Visada buvome mokomi neskubėti vertinti žmonių ir (arba) neteisingai apie juos spręsti. Tačiau tokia praktika vis dar paplitusi, ypač darbo vietoje, tarp daugelio darbuotojų ir vadovų. Norėdami dar labiau išsiaiškinti šią situaciją, šiandien panagrinėsime sąvoką aureolės efektas ir jo reikšmė psichologijoje.

Kas yra aureolės efektas?

Trumpai tariant, aureolės efekto reikšmė reiškia skubotą išvadą apie kito žmogaus gebėjimus. Kitaip tariant, žmogus, tik ištyręs kokią nors žmogaus savybę, teigia galintis analizuoti ir vertinti jo gebėjimus. Taip yra todėl, kad jo protas galiausiai susieja individą su universaliu stereotipu, siekdamas palengvinti jo atranką tam tikram tikslui pasiekti.

Šį terminą sukūrė psichologas Edwardas Thorndike'as per Pirmąjį pasaulinį karą, siekdamas lengvai nustatyti tam tikras būtinas savybes. Pavyzdžiui, gražiausi kareiviai, remiantis Thorndike'o tyrimu, buvo labiau linkę turėti patenkinamus kovinius įgūdžius. Psichologo teigimu, tarp išvaizdos ir kiekvieno individo gebėjimų buvo ryšys.

Tokia elgsena tebėra būdinga darbo atrankoms, kai įdarbintojas žiūri, kas jam labiausiai krito į akį. Jei jis simpatizuoja tam tikram kandidatui, jis gali nesąmoningai palaikyti jo atėjimą į įmonę. Kita vertus, jei asmuo neturi specifinių savybių, jis lengvai pašalinamas iš grupės.

Halo efektas projektų valdyme

Projektų valdymo prasmė susijusi su žinių ir įgūdžių taikymu siekiant veiksmingų rezultatų. Tačiau dažnai pasitaiko, kad valdymo eigoje dėl klaidingo personalo pasirinkimo atsiranda Halo efektas. Viskas dėl to, kad kai kurios asmens savybės gali būti pervertintos arba nepakankamai įvertintos, o tai galiausiai pakenkia jų rezultatams.

Dėl šios priežasties tik vienoje srityje besispecializuojantis specialistas galiausiai tampa atsakingas už visą valdymą. Tačiau, Rekomenduojama, kad šis asmuo dirbtų tik su tais reikalavimais, kurie priklauso jo kompetencijos sričiai. Taip yra todėl, kad dėl aureolės efekto žmonės daro išvadą, jog šio specialisto kompetencijos pakanka visiems darbams atlikti.

Taigi tik projekto vadovas yra tas asmuo, kuris turėtų rūpintis visu projekto vykdymu, vadovaudamas kitiems bendradarbiams. Kadangi vadovas turi šiai tarnybai reikalingų įgūdžių, praktiškai jis gali pasiekti veiksmingesnių ir efektyvesnių rezultatų.

Kaip išvengti aureolės efekto projektų valdyme?

Aureolės efektas psichologijoje jau parodė, kaip netinkamo specialisto pasirinkimas gali paveikti projektą. Atsižvelgiant į tai, be to, kad reikia ne tik vengti skubotų sprendimų dėl asmens gebėjimų, bet ir išvengti problemų:

• stebėti, ar darbuotojas turi reikiamų įgūdžių, kad galėtų tinkamai susidoroti su poreikiu;
• įvertinkite, kokia yra asmens laikysena, atsižvelgiant į jo tikslus ir įmonės tikslus;
• suprasti techninius kandidato pasirinkimo aspektus, pavyzdžiui, išsilavinimą, specializaciją ir patirtį konkrečioje srityje;
• atsižvelgti į rekomendacijas, paliekant nuošalyje bet kokį asmeninį vertinimą, kuris pakenktų profesinei pusei.

Aureolės reikšmė organizacinėje aplinkoje

Vadovai turi aiškiai suvokti, kaip aureolės efektas veikia individualius ir verslo rezultatus. Klaidingai pervertinus kieno nors gebėjimus, klaidingas to asmens gebėjimų pervertinimas tampa akivaizdus. Jei įvyksta toks scenarijus, organizacija praras pinigų ir laiko dėl to, kad klaidingai investavo į tą specialistą.

Kita vertus, nepakankamai įvertinus kieno nors įgūdžius, gaunamas toks pat neigiamas poveikis, nes įmonė praranda galimybę susitikti su kvalifikuotais žmonėmis. Kai organizacija apibrėžia projektą, tą patį reikėtų daryti ir su jame dalyvaujančios komandos kokybe. Juk Įmonės sėkmė priklauso nuo to, kaip jautriai ji supranta, kokių darbuotojų reikia kiekvienu darbo momentu. .

Todėl vadovai turi stengtis susidaryti tikslią nuomonę apie kieno nors kompetenciją, nekreipdami dėmesio į paviršutiniškus įspūdžius. Nešališkas veiklos vertinimas labai teigiamai veikia nustatant, kiek vertingas žmogus yra įmonės augimui.

Kas yra aureolės efektas veiklos vertinime?

Dažnai "hallo" efektas galiausiai įsiterpia į įmonės darbuotojų veiklos vertinimą. Kai organizacijai reikia suprasti savo gamybos rodiklius, ji pažvelgia į juos atitinkančią komandą. Todėl vadovai, norėdami padaryti tikslias išvadas, turi remtis laiku pateiktais duomenimis ir informacija. .

Ataskaitos eigoje specialistui bus parodytos jo kompetencijos ir tobulėjimo galimybės. Taip jis galės sistemingai matyti savo dalyvavimą įmonės rezultatuose. Atsižvelgiant į tai, veiklos vertinimas turi būti grindžiamas savęs vertinimu, komandos vertinimu, rezultatais ir įmonės indėliu.

Kaip išvengti aureolės efekto?

Nors jis kartojasi, aureolės efekto galima išvengti bet kokioje aplinkoje, kai:

dalyvauja geri vadovai

Būtina atkreipti dėmesį į tai, kad aureolės efektą dažniausiai sukelia vadovas, neturintis vertinimo kompetencijos. Asmuo, atliekantis šias pareigas, turi ne tik taikyti savo žinias, bet ir taip pat turi parodyti gebėjimus, techniką ir priemones projektams vykdyti. .

Atlikti procesų kintamųjų analizę

Užuot vertinęs sėkmingus ir nesėkmingus rezultatus, vadovas turi suprasti sėkmes, klaidas, patobulinimus ir kvalifikaciją. Be to, kad suprastų, kas veikia sėkmingai, asmuo turi atrasti patobulinimus, kurie lemia patenkinamą pagerėjimą. Tokiu būdu galima būti efektyvesniam ir pagerinti savo rezultatus pagal planą.

Noriu gauti informacijos, kad galėčiau užsirašyti į psichoanalizės kursus .

Erdvės suteikimas darbuotojams

Darbuotojai turi jaustis išklausyti, kad galėtų pateikti konstruktyvius atsiliepimus apie projektus. Kai yra tokia laisvė, vadovai gali išvengti skubotų nuomonių vertinant projektus. .

Informuotumas

Galiausiai darbuotojai turi suprasti, kokias vertybes puoselėja įmonė ir kaip elgtis jų akivaizdoje. Aureolės efektas pasireiškia tada, kai išankstiniai nusistatymai dėl žmogaus įvaizdžio neleidžia realiai suvokti jo galimybių. Net jei įmonė atrodo laisvesnė, darbuotojai turi suprasti ribas, kad nebūtų klaidingai interpretuojami.

Kita vertus, įmonė turi suvokti proceso kintamuosius, neapsiribojančius tik sėkmės ir nesėkmės idėja. Kai žmogus žino, kokia komanda yra koordinuojama, ir turimas priemones, daug aiškiau suvokia, kaip toli galima nueiti. Taigi, norint pasiekti patenkinamų rezultatų, svarbu pažinti tikruosius bendradarbius ir nedaryti prielaidų. .

Baigiamosios pastabos apie aureolės efektą

Siekdami asmeninio tobulėjimo, turite vengti bet kokio vertinimo. Aureolės efektas yra viena didžiausių kliūčių įmonei ar asmeniui augti Štai kodėl dabar geriausia būtų kuo greičiau jį sustabdyti ir patobulinti kiekvienos situacijos vertinimo būdą.

Niekada nepamirškite, kokią žalą santykiams ir grupiniams projektams gali padaryti išankstinis nusistatymas. Taip atsitinka ne tik įmonėje, bet ir mūsų asmeniniuose santykiuose. Todėl visada suteikite žmonėms galimybę atskleisti, kas jie yra, parodyti savo vertybes ir atskleisti savo indėlį.

Taip pat verta paminėti, kad galite tobulinti savo įgūdžius užsirašę į mūsų internetinį psichoanalizės kursą. Psichoanalizė ne tik pagerina jūsų suvokimą, bet ir suteikia jums savęs pažinimo priemonių, taip pat praplečia jūsų vidinį potencialą ir gebėjimą transformuotis. Taigi, jei užsirašysite į mūsų kursą, galėsite susidoroti su aureolės efektu, kai jis jus ištiks. .