Винаги са ни учили да не съдим хората прибързано и/или да не правим грешна преценка за тях. Въпреки това тази практика все още е често срещана, особено на работното място сред много служители и ръководители. За да изясним допълнително тази ситуация, днес ще разгледаме концепцията за ефект на ореола и значението му в психологията.

Какво представлява ефектът "ореол"?

Накратко, значението на понятието "ефект на ореола" се отнася до прибързаното правене на заключения за способностите на някой друг. С други думи, човек, само като изучава дадена характеристика у някого, твърди, че е в състояние да анализира и прецени капацитета му. Това е така, защото умът му в крайна сметка свързва даден индивид с универсален стереотип, за да улесни подбора му за определена цел.

Създаден от психолога Едуард Торндайк по време на Първата световна война, терминът има за цел лесното идентифициране на определени необходими качества. Например най-красивите войници, според проучването на Торндайк, са по-склонни да имат задоволителни бойни умения. Според психолога съществува връзка между външния вид и способностите на всеки човек.

Това поведение все още е налице при подбора на работа, когато специалистът по подбор на персонал гледа кой е привлякъл вниманието му най-много. Ако е симпатизирал на определен кандидат, той може несъзнателно да благоприятства влизането на това лице в компанията. От друга страна, ако лицето не притежава специфични характеристики, то лесно бива изключено от групата.

Ефектът на ореола в управлението на проекти

Смисълът на управлението на проекти е свързан с прилагането на знания и умения за постигане на ефективни резултати. Често обаче в хода на управлението се появява ефектът "хало" поради погрешен избор на персонал. Всичко това, защото някои характеристики на човека могат да бъдат надценени или подценени, което в крайна сметка компрометира резултатите от него.

Поради тази причина специалист, който е специализиран само в една област, в крайна сметка отговаря за цялото управление, Препоръчва се това лице да работи само по изисквания, които попадат в неговата област на компетентност. Това е така, защото поради ефекта на ореола хората стигат до заключението, че опитът на този специалист е достатъчен, за да извърши цялата работа.

Следователно само ръководителят на проекта е лицето, което трябва да се грижи за цялостното изпълнение на проекта, ръководейки други сътрудници. Тъй като ръководителят притежава необходимите умения за тази услуга, той може да постигне по-ефективни и ефикасни резултати на практика.

Как да избегнем ефекта на ореола при управлението на проекти?

Ефектът на ореола в психологията вече показа как изборът на неадекватен специалист може да се отрази на проекта. С оглед на това, освен че трябва да се избягва прибързаната преценка за способностите на дадено лице, е необходимо да се избягват и проблемите:

• да наблюдавате дали служителят притежава необходимите умения, за да се справи адекватно с търсенето;
• да прецени каква е позата на индивида по отношение на неговите цели и целите на компанията;
• да разберат техническите аспекти на избора на кандидат, като например образование, специализация и опит в определена област;
• да вземат предвид препоръките, като оставят настрана всякаква лична преценка в ущърб на професионалната страна.

Значението на ореола в организационната среда

Мениджърите трябва да са наясно как ефектът на ореола се отразява на индивидуалните и бизнес резултатите. С увеличаването на погрешното надценяване на нечии способности става очевидна неадекватността на този човек. Ако този сценарий се случи, организацията ще загуби пари и време заради това, че погрешно е инвестирала в този професионалист.

От друга страна, подценяването на нечии умения има същия отрицателен ефект, тъй като компанията губи възможността да се срещне с квалифицирани хора. След като организацията определи проекта, същото трябва да се случи и по отношение на качеството на участващия екип. В крайна сметка Успехът на компанията зависи от нейната чувствителност при разбирането на персонала, необходим за всеки момент от работата. .

Ето защо е необходимо мениджърите да се стремят да си изградят точна представа за компетентността на някого, като пренебрегват повърхностните впечатления. Безпристрастното оценяване на работата е много положително при определянето на това колко ценен е някой за развитието на компанията.

Какво представлява ефектът на ореола при оценката на изпълнението?

Често хало ефектът се оказва намеса в оценката на изпълнението, извършвана на служителите на компанията. Когато една организация трябва да разбере своите производствени показатели, тя разглежда екипа, който стои зад тях. Ето защо мениджърите трябва да разчитат на навременни данни и информация, за да правят точни заключения. .

С напредването на доклада на професионалиста ще бъдат показани компетенциите и шансовете за развитие. Така той ще може да има систематична представа за участието си в резултатите на компанията. С оглед на това оценката на изпълнението трябва да бъде изградена върху самооценката, оценката на екипа, резултатите и приноса на компанията.

Как да избегнем ефекта на ореола?

Въпреки че е повтарящ се, е възможно да се избегне ефектът на ореола във всяка среда, когато:

Участват добри мениджъри

Необходимо е да се обърне внимание на факта, че ефектът на ореола се причинява главно от ръководител без компетентност за оценяване. Лицето, което има тази функция, не само трябва да прилага своите знания, но трябва също така да покаже умения, техника и инструменти за изпълнение на проектите. .

Извършване на анализи на променливите в процесите

Вместо да оценява успеха и неуспеха на резултатите, мениджърът трябва да разбере успехите, грешките, подобренията и квалификациите. В допълнение към разбирането на това какво работи, за да бъде успешен, човек трябва да открие подобренията, които водят до задоволителни подобрения. По този начин човек може да бъде по-ефективен и да подобри резултатите си, както е планирано.

Искам информация, за да се запиша в курса по психоанализа .

Предоставяне на пространство на служителите

Служителите трябва да чувстват, че са чути, за да могат да дават конструктивна обратна връзка за проектите. Когато тази свобода е възможна, мениджърите могат да избегнат прибързани възгледи при оценката на проектите. .

Информираност

И накрая, служителите трябва да разбират ценностите, които компанията има, и как да се държат пред тях. Ефектът на ореола се получава, когато предразсъдъците по отношение на имиджа на някого пречат на реалното възприемане на неговия потенциал. Дори ако компанията изглежда по-непринудена, служителите трябва да разбират границите, за да не бъдат изтълкувани погрешно.

От друга страна, компанията трябва да разбере променливите на процеса отвъд идеята за успех и неуспех. Когато човек е наясно с екипа, който е координиран, и с наличните инструменти, е много по-ясно докъде може да стигне. така, опознаването на истинските сътрудници и недопускането на предположения е важно, за да се постигнат задоволителни резултати. .

Заключителни бележки относно ефекта на ореола

В стремежа си да се усъвършенствате е необходимо да избягвате всякакво осъждане по пътя си. Ефектът на ореола е една от големите пречки за развитието на дадена компания или човек. Ето защо е най-добре да го спрете възможно най-скоро и да подобрите начина си на оценка на всяка ситуация.

Никога не забравяйте колко вредни за взаимоотношенията и груповите проекти могат да бъдат предразсъдъците. Това се случва не само в компанията, но и в личните ни взаимоотношения. Затова винаги давайте възможност на хората да разкрият кои са, да покажат своите ценности и да разкрият своя принос.

Струва си да споменем също, че можете да подобрите собствените си умения, като се запишете в нашия онлайн курс по психоанализа. Освен че подобрява възприятието ви, психоанализата ви предоставя инструменти за изграждане на самопознание, както и за разширяване на вътрешния ви потенциал и способността ви за трансформация. Така че, като се запишете в нашия курс, ще можете да се справите с ефекта на ореола, когато ви се наложи. .