Wy binne altyd leard om minsken net hastich te oardieljen en/of in ferkeard oardiel oer har op te bouwen. Dizze praktyk is lykwols noch altyd gewoan, benammen op 'e wurkflier ûnder in protte meiwurkers en managers. Om dizze situaasje better te ferdúdlikjen, sille wy hjoed it konsept fan halo-effekt en syn betsjutting yn Psychology beprate.

Wat is it halo-effekt?

De betsjutting fan it halo-effekt, koartsein, giet it om de hanneling fan konklúzjes oer it fermogen fan oaren . Dat is, in persoan, gewoan troch it bestudearjen fan in karakteristyk yn ien, seit dat hy yn steat is om syn kapasiteit te analysearjen en te beoardieljen. Dit komt om't har geast úteinlik in yndividu assosjearje mei in universele stereotype om har seleksje foar in bepaald doel te fasilitearjen.

Skeape troch psycholooch Edward Thorndike yn 'e Earste Wrâldoarloch, de term dy't rjochte is op 'e maklike identifikaasje fan bepaalde attributen nedich. Bygelyks, better útsjende soldaten, neffens Thorndike syn stúdzje, hiene mear kâns om befredigjend combat feardichheden. Neffens de psycholooch wie der in korrelaasje tusken it uterlik en de kapasiteit fan elk yndividu.

Dit gedrach is noch altyd oanwêzich yn baanseleksjes dêr't de rekruterer observearret wa't syn oandacht it meast hat. As jo ​​sympatisearje mei in bepaalde kandidaat, kin hy ûnbewust de yngong fan dat yndividu favorisearjeyn it bedriuw . Oan 'e oare kant, as de persoan gjin spesifike skaaimerken hat, wurdt hy maklik út 'e groep útsletten.

Halo-effekt yn projektbehear

De betsjutting fan projektbehear giet om it tapassen fan kennis en feardichheden om effektive resultaten te berikken. It is lykwols gewoan dat it Halo-effekt ferskynt tidens behear fanwege minne personielskeuzes. Alles om't guon skaaimerken fan in persoan tefolle of ûnderskatte wurde kinne, en har resultaten úteinlik kompromittearje.

Dêrtroch einiget in profesjonele spesjalisearre op mar ien gebiet ferantwurdlik foar alle behear. It is lykwols oan te rieden dat dit yndividu allinich hannelet yn 'e easken dy't binnen it gebiet binne dat hy dominearret . Dit komt om't, fanwege it halo-effekt, minsken konkludearje dat de spesjalisaasje fan dizze professional genôch is om al it wurk út te fieren.

Sa is allinich de projektmanager de persoan dy't de hiele projektútfiering fersoargje moat, liedend oare meiwurkers. Om't de manager de nedige feardichheden hat foar dizze tsjinst, kin hy yn 'e praktyk effisjinter en effektiver resultaten krije.

Hoe it halo-effekt te foarkommen yn projektbehear?

It halo-effekt yn Psychology hat al sjen litten hoe't it kiezen fan in ûngepaste professional in projekt kin beynfloedzje. Mei it each op dit, boppedatom in hastich oardiel oer de mooglikheden fan in persoan foar te kommen, om problemen te foarkommen is it ek nedich om:

• observearje oft de meiwurker de nedige feardichheden hat om adekwaat mei de fraach om te gean;
• evaluearje de posysje fan it yndividu yn relaasje ta har doelen en de doelstellingen fan it bedriuw;
• begripe de technyske aspekten fan it kiezen fan in kandidaat, lykas training, spesjalisaasje en skiednis yn in gebiet
• nimme rekken mei de ferwizings, it ferlitten fan elk persoanlik oardiel yn it neidiel fan de profesjonele kant.

De betsjutting fan halo yn de organisatoaryske omjouwing

Managers fan in bedriuw moatte dúdlik wêze oer hoe't de halo-effekt hat ynfloed op yndividuele en saaklike resultaten. As ferkearde oerskatting fan ien syn kapasiteiten tanimme, wurdt de ûnfoldwaande fan dy persoan dúdlik. As dit senario bart, sil de organisaasje jild en tiid ferlieze troch ferkeard ynvestearre te hawwen yn dizze profesjonele.

Oan de oare kant hat it ûnderskatten fan de feardichheden fan ien itselde negative effekt, om't it bedriuw de kâns ferliest om kwalifisearre minsken te moetsjen . Sadree't de organisaasje it projekt definiearret, moat itselde barre oangeande de kwaliteit fan it belutsen team. Ommers, it bedriuw syn súkses hinget ôf fan syn gefoelichheid yn it begripen fan de meiwurkers nedich foar elk momint fanin baan .

Dêrom is it nedich dat managers besykje krekte opfettings op te bouwen oangeande immen syn kompetinsje, sûnder oerflakke yndrukken te negearjen. It evaluearjen fan prestaasjes ûnpartidich is tige posityf om te bepalen hoe weardefol immen is foar de groei fan it bedriuw.

Wat is it halo-effekt yn prestaasjesevaluaasje?

Faak einiget it hallo-effekt mei it bemuoien mei de prestaasjesevaluaasje dy't útfierd wurdt op meiwurkers fan in bedriuw. Wannear't in organisaasje syn produksjemetriken moat begripe, sil se nei it team efter har sjen. Dêrom moatte managers op spesifike gegevens en ynformaasje fertrouwe om krekte konklúzjes te behâlden .

As it rapport foarútgiet, wurde feardichheden en kânsen foar ûntwikkeling oan de profesjonele toand. Sa kin er in systematysk sicht hawwe op syn dielname oan de resultaten fan it bedriuw. Mei it each dêrop moat de prestaasjesevaluaasje boud wurde op selsevaluaasje, op de evaluaasje fan it team, op de resultaten en op de bydrage fan it bedriuw.

Hoe it halo-effekt te foarkommen?

Hoewol it weromkommend is, is it mooglik om it halo-effekt yn elke omjouwing te foarkommen as:

Goede managers binne belutsen

It is needsaaklik om omtinken te jaan oan it feit dat de halo effekt hat as de wichtichste oarsaak fan in manager sûnderbeoardieling kompetinsje. De persoan dy't dizze rol hat, moat net allinich har kennis tapasse, mar moat ek feardichheden, techniken en ark sjen litte om de projekten út te fieren .

Analyse útfiere fan de fariabelen yn de prosessen

Ynstee fan it sukses en mislearjen fan de resultaten te evaluearjen, moat de manager de suksessen, flaters, ferbetteringen en kwalifikaasjes begripe. Neist it begripen fan wat wurket om suksesfol te wêzen, moat it yndividu ferbetteringen ûntdekke dy't liede ta befredigjende ferbetteringen. Sa is it mooglik om effektiver te wêzen en jo resultaten te ferbetterjen lykas pland.

Ik wol ynformaasje ynskriuwe foar de kursus psychoanalyse .

Meiwurkers romte jaan

Meiwurkers moatte fiele dat se heard wurde, sadat se konstruktive feedback jaan kinne oer projekten. As dizze frijheid mooglik is, kinne managers hastige opfettings foarkomme by it evaluearjen fan projekten .

Bewustwêzen

Uteinlik moatte meiwurkers de wearden begripe dy't in bedriuw hat en hoe hannelje foar harren. It halo-effekt bart as foaroardielen oer it byld fan immen in wirklike realisaasje fan har potensjeel foarkomme. Sels as in bedriuw mear casual liket, moatte meiwurkers grinzen begripe sadat se net ferkeard begrepen wurde.

Oan de oare kant, inbedriuw moat prosesfariabelen begripe bûten it idee fan sukses en mislearring. As jo ​​​​bewust binne fan it team dat jo koördinearje en de beskikbere ark, wurdt it folle dúdliker hoe fier jo kinne gean. Sa is it om jo meiwurkers echt te kennen en gjin oannames te meitsjen is wichtich om befredigjende resultaten te berikken .

Finale oerwagings oer it halo-effekt

As jo ​​sykje nei jo persoanlike ferbettering, it sil nedich wêze om elke soart oardiel ûnderweis te foarkommen. It halo-effekt is ien fan 'e grutste obstakels foar in bedriuw of persoan om te groeien . Dêrom is it sa gau mooglik ophâlde en it ferbetterjen fan jo manier om elke situaasje te evaluearjen op dit stuit it meast geskikt.

Nea ferjitte hoefolle in betiid oardiel skealik wêze kin foar relaasjes en groepsprojekten. Dit bart net allinnich yn in bedriuw, mar ek yn ús persoanlike relaasjes. Jou op dizze manier minsken altyd in kâns om te iepenbierjen wa't se binne, har wearden sjen te litten en har bydragen iepenbierje.

It is ek it neamen wurdich dat jo jo feardigens sels ferbetterje kinne troch jo yn te registrearjen foar ús online kursus Psychoanalise . Neist it ferbetterjen fan jo persepsje, biedt Psychoanalysis de ark om jo selskennis op te bouwen, neist it útwreidzjen fan jo ynterne potensjeel en jo kapasiteit foar transformaasje. Dus, as jo oanmelde foarús kursus kinne jo omgean mei it halo-effekt as it op jo wei komt .