Uvijek su nas učili da ne osuđujemo ljude ishitreno i/ili ne stvaramo pogrešan sud o njima. Međutim, ova praksa je još uvijek uobičajena, posebno na radnom mjestu među mnogim zaposlenicima i menadžerima. Kako bismo bolje razjasnili ovu situaciju, danas ćemo raspravljati o konceptu halo efekta i njegovom značenju u psihologiji.

Što je halo efekt?

Značenje halo efekta, ukratko, odnosi se na čin preranog donošenja zaključaka o sposobnostima drugih . Odnosno, osoba samim proučavanjem osobine kod nekoga kaže da je sposobna analizirati i prosuđivati ​​njegove sposobnosti. To je zato što njezin um na kraju poveže pojedinca s univerzalnim stereotipom kako bi olakšao njihov odabir za određeni cilj.

Kreirao ga je psiholog Edward Thorndike u Prvom svjetskom ratu, a izraz je usmjeren na laku identifikaciju određenih potrebni atributi. Na primjer, vojnici koji bolje izgledaju, prema Thorndikeovoj studiji, vjerojatnije su imali zadovoljavajuće borbene vještine. Prema riječima psihologa, postoji korelacija između izgleda i sposobnosti svakog pojedinca.

Ovakvo ponašanje je i dalje prisutno kod izbora poslova gdje regrut promatra tko mu je najviše privukao pažnju. Ako simpatizirate određenog kandidata, on može nesvjesno favorizirati ulazak te osobeu poduzeću . S druge strane, ako osoba nema specifične karakteristike, lako se isključuje iz skupine.

Halo efekt u upravljanju projektima

Smisao upravljanja projektima odnosi se na primjenu znanja i vještine za postizanje učinkovitih rezultata. Međutim, uobičajeno je da se Halo efekt pojavi tijekom upravljanja zbog lošeg izbora osoblja. Sve zbog toga što se neke karakteristike osobe mogu precijeniti ili podcijeniti, što na kraju dovodi u pitanje njihove rezultate.

Zbog toga, stručnjak specijaliziran za samo jedno područje na kraju postaje odgovoran za cijelo upravljanje. Međutim, preporuča se da ovaj pojedinac djeluje samo u skladu sa zahtjevima koji su unutar područja kojim on dominira . To je zato što, zbog halo efekta, ljudi zaključuju da je specijalizacija ovog stručnjaka dovoljna za obavljanje cijelog posla.

Dakle, samo je voditelj projekta osoba koja bi trebala voditi brigu o cjelokupnoj izvedbi projekta, vodeći ostali zaposlenici. Budući da menadžer ima potrebne vještine za ovu uslugu, može postići učinkovitije i djelotvornije rezultate u praksi.

Kako izbjeći halo efekt u upravljanju projektima?

Efekt aureole u psihologiji već je pokazao kako odabir neprikladnog stručnjaka može utjecati na projekt. S obzirom na to, osim togakako bi se izbjegla ishitrena prosudba o sposobnostima osobe, kako bi se izbjegli problemi također je potrebno:

• promatrati ima li zaposlenik potrebne vještine da se adekvatno nosi sa zahtjevima;
• procijeniti položaj pojedinca u odnosu na njegove ciljeve i ciljeve tvrtke;
• razumjeti tehničke aspekte odabira kandidata, kao što su obuka, specijalizacija i povijest u području
• uzeti u obzir reference, ostavljajući po strani svaku osobnu prosudbu na štetu profesionalne strane.

Značenje aureole u organizacijskom okruženju

Menadžerima poduzeća treba biti jasno kako halo efekt utječe na individualne i poslovne rezultate. Kako se pogrešno precjenjivanje vlastitih sposobnosti povećava, neadekvatnost te osobe postaje evidentna. Ako se ovaj scenarij dogodi, organizacija će izgubiti novac i vrijeme pogrešnim ulaganjem u ovog stručnjaka.

S druge strane, podcjenjivanje nečijih vještina ima isti negativan učinak, jer tvrtka gubi priliku upoznati kvalificirane ljude . Čim organizacija definira projekt, isto se mora dogoditi i s kvalitetom uključenog tima. Uostalom, uspjeh tvrtke ovisi o njezinoj osjetljivosti u razumijevanju potrebnih zaposlenika u svakom trenutkuposao .

Stoga je nužno da menadžeri nastoje izgraditi točne stavove o nečijoj kompetentnosti, zanemarujući površne dojmove. Nepristrano ocjenjivanje učinka vrlo je pozitivno za utvrđivanje koliko je netko vrijedan za rast tvrtke.

Što je halo efekt u ocjenjivanju učinka?

Halo efekt često ometa procjenu učinka zaposlenika tvrtke. Kad god organizacija treba razumjeti svoju proizvodnu metriku, obratit će se timu koji stoji iza njih. Zato se menadžeri moraju oslanjati na specifične podatke i informacije kako bi zadržali točne zaključke .

Kako izvješće napreduje, stručnjacima se pokazuju vještine i prilike za razvoj. Tako može imati sustavan uvid u svoje sudjelovanje u rezultatima poduzeća. S obzirom na to, procjena učinka mora se graditi na samoevaluaciji, ocjeni tima, rezultatima i doprinosu tvrtke.

Kako izbjeći halo efekt?

Iako se ponavlja, moguće je izbjeći halo efekt u bilo kojem okruženju kada:

su uključeni dobri menadžeri

Potrebno je obratiti pozornost na činjenicu da halo efekt ima kao glavni uzrok menadžera bezprocjena sposobnosti. Osoba koja ima ovu ulogu ne samo da treba primijeniti svoje znanje, već također mora pokazati vještine, tehnike i alate za izvođenje projekata .

Izvršiti analizu varijabli u procesima

Umjesto ocjenjivanja uspjeha i neuspjeha rezultata, menadžer mora razumjeti uspjehe, pogreške, poboljšanja i kvalifikacije. Osim razumijevanja onoga što radi za uspjeh, pojedinac treba otkriti poboljšanja koja vode do zadovoljavajućih poboljšanja. Stoga je moguće biti učinkovitiji i poboljšati svoje rezultate prema planu.

Želim informacije za upis na tečaj psihoanalize .

Davanje prostora suradnicima

Suradnici moraju imati osjećaj da ih se čuje kako bi mogli dati konstruktivne povratne informacije o projektima. Kada je ova sloboda moguća, menadžeri mogu izbjeći ishitrene percepcije prilikom ocjenjivanja projekata .

Svijest

Konačno, zaposlenici moraju razumjeti vrijednosti koje tvrtka ima i kako djelovati pred njima. Halo efekt se događa kada predrasude o nečijem imidžu onemogućuju stvarno ostvarenje njegovih potencijala. Čak i ako se tvrtka čini opuštenijom, zaposlenici moraju razumjeti granice kako ne bi bili krivo shvaćeni.

S druge strane,tvrtka mora razumjeti varijable procesa izvan ideje uspjeha i neuspjeha. Kada ste svjesni tima kojim koordinirate i dostupnih alata, postaje mnogo jasnije koliko daleko možete ići. Stoga je stvarno upoznati svoje zaposlenike, a ne stvarati pretpostavke, važno za postizanje zadovoljavajućih rezultata .

Završna razmatranja o halo efektu

Kada tražite osobno poboljšanje, bit će potrebno izbjeći bilo kakvu prosudbu na tom putu. Efekt aureole jedna je od najvećih prepreka za rast tvrtke ili osobe . Zato je trenutno najprikladnije prekinuti to što je prije moguće i poboljšati svoj način procjenjivanja svake situacije.

Nikada ne zaboravite koliko rana prosudba može biti štetna za odnose i grupne projekte. To se ne događa samo u tvrtki, već iu našim osobnim odnosima. Na taj način uvijek dajte ljudima priliku da otkriju tko su, pokazujući svoje vrijednosti i doprinose.

Također je vrijedno spomenuti da možete sami poboljšati svoje vještine upisom na naš online tečaj psihoanalize . Osim što poboljšava vašu percepciju, psihoanaliza pruža alate za izgradnju vaše samospoznaje, uz širenje vašeg unutarnjeg potencijala i vaše sposobnosti za transformaciju. Dakle, prilikom prijave zanašeg tečaja, moći ćete se nositi s halo efektom kada vam se pojavi .