私たちは、「早合点してはいけない」「間違った判断をしてはいけない」と教えられてきましたが、特に職場では、多くの社員や管理職がこのような行為をしています。 この状況をさらに明らかにするために、本日は、このような概念について説明します。 ハロー効果 と、心理学におけるその意味。

ハロー効果とは何ですか？

ハロー効果の意味を簡単に説明すると、他人の能力について結論を急ぐ行為のことである つまり、ある人の特徴を調べただけで、その人の能力を分析・判断できると主張するのは、ある目的のためにその人を選びやすくするために、その人の心を普遍的なステレオタイプに結びつけるからである。

第一次世界大戦中に心理学者エドワード・ソーンダイクによって作られたこの言葉は、必要な属性を簡単に識別することを目的としている。 例えば、ソーンダイクの研究によれば、最も美しい兵士は、満足のいく戦闘能力を持つ傾向があった。 心理学者によれば、外見と各人の能力には相関関係があるのだ。

この行動は、採用担当者が「誰が一番目を引いたか」を見る就職活動の選考でも健在です。 特定の候補者に共感した場合、その人の入社を無意識に優遇することがある 逆に、特定の特徴を持たない人は、集団から排除されやすい。

プロジェクトマネジメントにおけるハロー効果

プロジェクトマネジメントの意義は、知識やスキルを活用して効果的な成果を上げることにあるが、マネジメントの過程で、人事の選択ミスによるハロー効果が現れることがよくある。 すべては、人の特性を過大評価したり過小評価したりして、結果的に成果を損なうことがあるためだ。

そのため、ある分野に特化したプロフェッショナルが、すべてのマネジメントを担ってしまうのです。 しかし、 この人は、自分の専門分野に該当する需要にのみ取り組むことが推奨される なぜなら、ハロー効果により、「このプロフェッショナルの専門知識は、すべての仕事をこなすのに十分である」と結論づけられるからです。

そのため、プロジェクトマネージャーだけが、他の協力者を指揮し、プロジェクトの実行全体を管理すべき人物である。 マネージャーはこのサービスに必要なスキルを備えているため、実際にはより効率的で効果的な結果を出すことができる。

プロジェクトマネジメントにおけるハロー効果を回避する方法とは？

心理学のハロー効果でも、不適切なプロフェッショナルの選択がプロジェクトに影響を与えることが指摘されているように、早急な能力判断を避けると同時に、トラブルを回避することも必要です：

• 従業員がその需要に適切に対応するために必要な能力を有しているかどうかを観察する；
• 個人の目標や会社の目標に対して、その人の姿勢がどのようなものであるかを評価する；
• 特定の分野における学歴、専門性、経歴など、候補者を選ぶ際の技術的な側面を理解する；
• プロフェッショナルに不利になるような個人的な判断はさておき、リファレンスを考慮する。

組織環境におけるハローの意味

ハロー効果が個人と事業の成果にどのような影響を与えるか、マネジャーは明確にする必要があります。 ある人の能力を誤って過大評価することが増えると、その人の不十分さが明らかになります。 このシナリオが起こると、組織はその専門家に誤って投資したためにお金と時間を失うことになるでしょう。

逆に、その人のスキルを過小評価すると、会社は優秀な人材と出会う機会を失うことになります。 組織がプロジェクトを定義したら、関係するチームの質に関しても同じことが言えるはずです。 結局、プロジェクトは 仕事の一瞬一瞬に必要なスタッフを把握する感性が、会社の成功を左右する .

そのため、表面的な印象にとらわれず、正確な人物像を把握することが必要であり、公平な立場で評価することは、企業の成長にとって価値のある人物であるかどうかを判断する上で非常にプラスになります。

業績評価におけるハロー効果とは？

生産指標を理解する必要がある場合、その背後にあるチームを見ることになるのです。 このため、経営者は正確な結論を得るために、タイムリーなデータや情報に頼る必要があります。 .

そのため、自己評価、チーム評価、成果、会社への貢献度などを総合的に判断し、業績評価を行う必要があります。

ハロー効果を避けるには？

再発するものの、どのような環境のときでもハロー効果を回避することは可能です：

優秀なマネージャーを巻き込む

ハロー効果は、主に評価能力を持たないマネジャーが引き起こすものであることに注意を払う必要があります。 この機能を持つ人は、自分の知識を応用するだけでなく、その能力を発揮することが必要です。 は、プロジェクトを遂行するための能力、技術、道具も示さなければなりません。 .

プロセスにおける変数の分析を行う

成功や失敗を評価するのではなく、成功や失敗、改善、資格などを理解する必要があります。 成功するために何が有効かを理解するだけでなく、満足できる改善につながる強化を発見する必要があります。 そうすれば、より効果的に、計画通りに成果を向上させることができます。

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社員にスペースを与える

社員は自分の意見を聞いてもらえたと感じることで、プロジェクトに対して建設的なフィードバックをすることができます。 このような自由があれば、マネージャーはプロジェクトを評価する際に、早合点することがなくなります。 .

アウェアネス

ハロー効果とは、イメージの偏りによって、その人の潜在能力が正しく認識されないことです。 たとえカジュアルに見える企業であっても、誤解を招かないよう、限度を理解する必要があります。

一方、企業は成功や失敗という概念を超えて、プロセスの変数を理解しなければなりません。 調整するチームと利用可能なツールを意識すれば、どこまでできるかがより明確になるのです」、 納得のいく結果を得るためには、本当の協力者を知ること、思い込みをしないことが重要です。 .

ハロー効果に関する最終的なコメント

自分磨きのためには、決めつけをしないことが必要です。 ハロー効果は、企業や人が成長するための大きな阻害要因の1つです だからこそ、一刻も早く中断して、それぞれの状況を見極める方法を改善することが、今やるべきことなのです。

偏見が人間関係やグループプロジェクトに与えるダメージは、会社だけでなく、個人的な人間関係でも起こります。 ですから、常に自分の価値観を示し、貢献を明らかにする機会を与えてください。

また、精神分析のオンラインコースを受講することで、自分自身のスキルを向上させることができます。 精神分析は、知覚の向上に加え、自己認識を構築するためのツールを提供し、内なる可能性と変革の能力を広げます。 だから、私たちのコースに登録することによって、あなたはそれがあなたの道を来たときにハロー効果に対処することができるようになります .