Mindig is azt tanították nekünk, hogy ne ítélkezzünk elhamarkodottan és/vagy ne hozzunk téves ítéletet az emberekről. Ez a gyakorlat azonban még mindig gyakori, különösen a munkahelyen sok alkalmazott és vezető körében. Hogy tovább tisztázzuk ezt a helyzetet, ma megnézzük a fogalmat halo hatás és annak jelentése a pszichológiában.

Mi az a halo effektus?

A halo effektus jelentése röviden arra utal, hogy valaki más képességére vonatkozó következtetéseket vonunk le. Más szóval, az ember, pusztán azáltal, hogy valakinek egy tulajdonságát tanulmányozza, azt állítja, hogy képes elemezni és megítélni a képességeit. Ez azért van így, mert az elméje végül egy univerzális sztereotípiához társít egy személyt, hogy megkönnyítse a kiválasztását egy bizonyos cél érdekében.

A kifejezést Edward Thorndike pszichológus alkotta meg az első világháborúban, és célja bizonyos szükséges tulajdonságok könnyű azonosítása volt. Thorndike tanulmánya szerint például a legszebb katonák inkább rendelkeztek kielégítő harci képességekkel. A pszichológus szerint összefüggés volt a megjelenés és az egyes emberek képességei között.

Ez a magatartás még mindig jelen van az állásválasztásnál, ahol a toborzó azt nézi, hogy ki az, aki a legjobban megragadta a figyelmét. Ha szimpatizált egy bizonyos jelölttel, akkor tudattalanul is előnyben részesítheti annak a személynek a vállalatba való belépését. Másrészt, ha az illető nem rendelkezik bizonyos tulajdonságokkal, könnyen kirekesztik a csoportból.

Halo hatás a projektmenedzsmentben

A projektmenedzsment jelentése a tudás és a készségek alkalmazására vonatkozik a hatékony eredmények elérése érdekében. Gyakori azonban, hogy egy menedzsment során a személyi állomány hibás kiválasztása miatt megjelenik a Halo-hatás. Mindez azért, mert egy személy egyes tulajdonságait túlértékelhetik vagy alábecsülhetik, ami végül veszélyezteti az eredményeket.

Emiatt egy olyan szakember, aki csak egy területre specializálódott, végül az egész irányításért felel. Azonban, ajánlott, hogy ez a személy csak a szakterületéhez tartozó követelményeken dolgozzon. Ez azért van, mert a glóriahatás miatt az emberek arra következtetnek, hogy ennek a szakembernek a szakértelme elegendő az összes munka elvégzéséhez.

Így csak a projektmenedzser az a személy, akinek a projekt teljes kivitelezéséről gondoskodnia kell, más munkatársak élén. Mivel a menedzser rendelkezik az ehhez a szolgáltatáshoz szükséges készségekkel, a gyakorlatban hatékonyabb és eredményesebb eredményeket érhet el.

Hogyan kerüljük el a halo hatást a projektmenedzsmentben?

A pszichológiában a glóriaeffektus már megmutatta, hogy egy nem megfelelő szakember kiválasztása milyen hatással lehet egy projektre. Erre tekintettel, amellett, hogy el kell kerülni az elhamarkodott ítéletet egy személy képességeiről, a problémákat is el kell kerülni:

• figyelje meg, hogy a munkavállaló rendelkezik-e a szükséges készségekkel ahhoz, hogy az igényt megfelelően kezelje;
• értékelje, hogy milyen az egyén testtartása a céljaihoz és a vállalat célkitűzéseihez képest;
• megérteni a jelölt kiválasztásának technikai szempontjait, mint például a végzettség, a szakirányú végzettség és a háttér egy adott területen;
• figyelembe veszi a referenciákat, félretéve minden személyes megítélést a szakmai oldal rovására.

A halo jelentése a szervezeti környezetben

A vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy a glóriahatás hogyan befolyásolja az egyéni és az üzleti eredményeket. Ahogy valakinek a képességeinek téves túlbecsülése növekszik, úgy válik nyilvánvalóvá az adott személy alkalmatlansága. Ha ez a forgatókönyv bekövetkezik, a szervezet pénzt és időt veszít, mert tévesen fektetett be az adott szakemberbe.

Másrészt, ha valaki képességeinek alábecsülése ugyanilyen negatív hatással jár, mivel a vállalat elveszíti az esélyt, hogy képzett emberekkel találkozzon. Miután a szervezet meghatározta a projektet, ugyanennek kell történnie a bevont csapat minőségét illetően is. Végül is, a A vállalat sikere azon múlik, hogy mennyire érzékeny a munka minden egyes pillanatához szükséges személyzet megértésére. .

Ezért szükséges, hogy a vezetők igyekezzenek pontos képet alkotni valakinek a kompetenciájáról, figyelmen kívül hagyva a felszínes benyomásokat. A teljesítmény pártatlan értékelése nagyon pozitív annak meghatározásában, hogy valaki mennyire értékes a vállalat növekedése szempontjából.

Mi az a halóhatás a teljesítményértékelésben?

Gyakran előfordul, hogy a hallo effektus végül beavatkozik a vállalat alkalmazottain végzett teljesítményértékelésbe. Amikor egy szervezetnek meg kell értenie a termelési mutatóit, akkor a mögöttük álló csapatot vizsgálja. Ezért a vezetőknek időben rendelkezésre álló adatokra és információkra kell támaszkodniuk, hogy pontos következtetéseket vonhassanak le. .

A beszámoló előrehaladtával a szakember számára megmutatkoznak a kompetenciák és a fejlődési lehetőségek. Így képes lesz rendszerezett képet alkotni a vállalat eredményeiben való részvételéről. Erre tekintettel a teljesítményértékelésnek az önértékelésre, a csapatértékelésre, az eredményekre és a vállalat hozzájárulására kell épülnie.

Hogyan kerülhető el a halo effektus?

Bár visszatérő, a halóhatás bármilyen környezetben elkerülhető, ha:

A jó vezetők részt vesznek

Figyelemmel kell lenni arra, hogy a glóriaeffektust elsősorban az értékelési kompetenciával nem rendelkező vezető okozza. Annak a személynek, akinek ez a funkciója van, nem csak a tudását kell alkalmaznia, de a projektek megvalósításához szükséges képességeket, technikát és eszközöket is be kell mutatniuk. .

A folyamatokban szereplő változók elemzései

Az eredmények sikerének és kudarcának értékelése helyett a vezetőnek meg kell értenie a sikereket, a hibákat, a fejlesztéseket és a képzettségeket. Amellett, hogy megérti, hogy mi működik a siker érdekében, az egyénnek fel kell fedeznie a fejlesztéseket, amelyek kielégítő javuláshoz vezetnek. Így az ember hatékonyabb lehet, és a terveknek megfelelően javíthatja eredményeit.

Információt szeretnék kapni a pszichoanalízis tanfolyamra való beiratkozáshoz. .

Teret adni az alkalmazottaknak

Az alkalmazottaknak érezniük kell, hogy meghallgatják őket, hogy konstruktív visszajelzést adhassanak a projektekről. Ha ez a szabadság lehetővé válik, a vezetők képesek elkerülni az elhamarkodott vélekedéseket a projektek értékelésekor. .

Tudatosság

Végezetül a munkavállalóknak meg kell érteniük, hogy milyen értékeket vall egy vállalat, és hogyan viselkedjenek ezek előtt. A glóriahatás akkor következik be, amikor a valakiről alkotott képpel kapcsolatos előítéletek megakadályozzák a potenciál valós megítélését. Még ha egy vállalat lazábbnak is tűnik, a munkavállalóknak meg kell érteniük a határokat, hogy ne értelmezzék félre őket.

Másrészt egy vállalatnak meg kell értenie a folyamat változóit a siker és a kudarc gondolatán túl. Ha valaki tisztában van a koordinált csapattal és a rendelkezésre álló eszközökkel, sokkal világosabb, hogy meddig lehet elmenni. Így, a valódi munkatársak megismerése és a feltételezések elkerülése fontos a kielégítő eredmények eléréséhez. .

Záró megjegyzések a halóhatásról

Személyes fejlődésed folytatása során el kell kerülnöd mindenféle ítélkezést az út során. A glóriahatás az egyik legnagyobb akadálya annak, hogy egy vállalat vagy személy növekedjen. Ezért a lehető leghamarabb fel kell függeszteni, és javítani kell az egyes helyzetek értékelésének módját.

Soha ne felejtsük el, hogy az előítélet mennyire káros lehet a kapcsolatokra és a csoportos projektekre. Ez nemcsak egy vállalatnál, hanem a személyes kapcsolatainkban is előfordul. Ezért mindig adjunk lehetőséget az embereknek, hogy megmutassák, kik ők, megmutassák értékeiket és feltárják hozzájárulásukat.

Érdemes megemlíteni azt is, hogy online pszichoanalízis tanfolyamunkra való beiratkozással fejlesztheted saját képességeidet. A pszichoanalízis az érzékelésed javítása mellett eszközöket biztosít az önismereted építéséhez, valamint a belső potenciálod és az átalakulási képességed bővítéséhez. Tehát ha beiratkozik a tanfolyamunkra, akkor képes lesz kezelni a halo hatást, amikor az az Ön útjába kerül. .