Ons is nog altyd geleer om nie mense oorhaastig te oordeel en/of 'n verkeerde oordeel oor hulle te bou nie. Hierdie praktyk is egter steeds algemeen, veral in die werkplek onder baie werknemers en bestuurders. Om hierdie situasie beter te verduidelik, bespreek ons ​​vandag die konsep van halo-effek en die betekenis daarvan in die sielkunde.

Wat is die halo-effek?

Die betekenis van die stralekrans-effek, in kort, gaan oor die handeling om tot gevolgtrekkings oor die vermoë van ander te spring . Dit wil sê, 'n persoon, net deur 'n eienskap in iemand te bestudeer, sê hy is in staat om sy kapasiteit te analiseer en te beoordeel. Dit is omdat haar verstand uiteindelik 'n individu met 'n universele stereotipe assosieer ten einde hul keuse vir 'n gegewe doelwit te vergemaklik.

Geskep deur sielkundige Edward Thorndike in die Eerste Wêreldoorlog, die term wat gemik is op die maklike identifikasie van sekere eienskappe benodig. Byvoorbeeld, beter lyk soldate, volgens Thorndike se studie, was meer geneig om bevredigende gevegsvaardighede te hê. Volgens die sielkundige was daar 'n korrelasie tussen die voorkoms en die kapasiteit van elke individu.

Hierdie gedrag kom steeds voor in poskeuses waar die werwer waarneem wie sy aandag die meeste getrek het. As jy simpatie het met 'n sekere kandidaat, kan hy onbewustelik die toetrede van daardie individu bevoordeelin die maatskappy . Aan die ander kant, as die persoon nie spesifieke eienskappe het nie, word hy maklik uit die groep uitgesluit.

Halo-effek in projekbestuur

Die betekenis van projekbestuur gaan oor die toepassing van kennis en vaardighede om effektiewe resultate te bereik. Dit is egter algemeen dat die Halo-effek tydens bestuur verskyn as gevolg van swak personeelkeuses. Alles omdat sommige eienskappe van 'n persoon oorwaardeer of onderskat kan word, wat uiteindelik hul resultate in die gedrang bring.

As gevolg hiervan is 'n professionele persoon wat in net een gebied gespesialiseer is, verantwoordelik vir alle bestuur. dit word egter aanbeveel dat hierdie individu slegs optree in die eise wat binne die gebied is wat hy oorheers . Dit is omdat mense, as gevolg van die halo-effek, tot die gevolgtrekking kom dat hierdie professionele persoon se spesialisasie voldoende is om al die werk te verrig.

Slegs die projekbestuurder is dus die persoon wat vir die hele projekuitvoering moet sorg, wat lei ander werknemers. Aangesien die bestuurder oor die nodige vaardighede vir hierdie diens beskik, kan hy meer doeltreffende en effektiewe resultate in die praktyk verkry.

Hoe om die halo-effek in projekbestuur te vermy?

Die halo-effek in Sielkunde het reeds gewys hoe die keuse van 'n onvanpaste professionele persoon 'n projek kan beïnvloed. Met die oog hierop, bykomendom 'n oorhaastige oordeel oor 'n persoon se vermoëns te vermy, om probleme te vermy is dit ook nodig om:

• waar te neem of die werknemer oor die nodige vaardighede beskik om die aanvraag voldoende te hanteer;
• die individu se postuur te evalueer in verhouding tot hul doelwitte en die maatskappy se doelwitte;
• die tegniese aspekte van die keuse van 'n kandidaat verstaan, soos opleiding, spesialisasie en geskiedenis in 'n area
• in ag neem die verwysings, en laat enige persoonlike oordeel tot nadeel van die professionele kant tersyde.

Die betekenis van halo in die organisatoriese omgewing

Bestuurders van 'n maatskappy moet duidelik wees oor hoe die halo-effek beïnvloed individuele en besigheidsresultate. Namate verkeerde oorskatting van 'n mens se vermoëns toeneem, word daardie persoon se ontoereikendheid duidelik. As hierdie scenario gebeur, sal die organisasie geld en tyd verloor deur verkeerdelik in hierdie professionele persoon te belê.

Aan die ander kant het die onderskat van iemand se vaardighede dieselfde negatiewe effek, aangesien die maatskappy die kans verloor om gekwalifiseerde mense te ontmoet . Sodra die organisasie die projek definieer, moet dieselfde gebeur met betrekking tot die kwaliteit van die betrokke span. Na alles, die maatskappy se sukses hang af van sy sensitiwiteit in die begrip van die werknemers wat nodig is vir elke oomblik van'n werk .

Daarom is dit nodig dat bestuurders poog om akkurate sienings rakende iemand se bekwaamheid te bou, deur oppervlakkige indrukke te ignoreer. Om prestasie onpartydig te evalueer is baie positief om te bepaal hoe waardevol iemand is vir die maatskappy se groei.

Wat is die halo-effek in prestasie-evaluering?

Dikwels beland die hallo-effek in die prestasie-evaluering wat op 'n maatskappy se werknemers uitgevoer word. Wanneer 'n organisasie sy produksiemaatstawwe moet verstaan, sal dit na die span agter hulle kyk. Daarom moet bestuurders op spesifieke data en inligting staatmaak om akkurate gevolgtrekkings te behou .

Namate die verslag vorder, word vaardighede en geleenthede vir ontwikkeling aan die professionele persoon gewys. Sodoende kan hy 'n sistematiese siening hê van sy deelname aan die maatskappy se resultate. In die lig hiervan moet die prestasie-evaluering gebou word op self-evaluering, op die span se evaluering, op die resultate en op die maatskappy se bydrae.

Hoe om die halo-effek te vermy?

Alhoewel dit herhalend is, is dit moontlik om die halo-effek in enige omgewing te vermy wanneer:

Goeie bestuurders betrokke is

Dit is nodig om aandag te skenk aan die feit dat die halo-effek het as die hoofoorsaak van 'n bestuurder sonderassesseringsbevoegdheid. Die persoon wat hierdie rol het, hoef nie net hul kennis toe te pas nie, maar moet ook vaardighede, tegnieke en gereedskap toon om die projekte uit te voer .

Doen ontleding van die veranderlikes in die prosesse

In plaas daarvan om die sukses en mislukking van die resultate te evalueer, moet die bestuurder die suksesse, foute, verbeterings en kwalifikasies verstaan. Benewens om te verstaan ​​wat werk om suksesvol te wees, moet die individu verbeterings ontdek wat tot bevredigende verbeterings lei. Dit is dus moontlik om meer effektief te wees en jou resultate soos beplan te verbeter.

Ek wil inligting hê om in te skryf vir die Psigoanalise-kursus .

Gee Samewerkers Ruimte

Medewerkers moet voel dat hulle gehoor word, sodat hulle konstruktiewe terugvoer oor projekte kan gee. Wanneer hierdie vryheid moontlik is, kan bestuurders oorhaastige persepsies vermy wanneer hulle projekte evalueer .

Bewustheid

Laastens moet werknemers die waardes verstaan ​​wat 'n maatskappy het en hoe voor hulle optree. Die halo-effek vind plaas wanneer vooroordele oor iemand se beeld 'n werklike verwesenliking van hul potensiaal voorkom. Selfs as 'n maatskappy meer gemaklik lyk, moet werknemers grense verstaan ​​sodat hulle nie verkeerd verstaan ​​word nie.

Aan die ander kant, 'nmaatskappy moet prosesveranderlikes verstaan ​​buite die idee van sukses en mislukking. Wanneer jy bewus is van die span wat jy koördineer en die gereedskap wat beskikbaar is, word dit baie duideliker hoe ver jy kan gaan. Dus, om jou werknemers werklik te leer ken en nie aannames te maak nie, is belangrik vir die bereiking van bevredigende resultate .

Finale oorwegings oor die halo-effek

Wanneer jy jou persoonlike verbetering soek, dit sal nodig wees om enige soort oordeel langs die pad te vermy. Die halo-effek is een van die grootste struikelblokke vir 'n maatskappy of persoon om te groei . Daarom is dit op die oomblik die mees geskikte om dit so gou moontlik op te skort en jou manier om elke situasie te evalueer te verbeter.

Moet nooit vergeet hoeveel 'n vroeë oordeel skadelik vir verhoudings en groepprojekte kan wees nie. Dit gebeur nie net in 'n maatskappy nie, maar ook in ons persoonlike verhoudings. Gee op hierdie manier altyd aan mense 'n geleentheid om te openbaar wie hulle is, hul waardes te wys en hul bydraes te openbaar.

Dit is ook die moeite werd om te noem dat jy self jou vaardighede kan verbeter deur in te skryf vir ons aanlyn Psigoanalise kursus . Benewens die verbetering van jou persepsie, bied Psigoanalise die gereedskap om jou selfkennis te bou, benewens die uitbreiding van jou interne potensiaal en jou vermoë tot transformasie. Dus, wanneer u aanmeld virons kursus, sal jy die halo-effek kan hanteer wanneer dit oor jou pad kom .