Okkur hefur alltaf verið kennt að dæma fólk ekki í flýti og/eða byggja ranga dómgreind um það. Þessi venja er þó enn algeng, sérstaklega á vinnustað meðal margra starfsmanna og stjórnenda. Til að skýra þessa stöðu betur, munum við í dag ræða hugtakið geislabaug og merkingu þess í sálfræði.

Hver er geislabaugáhrif?

Merking geislabauganna snýr í stuttu máli frá þeirri athöfn að draga ályktanir um getu annarra . Það er að segja að einstaklingur, bara með því að rannsaka eiginleika í einhverjum, segist vera fær um að greina og dæma getu sína. Þetta er vegna þess að hugur hennar endar með því að tengja einstakling við alhliða staðalímynd til að auðvelda val þeirra fyrir tiltekið markmið.

Búið til af sálfræðingnum Edward Thorndike í fyrri heimsstyrjöldinni, hugtakið sem miðar að því að auðvelda auðkenningu ákveðinna eiginleika sem þarf. Til dæmis voru betri hermenn, samkvæmt rannsókn Thorndike, líklegri til að hafa viðunandi bardagahæfileika. Að sögn sálfræðingsins var fylgni á milli útlits og getu hvers og eins.

Þessi hegðun er enn til staðar í starfsvali þar sem ráðningaraðili fylgist með því hver vakti athygli hans mest. Ef þú hefur samúð með ákveðnum frambjóðanda gæti hann ómeðvitað hlynnt inngöngu þess einstaklingsí fyrirtækinu . Á hinn bóginn, ef einstaklingurinn hefur ekki sérstaka eiginleika, er hann auðveldlega útilokaður úr hópnum.

Halo áhrif í verkefnastjórnun

Merking verkefnastjórnunar varðar beitingu þekkingar og færni til að ná árangri. Hins vegar er algengt að Halo-áhrifin komi fram við stjórnun vegna lélegs starfsmannavals. Allt vegna þess að sumir eiginleikar einstaklings geta verið ofmetnir eða vanmetnir, sem kemur niður á árangri hennar á endanum.

Vegna þessa endar fagmaður sem sérhæfir sig á einu sviði ábyrgur fyrir allri stjórnun. Hins vegar er mælt með því að þessi einstaklingur bregðist aðeins við þær kröfur sem eru innan þess svæðis sem hann drottnar yfir . Það er vegna þess að vegna geislabaugsáhrifanna draga menn þá ályktun að sérhæfing þessa fagmanns sé nægjanleg til að vinna alla vinnuna.

Þannig er einungis verkefnastjóri sá sem á að sjá um alla framkvæmd verksins, leiðandi. aðrir starfsmenn. Þar sem stjórnandinn hefur nauðsynlega hæfileika fyrir þessa þjónustu getur hann fengið skilvirkari og árangursríkari niðurstöður í reynd.

Hvernig á að forðast geislabaug í verkefnastjórnun?

Halóáhrifin í sálfræði hafa þegar sýnt hvernig val á óviðeigandi fagmanni getur haft áhrif á verkefni. Í ljósi þessa, auk þesstil að forðast skyndidóma um getu einstaklings, til að forðast vandamál er einnig nauðsynlegt að:

• fylgjast með því hvort starfsmaðurinn hafi nauðsynlega hæfileika til að takast á við eftirspurnina á fullnægjandi hátt;
• meta líkamsstöðu einstaklingsins í tengslum við markmið hans og markmið fyrirtækisins;
• skilja tæknilega þætti þess að velja umsækjanda, svo sem þjálfun, sérhæfingu og sögu á sviði sem
• hafa með í reikninginn. tilvísanirnar, að sleppa hvers kyns persónulegri dómgreind til óhagræðis fyrir faglegu hliðina.

Merking geislabaugs í skipulagsumhverfinu

Stjórnendur fyrirtækis þurfa að vera skýrir um hvernig geislabaugsáhrif hafa áhrif á árangur einstaklinga og fyrirtækja. Eftir því sem rangt ofmat á hæfileikum manns eykst, verður ófullnægjandi manneskju augljós. Ef þessi atburðarás gerist mun stofnunin tapa peningum og tíma á því að hafa fjárfest ranglega í þessum fagaðila.

Á hinn bóginn hefur það sömu neikvæðu áhrifin að vanmeta hæfileika einhvers, þar sem fyrirtækið missir tækifæri til að hitta hæft fólk . Um leið og stofnunin skilgreinir verkefnið þarf það sama að gerast með tilliti til gæða teymis sem í hlut á. Þegar öllu er á botninn hvolft, veltur árangur fyrirtækisins á næmni þess í skilningi á starfsmönnum sem þarf fyrir hvert augnablik afstarf .

Þess vegna er nauðsynlegt að stjórnendur leitist við að byggja upp nákvæmar skoðanir varðandi hæfni einhvers og hunsa yfirborðslegar tilfinningar. Að meta frammistöðu óhlutdrægt er mjög jákvætt til að ákvarða hversu mikils virði einhver er fyrir vöxt fyrirtækisins.

Hver eru geislabaugáhrifin í frammistöðumati?

Oft endar hallo-áhrifin með því að trufla árangursmat sem framkvæmt er á starfsmönnum fyrirtækis. Alltaf þegar fyrirtæki þarf að skilja framleiðslumælingar sína mun það leita til teymis á bak við þær. Þess vegna þurfa stjórnendur að reiða sig á tiltekin gögn og upplýsingar til að varðveita nákvæmar ályktanir .

Eftir því sem líður á skýrsluna er kunnátta og tækifæri til þróunar sýnd fagmanninum. Þannig getur hann haft kerfisbundna sýn á þátttöku sína í afkomu félagsins. Í ljósi þess þarf frammistöðumatið að byggjast á sjálfsmati, á mati teymisins, á árangri og á framlagi fyrirtækisins.

Hvernig á að forðast geislabaugáhrif?

Þó það sé endurtekið er hægt að forðast geislabaugáhrif í hvaða umhverfi sem er þegar:

Góðir stjórnendur taka þátt

Nauðsynlegt er að huga að því að geislabaug áhrif hefur sem aðal orsök stjórnanda ánmatshæfni. Sá sem gegnir þessu hlutverki þarf ekki aðeins að beita þekkingu sinni heldur verður einnig að sýna færni, tækni og verkfæri til að framkvæma verkefnin .

Framkvæma greiningu á breytum í ferlunum

Í stað þess að leggja mat á árangur og mistök niðurstaðna þarf stjórnandinn að skilja árangur, mistök, umbætur og hæfi. Auk þess að skilja hvað virkar til að ná árangri þarf einstaklingurinn að uppgötva umbætur sem leiða til ánægjulegra umbóta. Þannig er hægt að vera áhrifaríkari og bæta árangur eins og til stóð.

Ég vil fá upplýsingar til að skrá mig á sálgreiningarnámskeið .

Gefa samstarfsaðilum rými

Samstarfsmenn þurfa að finna að á þeim sé hlustað, svo þeir geti gefið uppbyggilega endurgjöf á verkefni. Þegar þetta frelsi er mögulegt geta stjórnendur forðast skynjun þegar þeir leggja mat á verkefni .

Meðvitund

Að lokum þurfa starfsmenn að skilja gildin sem fyrirtæki hefur og hvernig bregðast fyrir þeim. Halo-áhrifin eiga sér stað þegar fordómar um ímynd einhvers koma í veg fyrir raunverulega framkvæmd á möguleikum þeirra. Jafnvel þótt fyrirtæki virðist frjálslegra þurfa starfsmenn að skilja mörk svo þau séu ekki misskilin.

Á hinn bóginn,fyrirtæki verður að skilja ferlibreytur umfram hugmyndina um velgengni og mistök. Þegar þú ert meðvitaður um teymið sem þú samhæfir og þau tæki sem eru tiltæk, verður miklu skýrara hversu langt þú getur gengið. Þannig að að kynnast starfsfólki þínu í alvöru og ekki gefa sér forsendur er mikilvægt til að ná viðunandi árangri .

Lokasjónarmið um geislabaugáhrifin

Þegar þú leitar að persónulegum framförum þínum , það verður að forðast hvers kyns dóma á leiðinni. Halóáhrifin eru ein stærsta hindrunin fyrir fyrirtæki eða einstakling til að vaxa . Þess vegna er heppilegast núna að fresta því eins fljótt og auðið er og bæta leið þína til að meta hverja aðstæður.

Gleymdu aldrei hversu snemma dómur getur verið skaðlegur samböndum og hópverkefnum. Þetta gerist ekki bara í fyrirtæki heldur líka í persónulegum samskiptum okkar. Gefðu þannig fólki alltaf tækifæri til að opinbera hver það er, sýna gildi sín og sýna framlag þeirra.

Einnig má nefna að þú getur bætt kunnáttu þína sjálfur með því að skrá þig á netnámskeiðið okkar í sálgreiningu . Auk þess að bæta skynjun þína, veitir sálgreining verkfæri til að byggja upp sjálfsþekkingu þína, auk þess að auka innri möguleika þína og getu þína til umbreytingar. Svo, þegar þú skráir þig ínámskeiðinu okkar, þú munt geta tekist á við geislabaugáhrifin þegar þau koma á vegi þínum .