અમને હંમેશા શીખવવામાં આવ્યું છે કે લોકોનો ઉતાવળમાં નિર્ણય ન કરો અને/અથવા તેમના વિશે ખોટો નિર્ણય ન કરો. જો કે, આ પ્રથા હજુ પણ સામાન્ય છે, ખાસ કરીને ઘણા કર્મચારીઓ અને મેનેજરોમાં કાર્યસ્થળમાં. આ પરિસ્થિતિને વધુ સારી રીતે સ્પષ્ટ કરવા માટે, આજે આપણે હેલો ઇફેક્ટ ની વિભાવના અને મનોવિજ્ઞાનમાં તેના અર્થ વિશે ચર્ચા કરીશું.

પ્રભામંડળ અસર શું છે?

પ્રભામંડળ અસરનો અર્થ, ટૂંકમાં, અન્યની ક્ષમતા વિશે નિષ્કર્ષ પર જવાની ક્રિયા સાથે સંબંધિત છે . એટલે કે, વ્યક્તિ, ફક્ત કોઈની લાક્ષણિકતાનો અભ્યાસ કરીને, કહે છે કે તે તેની ક્ષમતાનું વિશ્લેષણ કરવા અને તેનો નિર્ણય કરવામાં સક્ષમ છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે તેણીનું મન આપેલ ઉદ્દેશ્ય માટે તેમની પસંદગીને સરળ બનાવવા માટે વ્યક્તિને સાર્વત્રિક સ્ટીરિયોટાઇપ સાથે સાંકળી લે છે.

માનસશાસ્ત્રી એડવર્ડ થોર્ન્ડાઇક દ્વારા વિશ્વયુદ્ધ I માં બનાવાયેલ, આ શબ્દ ચોક્કસ લોકોની સરળ ઓળખને ધ્યાનમાં રાખીને બનાવવામાં આવ્યો હતો. જરૂરી વિશેષતાઓ. ઉદાહરણ તરીકે, થોર્ન્ડાઇકના અભ્યાસ મુજબ વધુ સારા દેખાતા સૈનિકો સંતોષકારક લડાઇ કૌશલ્ય ધરાવતા હોવાની શક્યતા વધુ હતી. મનોવૈજ્ઞાનિકના મતે, દરેક વ્યક્તિના દેખાવ અને ક્ષમતા વચ્ચે સહસંબંધ હતો.

આ વર્તણૂક હજુ પણ નોકરીની પસંદગીમાં હાજર છે જ્યાં ભરતી કરનાર અવલોકન કરે છે કે તેનું ધ્યાન કોણે સૌથી વધુ ખેંચ્યું. જો તમે ચોક્કસ ઉમેદવાર પ્રત્યે સહાનુભૂતિ ધરાવો છો, તો તે અજાણતાં તે વ્યક્તિના પ્રવેશની તરફેણ કરી શકે છેકંપનીમાં . બીજી બાજુ, જો વ્યક્તિમાં ચોક્કસ લક્ષણો ન હોય, તો તેને સરળતાથી જૂથમાંથી બાકાત રાખવામાં આવે છે.

પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં હાલો અસર

પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો અર્થ જ્ઞાનના ઉપયોગ અને અસરકારક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની કુશળતા. જો કે, કર્મચારીઓની નબળી પસંદગીઓને કારણે મેનેજમેન્ટ દરમિયાન હાલો અસર દેખાવાનું સામાન્ય છે. આ બધું એટલા માટે કે વ્યક્તિની કેટલીક વિશેષતાઓનું મૂલ્યાંકન અથવા ઓછું આંકવામાં આવી શકે છે, અંતે તેના પરિણામો સાથે સમાધાન કરી શકાય છે.

આના કારણે, માત્ર એક ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવતો વ્યાવસાયિક તમામ વ્યવસ્થાપન માટે જવાબદાર છે. જો કે, એ ભલામણ કરવામાં આવે છે કે આ વ્યક્તિ ફક્ત તે જ માંગણીઓ પર કાર્ય કરે જે તે ક્ષેત્રની અંદર હોય કે જ્યાં તે પ્રભુત્વ ધરાવે છે . આનું કારણ એ છે કે, પ્રભામંડળની અસરને કારણે, લોકો નિષ્કર્ષ પર આવે છે કે આ વ્યાવસાયિકની વિશેષતા તમામ કાર્ય કરવા માટે પૂરતી છે.

આ રીતે, ફક્ત પ્રોજેક્ટ મેનેજર એ વ્યક્તિ છે જેણે સમગ્ર પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની કાળજી લેવી જોઈએ, અગ્રણી અન્ય કર્મચારીઓ. મેનેજર પાસે આ સેવા માટે જરૂરી કુશળતા હોવાથી, તે વ્યવહારમાં વધુ કાર્યક્ષમ અને અસરકારક પરિણામો મેળવી શકે છે.

પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રભામંડળની અસરને કેવી રીતે ટાળવી?

મનોવિજ્ઞાનમાં પ્રભામંડળની અસર પહેલેથી જ બતાવી ચુકી છે કે અયોગ્ય પ્રોફેશનલની પસંદગી કેવી રીતે પ્રોજેક્ટને અસર કરી શકે છે. આ જોતાં, વધુમાંવ્યક્તિની ક્ષમતાઓ વિશે ઉતાવળમાં નિર્ણય ટાળવા માટે, સમસ્યાઓ ટાળવા માટે તે પણ જરૂરી છે:

• નિરીક્ષણ કરવું કે કર્મચારી પાસે માંગ સાથે પૂરતા પ્રમાણમાં વ્યવહાર કરવા માટે જરૂરી કુશળતા છે કે કેમ;
• તેમના ધ્યેયો અને કંપનીના ઉદ્દેશ્યોના સંબંધમાં વ્યક્તિની મુદ્રાનું મૂલ્યાંકન કરો;
• ઉમેદવારને પસંદ કરવાના તકનીકી પાસાઓને સમજો, જેમ કે તાલીમ, વિશેષતા અને ક્ષેત્રમાં ઇતિહાસ
• ધ્યાનમાં લો સંદર્ભો, વ્યાવસાયિક બાજુના નુકસાન માટે કોઈપણ વ્યક્તિગત નિર્ણયને બાજુ પર રાખીને.

સંસ્થાકીય વાતાવરણમાં પ્રભામંડળનો અર્થ

કંપનીના સંચાલકોએ સ્પષ્ટ હોવું જરૂરી છે કે કેવી રીતે પ્રભામંડળ અસર વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક પરિણામોને અસર કરે છે. જેમ જેમ કોઈની ક્ષમતાઓનું ભૂલથી વધુ પડતું મૂલ્યાંકન વધે છે, તેમ તેમ તે વ્યક્તિની અયોગ્યતા સ્પષ્ટ થાય છે. જો આ પરિસ્થિતિ થાય, તો સંસ્થા આ વ્યવસાયિકમાં ભૂલથી રોકાણ કરીને નાણાં અને સમય ગુમાવશે.

બીજી તરફ, કોઈની કુશળતાને ઓછો આંકવાથી તે જ નકારાત્મક અસર થાય છે, કારણ કે કંપની લાયકાત ધરાવતા લોકોને મળવાની તક ગુમાવે છે. . જલદી સંસ્થા પ્રોજેક્ટને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, તે જ સામેલ ટીમની ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં થવું જોઈએ. છેવટે, કંપનીની સફળતા દરેક ક્ષણ માટે જરૂરી કર્મચારીઓને સમજવામાં તેની સંવેદનશીલતા પર આધારિત છે.જોબ .

તેથી, તે જરૂરી છે કે મેનેજરો કોઈની યોગ્યતા અંગે સચોટ મંતવ્યો બનાવવાનો પ્રયાસ કરે, ઉપરની છાપને અવગણીને. કંપનીના વિકાસ માટે કોઈ વ્યક્તિ કેટલું મૂલ્યવાન છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે નિષ્પક્ષ રીતે કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવું ખૂબ જ સકારાત્મક છે.

પ્રભાવ મૂલ્યાંકનમાં પ્રભામંડળની અસર શું છે?

વારંવાર, હેલો ઇફેક્ટ કંપનીના કર્મચારીઓ પર કરવામાં આવતા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકનમાં દખલ કરે છે. જ્યારે પણ કોઈ સંસ્થાને તેના ઉત્પાદન મેટ્રિક્સને સમજવાની જરૂર હોય, ત્યારે તે તેમની પાછળની ટીમ તરફ ધ્યાન આપશે. તેથી જ મેનેજરોએ ચોક્કસ તારણો જાળવી રાખવા માટે ચોક્કસ ડેટા અને માહિતી પર આધાર રાખવો જરૂરી છે .

જેમ જેમ રિપોર્ટ આગળ વધે છે તેમ તેમ વ્યાવસાયિકોને કુશળતા અને વિકાસ માટેની તકો બતાવવામાં આવે છે. આમ, તે કંપનીના પરિણામોમાં તેની ભાગીદારીનો વ્યવસ્થિત દૃષ્ટિકોણ મેળવી શકે છે. આને ધ્યાનમાં રાખીને, કામગીરીનું મૂલ્યાંકન સ્વ-મૂલ્યાંકન, ટીમના મૂલ્યાંકન, પરિણામો અને કંપનીના યોગદાન પર આધારિત હોવું જોઈએ.

પ્રભામંડળની અસરને કેવી રીતે ટાળવી?

તે પુનરાવર્તિત હોવા છતાં, કોઈપણ વાતાવરણમાં પ્રભામંડળની અસરને ટાળવી શક્ય છે જ્યારે:

સારા સંચાલકો સામેલ હોય

એ હકીકત પર ધ્યાન આપવું જરૂરી છે કે પ્રભામંડળ અસર વિના મેનેજરનું મુખ્ય કારણ છેમૂલ્યાંકન ક્ષમતા. આ ભૂમિકા ધરાવતી વ્યક્તિએ માત્ર તેમના જ્ઞાનને લાગુ કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ પ્રોજેક્ટ્સ હાથ ધરવા માટે કુશળતા, તકનીકો અને સાધનો પણ દર્શાવવા જોઈએ .

પ્રક્રિયાઓમાં ચલોનું વિશ્લેષણ કરો

પરિણામોની સફળતા અને નિષ્ફળતાનું મૂલ્યાંકન કરવાને બદલે, મેનેજરે સફળતાઓ, ભૂલો, સુધારાઓ અને યોગ્યતાઓને સમજવાની જરૂર છે. સફળ થવા માટે શું કામ કરે છે તે સમજવા ઉપરાંત, વ્યક્તિએ એવા સુધારાઓ શોધવાની જરૂર છે જે સંતોષકારક સુધારાઓ તરફ દોરી જાય છે. આમ, આયોજન મુજબ વધુ અસરકારક બનવું અને તમારા પરિણામોમાં સુધારો કરવો શક્ય છે.

મને મનોવિશ્લેષણ અભ્યાસક્રમમાં નોંધણી કરાવવાની માહિતી જોઈએ છે .

સહયોગીઓને જગ્યા આપવી

સહયોગીઓને લાગે છે કે તેમને સાંભળવામાં આવે છે, જેથી તેઓ પ્રોજેક્ટ પર રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપી શકે. જ્યારે આ સ્વતંત્રતા શક્ય હોય, ત્યારે મેનેજરો પ્રોજેક્ટ્સનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે ઉતાવળમાં ધારણાઓ ટાળી શકે છે .

જાગૃતિ

આખરે, કર્મચારીઓએ કંપનીના મૂલ્યોને સમજવાની જરૂર છે અને કેવી રીતે તેમની સમક્ષ કાર્ય કરો. પ્રભામંડળ અસર ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈની છબી વિશે પૂર્વગ્રહો તેમની સંભવિતતાની વાસ્તવિક અનુભૂતિને અટકાવે છે. જો કોઈ કંપની વધુ કેઝ્યુઅલ લાગતી હોય તો પણ કર્મચારીઓને સીમાઓ સમજવાની જરૂર છે જેથી તેઓ ગેરસમજ ન થાય.

બીજી તરફ,કંપનીએ સફળતા અને નિષ્ફળતાના વિચારની બહાર પ્રોસેસ વેરીએબલ્સને સમજવું જોઈએ. જ્યારે તમે સંકલન કરો છો તે ટીમ અને ઉપલબ્ધ સાધનો વિશે તમે વાકેફ હોવ છો, ત્યારે તમે કેટલું આગળ વધી શકો છો તે વધુ સ્પષ્ટ થઈ જાય છે. આમ, સંતોષકારક પરિણામો હાંસલ કરવા માટે તમારા કર્મચારીઓને વાસ્તવિક માટે જાણવું અને ધારણાઓ ન કરવી એ મહત્વનું છે .

પ્રભામંડળની અસર પર અંતિમ વિચારણા

જ્યારે તમારી વ્યક્તિગત સુધારણાની શોધ કરો, રસ્તામાં કોઈપણ પ્રકારના ચુકાદાને ટાળવા માટે તે જરૂરી રહેશે. પ્રભામંડળ અસર એ કંપની અથવા વ્યક્તિના વિકાસ માટે સૌથી મોટી અવરોધોમાંની એક છે . તેથી જ તેને શક્ય તેટલી વહેલી તકે સ્થગિત કરવું અને દરેક પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાની તમારી રીતમાં સુધારો કરવો એ અત્યારે સૌથી યોગ્ય છે.

ક્યારેય ભૂલશો નહીં કે વહેલો નિર્ણય સંબંધો અને જૂથ પ્રોજેક્ટ્સ માટે કેટલું નુકસાનકારક હોઈ શકે છે. આ માત્ર કંપનીમાં જ નહીં, પણ આપણા અંગત સંબંધોમાં પણ થાય છે. આ રીતે, લોકોને હંમેશા તેઓ કોણ છે તે જાહેર કરવાની, તેમના મૂલ્યો દર્શાવવાની અને તેમના યોગદાનને જાહેર કરવાની તક આપો.

તે પણ ઉલ્લેખનીય છે કે તમે અમારા ઑનલાઇન મનોવિશ્લેષણ અભ્યાસક્રમમાં નોંધણી કરીને તમારી કુશળતાને જાતે સુધારી શકો છો. . તમારી ધારણાને સુધારવા ઉપરાંત, મનોવિશ્લેષણ તમારી આંતરિક ક્ષમતા અને પરિવર્તન માટેની તમારી ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરવા ઉપરાંત તમારા સ્વ-જ્ઞાનને વિકસાવવા માટેના સાધનો પૂરા પાડે છે. તેથી, માટે સાઇન અપ કરતી વખતેઅમારો અભ્યાસક્રમ, જ્યારે તે તમારી રીતે આવે ત્યારે તમે પ્રભામંડળની અસર સાથે વ્યવહાર કરી શકશો .