हमें हमेशा सिखाया गया है कि लोगों को जल्दबाजी में जज न करें और/या उनके बारे में गलत निर्णय न लें। हालांकि, यह अभ्यास अभी भी आम है, खासकर कार्यस्थल में कई कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच। इस स्थिति को बेहतर ढंग से स्पष्ट करने के लिए, आज हम हैलो प्रभाव की अवधारणा और मनोविज्ञान में इसके अर्थ पर चर्चा करेंगे।

हेलो प्रभाव क्या है?

प्रभामंडल प्रभाव का अर्थ, संक्षेप में, दूसरों की क्षमता के बारे में निष्कर्ष पर कूदने के कार्य से संबंधित है । अर्थात कोई व्यक्ति किसी की किसी विशेषता का अध्ययन करके ही यह कह देता है कि वह अपनी क्षमता का विश्लेषण और परख करने में समर्थ है। ऐसा इसलिए है क्योंकि उसका दिमाग किसी व्यक्ति को एक सार्वभौमिक स्टीरियोटाइप के साथ जोड़कर समाप्त करता है ताकि किसी दिए गए उद्देश्य के लिए उनके चयन को सुविधाजनक बनाया जा सके। गुण की जरूरत है। उदाहरण के लिए, थार्नडाइक के अध्ययन के अनुसार, बेहतर दिखने वाले सैनिकों में संतोषजनक युद्ध कौशल होने की संभावना अधिक थी। मनोवैज्ञानिक के अनुसार, प्रत्येक व्यक्ति की उपस्थिति और क्षमता के बीच एक संबंध था।

यह व्यवहार अभी भी नौकरी के चयन में मौजूद है, जहां भर्तीकर्ता देखता है कि किसने उसका ध्यान सबसे ज्यादा खींचा। यदि आप किसी निश्चित उम्मीदवार के प्रति सहानुभूति रखते हैं, तो वह अनजाने में उस व्यक्ति के प्रवेश का पक्ष ले सकता हैकंपनी में . दूसरी ओर, यदि व्यक्ति के पास विशिष्ट विशेषताएं नहीं हैं, तो उसे आसानी से समूह से बाहर कर दिया जाता है।

परियोजना प्रबंधन में हेलो प्रभाव

परियोजना प्रबंधन का अर्थ ज्ञान के अनुप्रयोग से संबंधित है और कौशल प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए। हालांकि, कर्मियों की खराब पसंद के कारण प्रबंधन के दौरान हेलो प्रभाव दिखाई देना आम बात है। सभी क्योंकि किसी व्यक्ति की कुछ विशेषताओं को ओवरवैल्यूड या कम करके आंका जा सकता है, अंत में उनके परिणामों से समझौता किया जा सकता है।

इस वजह से, केवल एक क्षेत्र में विशेषज्ञ एक पेशेवर सभी प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है। हालाँकि, यह अनुशंसा की जाती है कि यह व्यक्ति केवल उन माँगों में कार्य करता है जो उस क्षेत्र के भीतर हैं जिस पर वह हावी है । ऐसा इसलिए है, क्योंकि प्रभामंडल प्रभाव के कारण, लोग यह निष्कर्ष निकालते हैं कि इस पेशेवर की विशेषज्ञता सभी कार्यों को करने के लिए पर्याप्त है। अन्य कर्मचारी। चूंकि प्रबंधक के पास इस सेवा के लिए आवश्यक कौशल है, इसलिए वह अभ्यास में अधिक कुशल और प्रभावी परिणाम प्राप्त कर सकता है।

परियोजना प्रबंधन में प्रभामंडल प्रभाव से कैसे बचें?

मनोविज्ञान में प्रभामंडल प्रभाव पहले ही दिखा चुका है कि कैसे एक अनुपयुक्त पेशेवर का चुनाव किसी परियोजना को प्रभावित कर सकता है। इसके मद्देनजर अतिरिक्तकिसी व्यक्ति की क्षमताओं के बारे में जल्दबाजी में निर्णय लेने से बचने के लिए, समस्याओं से बचने के लिए यह भी आवश्यक है:

• यह देखें कि कर्मचारी के पास मांग से पर्याप्त रूप से निपटने के लिए आवश्यक कौशल है या नहीं;
• अपने लक्ष्यों और कंपनी के उद्देश्यों के संबंध में व्यक्ति की मुद्रा का मूल्यांकन करें;
• उम्मीदवार चुनने के तकनीकी पहलुओं को समझें, जैसे किसी क्षेत्र में प्रशिक्षण, विशेषज्ञता और इतिहास
• ध्यान रखें संदर्भ, पेशेवर पक्ष की हानि के लिए किसी भी व्यक्तिगत निर्णय को छोड़कर।

संगठनात्मक वातावरण में प्रभामंडल का अर्थ

कंपनी के प्रबंधकों को स्पष्ट होना चाहिए कि कैसे प्रभामंडल प्रभाव व्यक्तिगत और व्यावसायिक परिणामों को प्रभावित करता है। जैसे-जैसे किसी की क्षमताओं का गलत आकलन बढ़ता जाता है, उस व्यक्ति की अपर्याप्तता स्पष्ट होती जाती है। यदि ऐसा होता है, तो इस पेशेवर में गलत तरीके से निवेश करने से संगठन को धन और समय की हानि होगी।

दूसरी ओर, किसी के कौशल को कम आंकने का समान नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि कंपनी योग्य लोगों से मिलने का अवसर खो देती है। . जैसे ही संगठन परियोजना को परिभाषित करता है, वैसे ही इसमें शामिल टीम की गुणवत्ता के संबंध में भी होना चाहिए। आखिरकार, कंपनी की सफलता प्रत्येक क्षण के लिए आवश्यक कर्मचारियों को समझने में इसकी संवेदनशीलता पर निर्भर करती हैएक नौकरी ।

इसलिए, यह आवश्यक है कि प्रबंधक किसी की क्षमता के बारे में सटीक विचार बनाने की कोशिश करें, सतही छापों को अनदेखा करें। कंपनी के विकास के लिए कोई कितना मूल्यवान है, यह निर्धारित करने के लिए निष्पक्ष रूप से प्रदर्शन का मूल्यांकन करना बहुत सकारात्मक है।

अक्सर, हेलो प्रभाव कंपनी के कर्मचारियों पर किए गए प्रदर्शन मूल्यांकन में हस्तक्षेप करता है। जब भी किसी संगठन को अपने प्रोडक्शन मेट्रिक्स को समझने की आवश्यकता होती है, तो वह उनके पीछे की टीम को देखेगा। इसलिए प्रबंधकों को सटीक निष्कर्ष बनाए रखने के लिए विशिष्ट डेटा और जानकारी पर भरोसा करने की आवश्यकता है ।

जैसे-जैसे रिपोर्ट आगे बढ़ती है, पेशेवर को कौशल और विकास के अवसर दिखाए जाते हैं। इस प्रकार, वह कंपनी के परिणामों में अपनी भागीदारी के बारे में एक व्यवस्थित दृष्टिकोण रख सकता है। इसे देखते हुए, प्रदर्शन मूल्यांकन स्व-मूल्यांकन पर, टीम के मूल्यांकन पर, परिणामों पर और कंपनी के योगदान पर बनाया जाना चाहिए।

प्रभामंडल प्रभाव से कैसे बचें?

हालांकि यह आवर्ती है, किसी भी वातावरण में प्रभामंडल प्रभाव से बचना संभव है जब:

अच्छे प्रबंधक शामिल हों

इस तथ्य पर ध्यान देना आवश्यक है कि प्रभामंडल प्रभाव बिना प्रबंधक के मुख्य कारण के रूप में हैमूल्यांकन क्षमता। जिस व्यक्ति की यह भूमिका है, उसे न केवल अपने ज्ञान को लागू करने की आवश्यकता है, बल्कि परियोजनाओं को पूरा करने के लिए कौशल, तकनीक और उपकरण भी दिखाने चाहिए ।

प्रक्रियाओं में चर का विश्लेषण करें

परिणामों की सफलता और असफलता का मूल्यांकन करने के बजाय, प्रबंधक को सफलताओं, गलतियों, सुधारों और योग्यताओं को समझने की आवश्यकता है। सफल होने के लिए क्या काम करता है, यह समझने के अलावा, व्यक्ति को उन सुधारों की खोज करने की आवश्यकता होती है जो संतोषजनक सुधार की ओर ले जाते हैं। इस प्रकार, अधिक प्रभावी होना और योजना के अनुसार अपने परिणामों में सुधार करना संभव है।

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सहयोगियों को स्थान देना

सहयोगियों को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि उन्हें सुना जाता है, ताकि वे परियोजनाओं पर रचनात्मक प्रतिक्रिया दे सकें। जब यह स्वतंत्रता संभव है, तो प्रबंधकों को परियोजनाओं का मूल्यांकन करते समय जल्दबाजी की धारणाओं से बचना चाहिए ।

जागरूकता

अंत में, कर्मचारियों को उन मूल्यों को समझने की आवश्यकता है जो एक कंपनी के पास हैं और कैसे उनके सामने कार्य करें। प्रभामंडल प्रभाव तब होता है जब किसी की छवि के बारे में पूर्वाग्रह उनकी क्षमता के वास्तविक अहसास को रोकते हैं। यहां तक ​​कि अगर कोई कंपनी अधिक अनौपचारिक लगती है, तो कर्मचारियों को सीमाओं को समझने की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें गलत न समझा जाए।

दूसरी ओर, एकंपनी को सफलता और असफलता के विचार से परे प्रक्रिया चर को समझना चाहिए। जब आप उस टीम के बारे में जानते हैं जिसका आप समन्वय करते हैं और उपलब्ध उपकरण, तो यह बहुत स्पष्ट हो जाता है कि आप कितनी दूर जा सकते हैं। इस प्रकार, संतोषजनक परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने कर्मचारियों को वास्तविक रूप से जानना और अनुमान न लगाना महत्वपूर्ण है ।

प्रभामंडल प्रभाव पर अंतिम विचार

अपने व्यक्तिगत सुधार की मांग करते समय, रास्ते में किसी भी तरह के फैसले से बचना जरूरी होगा। प्रभामंडल प्रभाव किसी कंपनी या व्यक्ति के विकास के लिए सबसे बड़ी बाधाओं में से एक है । इसलिए इसे जल्द से जल्द स्थगित करना और प्रत्येक स्थिति का मूल्यांकन करने के अपने तरीके में सुधार करना अभी सबसे उपयुक्त है।

कभी न भूलें कि एक प्रारंभिक निर्णय रिश्तों और समूह परियोजनाओं के लिए कितना हानिकारक हो सकता है। ऐसा केवल एक कंपनी में ही नहीं होता, बल्कि हमारे व्यक्तिगत संबंधों में भी होता है। इस तरह, लोगों को हमेशा यह प्रकट करने का अवसर दें कि वे कौन हैं, उनके मूल्यों को दिखा रहे हैं और उनके योगदान को प्रकट कर रहे हैं।

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