বিষয়বস্তুৰ তালিকা
আমাক সদায় শিকাইছে যে মানুহক খৰখেদাকৈ বিচাৰ নকৰিব আৰু/বা তেওঁলোকৰ বিষয়ে ভুল বিচাৰ গঢ়ি তুলিব নালাগে। কিন্তু বিশেষকৈ কৰ্মক্ষেত্ৰত বহু কৰ্মচাৰী আৰু পৰিচালকৰ মাজত এই প্ৰথা এতিয়াও সাধাৰণ। এই পৰিস্থিতি ভালদৰে স্পষ্ট কৰিবলৈ আজি আমি হেলো ইফেক্ট ৰ ধাৰণা আৰু মনোবিজ্ঞানত ইয়াৰ অৰ্থৰ বিষয়ে আলোচনা কৰিম।
হেলো ইফেক্ট কি?
হেলো ইফেক্টৰ অৰ্থ, মুঠতে, আনৰ ক্ষমতাৰ বিষয়ে সিদ্ধান্তলৈ জপিয়াই পৰাৰ কাৰ্য্যৰ বিষয়ে । অৰ্থাৎ এজন ব্যক্তিয়ে কেৱল কাৰোবাৰ এটা বৈশিষ্ট্য অধ্যয়ন কৰিয়েই কয় যে তেওঁ নিজৰ সামৰ্থ্য বিশ্লেষণ আৰু বিচাৰ কৰিবলৈ সক্ষম। কাৰণ তাইৰ মনটোৱে শেষত এজন ব্যক্তিক এটা সাৰ্বজনীন কু-সংস্কাৰৰ সৈতে জড়িত কৰি ৰাখে যাতে কোনো এটা উদ্দেশ্যৰ বাবে তেওঁলোকৰ নিৰ্বাচনত সুবিধা হয়।
প্ৰথম বিশ্বযুদ্ধত মনোবিজ্ঞানী এডৱাৰ্ড থৰ্ণ্ডাইকে সৃষ্টি কৰা এই শব্দটোৰ লক্ষ্য আছিল কিছুমান বিশেষক সহজে চিনাক্ত কৰা বৈশিষ্ট্যসমূহৰ প্ৰয়োজন। উদাহৰণস্বৰূপে, থৰ্ণ্ডাইকৰ অধ্যয়ন অনুসৰি ভাল চেহেৰাৰ সৈন্যসকলৰ যুদ্ধৰ ক্ষেত্ৰত সন্তোষজনক দক্ষতা থকাৰ সম্ভাৱনা বেছি আছিল। মনোবিজ্ঞানীজনৰ মতে প্ৰতিজন ব্যক্তিৰ চেহেৰা আৰু ক্ষমতাৰ মাজত এক সম্পৰ্ক আছিল।
এই আচৰণ এতিয়াও চাকৰি নিৰ্বাচনত উপস্থিত থাকে য’ত নিযুক্তি প্ৰদানকাৰীয়ে পৰ্যবেক্ষণ কৰে কোনে তেওঁৰ দৃষ্টি আটাইতকৈ বেছি আকৰ্ষণ কৰিছিল। যদি আপুনি কোনো নিৰ্দিষ্ট প্ৰাৰ্থীৰ প্ৰতি সহানুভূতিশীল হয়, তেন্তে তেওঁ অজ্ঞাতে সেই ব্যক্তিজনৰ প্ৰৱেশৰ পক্ষপাতী হ’ব পাৰেকোম্পানী ত। আনহাতে, যদি ব্যক্তিজনৰ নিৰ্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য নাথাকে, তেন্তে তেওঁক সহজেই গোটৰ পৰা বাদ দিয়া হয়।
প্ৰকল্প পৰিচালনাত হেলো প্ৰভাৱ
প্ৰকল্প পৰিচালনাৰ অৰ্থ জ্ঞানৰ প্ৰয়োগ আৰু... ফলপ্ৰসূ ফলাফল লাভ কৰিবলৈ দক্ষতা। কিন্তু কৰ্মীৰ দুৰ্বল পছন্দৰ বাবে পৰিচালনাৰ সময়ত Halo ইফেক্ট দেখা দিয়াটো সাধাৰণ কথা। এই সকলোবোৰ কাৰণেই যে এজন ব্যক্তিৰ কিছুমান বৈশিষ্ট্যক অতিমাত্ৰা বা কম বুলি ধৰিব পাৰি, শেষত তেওঁলোকৰ ফলাফলৰ লগত আপোচ কৰিব পাৰি।
ইয়াৰ বাবেই মাত্ৰ এটা ক্ষেত্ৰত বিশেষজ্ঞ এজন পেছাদাৰীয়ে সকলো পৰিচালনাৰ বাবে দায়বদ্ধ হৈ পৰে। কিন্তু এই ব্যক্তিজনে কেৱল সেই দাবীসমূহতহে কাম কৰাটো বাঞ্ছনীয় যিবোৰ তেওঁ আধিপত্য বিস্তাৰ কৰা অঞ্চলটোৰ ভিতৰত থাকে । কাৰণ, হেলো ইফেক্টৰ বাবে মানুহে এই সিদ্ধান্তত উপনীত হয় যে এই পেছাদাৰীজনৰ বিশেষজ্ঞতাই সকলো কাম সম্পন্ন কৰিবলৈ যথেষ্ট।
এইদৰে, কেৱল প্ৰকল্প পৰিচালকেহে সেই ব্যক্তি যিয়ে সমগ্ৰ প্ৰকল্পৰ নিষ্পাদনৰ যত্ন ল'ব লাগে, নেতৃত্ব দিব লাগে অন্যান্য কৰ্মচাৰী। যিহেতু এই সেৱাৰ বাবে পৰিচালকৰ প্ৰয়োজনীয় দক্ষতা আছে, সেয়েহে তেওঁ কাৰ্যক্ষেত্ৰত অধিক কাৰ্যক্ষম আৰু ফলপ্ৰসূ ফলাফল লাভ কৰিব পাৰে।
প্ৰকল্প পৰিচালনাত হেলো ইফেক্ট কেনেকৈ এৰাই চলিব পাৰি?
মনোবিজ্ঞানৰ হেলো ইফেক্টে ইতিমধ্যে দেখুৱাইছে যে এজন অনুপযুক্ত পেছাদাৰী বাছনি কৰিলে এটা প্ৰকল্পত কেনে প্ৰভাৱ পৰিব পাৰে। ইয়াৰ পৰিপ্ৰেক্ষিতত ইয়াৰ উপৰিওব্যক্তিৰ সামৰ্থ্যৰ বিষয়ে খৰখেদাকৈ বিচাৰ কৰাৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ সমস্যাৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ এইটোও প্ৰয়োজনীয়:
- কৰ্মচাৰীজনৰ চাহিদাৰ সৈতে পৰ্যাপ্তভাৱে মোকাবিলা কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় দক্ষতা আছে নে নাই পৰ্যবেক্ষণ কৰা; <৭>ব্যক্তিজনৰ লক্ষ্য আৰু কোম্পানীটোৰ উদ্দেশ্যৰ সৈতে সম্পৰ্কিত ভংগীমাৰ মূল্যায়ন কৰা;
- প্ৰাৰ্থী বাছনি কৰাৰ কাৰিকৰী দিশসমূহ বুজিব, যেনে কোনো এটা ক্ষেত্ৰত প্ৰশিক্ষণ, বিশেষজ্ঞতা আৰু ইতিহাস
- লক্ষ্য ৰাখিব ৰেফাৰেন্সসমূহ, পেছাদাৰী পক্ষৰ ক্ষতিৰ বাবে যিকোনো ব্যক্তিগত বিচাৰ এৰি দি।
সাংগঠনিক পৰিৱেশত হেলোৰ অৰ্থ
কোম্পানী এটাৰ পৰিচালকে কেনেকৈ এই বিষয়ে স্পষ্ট হ'ব লাগিব halo effect এ ব্যক্তিগত আৰু ব্যৱসায়িক ফলাফলত প্ৰভাৱ পেলায়। নিজৰ সামৰ্থ্যৰ ভুলকৈ অতিমাত্ৰা অনুমান বাঢ়ি অহাৰ লগে লগে সেই ব্যক্তিজনৰ অপৰ্যাপ্ততা স্পষ্ট হৈ পৰে। যদি এই পৰিস্থিতি হয়, তেন্তে এই পেছাদাৰীজনৰ ক্ষেত্ৰত ভুলকৈ বিনিয়োগ কৰি সংস্থাটোৱে ধন আৰু সময় হেৰুৱাব।
আনফালে কাৰোবাৰ দক্ষতাক তুচ্ছজ্ঞান কৰিলেও একে নেতিবাচক প্ৰভাৱ পৰে, কিয়নো কোম্পানীয়ে যোগ্য লোকক লগ পোৱাৰ সুযোগ হেৰুৱাই পেলায় . সংস্থাটোৱে প্ৰকল্পটোৰ সংজ্ঞা দিয়াৰ লগে লগে জড়িত দলটোৰ মানদণ্ডৰ ক্ষেত্ৰতো একেই হ’ব লাগিব। কাৰণ, কোম্পানীটোৰ সফলতা নিৰ্ভৰ কৰে ইয়াৰ প্ৰতিটো মুহূৰ্তৰ বাবে প্ৰয়োজনীয় কৰ্মচাৰীসকলক বুজি পোৱাৰ সংবেদনশীলতাৰ ওপৰতa job .
সেয়েহে পৰিচালকে কাৰোবাৰ দক্ষতা সম্পৰ্কে সঠিক মতামত গঢ়ি তুলিবলৈ বিচৰাটো প্ৰয়োজনীয়, তলৰ পৰা দেখা পোৱা ধাৰণাক আওকাণ কৰি। কোম্পানীটোৰ বৃদ্ধিৰ বাবে কোনোবাই কিমান মূল্যৱান সেইটো নিৰ্ণয় কৰিবলৈ নিৰপেক্ষভাৱে কৰ্মক্ষমতাৰ মূল্যায়ন কৰাটো অতি ইতিবাচক।
লগতে পঢ়ক: Caxias do Sul RS ৰ মনোবিজ্ঞানী আৰু মনোবিশ্লেষকপৰিৱেশন মূল্যায়নত halo effect কি?
সঘনাই, হেলো ইফেক্টে কোম্পানী এটাৰ কৰ্মচাৰীৰ ওপৰত কৰা কৰ্মক্ষমতাৰ মূল্যায়নত হস্তক্ষেপ কৰি শেষ কৰে। যেতিয়াই কোনো সংস্থাই নিজৰ উৎপাদনৰ মেট্ৰিক বুজিব লাগিব, তেতিয়াই ই তেওঁলোকৰ আঁৰৰ দলটোৰ ফালে চাব। সেইবাবেই পৰিচালকে সঠিক সিদ্ধান্ত ধৰি ৰাখিবলৈ নিৰ্দিষ্ট তথ্য আৰু তথ্যৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰিব লাগিব ।
ৰিপৰ্টটো আগবাঢ়ি যোৱাৰ লগে লগে দক্ষতা আৰু বিকাশৰ সুযোগ পেছাদাৰীজনক দেখুওৱা হয়। এইদৰে তেওঁ কোম্পানীটোৰ ফলাফলত অংশগ্ৰহণৰ বিষয়ে এক পদ্ধতিগত দৃষ্টিভংগী ৰাখিব পাৰে। ইয়াৰ প্ৰতি লক্ষ্য ৰাখি, কৰ্মক্ষমতাৰ মূল্যায়ন আত্ম-মূল্যায়নৰ ওপৰত, দলৰ মূল্যায়নৰ ওপৰত, ফলাফলৰ ওপৰত আৰু কোম্পানীটোৰ অৱদানৰ ওপৰত নিৰ্মাণ কৰিব লাগিব।
হেলো প্ৰভাৱ কেনেকৈ এৰাই চলিব পাৰি?
যদিও ই পুনৰাবৃত্তিমূলক, যিকোনো পৰিৱেশত হেলো প্ৰভাৱ এৰাই চলা সম্ভৱ যেতিয়া:
ভাল পৰিচালক জড়িত থাকে
এই কথাটোত মনোযোগ দিয়াটো প্ৰয়োজনীয় যে... হেলো ইফেক্টক অবিহনে এটা পৰিচালকৰ মূল কাৰণ হিচাপে থাকেমূল্যায়ন দক্ষতা। এই ভূমিকা থকা ব্যক্তিজনে কেৱল নিজৰ জ্ঞান প্ৰয়োগ কৰাই নহয়, প্ৰকল্পসমূহ সম্পন্ন কৰিবলৈ দক্ষতা, কৌশল আৰু সঁজুলিও দেখুৱাব লাগিব ।
প্ৰক্ৰিয়াসমূহত চলকসমূহৰ বিশ্লেষণ কৰিব লাগিব <১১><০>ফলৰ সফলতা আৰু বিফলতাৰ মূল্যায়ন কৰাৰ পৰিৱৰ্তে পৰিচালকে সফলতা, ভুল, উন্নতি আৰু অৰ্হতা বুজিব লাগিব। সফল হ’বলৈ কি কাম কৰে সেই কথা বুজি পোৱাৰ উপৰিও ব্যক্তিজনে এনে উন্নতি আৱিষ্কাৰ কৰিব লাগিব যিয়ে সন্তোষজনক উন্নতিৰ সূচনা কৰে। এইদৰে, পৰিকল্পনা অনুসৰি অধিক ফলপ্ৰসূ হোৱা আৰু আপোনাৰ ফলাফল উন্নত কৰা সম্ভৱ।
মই মনোবিশ্লেষণ পাঠ্যক্ৰমত নামভৰ্তি কৰিবলৈ তথ্য বিচাৰো ।
See_also: আৰ্ট অৱ চেডাকচন: মনোবিজ্ঞানৰ দ্বাৰা ব্যাখ্যা কৰা ৫টা কৌশলSee_also: পৰি সাৰ পোৱাৰ সপোন দেখা: কি হ’ব পাৰে?
সহযোগীসকলক স্থান দিয়া
সহযোগীসকলে অনুভৱ কৰিব লাগিব যে তেওঁলোকৰ কথা শুনা গৈছে, যাতে তেওঁলোকে প্ৰকল্পসমূহৰ ওপৰত গঠনমূলক মতামত দিব পাৰে। যেতিয়া এই স্বাধীনতা সম্ভৱ হয়, তেতিয়া পৰিচালকে প্ৰকল্পৰ মূল্যায়ন কৰাৰ সময়ত খৰখেদাকৈ লোৱা ধাৰণা এৰাই চলিব পাৰে ।
সজাগতা
শেষত, কৰ্মচাৰীসকলে কোম্পানী এটাৰ মূল্যবোধ আৰু কেনেকৈ আছে সেয়া বুজিব লাগিব তেওঁলোকৰ আগত কাম কৰক। কাৰোবাৰ প্ৰতিচ্ছবিৰ বিষয়ে পূৰ্ববিচাৰে তেওঁলোকৰ সম্ভাৱনাৰ বাস্তৱিক উপলব্ধি কৰাত বাধা দিলে হেলো ইফেক্ট হয়। যদিও এটা কোম্পানী অধিক আকস্মিক যেন লাগে, কৰ্মচাৰীসকলে সীমা বুজিব লাগিব যাতে সেইবোৰ ভুল বুজাবুজি নহয়।
আনফালে, ককোম্পানীয়ে সফলতা আৰু বিফলতাৰ ধাৰণাটোৰ বাহিৰেও প্ৰক্ৰিয়াৰ চলকসমূহ বুজিব লাগিব। যেতিয়া আপুনি সমন্বয় কৰা দলটো আৰু উপলব্ধ সঁজুলিসমূহৰ বিষয়ে সচেতন হয়, তেতিয়া আপুনি কিমান দূৰলৈ যাব পাৰে সেয়া বহুত স্পষ্ট হৈ পৰে। এইদৰে, আপোনাৰ কৰ্মচাৰীসকলক বাস্তৱিকভাৱে চিনি পোৱা আৰু অনুমান নকৰাটো সন্তোষজনক ফলাফল লাভৰ বাবে গুৰুত্বপূৰ্ণ ।
হেল' ইফেক্টৰ ওপৰত চূড়ান্ত বিবেচনা
আপোনাৰ ব্যক্তিগত উন্নতি বিচৰাৰ সময়ত, বাটত কোনো ধৰণৰ বিচাৰ-বিবেচনাৰ পৰা আঁতৰি থকাটো প্ৰয়োজনীয় হ’ব। হেলো ইফেক্ট হৈছে এটা কোম্পানী বা ব্যক্তিৰ বৃদ্ধিৰ অন্যতম ডাঙৰ বাধা । সেইবাবেই ইয়াক যিমান পাৰি সোনকালে স্থগিত ৰখা আৰু প্ৰতিটো পৰিস্থিতিৰ মূল্যায়নৰ ধৰণ উন্নত কৰাটো বৰ্তমান আটাইতকৈ উপযুক্ত।
আগতীয়াকৈ বিচাৰ কৰিলে সম্পৰ্ক আৰু গোটৰ প্ৰকল্পৰ বাবে কিমান ক্ষতিকাৰক হ'ব পাৰে সেয়া কেতিয়াও পাহৰি নাযাব। কেৱল এটা কোম্পানীতে এনে নহয়, আমাৰ ব্যক্তিগত সম্পৰ্কতো এনেকুৱা হয়। এইদৰে মানুহক সদায় তেওঁলোক কোন সেইটো প্ৰকাশ কৰাৰ সুযোগ দিয়ক, তেওঁলোকৰ মূল্যবোধ দেখুৱাওক আৰু তেওঁলোকৰ অৱদান প্ৰকাশ কৰক।
এইটোও উল্লেখযোগ্য যে আমাৰ অনলাইন মনোবিশ্লেষণ পাঠ্যক্ৰমত নামভৰ্তি কৰি আপুনি নিজেই নিজৰ দক্ষতা বৃদ্ধি কৰিব পাৰে . আপোনাৰ ধাৰণা উন্নত কৰাৰ উপৰিও মনোবিশ্লেষণে আপোনাৰ আভ্যন্তৰীণ সম্ভাৱনা আৰু ৰূপান্তৰৰ ক্ষমতা বৃদ্ধি কৰাৰ উপৰিও আপোনাৰ আত্মজ্ঞান গঢ়ি তোলাৰ সঁজুলিসমূহ প্ৰদান কৰে। গতিকে, চাইন আপ কৰাৰ সময়তআমাৰ পাঠ্যক্ৰমত, আপুনি হেল' ইফেক্টৰ সৈতে মোকাবিলা কৰিব পাৰিব যেতিয়া ই আপোনাৰ পথত আহিব ।