Bizə həmişə insanları tələsik mühakimə etməməyi və/yaxud onlar haqqında yanlış mühakimə yürütməməyi öyrədiblər. Bununla belə, bu təcrübə, xüsusən də bir çox işçi və menecer arasında iş yerində hələ də yaygındır. Bu vəziyyəti daha yaxşı aydınlaşdırmaq üçün bu gün biz halo effekti anlayışını və onun Psixologiyada mənasını müzakirə edəcəyik.

Halo effekti nədir?

Halo effektinin mənası, bir sözlə, başqalarının qabiliyyəti haqqında dərhal nəticə çıxarmaq aktına aiddir . Yəni insan sadəcə olaraq kiminsə bir xüsusiyyətini öyrənməklə öz qabiliyyətini təhlil edib mühakimə etməyi bacardığını deyir. Bunun səbəbi, onun şüurunun müəyyən bir məqsəd üçün seçimini asanlaşdırmaq üçün bir fərdi universal stereotiplə əlaqələndirməsidir.

Birinci Dünya Müharibəsində psixoloq Edvard Torndik tərəfindən yaradılmış, bu termin müəyyən insanların asanlıqla müəyyənləşdirilməsinə yönəlmişdir. lazım olan atributlar. Məsələn, daha gözəl görünən əsgərlər, Thorndike-nin araşdırmasına görə, daha qənaətbəxş döyüş bacarıqlarına sahib idilər. Psixoloqun fikrincə, hər bir fərdin xarici görünüşü ilə potensialı arasında korrelyasiya var idi.

Bu davranış hələ də işə götürənin diqqətini daha çox çəkən şəxsin müşahidə etdiyi iş seçimlərində mövcuddur. Əgər siz müəyyən bir namizədə rəğbət bəsləyirsinizsə, o, şüursuz olaraq həmin şəxsin daxil olmasına üstünlük verə bilər.şirkətdə . Digər tərəfdən, əgər şəxs spesifik xüsusiyyətlərə malik deyilsə, o, asanlıqla qrupdan kənarlaşdırılır.

Layihənin idarə edilməsində halo effekti

Layihənin idarə edilməsinin mənası biliklərin tətbiqi ilə əlaqədardır. effektiv nəticələr əldə etmək bacarığı. Bununla belə, zəif kadr seçimləri səbəbindən idarəetmə zamanı Halo effektinin görünməsi adi haldır. Hamısı ona görə ki, insanın bəzi xüsusiyyətləri həddən artıq qiymətləndirilə və ya lazımınca qiymətləndirilə, nəticədə onların nəticələrinə xələl gətirə bilər.

Buna görə də, yalnız bir sahədə ixtisaslaşmış peşəkar bütün idarəetmə üçün məsuliyyət daşıyır. Bununla belə, bu şəxsin yalnız hakim olduğu sahə daxilində olan tələblərlə çıxış etməsi tövsiyə olunur . Bunun səbəbi, halo effektinə görə insanlar belə qənaətə gəlirlər ki, bu mütəxəssisin ixtisası bütün işləri yerinə yetirmək üçün kifayətdir.

Beləliklə, yalnız layihə meneceri layihənin bütün icrasına diqqət yetirməli, rəhbərlik etməli olan şəxsdir. digər işçilər. Menecer bu xidmət üçün lazımi bacarıqlara malik olduğundan o, praktikada daha səmərəli və effektiv nəticələr əldə edə bilər.

Layihənin idarə edilməsində halo effektindən necə qaçmaq olar?

Psixologiyada halo effekti artıq göstərdi ki, uyğun olmayan mütəxəssis seçilməsi layihəyə necə təsir edə bilər. Bunu nəzərə alaraq, əlavə olaraqinsanın imkanları haqqında tələsik mühakimə yürütməkdən qaçmaq, problemlərdən qaçmaq üçün həmçinin:

• işçinin tələbi adekvat şəkildə həll etmək üçün lazımi bacarıqlara malik olub olmadığını müşahidə etmək;
• məqsədləri və şirkətin məqsədlərinə uyğun olaraq fərdin duruşunu qiymətləndirin;
• namizədin seçiminin texniki aspektlərini, məsələn, bir sahədə təlim, ixtisas və tarix kimi anlamaq
• nəzərə almaq arayışlar, peşəkar tərəfin zərərinə olan hər hansı şəxsi mülahizələri bir kənara qoyaraq.

Təşkilat mühitində halonun mənası

Şirkətin menecerləri işin necə olduğunu aydın bilməlidirlər. halo effekti fərdi və biznes nəticələrinə təsir göstərir. İnsanın öz qabiliyyətlərini səhvən yüksək qiymətləndirməsi artdıqca, həmin insanın qeyri-adekvatlığı özünü büruzə verir. Bu ssenari baş verərsə, təşkilat bu peşəkara səhvən sərmayə qoyaraq pul və vaxt itirəcək.

Digər tərəfdən, kiminsə bacarıqlarını aşağı qiymətləndirmək də eyni mənfi təsirə malikdir, çünki şirkət ixtisaslı insanlarla tanış olmaq şansını itirir. . Təşkilat layihəni müəyyən edən kimi, cəlb olunan komandanın keyfiyyəti ilə bağlı da eyni şey baş verməlidir. Axı şirkətin müvəffəqiyyəti onun hər an üçün lazım olan işçiləri anlamaqda həssaslığından asılıdıriş .

Ona görə də menecerlər səthi təəssüratlara məhəl qoymadan kiminsə səriştəsi ilə bağlı düzgün fikirlər formalaşdırmağa çalışmalıdırlar. Performansın qərəzsiz qiymətləndirilməsi, birinin şirkətin böyüməsi üçün nə qədər dəyərli olduğunu müəyyən etmək üçün çox müsbətdir.

Performansın qiymətləndirilməsində halo effekti nədir?

Tez-tez hallo effekti şirkətin işçilərinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsinə müdaxilə etməklə nəticələnir. Təşkilat istehsal göstəricilərini başa düşmək lazım olduqda, onların arxasındakı komandaya baxacaq. Ona görə də menecerlər dəqiq nəticələri saxlamaq üçün xüsusi məlumatlara və məlumatlara etibar etməlidirlər .

Hesabat irəlilədikcə peşəkarlara bacarıq və inkişaf imkanları göstərilir. Beləliklə, o, şirkətin nəticələrində iştirakına sistemli şəkildə baxa bilər. Bunu nəzərə alaraq, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi özünü qiymətləndirmə, komandanın qiymətləndirməsi, nəticələr və şirkətin töhfəsi üzərində qurulmalıdır.

Halo effektindən necə qaçmaq olar?

Təkrarlanan olsa da, istənilən mühitdə halo effektindən qaçmaq olar:

Yaxşı menecerlər cəlb olunduqda

Diqqət etmək lazımdır ki, halo effekti olmadan menecerin əsas səbəbi varqiymətləndirmə səriştəsi. Bu rolu daşıyan şəxs təkcə öz biliklərini tətbiq etməməli, həm də layihələri həyata keçirmək üçün bacarıq, texnika və alətlər nümayiş etdirməlidir .

Proseslərdə dəyişənlərin təhlilini həyata keçirin

Nəticələrin uğur və uğursuzluğunu qiymətləndirmək əvəzinə, menecer uğurları, səhvləri, təkmilləşdirmələri və ixtisasları başa düşməlidir. Müvəffəqiyyətli olmaq üçün nəyin işlədiyini başa düşməkdən əlavə, fərd məmnunedici təkmilləşdirmələrə səbəb olan təkmilləşdirmələri kəşf etməlidir. Beləliklə, daha effektiv olmaq və nəticələrinizi planlaşdırıldığı kimi yaxşılaşdırmaq mümkündür.

Mən məlumatın Psixoanaliz Kursuna yazılmasını istəyirəm .

Əməkdaşlara yer vermək

Əməkdaşlar layihələr haqqında konstruktiv rəy bildirmək üçün onların eşidildiyini hiss etməlidirlər. Bu azadlıq mümkün olduqda, menecerlər layihələri qiymətləndirərkən tələsik qavrayışlardan qaça bilərlər .

Məlumatlılıq

Nəhayət, işçilər şirkətin sahib olduğu dəyərləri və necə onların qarşısında hərəkət edin. Halo effekti o zaman baş verir ki, kiminsə imicinə dair ön mühakimələr onun potensialının real reallaşmasına mane olur. Şirkət daha təsadüfi görünsə belə, işçilər sərhədləri başa düşməlidirlər ki, səhv başa düşülməsin.

Digər tərəfdən,şirkət uğur və uğursuzluq ideyasından kənar proses dəyişənlərini başa düşməlidir. Koordinasiya etdiyiniz komandadan və mövcud vasitələrdən xəbərdar olduqda, nə qədər uzağa gedə biləcəyiniz daha aydın olur. Beləliklə, işçilərinizlə real tanış olmaq və fərziyyələr irəli sürməmək qənaətbəxş nəticələr əldə etmək üçün vacibdir .

Halo effekti ilə bağlı yekun mülahizələr

Şəxsi təkmilləşməni axtararkən , yol boyu hər cür mühakimədən qaçmaq lazım gələcək. Halo effekti şirkətin və ya şəxsin böyüməsi üçün ən böyük maneələrdən biridir . Buna görə də onu mümkün qədər tez dayandırmaq və hər bir vəziyyəti qiymətləndirmək üsulunuzu təkmilləşdirmək hazırda ən münasibdir.

Erkən qərarın münasibətlərə və qrup layihələrinə nə qədər zərər verə biləcəyini heç vaxt unutmayın. Bu, təkcə şirkətdə deyil, şəxsi münasibətlərimizdə də olur. Bu yolla, insanlara həmişə kim olduqlarını, dəyərlərini göstərərək və töhfələrini üzə çıxarmaq imkanı verin.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, onlayn Psixoanaliz kursumuza yazılmaqla bacarıqlarınızı özünüz təkmilləşdirə bilərsiniz. . Qavrayışınızı təkmilləşdirməklə yanaşı, Psixoanaliz daxili potensialınızı və transformasiya qabiliyyətinizi genişləndirməklə yanaşı, özünüzü dərk etmək üçün alətlər təqdim edir. Beləliklə, qeydiyyatdan keçərkənBizim kursumuzda, yolunuza gələndə halo effekti ilə mübarizə apara biləcəksiniz .