Uvijek su nas učili da ne osuđujemo ljude ishitreno i/ili gradimo pogrešan sud o njima. Međutim, ova praksa je još uvijek uobičajena, posebno na radnom mjestu među mnogim zaposlenima i menadžerima. Da bismo bolje razjasnili ovu situaciju, danas ćemo raspravljati o konceptu halo efekta i njegovom značenju u psihologiji.

Šta je halo efekat?

Značenje halo efekta, ukratko, odnosi se na čin prenagljenih zaključaka o sposobnostima drugih . Odnosno, osoba, samo proučavajući neku karakteristiku kod nekoga, kaže da je sposobna analizirati i procijeniti svoj kapacitet. To je zato što njen um na kraju povezuje pojedinca s univerzalnim stereotipom kako bi olakšao njihov odabir za određeni cilj.

Kreirao ga je psiholog Edward Thorndike u Prvom svjetskom ratu, termin koji je imao za cilj laku identifikaciju određenih potrebni atributi. Na primjer, vojnici koji su bolje izgledali, prema Thorndikeovoj studiji, vjerovatnije su imali zadovoljavajuće borbene vještine. Prema riječima psihologa, postojala je korelacija između izgleda i kapaciteta svakog pojedinca.

Ovo ponašanje je i dalje prisutno u odabiru poslova gdje regruter posmatra ko mu je najviše privukao pažnju. Ako simpatizirate određenog kandidata, on može nesvjesno favorizirati ulazak te osobeu firmi . S druge strane, ako osoba nema specifične karakteristike, lako se isključuje iz grupe.

Halo efekat u upravljanju projektima

Smisao upravljanja projektima odnosi se na primjenu znanja i vještine za postizanje efektivnih rezultata. Međutim, uobičajeno je da se halo efekat pojavi tokom upravljanja zbog lošeg izbora osoblja. Sve zato što neke karakteristike osobe mogu biti precijenjene ili potcijenjene, što na kraju ugrozi njihove rezultate.

Zbog toga, profesionalac specijalizovan za samo jednu oblast na kraju postaje odgovoran za cjelokupno upravljanje. Međutim, preporučuje se da ovaj pojedinac djeluje samo u zahtjevima koji su unutar područja kojim dominira . To je zato što zbog halo efekta ljudi zaključuju da je specijalizacija ovog profesionalca dovoljna za obavljanje svih poslova.

Dakle, samo je projekt menadžer osoba koja treba da vodi računa o cjelokupnom izvođenju projekta, da vodi ostali zaposleni. Budući da menadžer ima potrebne vještine za ovu uslugu, može postići efikasnije i efektivnije rezultate u praksi.

Kako izbjeći halo efekat u upravljanju projektima?

Halo efekat u psihologiji je već pokazao kako odabir neodgovarajućeg stručnjaka može uticati na projekat. S obzirom na to, pored togada bi se izbjegao ishitreni sud o nečijim sposobnostima, da bi se izbjegli problemi potrebno je i:

• promatrati da li zaposleni ima potrebne vještine da se adekvatno nosi sa potražnjom;
• procijeniti stav pojedinca u odnosu na njegove ciljeve i ciljeve kompanije;
• razumjeti tehničke aspekte odabira kandidata, kao što su obuka, specijalizacija i povijest u oblasti
• uzeti u obzir reference, ostavljajući po strani svaku ličnu procenu na štetu profesionalne strane.

Značenje oreola u organizacionom okruženju

Menadžeri kompanije moraju biti jasni o tome kako halo efekat utiče na individualne i poslovne rezultate. Kako se povećava pogrešno precjenjivanje vlastitih sposobnosti, postaje evidentna neadekvatnost te osobe. Ako se ovaj scenario dogodi, organizacija će izgubiti novac i vrijeme jer je pogrešno uložila u ovog profesionalca.

S druge strane, podcjenjivanje nečijih vještina ima isti negativan učinak, jer kompanija gubi priliku da upozna kvalifikovane ljude . Čim organizacija definira projekat, isto se mora dogoditi iu pogledu kvaliteta uključenog tima. Na kraju krajeva, uspjeh kompanije zavisi od njene osjetljivosti u razumijevanju zaposlenih koji su potrebni za svaki trenutakposao .

Stoga je neophodno da menadžeri nastoje izgraditi tačne stavove o nečijoj kompetenciji, zanemarujući površne utiske. Nepristrasna procjena učinka je veoma pozitivna da se utvrdi koliko je neko vrijedan za rast kompanije.

Kakav je halo efekat u evaluaciji učinka?

Često, halo efekat završi uplitanje u evaluaciju rada zaposlenih u kompaniji. Kad god organizacija treba da razumije svoje proizvodne metrike, ona će se obratiti timu koji stoji iza njih. Zato se menadžeri moraju osloniti na specifične podatke i informacije kako bi zadržali tačne zaključke .

Kako izvještaj napreduje, profesionalcima se pokazuju vještine i mogućnosti za razvoj. Tako može imati sistematski pogled na svoje učešće u rezultatima kompanije. S obzirom na to, evaluacija učinka mora biti izgrađena na samoevaluaciji, na evaluaciji tima, na rezultatima i doprinosu kompanije.

Kako izbjeći halo efekat?

Iako se ponavlja, moguće je izbjeći halo efekat u svakom okruženju kada:

Uključeni su dobri menadžeri

Potrebno je obratiti pažnju na činjenicu da halo efekat ima kao glavni uzrok menadžera bezocjenjivanje kompetencije. Osoba koja ima ovu ulogu ne samo da mora primijeniti svoje znanje, već mora i pokazati vještine, tehnike i alate za izvođenje projekata .

Izvršiti analizu varijabli u procesima

Umjesto da procjenjuje uspjeh i neuspjeh rezultata, menadžer treba razumjeti uspjehe, greške, poboljšanja i kvalifikacije. Pored razumevanja šta funkcioniše da bi bio uspešan, pojedinac treba da otkrije poboljšanja koja vode ka zadovoljavajućim poboljšanjima. Tako je moguće biti efikasniji i poboljšati svoje rezultate prema planu.

Želim informacije za upis na kurs psihoanalize .

Omogućavanje prostora saradnicima

Saradnici moraju osjetiti da se čuju, kako bi mogli dati konstruktivne povratne informacije o projektima. Kada je ova sloboda moguća, menadžeri mogu izbjeći ishitrene percepcije prilikom evaluacije projekata .

Svijest

Konačno, zaposleni moraju razumjeti vrijednosti koje kompanija ima i kako deluj pred njima. Halo efekat nastaje kada predrasude o nečijem imidžu onemogućavaju stvarnu realizaciju njihovog potencijala. Čak i ako kompanija izgleda ležernije, zaposleni moraju razumjeti granice kako ne bi bili pogrešno shvaćeni.

S druge strane,kompanija mora razumjeti procesne varijable izvan ideje uspjeha i neuspjeha. Kada ste svjesni tima koji koordinirate i dostupnih alata, postaje mnogo jasnije koliko daleko možete ići. Stoga je stvarno upoznavati svoje zaposlenike i ne praviti pretpostavke za postizanje zadovoljavajućih rezultata .

Završna razmatranja o halo efektu

Kada tražite svoje lično poboljšanje, bit će neophodno izbjegavati bilo kakvu osudu na tom putu. Efekat haloa je jedna od najvećih prepreka za rast kompanije ili osobe . Zato je obustavljanje što je prije moguće i poboljšanje vašeg načina procjenjivanja svake situacije trenutno najprikladnije.

Nikad ne zaboravite koliko rano prosuđivanje može biti štetno za odnose i grupne projekte. To se ne dešava samo u kompaniji, već iu našim ličnim odnosima. Na ovaj način uvijek dajte ljudima priliku da otkriju ko su, pokazujući svoje vrijednosti i otkrivajući svoj doprinos.

Vrijedi spomenuti i da sami možete unaprijediti svoje vještine upisom na naš online kurs psihoanalize . Osim što poboljšava vašu percepciju, psihoanaliza pruža alate za izgradnju vaše samospoznaje, uz proširenje vašeg unutrašnjeg potencijala i vašeg kapaciteta za transformaciju. Dakle, prilikom prijave zanaš kurs, moći ćete da se nosite sa halo efektom kada vam dođe na put .