Kita selalu diajarkan untuk tidak menilai orang lain dengan terburu-buru dan/atau membuat penilaian yang salah tentang mereka. Namun, praktik ini masih sering terjadi, terutama di tempat kerja di antara banyak karyawan dan manajer. Untuk memperjelas situasi ini lebih lanjut, hari ini kita akan melihat konsep efek halo dan maknanya dalam Psikologi.

Apa yang dimaksud dengan efek halo?

Arti efek halo, singkatnya, mengacu pada tindakan melompat ke kesimpulan tentang kemampuan orang lain Dengan kata lain, seseorang, hanya dengan mempelajari sebuah karakteristik pada seseorang, mengklaim dapat menganalisis dan menilai kapasitasnya, karena pikiran mereka akhirnya mengasosiasikan seseorang dengan stereotip universal untuk memfasilitasi pemilihan mereka untuk tujuan tertentu.

Diciptakan oleh psikolog Edward Thorndike pada Perang Dunia Pertama, istilah ini bertujuan untuk memudahkan identifikasi atribut tertentu yang diperlukan. Misalnya, tentara yang paling cantik, menurut penelitian Thorndike, lebih cenderung memiliki kemampuan tempur yang memuaskan. Menurut psikolog tersebut, terdapat korelasi antara penampilan dan kemampuan setiap individu.

Perilaku ini masih ada dalam seleksi pekerjaan di mana perekrut melihat siapa yang paling menarik perhatiannya. Jika ia bersimpati pada kandidat tertentu, ia mungkin secara tidak sadar mendukung orang tersebut untuk masuk ke dalam perusahaan Di sisi lain, jika orang tersebut tidak memiliki karakteristik tertentu, ia akan mudah dikucilkan dari kelompok.

Efek Halo dalam manajemen proyek

Makna manajemen proyek menyangkut penerapan pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai hasil yang efektif. Namun, tidak jarang efek Halo muncul dalam perjalanan sebuah manajemen karena kesalahan dalam memilih personil, karena beberapa karakteristik seseorang dapat dinilai terlalu tinggi atau terlalu rendah, sehingga pada akhirnya mengorbankan hasilnya.

Karena itu, seorang profesional yang berspesialisasi dalam satu bidang saja akhirnya bertanggung jawab atas semua manajemen, namun demikian, seorang profesional yang berspesialisasi dalam satu bidang akan bertanggung jawab atas semua manajemen, disarankan agar individu ini hanya mengerjakan permintaan yang sesuai dengan bidang keahliannya Hal ini karena, karena efek halo, orang menyimpulkan bahwa keahlian profesional ini cukup untuk melakukan semua pekerjaan.

Dengan demikian, hanya manajer proyek yang harus mengurus seluruh pelaksanaan proyek, mengepalai kolaborator lainnya. Karena manajer memiliki keterampilan yang diperlukan untuk layanan ini, ia dapat memperoleh hasil yang lebih efisien dan efektif dalam praktiknya.

Bagaimana cara menghindari efek halo dalam manajemen proyek?

Efek halo dalam psikologi telah menunjukkan bagaimana pilihan profesional yang tidak memadai dapat memengaruhi suatu proyek. Mengingat hal ini, selain menghindari penilaian yang terburu-buru mengenai kemampuan seseorang, juga penting untuk menghindari masalah:

• amati apakah karyawan tersebut memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menangani permintaan secara memadai;
• mengevaluasi seperti apa postur tubuh individu dalam kaitannya dengan tujuannya dan tujuan perusahaan;
• memahami aspek teknis dalam memilih kandidat, seperti pendidikan, spesialisasi, dan latar belakang di bidang tertentu;
• mempertimbangkan referensi, mengesampingkan penilaian pribadi yang dapat merugikan sisi profesional.

Makna halo dalam lingkungan organisasi

Manajer harus memahami dengan jelas bagaimana efek halo mempengaruhi hasil individu dan bisnis. Ketika penilaian yang keliru terhadap kemampuan seseorang meningkat, ketidakmampuan orang tersebut akan terlihat jelas. Jika skenario ini terjadi, organisasi akan kehilangan uang dan waktu karena telah salah berinvestasi pada profesional tersebut.

Di sisi lain, meremehkan keterampilan seseorang memiliki efek negatif yang sama, karena perusahaan kehilangan kesempatan untuk bertemu dengan orang-orang yang berkualitas. Setelah organisasi mendefinisikan proyek, hal yang sama juga harus dilakukan terhadap kualitas tim yang terlibat. Keberhasilan perusahaan bergantung pada kepekaannya dalam memahami staf yang dibutuhkan untuk setiap momen pekerjaan .

Oleh karena itu, para manajer perlu membangun pandangan yang akurat mengenai kompetensi seseorang, dengan mengabaikan kesan-kesan yang dangkal. Mengevaluasi kinerja dengan cara yang tidak memihak sangat positif dalam menentukan seberapa berharganya seseorang bagi pertumbuhan perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan efek halo dalam evaluasi kinerja?

Seringkali efek hallo akhirnya mengganggu evaluasi kinerja yang dilakukan terhadap karyawan perusahaan. Kapan pun organisasi perlu memahami indikator produksinya, mereka akan melihat tim di belakangnya. Inilah sebabnya mengapa para manajer perlu mengandalkan data dan informasi yang tepat waktu untuk mempertahankan kesimpulan yang akurat .

Dengan demikian, ia akan dapat memiliki visi yang sistematis tentang partisipasinya dalam hasil perusahaan. Dengan demikian, evaluasi kinerja harus dibangun di atas evaluasi diri, evaluasi tim, hasil, dan kontribusi perusahaan.

Bagaimana cara menghindari efek halo?

Meskipun berulang, namun efek halo dapat dihindari di lingkungan apa pun apabila:

Manajer yang baik dilibatkan

Perlu diperhatikan bahwa efek halo terutama disebabkan oleh manajer yang tidak memiliki kompetensi evaluasi, sehingga orang yang memiliki fungsi ini tidak hanya perlu menerapkan pengetahuannya, tetapi juga juga harus menunjukkan kemampuan, teknik dan alat untuk melaksanakan proyek .

Melakukan analisis terhadap variabel-variabel dalam proses

Selain mengevaluasi keberhasilan dan kegagalan hasil, manajer perlu memahami keberhasilan, kesalahan, peningkatan, dan kualifikasi. Selain memahami apa yang berhasil untuk menjadi sukses, individu perlu menemukan peningkatan yang mengarah pada peningkatan yang memuaskan. Dengan cara ini, seseorang dapat menjadi lebih efektif dan meningkatkan hasil sesuai dengan yang direncanakan.

Saya ingin informasi untuk mendaftar di Kursus Psikoanalisis .

Memberi ruang gerak bagi karyawan

Karyawan perlu merasa bahwa mereka didengarkan, sehingga mereka dapat memberikan umpan balik yang konstruktif terhadap proyek. Ketika kebebasan ini dimungkinkan, manajer dapat menghindari persepsi yang terburu-buru saat mengevaluasi proyek .

Kesadaran

Terakhir, karyawan perlu memahami nilai-nilai yang dimiliki perusahaan dan bagaimana bertindak di depan mereka. Efek halo terjadi ketika prasangka tentang citra seseorang menghalangi persepsi nyata tentang potensi mereka. Meskipun perusahaan terlihat lebih santai, karyawan perlu memahami batasan agar tidak disalahartikan.

Di sisi lain, sebuah perusahaan harus memahami variabel-variabel proses di luar gagasan tentang keberhasilan dan kegagalan. Ketika seseorang menyadari tim yang terkoordinasi dan alat yang tersedia, maka akan lebih jelas sejauh mana seseorang dapat melangkah. Dengan demikian, mengenal kolaborator yang sebenarnya dan tidak membuat asumsi adalah penting untuk mendapatkan hasil yang memuaskan .

Komentar akhir mengenai efek halo

Dalam mengejar peningkatan pribadi Anda, Anda perlu menghindari segala jenis penilaian di sepanjang jalan. Efek halo adalah salah satu hambatan besar bagi perusahaan atau orang untuk berkembang Itulah mengapa menangguhkannya sesegera mungkin dan meningkatkan cara Anda menilai setiap situasi adalah hal terbaik yang harus dilakukan sekarang.

Jangan pernah lupa betapa merusaknya sebuah prasangka terhadap hubungan dan proyek kelompok. Hal ini tidak hanya terjadi di perusahaan, namun juga dalam hubungan pribadi kita. Jadi, selalu berikan kesempatan kepada orang lain untuk mengungkapkan jati diri mereka, menunjukkan nilai-nilai mereka, dan mengungkapkan kontribusi mereka.

Selain meningkatkan persepsi Anda, Psikoanalisis memberi Anda alat untuk membangun pengetahuan diri Anda, serta memperluas potensi batin dan kapasitas Anda untuk bertransformasi. Jadi, dengan mengikuti kursus kami, Anda akan mampu menangani efek halo saat halo menghampiri Anda .