Vi har altid lært at undgå at dømme folk for hurtigt og/eller at foretage en forkert vurdering af dem. Denne praksis er dog stadig almindelig, især på arbejdspladsen blandt mange medarbejdere og ledere. For at afklare denne situation yderligere vil vi i dag se på begrebet halo-effekt og dens betydning i psykologi.

Hvad er halo-effekten?

Betydningen af halo-effekt henviser kort sagt til den handling at drage forhastede konklusioner om en andens evne Med andre ord hævder en person, blot ved at studere en egenskab hos en person, at han/hun er i stand til at analysere og bedømme dennes evner, fordi hans/hendes sind ender med at associere en person til en universel stereotype for at lette udvælgelsen af vedkommende til et bestemt formål.

Udtrykket blev skabt af psykologen Edward Thorndike under Første Verdenskrig og havde til formål at gøre det lettere at identificere visse nødvendige egenskaber. F.eks. var de smukkeste soldater ifølge Thorndikes undersøgelse mere tilbøjelige til at have tilfredsstillende kampfærdigheder. Ifølge psykologen var der en sammenhæng mellem udseende og den enkeltes evner.

Denne adfærd er stadig til stede i forbindelse med jobudvælgelse, hvor rekrutteringsmedarbejderen ser på, hvem der har fanget hans opmærksomhed mest. Hvis han har sympati for en bestemt kandidat, kan han ubevidst favorisere denne persons indtræden i virksomheden. På den anden side, hvis personen ikke har bestemte egenskaber, kan han eller hun let udelukkes fra gruppen.

Halo-effekt i projektledelse

Projektledelse er en anvendelse af viden og færdigheder med henblik på at opnå effektive resultater. Det er imidlertid almindeligt, at Halo-effekten opstår i løbet af en ledelse på grund af forkerte personalevalg. Alt sammen fordi nogle egenskaber ved en person kan blive overvurderet eller undervurderet, hvilket i sidste ende kompromitterer resultaterne.

Det betyder, at en fagperson, der kun er specialiseret på ét område, ender med at være ansvarlig for hele forvaltningen. Men, det anbefales, at denne person kun arbejder med de krav, der falder inden for hans eller hendes ekspertiseområde Dette skyldes, at folk på grund af halo-effekten konkluderer, at denne fagpersons ekspertise er tilstrækkelig til at udføre alt arbejdet.

Det er således kun projektlederen, der skal tage sig af hele projektets gennemførelse, med andre samarbejdspartnere i spidsen. Da projektlederen har de nødvendige færdigheder til at udføre denne opgave, kan han eller hun opnå mere effektive og virkningsfulde resultater i praksis.

Hvordan kan man undgå halo-effekten i projektledelse?

Halo-effekten inden for psykologien har allerede vist, hvordan valget af en uegnet fagperson kan påvirke et projekt, og derfor er det ud over at undgå en forhastet vurdering af en persons evner også nødvendigt at undgå problemer for at undgå problemer:

• observere, om medarbejderen har de nødvendige færdigheder til at håndtere efterspørgslen på passende vis;
• vurdere, hvordan den enkeltes holdning er i forhold til hans/hendes mål og virksomhedens mål;
• at forstå de tekniske aspekter ved udvælgelsen af en kandidat, f.eks. uddannelse, specialisering og baggrund inden for et specifikt område;
• tage hensyn til referencerne og lade enhver personlig vurdering ude af betragtning til skade for den faglige side.

Betydningen af halo i det organisatoriske miljø

Ledere skal være klar over, hvordan halo-effekten påvirker individuelle og forretningsmæssige resultater. Efterhånden som den fejlagtige overvurdering af en persons evner øges, bliver den pågældendes utilstrækkelighed tydelig. Hvis dette scenario indtræffer, vil organisationen miste penge og tid, fordi den fejlagtigt har investeret i den pågældende fagperson.

På den anden side har det samme negative effekt at undervurdere en persons kompetencer, da virksomheden mister chancen for at møde kvalificerede personer. Når organisationen har defineret projektet, bør det samme ske med hensyn til kvaliteten af det involverede team. Når alt kommer til alt, er det Virksomhedens succes afhænger af dens følsomhed i forhold til at forstå det personale, der er nødvendigt i hvert enkelt øjeblik af en opgave .

Det er derfor nødvendigt, at lederne forsøger at danne sig et præcist billede af en persons kompetence og ser bort fra overfladiske indtryk. En upartisk vurdering af præstationerne er meget positiv for at afgøre, hvor værdifuld en person er for virksomhedens vækst.

Hvad er halo-effekten i forbindelse med evaluering af præstationer?

Ofte ender hallo-effekten med at gribe ind i den evaluering af virksomhedens medarbejdere, og når en organisation har brug for at forstå sine produktionsindikatorer, vil den se på holdet bag dem. Derfor skal ledere stole på rettidige data og oplysninger for at kunne drage nøjagtige konklusioner. .

Efterhånden som rapporten skrider frem, vil den professionelle få kendskab til sine kompetencer og udviklingsmuligheder. Han/hun vil således kunne få et systematisk syn på sin deltagelse i virksomhedens resultater. På denne baggrund skal evalueringen af præstationen bygge på selvevaluering, teamets evaluering, resultater og virksomhedens bidrag.

Hvordan undgår man halo-effekten?

Selv om den er tilbagevendende, er det muligt at undgå halo-effekten i ethvert miljø, når:

Gode ledere er involveret

Det er nødvendigt at være opmærksom på, at halo-effekten hovedsagelig skyldes en leder uden evalueringskompetence. Den person, der har denne funktion, skal ikke kun anvende sin viden, men også skal også vise evne, teknik og værktøj til at gennemføre projekterne .

Gennemførelse af analyser af variablerne i processerne

I stedet for at evaluere resultaternes succes og fiasko skal lederen forstå succeser, fejl, forbedringer og kvalifikationer. Ud over at forstå, hvad der virker for at få succes, skal den enkelte opdage forbedringer, der fører til tilfredsstillende forbedringer. På denne måde kan man være mere effektiv og forbedre sine resultater som planlagt.

Jeg ønsker oplysninger om tilmelding til psykoanalysekurset .

Giv medarbejderne plads

Medarbejderne skal føle, at de bliver hørt, så de kan give konstruktiv feedback på projekter. Når denne frihed er mulig, kan lederne undgå forhastede opfattelser, når de evaluerer projekter. .

Opmærksomhed

Endelig skal medarbejderne forstå de værdier, som en virksomhed har, og hvordan de skal opføre sig over for dem. Halo-effekten opstår, når fordomme om en persons image forhindrer en reel opfattelse af vedkommendes potentiale. Selv om en virksomhed virker mere afslappet, skal medarbejderne forstå grænserne for ikke at blive misforstået.

På den anden side skal en virksomhed forstå processens variabler ud over idéen om succes og fiasko. Når man er klar over det team, der er koordineret, og de værktøjer, der er til rådighed, er det meget klarere, hvor langt man kan komme. Således, det er vigtigt at lære de reelle samarbejdspartnere at kende og ikke at gøre antagelser, hvis man skal opnå tilfredsstillende resultater .

Afsluttende bemærkninger om halo-effekten

I din personlige udvikling er det nødvendigt at undgå enhver form for fordømmelse undervejs. Halo-effekten er en af de store hindringer for, at en virksomhed eller en person kan vokse Derfor er det bedst at suspendere den så hurtigt som muligt og forbedre din måde at vurdere hver enkelt situation på nu.

Glem aldrig, hvor skadelige fordomme kan være for relationer og gruppeprojekter. Det sker ikke kun i en virksomhed, men også i vores personlige relationer. Giv derfor altid folk mulighed for at afsløre, hvem de er, vise deres værdier og afsløre deres bidrag.

Det er også værd at nævne, at du kan forbedre dine egne færdigheder ved at tilmelde dig vores online psykoanalysekursus. Ud over at forbedre din perception giver psykoanalysen dig redskaberne til at opbygge din selvviden, samt udvide dit indre potentiale og din evne til transformation. Så ved at tilmelde dig vores kursus vil du være i stand til at håndtere halo-effekten, når den kommer på din vej. .