Mums vienmēr ir mācīts nespriest par cilvēkiem pārsteidzīgi un/vai neizdarīt par viņiem nepareizu spriedumu. Tomēr šāda prakse joprojām ir izplatīta, jo īpaši darba vietā starp daudziem darbiniekiem un vadītājiem. Lai šo situāciju noskaidrotu sīkāk, šodien mēs aplūkosim jēdzienu. auru efekts un tās nozīme psiholoģijā.

Kas ir aureo efekts?

Īsāk sakot, aureo efekta nozīme attiecas uz secinājumu izdarīšanu par kāda cita cilvēka spējām. Citiem vārdiem sakot, cilvēks, tikai pētot kādu kādam cilvēkam raksturīgu īpašību, apgalvo, ka spēj analizēt un spriest par viņa spējām. Tas ir tāpēc, ka viņa prāts galu galā indivīdu asociē ar universālu stereotipu, lai atvieglotu tā atlasi noteiktam mērķim.

Terminu izveidoja psihologs Edvards Torndaiks (Edward Thorndike) Pirmā pasaules kara laikā, un tā mērķis bija viegli identificēt noteiktas nepieciešamās īpašības. Piemēram, skaistākajiem karavīriem, saskaņā ar Torndaika pētījumu, bija lielākas izredzes uz apmierinošām kaujas prasmēm. Pēc psihologa domām, pastāvēja korelācija starp izskatu un katra indivīda spējām.

Šāda uzvedība joprojām ir raksturīga darba atlases procedūrās, kad personāla atlases speciālists skatās, kurš viņam ir visvairāk piesaistījis uzmanību. Ja viņš ir simpatizējis kādam konkrētam kandidātam, viņš var neapzināti dot priekšroku šī cilvēka ienākšanai uzņēmumā. No otras puses, ja cilvēkam nepiemīt īpašas iezīmes, viņš vai viņa ir viegli izslēdzams no grupas.

Halo efekts projektu vadībā

Projektu vadības jēga attiecas uz zināšanu un prasmju pielietošanu, lai sasniegtu efektīvus rezultātus. Tomēr nereti vadības gaitā kļūdainas personāla izvēles dēļ var parādīties Halo efekts. Tas viss tāpēc, ka dažas personas īpašības var tikt pārvērtētas vai nenovērtētas, galu galā apdraudot rezultātus.

Tāpēc profesionālis, kas specializējas tikai vienā jomā, galu galā ir atbildīgs par visu pārvaldību. Tomēr, ieteicams, lai šī persona strādātu tikai ar tām prasībām, kas ietilpst tās kompetences jomā. Tas ir tāpēc, ka aureo efekta dēļ cilvēki secina, ka šī speciālista zināšanas ir pietiekamas, lai veiktu visus darbus.

Tādējādi tikai projekta vadītājs ir tā persona, kurai jārūpējas par visu projekta izpildi, vadot citus sadarbības partnerus. Tā kā vadītājam ir šim pakalpojumam nepieciešamās iemaņas, praksē viņš var sasniegt efektīvākus un lietderīgākus rezultātus.

Kā izvairīties no aureo efekta projektu vadībā?

Amuletu efekts psiholoģijā jau ir parādījis, kā neatbilstoša speciālista izvēle var ietekmēt projektu. Ņemot to vērā, ir ne tikai jāizvairās no pārsteidzīga sprieduma par personas spējām, bet arī jāizvairās no problēmām:

• novērot, vai darbiniekam ir nepieciešamās prasmes, lai pienācīgi tiktu galā ar pieprasījumu;
• novērtēt, kāda ir indivīda stāja attiecībā pret viņa/viņas mērķiem un uzņēmuma mērķiem;
• izprast kandidāta izvēles tehniskos aspektus, piemēram, izglītību, specializāciju un pieredzi konkrētā jomā;
• ņemt vērā atsauksmes, atstājot malā jebkādu personisku vērtējumu, kas kaitē profesionālajai pusei.

Amuletu nozīme organizācijas vidē

Vadītājiem ir skaidri jāapzinās, kā aureo efekts ietekmē individuālos un uzņēmuma rezultātus. Palielinoties kļūdainam kāda cilvēka spēju pārvērtējumam, kļūst acīmredzama šī cilvēka neatbilstība. Ja šāds scenārijs notiek, organizācija zaudē naudu un laiku, jo kļūdaini ir ieguldījusi līdzekļus šajā speciālistā.

No otras puses, nenovērtējot kāda cilvēka prasmes, ir tāds pats negatīvs efekts, jo uzņēmums zaudē iespēju satikt kvalificētus cilvēkus. Kad organizācija ir definējusi projektu, tas pats būtu jādara arī attiecībā uz iesaistītās komandas kvalitāti. Galu galā. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no tā, cik iejūtīgi tas spēj izprast, kāds personāls ir nepieciešams katrā darba veikšanas brīdī. .

Tāpēc ir nepieciešams, lai vadītāji censtos izveidot precīzu priekšstatu par kāda cilvēka kompetenci, neņemot vērā virspusējus iespaidus. Neobjektīva darba novērtēšana ir ļoti pozitīva, lai noteiktu, cik vērtīgs cilvēks ir uzņēmuma izaugsmei.

Kas ir aureo efekts darbības novērtēšanā?

Nereti hallo efekts galu galā iejaucas uzņēmuma darbinieku darbības novērtējumā. ikreiz, kad organizācijai nepieciešams izprast savus ražošanas rādītājus, tā pievērš uzmanību komandai, kas stāv aiz tiem. Tāpēc vadītājiem ir jāpaļaujas uz savlaicīgiem datiem un informāciju, lai izdarītu precīzus secinājumus. .

Ziņojuma gaitā profesionālim tiks parādītas kompetences un attīstības iespējas. Tādējādi viņš/viņa varēs sistemātiski redzēt savu līdzdalību uzņēmuma rezultātos. Ņemot to vērā, darba novērtējumam jābalstās uz pašnovērtējumu, komandas novērtējumu, rezultātiem un uzņēmuma ieguldījumu.

Kā izvairīties no halo efekta?

Lai gan tas atkārtojas, ir iespējams izvairīties no halo efekta jebkurā vidē, ja:

Labi vadītāji ir iesaistīti

Jāpievērš uzmanība tam, ka aureāles efektu galvenokārt izraisa vadītājs bez novērtēšanas kompetences. Personai, kurai ir šī funkcija, ir ne tikai jāpielieto savas zināšanas, bet jāparāda arī spējas, tehnika un instrumenti projektu īstenošanai. .

Procesu mainīgo lielumu analīzes veikšana

Tā vietā, lai novērtētu rezultātu panākumus un neveiksmes, vadītājam ir jāsaprot panākumi, kļūdas, uzlabojumi un kvalifikācija. Papildus izpratnei par to, kas darbojas, lai gūtu panākumus, indivīdam ir jāatklāj uzlabojumi, kas noved pie apmierinošiem uzlabojumiem. Šādā veidā var būt efektīvāks un uzlabot savus rezultātus, kā plānots.

Vēlos saņemt informāciju, lai pierakstītos uz psihoanalīzes kursu .

Nodrošināt darbiniekiem telpu

Darbiniekiem ir jājūtas uzklausītiem, lai viņi varētu sniegt konstruktīvas atsauksmes par projektiem. Ja šāda brīvība ir iespējama, vadītāji, vērtējot projektus, var izvairīties no pārsteidzīgiem priekšstatiem. .

Informētība

Visbeidzot, darbiniekiem ir jāsaprot, kādas vērtības uzņēmumam ir un kā rīkoties to priekšā. Amuletu efekts rodas tad, ja aizspriedumi par kāda cilvēka tēlu neļauj reāli uztvert viņa potenciālu. Pat ja uzņēmums šķiet brīvāks, darbiniekiem ir jāsaprot robežas, lai netiktu nepareizi interpretēts.

No otras puses, uzņēmumam ir jāsaprot procesa mainīgie lielumi, kas pārsniedz ideju par panākumiem un neveiksmēm. Kad cilvēks apzinās koordinēto komandu un pieejamos rīkus, ir daudz skaidrāk saprotams, cik tālu var aiziet. Tādējādi, lai iegūtu apmierinošus rezultātus, ir svarīgi iepazīt īstos sadarbības partnerus un neizdarīt pieņēmumus. .

Nobeiguma piezīmes par halo efektu

Veicot personīgo pilnveidi, ir jāizvairās no jebkāda veida spriedumiem. Amuletu efekts ir viens no lielākajiem šķēršļiem uzņēmuma vai personas izaugsmei. Tāpēc tagad vislabāk ir to pēc iespējas ātrāk apturēt un uzlabot katras situācijas novērtēšanu.

Nekad neaizmirstiet, cik postošs attiecībām un grupas projektiem var būt aizspriedums. Tas notiek ne tikai uzņēmumā, bet arī mūsu personīgajās attiecībās. Tāpēc vienmēr dodiet cilvēkiem iespēju atklāt, kas viņi ir, parādot savas vērtības un atklājot savu ieguldījumu.

Ir vērts arī pieminēt, ka jūs varat pilnveidot savas prasmes, pierakstoties mūsu tiešsaistes psihoanalīzes kursos. Psihoanalīze ne tikai uzlabo jūsu uztveri, bet arī sniedz jums instrumentus pašizziņas veidošanai, kā arī paplašina jūsu iekšējo potenciālu un spēju transformēties. Tātad, pierakstoties mūsu kursos, jūs varēsiet tikt galā ar aureo efektu, kad tas jums radīsies. .