Meid on alati õpetatud, et me ei tohi inimesi ennatlikult hinnata ja/või nende kohta valesti otsustada. Siiski on see tava endiselt levinud, eriti töökohal paljude töötajate ja juhtide seas. Et seda olukorda täpsemalt selgitada, vaatleme täna mõistet haloefekt ja selle tähendus psühholoogias.

Mis on haloefekt?

Haloefekti tähendus viitab lühidalt sellele, et kellegi teise võimekuse kohta tehakse hüpiklikke järeldusi. Teisisõnu, inimene väidab, et ta suudab analüüsida ja hinnata kellegi omadusi, kui ta lihtsalt uurib kellegi omadust. See on tingitud sellest, et tema mõistus seostab inimese universaalse stereotüübiga, et hõlbustada tema valimist teatud eesmärgi saavutamiseks.

Psühholoog Edward Thorndike'i poolt Esimese maailmasõja ajal loodud mõiste eesmärk oli teatud vajalike omaduste lihtne tuvastamine. Näiteks olid Thorndike'i uuringu kohaselt kõige ilusamad sõdurid pigem rahuldavate lahinguvõimetega. Psühholoogi sõnul oli välimuse ja iga inimese võimekuse vahel korrelatsioon.

See käitumine on endiselt olemas töövalikutes, kus värbaja vaatab, kes on talle kõige rohkem silma jäänud. Kui ta on sümpatiseerinud konkreetse kandidaadi suhtes, võib ta alateadlikult soosida selle isiku sisenemist ettevõttesse. Teisalt, kui isikul ei ole konkreetseid omadusi, on ta kergesti grupist välja arvatud.

Halo efekt projektijuhtimises

Projektijuhtimise tähendus on seotud teadmiste ja oskuste rakendamisega tõhusate tulemuste saavutamiseks. Siiski on tavaline, et juhtimise käigus ilmneb Halo efekt ekslike personalivalikute tõttu. Kõik sellepärast, et inimese mõningaid omadusi võidakse üle- või alahinnata, mis lõpuks ohustab nende tulemusi.

Selle tõttu on spetsialist, kes on spetsialiseerunud ainult ühele valdkonnale, lõpuks vastutav kogu juhtimise eest. Kuid, on soovitatav, et see isik töötaks ainult nende nõudmiste kallal, mis kuuluvad tema pädevusse. Selle põhjuseks on see, et haloefekti tõttu järeldavad inimesed, et selle spetsialisti teadmised on piisavad kogu töö tegemiseks.

Seega on ainult projektijuht see isik, kes peaks hoolitsema kogu projekti elluviimise eest, juhtides teisi koostööpartnereid. Kuna projektijuhil on selleks vajalikud oskused, saab ta praktikas saavutada tõhusamaid ja tulemuslikumaid tulemusi.

Kuidas vältida haloefekti projektijuhtimises?

Psühholoogia haloefekt on juba näidanud, kuidas ebapiisava spetsialisti valik võib mõjutada projekti. Seda silmas pidades on vaja vältida nii kiiret otsust inimese võimete kohta kui ka probleeme:

• jälgida, kas töötajal on vajalikud oskused, et nõudlusega adekvaatselt toime tulla;
• hinnata, milline on inimese hoiak seoses tema eesmärkide ja ettevõtte eesmärkidega;
• mõista kandidaadi valiku tehnilisi aspekte, näiteks haridust, spetsialiseerumist ja tausta konkreetses valdkonnas;
• võtta arvesse referentse, jättes kõrvale isikliku hinnangu, mis kahjustab professionaalset külge.

Halo tähendus organisatsioonilises keskkonnas

Juhtidel peab olema selge, kuidas haloefekt mõjutab üksikisiku ja ettevõtte tulemusi. Kui kellegi võimete ekslik ülehindamine suureneb, muutub selle isiku ebapiisavus ilmseks. Kui selline stsenaarium juhtub, kaotab organisatsioon raha ja aega, sest on ekslikult sellesse spetsialistile investeerinud.

Teisalt on kellegi oskuste alahindamisel sama negatiivne mõju, sest ettevõte kaotab võimaluse kohtuda kvalifitseeritud inimestega. Kui organisatsioon on projekti määratlenud, peaks sama juhtuma ka kaasatud meeskonna kvaliteedi osas. Lõppude lõpuks peaks ju Ettevõtte edu sõltub tema tundlikkusest, et ta mõistab, millist personali on vaja iga töömomendi jaoks. .

Seetõttu on vaja, et juhid püüaksid luua täpseid arvamusi kellegi pädevuse kohta, jättes kõrvale pealiskaudsed muljed. Tulemuslikkuse erapooletu hindamine on väga positiivne, kui väärtuslik on keegi ettevõtte kasvule.

Mis on haloefekt tulemuslikkuse hindamisel?

Sageli satub halloefekt sekkuma ettevõtte töötajate tulemuslikkuse hindamisse. Kui organisatsioonil on vaja mõista oma tootmisnäitajaid, siis vaadatakse nende taga olevat meeskonda. Seepärast peavad juhid toetuma õigeaegsetele andmetele ja teabele, et säilitada täpsed järeldused. .

Aruande edenedes näidatakse spetsialistile tema pädevusi ja arenguvõimalusi. Nii saab ta süstemaatilise nägemuse oma osalusest ettevõtte tulemustes. Seda silmas pidades peab tulemuslikkuse hindamine põhinema enesehindamisel, meeskonna hindamisel, tulemustel ja ettevõtte panusel.

Kuidas vältida haloefekti?

Kuigi see on korduv, on võimalik vältida haloefekti igas keskkonnas, kui:

Head juhid on kaasatud

Tuleb pöörata tähelepanu sellele, et haloefekti põhjustab peamiselt hindamispädevuseta juht. Isik, kellel on see funktsioon, ei pea mitte ainult oma teadmisi rakendama, vaid ka peab samuti näitama võimekust, tehnikat ja vahendeid projektide teostamiseks. .

Protsesside muutujate analüüside läbiviimine

Selle asemel, et hinnata tulemuste edukust ja ebaõnnestumist, peab juht mõistma õnnestumisi, vigu, parandusi ja kvalifikatsiooni. Lisaks sellele, et mõista, mis töötab, et olla edukas, peab inimene avastama täiustusi, mis viivad rahuldavate parandusteni. Nii saab olla tõhusam ja parandada oma tulemusi plaanipäraselt.

Soovin teavet, et registreeruda psühhoanalüüsi kursusele .

Töötajatele ruumi andmine

Töötajad peavad tundma, et neid kuulatakse, et nad saaksid anda konstruktiivset tagasisidet projektide kohta. Kui see vabadus on võimalik, suudavad juhid projektide hindamisel vältida kiirustavaid arusaamu. .

Teadlikkus

Lõpuks peavad töötajad mõistma, millised on ettevõtte väärtused ja kuidas nende ees käituda. Haloefekt tekib siis, kui eelarvamused seoses kellegi kuvandiga takistavad tema potentsiaali tegelikku tajumist. Isegi kui ettevõte näib olevat lõdvem, peavad töötajad mõistma piire, et neid ei tõlgendataks valesti.

Teisest küljest peab ettevõte mõistma protsessi muutujaid, mis ulatuvad kaugemale edu ja ebaõnnestumise ideest. Kui ollakse teadlik koordineeritud meeskonnast ja olemasolevatest vahenditest, on palju selgem, kui kaugele saab minna. Seega, rahuldavate tulemuste saavutamiseks on oluline tutvuda tegelike koostööpartneritega ja mitte teha oletusi .

Lõppmärkused haloefekti kohta

Isikliku arengu poole püüdlemisel on vaja vältida igasuguseid hinnanguid teel. Haloefekt on üks suuri takistusi ettevõtte või isiku kasvule Seepärast ongi parim, mida praegu teha, kui te peatate selle võimalikult kiiresti ja parandate iga olukorra hindamise viisi.

Ärge kunagi unustage, kui kahjulik võib eelarvamuste tekitamine olla suhetele ja grupiprojektidele. See ei kehti mitte ainult ettevõtte, vaid ka meie isiklike suhete kohta. Seega andke inimestele alati võimalus näidata, kes nad on, näidata oma väärtusi ja tuua esile oma panus.

Samuti tasub mainida, et saate parandada oma oskusi, registreerudes meie veebipõhisele psühhoanalüüsi kursusele. Lisaks oma taju parandamisele annab psühhoanalüüs teile vahendid eneseteadlikkuse suurendamiseks, samuti teie sisemise potentsiaali ja muutumisvõime laiendamiseks. Seega, registreerudes meie kursusele, saate hakkama haloefektiga, kui see tuleb teie teele. .