Rydym bob amser wedi cael ein dysgu i beidio â barnu pobl ar frys a/neu lunio barn anghywir amdanynt. Fodd bynnag, mae'r arfer hwn yn dal yn gyffredin, yn enwedig yn y gweithle ymhlith llawer o weithwyr a rheolwyr. Er mwyn egluro'r sefyllfa hon yn well, heddiw byddwn yn trafod y cysyniad o effaith halo a'i ystyr mewn Seicoleg.

Beth yw'r effaith halo?

Mae ystyr yr effaith halo, yn fyr, yn ymwneud â'r weithred o neidio i gasgliadau am allu pobl eraill . Hynny yw, mae person, dim ond trwy astudio nodwedd mewn rhywun, yn dweud ei fod yn gallu dadansoddi a barnu ei allu. Mae hyn oherwydd bod ei meddwl yn y pen draw yn cysylltu unigolyn ag ystrydeb gyffredinol er mwyn hwyluso eu dewis ar gyfer amcan penodol.

Crëwyd gan y seicolegydd Edward Thorndike yn Rhyfel Byd I, y term wedi'i anelu at adnabod rhai yn hawdd. priodoleddau sydd eu hangen. Er enghraifft, roedd milwyr a oedd yn edrych yn well, yn ôl astudiaeth Thorndike, yn fwy tebygol o feddu ar sgiliau ymladd boddhaol. Yn ôl y seicolegydd, roedd cydberthynas rhwng ymddangosiad a gallu pob unigolyn.

Mae'r ymddygiad hwn yn dal i fod yn bresennol mewn detholiadau swyddi lle mae'r recriwtwr yn sylwi pwy ddal ei sylw fwyaf. Os ydych yn cydymdeimlo ag ymgeisydd penodol, fe all yn anymwybodol ffafrio cofrestriad yr unigolyn hwnnwyn y cwmni . Ar y llaw arall, os nad oes gan y person nodweddion penodol, mae'n hawdd ei eithrio o'r grŵp.

Effaith Halo wrth reoli prosiect

Mae ystyr rheoli prosiect yn ymwneud â chymhwyso gwybodaeth a sgiliau i gyflawni canlyniadau effeithiol. Fodd bynnag, mae'n gyffredin i effaith Halo ymddangos yn ystod rheolaeth oherwydd dewisiadau personél gwael. Y cyfan oherwydd gall rhai nodweddion person gael eu gorbrisio neu eu tanamcangyfrif, gan gyfaddawdu eu canlyniadau yn y diwedd.

Oherwydd hyn, mae gweithiwr proffesiynol sy'n arbenigo mewn un maes yn unig yn gyfrifol am yr holl reolaeth yn y pen draw. Fodd bynnag, argymhellir bod yr unigolyn hwn yn gweithredu yn unol â'r gofynion sydd o fewn yr ardal y mae'n tra-arglwyddiaethu arno yn unig. Mae hyn oherwydd, oherwydd yr effaith halo, mae pobl yn dod i'r casgliad bod arbenigedd y gweithiwr proffesiynol hwn yn ddigonol i gyflawni'r holl waith.

Felly, dim ond rheolwr y prosiect yw'r person a ddylai ofalu am gyflawni'r prosiect cyfan, gan arwain. gweithwyr eraill. Gan fod gan y rheolwr y sgiliau angenrheidiol ar gyfer y gwasanaeth hwn, gall gael canlyniadau mwy effeithlon ac effeithiol yn ymarferol.

Sut i osgoi'r effaith halo wrth reoli prosiectau?

Mae'r effaith halo mewn Seicoleg eisoes wedi dangos sut y gall dewis gweithiwr proffesiynol amhriodol effeithio ar brosiect. Yn wyneb hyn, yn ychwanegoler mwyn osgoi barn frysiog am alluoedd person, er mwyn osgoi problemau mae hefyd angen:

• arsylwi a oes gan y gweithiwr y sgiliau angenrheidiol i ddelio'n ddigonol â'r galw;
• gwerthuso osgo’r unigolyn mewn perthynas â’i nodau ac amcanion y cwmni;
• deall yr agweddau technegol ar ddewis ymgeisydd, megis hyfforddiant, arbenigedd a hanes mewn maes
• cymryd i ystyriaeth y cyfeiriadau, gan adael o'r neilltu unrhyw farn bersonol er anfantais i'r ochr broffesiynol.

Ystyr halo yn yr amgylchedd sefydliadol

Mae angen i reolwyr cwmni fod yn glir ynghylch sut mae effaith halo yn effeithio ar ganlyniadau unigol a busnes. Wrth i oramcangyfrif camgymryd o alluoedd rhywun gynyddu, daw annigonolrwydd y person hwnnw i'r amlwg. Os bydd y sefyllfa hon yn digwydd, bydd y sefydliad yn colli arian ac amser drwy fuddsoddi'n anghywir yn y gweithiwr proffesiynol hwn.

Ar y llaw arall, mae tanamcangyfrif sgiliau rhywun yn cael yr un effaith negyddol, gan fod y cwmni'n colli'r cyfle i gwrdd â phobl gymwys. . Cyn gynted ag y bydd y sefydliad yn diffinio'r prosiect, rhaid i'r un peth ddigwydd o ran ansawdd y tîm dan sylw. Wedi'r cyfan, mae llwyddiant y cwmni yn dibynnu ar ei sensitifrwydd i ddeall y gweithwyr sydd eu hangen ar gyfer pob eiliad oswydd .

Felly, mae'n angenrheidiol bod rheolwyr yn ceisio adeiladu safbwyntiau cywir ynghylch cymhwysedd rhywun, gan anwybyddu argraffiadau arwynebol. Mae gwerthuso perfformiad yn ddiduedd yn gadarnhaol iawn i benderfynu pa mor werthfawr yw rhywun ar gyfer twf y cwmni.

Beth yw'r effaith halo wrth werthuso perfformiad?

Yn aml, mae'r effaith hallo yn y pen draw yn ymyrryd â'r gwerthusiad perfformiad a wneir ar weithwyr cwmni. Pryd bynnag y bydd angen i sefydliad ddeall ei fetrigau cynhyrchu, bydd yn troi at y tîm y tu ôl iddynt. Dyna pam mae angen i reolwyr ddibynnu ar ddata a gwybodaeth benodol i gadw casgliadau cywir .

Wrth i'r adroddiad fynd rhagddo, dangosir sgiliau a chyfleoedd datblygu i'r gweithiwr proffesiynol. Felly, gall gael golwg systematig ar ei gyfranogiad yng nghanlyniadau'r cwmni. Yn wyneb hyn, rhaid adeiladu'r gwerthusiad perfformiad ar hunan-arfarniad, ar werthusiad y tîm, ar y canlyniadau ac ar gyfraniad y cwmni.

Sut i osgoi'r effaith halo?

Er ei fod yn digwydd dro ar ôl tro, mae'n bosibl osgoi'r effaith halo mewn unrhyw amgylchedd pan:

Mae rheolwyr da dan sylw

Mae angen talu sylw i'r ffaith bod yr effaith halo yn cael fel prif achos rheolwr hebcymhwysedd asesu. Mae angen i'r person sydd â'r rôl hon nid yn unig gymhwyso ei wybodaeth, ond rhaid hefyd ddangos sgiliau, technegau ac offer i gyflawni'r prosiectau .

Perfformio dadansoddiad o'r newidynnau yn y prosesau

Yn lle gwerthuso llwyddiant a methiant y canlyniadau, mae angen i'r rheolwr ddeall y llwyddiannau, y camgymeriadau, y gwelliannau a'r cymwysterau. Yn ogystal â deall beth sy'n gweithio i fod yn llwyddiannus, mae angen i'r unigolyn ddarganfod gwelliannau sy'n arwain at welliannau boddhaol. Felly, mae'n bosibl bod yn fwy effeithiol a gwella eich canlyniadau fel y cynlluniwyd.

Rwyf eisiau gwybodaeth i gofrestru ar y Cwrs Seicdreiddiad .

Rhoi Lle i Gydweithwyr

Mae angen i gydweithwyr deimlo eu bod yn cael eu clywed, fel y gallant roi adborth adeiladol ar brosiectau. Pan fydd y rhyddid hwn yn bosibl, gall rheolwyr osgoi canfyddiadau brysiog wrth werthuso prosiectau .

Ymwybyddiaeth

Yn olaf, mae angen i weithwyr ddeall y gwerthoedd sydd gan gwmni a sut gweithredu o'u blaenau. Mae'r effaith halo yn digwydd pan fydd rhagfarnau am ddelwedd rhywun yn atal gwireddu eu potensial go iawn. Hyd yn oed os yw cwmni'n ymddangos yn fwy achlysurol, mae angen i weithwyr ddeall ffiniau fel nad ydynt yn cael eu camddeall.

Ar y llaw arall, arhaid i gwmni ddeall newidynnau proses y tu hwnt i'r syniad o lwyddiant a methiant. Pan fyddwch chi'n ymwybodol o'r tîm rydych chi'n ei gydlynu a'r offer sydd ar gael, daw'n llawer cliriach pa mor bell y gallwch chi fynd. Felly, mae dod i adnabod eich cyflogeion am wir a pheidio â gwneud rhagdybiaethau yn bwysig ar gyfer cyflawni canlyniadau boddhaol .

Ystyriaethau terfynol ar yr effaith halo

Wrth geisio eich gwelliant personol , bydd angen osgoi unrhyw fath o farn ar hyd y ffordd. Yr effaith halo yw un o'r rhwystrau mwyaf i gwmni neu berson dyfu . Dyna pam mai ei atal cyn gynted â phosibl a gwella'ch ffordd o werthuso pob sefyllfa yw'r mwyaf priodol ar hyn o bryd.

Peidiwch byth ag anghofio i ba raddau y gall dyfarniad cynnar fod yn niweidiol i berthnasoedd a phrosiectau grŵp. Mae hyn yn digwydd nid yn unig mewn cwmni, ond hefyd yn ein perthnasoedd personol. Fel hyn, rhowch gyfle bob amser i bobl ddatgelu pwy ydyn nhw, gan ddangos eu gwerthoedd a datgelu eu cyfraniadau.

Mae hefyd yn werth nodi y gallwch chi wella'ch sgiliau eich hun trwy gofrestru ar ein cwrs Seicdreiddiad ar-lein . Yn ogystal â gwella eich canfyddiad, mae Seicdreiddiad yn darparu'r offer i adeiladu eich hunan-wybodaeth, yn ogystal ag ehangu eich potensial mewnol a'ch gallu i drawsnewid. Felly, wrth gofrestru ar gyferein cwrs, byddwch yn gallu delio â'r effaith halo pan ddaw eich ffordd .