Бізге әрқашан адамдарды асығыс үкім шығармау және/немесе олар туралы қате пікір жасамау үйретілді. Дегенмен, бұл тәжірибе әлі де кең таралған, әсіресе жұмыс орнында көптеген қызметкерлер мен менеджерлер арасында. Бұл жағдайды жақсырақ түсіндіру үшін бүгін біз галоэффект түсінігін және оның психологиядағы мағынасын талқылаймыз.

Галоэффект дегеніміз не?

Галоэффектінің мағынасы, қысқаша айтқанда, басқалардың қабілеті туралы тез қорытынды жасауға әрекетке қатысты . Яғни, адам біреудің бойындағы бір сипатты зерттей отырып, өзінің қабілетін сараптап, бағалай алатынын айтады. Себебі, оның санасы белгілі бір мақсат үшін таңдауды жеңілдету үшін адамды әмбебап стереотиппен байланыстырады.

Бірінші дүниежүзілік соғыста психолог Эдвард Торндайк жасаған, бұл термин белгілі бір нәрсені оңай анықтауға бағытталған. қажет атрибуттар. Мысалы, Торндайктың зерттеуіне сәйкес, жақсы көрінетін сарбаздар қанағаттанарлық жауынгерлік дағдыларға ие болды. Психологтың айтуынша, әр адамның сыртқы келбеті мен қабілеті арасында корреляция болған.

Бұл мінез-құлық әлі күнге дейін жұмыс таңдауда кездеседі, мұнда жұмысқа қабылдаушы оның назарын кімге көбірек аударғанын бақылайды. Егер сіз белгілі бір кандидатқа жанашырлық танытсаңыз, ол бейсаналық түрде сол адамның кіруін жақтауы мүмкін.компанияда . Екінші жағынан, егер адамда нақты сипаттамалар болмаса, ол топтан оңай шығарылады.

Жобаны басқарудағы гало эффекті

Жобаны басқарудың мағынасы білім мен тәжірибені қолдануға қатысты. тиімді нәтижеге жету дағдылары. Дегенмен, кадр таңдауының нашарлығына байланысты басқару кезінде Гало эффектісі жиі пайда болады. Мұның бәрі адамның кейбір қасиеттерін асыра бағалауға немесе төмен бағалауға, нәтижесінде олардың нәтижелеріне қауіп төндіретініне байланысты.

Осыған байланысты, тек бір салада маманданған маман барлық басқаруға жауап береді. Дегенмен, бұл жеке тұлғаға тек өзі үстемдік ететін саладағы талаптарда ғана әрекет ету ұсынылады . Себебі, ореол эффектісіне байланысты адамдар бұл кәсіпқойдың мамандануы барлық жұмыстарды орындауға жеткілікті деген қорытындыға келеді.

Осылайша, жобаның толық орындалуына қамқорлық жасайтын, жетекшілік ететін адам тек жоба менеджері болып табылады. басқа қызметкерлер. Менеджерде бұл қызметке қажетті дағдылар болғандықтан, ол іс жүзінде тиімдірек және тиімді нәтижелерге қол жеткізе алады.

Жобаны басқаруда гало эффектісін қалай болдырмауға болады?

Психологиядағы гало эффектісі сәйкес емес маман таңдау жобаға қалай әсер ететінін көрсетті. Осыны ескере отырып, қосымшаадамның мүмкіндіктері туралы асығыс пікір айтудан аулақ болу, проблемаларды болдырмау үшін сонымен қатар:

• қызметкердің сұранысты дұрыс шешуге қажетті дағдылары бар-жоғын бақылау;
• жеке тұлғаның ұстанымын өз мақсаттары мен компанияның міндеттеріне қатысты бағалау;
• кандидатты таңдаудың техникалық аспектілерін түсіну, мысалы, оқыту, мамандық және саладағы тарихты
• ескеру кәсіби тарапқа зиян келтіретін кез келген жеке пікірді қалдырмай, сілтемелер.

Ұйымдастырушылық ортадағы ореолдың мәні

Компанияның менеджерлері оның қалай болатынын анық білуі керек. гало әсері жеке және бизнес нәтижелеріне әсер етеді. Өз қабілетін қате асыра бағалау көбейген сайын, ол адамның дәрменсіздігі айқындала түседі. Егер бұл сценарий орын алса, ұйым осы кәсіпқойға қате инвестиция салып, ақшасы мен уақытын жоғалтады.

Екінші жағынан, біреудің дағдыларын бағаламау дәл осындай кері әсер етеді, өйткені компания білікті адамдармен кездесу мүмкіндігін жоғалтады. . Ұйым жобаны анықтай салысымен, тартылған топтың сапасына қатысты да солай болуы керек. Өйткені, компанияның жетістігі оның әрбір сәтке қажетті қызметкерлерді түсінудегі сезімталдығына байланыстыжұмыс .

Сондықтан, менеджерлер үстірт әсерлерді елемей, біреудің құзыретіне қатысты нақты көзқарастарды қалыптастыруға ұмтылуы керек. Қызметті бейтарап бағалау біреудің компанияның өсуі үшін қаншалықты құнды екенін анықтау үшін өте оң.

Жұмысты бағалаудағы гало эффектісі қандай?

Көбінесе галло эффектісі компания қызметкерлеріне жүргізілетін өнімділікті бағалауға кедергі келтіреді. Ұйым өзінің өндірістік көрсеткіштерін түсінуі қажет болғанда, ол олардың артындағы топқа қарайды. Сондықтан менеджерлер нақты қорытындыларды сақтау үшін нақты деректер мен ақпаратқа сүйенуі керек .

Есеп беру барысында кәсіби маманға дағдылар мен даму мүмкіндіктері көрсетіледі. Осылайша, ол компанияның нәтижелеріне қатысуы туралы жүйелі көзқарасқа ие болады. Осыны ескере отырып, өнімділікті бағалау өзін-өзі бағалауға, топтың бағалауына, нәтижелерге және компанияның үлесіне негізделуі керек.

Гало эффектісін қалай болдырмауға болады?

Қайталанатын болса да, кез келген ортада гало эффектісін болдырмауға болады, егер:

Жақсы менеджерлер тартылса

Мына жағдайға назар аудару керек. ореол эффектісі жоқ менеджердің негізгі себебі болып табыладыбағалау құзыреттілігі. Бұл рөлге ие адам өз білімін қолданып қана қоймай, сонымен қатар жобаларды жүзеге асыру үшін дағдыларды, әдістер мен құралдарды көрсетуі керек .

Процестердегі айнымалыларға талдау жасау

Нәтижелердің сәттілігі мен сәтсіздігін бағалаудың орнына, менеджер табыстарды, қателерді, жақсартуларды және біліктіліктерді түсінуі керек. Табысты болу үшін не істейтінін түсінумен қатар, адам қанағаттандырарлық жақсартуларға әкелетін жақсартуларды табуы керек. Осылайша, жоспарланғандай тиімдірек және нәтижелерді жақсартуға болады.

Мен ақпараттың Психоанализ курсына жазылуын қалаймын .

Бірлескен жұмысшыларға орын беру

Бірлескен жұмысшылар жобалар бойынша конструктивті кері байланыс бере алуы үшін олардың тыңдалғанын сезінуі керек. Бұл еркіндік мүмкін болғанда, менеджерлер жобаларды бағалау кезінде асығыс қабылдаудан аулақ бола алады .

Хабардарлық

Соңында, қызметкерлер компанияда бар құндылықтарды және қалай екенін түсінуі керек. олардың алдында әрекет етіңіз. Ореол эффектісі біреудің имиджіне қатысты алдын ала пайымдаулар оның әлеуетін нақты жүзеге асыруға кедергі болған кезде пайда болады. Компания қарапайым болып көрінсе де, қызметкерлер шекараларды дұрыс түсінбеу үшін оларды түсінуі керек.

Екінші жағынан,компания сәттілік пен сәтсіздік идеясынан тыс процесс айнымалыларын түсінуі керек. Сіз үйлестіретін команданы және қол жетімді құралдарды білетін болсаңыз, қаншалықты алысқа баруға болатыны әлдеқайда анық болады. Осылайша, қызметкерлеріңізбен шынайы танысу және болжам жасамау қанағаттанарлық нәтижелерге қол жеткізу үшін маңызды .

Гало эффектісі туралы соңғы ойлар

Жеке жақсартуды іздеген кезде , жолда кез келген үкімнен аулақ болу керек болады. Гало эффектісі компанияның немесе адамның өсуіне ең үлкен кедергілердің бірі болып табылады . Сондықтан оны мүмкіндігінше тезірек тоқтатып, әрбір жағдайды бағалау әдісіңізді жақсарту дәл қазір ең дұрысы болып табылады.

Ерте пайымдау қарым-қатынастар мен топтық жобаларға қаншалықты зиян тигізетінін ешқашан ұмытпаңыз. Бұл компанияда ғана емес, жеке қарым-қатынасымызда да болады. Осылайша, адамдарға әрқашан олардың кім екенін, құндылықтарын көрсетуге және өз үлестерін ашуға мүмкіндік беріңіз.

Сонымен қатар, біздің онлайн психоанализ курсына жазылу арқылы өз дағдыларыңызды өзіңіз жетілдіре алатыныңызды атап өткен жөн. . Қабылдауды жақсартумен қатар, Психоанализ сіздің ішкі әлеуетіңізді және трансформацияға қабілеттілікті кеңейтумен қатар, өзін-өзі тануды қалыптастыруға арналған құралдарды ұсынады. Сонымен, тіркелу кезіндеБіздің курста сіз ореол эффектісімен күресе аласыз .