Нас заўсёды вучылі не асуджаць людзей паспешліва і/ці будаваць пра іх няправільнае меркаванне. Аднак такая практыка ўсё яшчэ распаўсюджана, асабліва на працоўным месцы сярод многіх супрацоўнікаў і кіраўнікоў. Каб лепш праясніць гэтую сітуацыю, сёння мы абмяркуем паняцце эфект гало і яго значэнне ў псіхалогіі.

Што такое эфект гало?

Сэнс эфекту гало, карацей кажучы, датычыцца акта паспешлівых высноў аб здольнасцях іншых . Гэта значыць, чалавек, проста вывучаючы ўласцівасць чалавека, кажа, што ён здольны аналізаваць і ацэньваць яго здольнасці. Гэта адбываецца таму, што яе розум у канчатковым выніку звязвае чалавека з універсальным стэрэатыпам, каб палегчыць яго выбар для дадзенай мэты.

Створаны псіхолагам Эдвардам Торндайкам падчас Першай сусветнай вайны, тэрмін накіраваны на лёгкае вызначэнне пэўных неабходныя атрыбуты. Напрыклад, лепш выглядаючыя салдаты, паводле даследавання Торндайка, часцей валодалі здавальняючымі баявымі навыкамі. Па словах псіхолага, існавала карэляцыя паміж знешнім выглядам і здольнасцямі кожнага чалавека.

Такія паводзіны ўсё яшчэ прысутнічаюць пры выбары вакансій, дзе вярбоўшчык назірае, хто прыцягнуў яго ўвагу больш за ўсё. Калі вы сімпатызуеце пэўнаму кандыдату, ён можа несвядома спрыяць уступленню гэтага чалавекау кампаніі . З іншага боку, калі чалавек не мае спецыфічных характарыстык, яго лёгка выключыць з групы.

Эфект гало ў кіраванні праектамі

Сэнс кіравання праектамі датычыцца прымянення ведаў і навыкі дасягнення эфектыўных вынікаў. Тым не менш, звычайна эфект Гало з'яўляецца падчас кіравання з-за дрэннага выбару персаналу. Усё таму, што некаторыя характарыстыкі асобы могуць быць пераацэненыя або недаацэненыя, што ў канчатковым выніку пагаршае іх вынікі.

З-за гэтага прафесіянал, які спецыялізуецца толькі ў адной вобласці, у выніку адказвае за ўсё кіраванне. Тым не менш, рэкамендуецца, каб гэты чалавек дзейнічаў толькі ў адпаведнасці з патрабаваннямі, якія ўваходзяць у вобласць, над якой ён дамінуе . Гэта адбываецца таму, што з-за эфекту гало людзі робяць выснову, што спецыялізацыі гэтага спецыяліста дастаткова для выканання ўсёй працы.

Такім чынам, толькі кіраўнік праекта з'яўляецца чалавекам, які павінен клапаціцца аб усім выкананні праекта, кіруючы іншыя супрацоўнікі. Паколькі менеджэр валодае неабходнымі навыкамі для гэтай паслугі, ён можа атрымаць больш эфектыўныя і эфектыўныя вынікі на практыцы.

Як пазбегнуць эфекту гало ў кіраванні праектамі?

Эфект гало ў псіхалогіі ўжо паказаў, як выбар неадпаведнага спецыяліста можа паўплываць на праект. З улікам гэтага, акрамя тагокаб пазбегнуць паспешлівага меркавання аб здольнасцях чалавека, каб пазбегнуць праблем, таксама неабходна:

• назіраць, ці валодае супрацоўнік неабходнымі навыкамі, каб адэкватна спраўляцца з попытам;
• ацаніць пазіцыю чалавека ў адносінах да яго мэтаў і задач кампаніі;
• зразумець тэхнічныя аспекты выбару кандыдата, такія як навучанне, спецыялізацыя і гісторыя ў вобласці
• ўзяць пад увагу спасылкі, пакідаючы ў баку любыя асабістыя меркаванні ў шкоду прафесійнаму боку.

Значэнне гало ў арганізацыйным асяроддзі

Кіраўнікі кампаніі павінны ясна ведаць, як эфект гало ўплывае на індывідуальныя і бізнес вынікі. Па меры ўзмацнення памылковай пераацэнкі сваіх здольнасцяў становіцца відавочнай неадэкватнасць гэтага чалавека. Калі гэты сцэнар адбудзецца, арганізацыя страціць грошы і час, памылкова ўклаўшы грошы ў гэтага спецыяліста.

З іншага боку, недаацэнка чыіх-небудзь навыкаў мае такі ж негатыўны эфект, бо кампанія губляе магчымасць сустрэцца з кваліфікаванымі людзьмі . Як толькі арганізацыя вызначае праект, тое ж самае павінна адбыцца ў дачыненні да якасці задзейнічанай каманды. У рэшце рэшт, поспех кампаніі залежыць ад яе чуласці ў разуменні супрацоўнікаў, неабходных у кожны момантпраца .

Такім чынам, неабходна, каб кіраўнікі імкнуліся будаваць дакладнае ўяўленне адносна чыёй-небудзь кампетэнтнасці, ігнаруючы павярхоўныя ўражанні. Непрадузятая ацэнка прадукцыйнасці вельмі пазітыўная для вызначэння таго, наколькі нехта важны для росту кампаніі.

Што такое эфект гало ў ацэнцы прадукцыйнасці?

Часта эфект гало заканчваецца тым, што ўмешваецца ў ацэнку эфектыўнасці працы супрацоўнікаў кампаніі. Кожны раз, калі арганізацыі трэба зразумець свае вытворчыя паказчыкі, яна звернецца да каманды, якая стаіць за імі. Вось чаму менеджэры павінны абапірацца на пэўныя даныя і інфармацыю, каб зрабіць дакладныя высновы .

Па меры развіцця справаздачы спецыялісту паказваюцца навыкі і магчымасці для развіцця. Такім чынам, ён можа мець сістэматычнае ўяўленне аб сваім удзеле ў выніках кампаніі. У сувязі з гэтым ацэнка дзейнасці павінна будавацца на аснове самаацэнкі, ацэнкі каманды, вынікаў і ўкладу кампаніі.

Як пазбегнуць эфекту гало?

Хоць гэта перыядычна, можна пазбегнуць эфекту гало ў любым асяроддзі, калі:

задзейнічаны добрыя кіраўнікі

Неабходна звярнуць увагу на тое, што эфект гало мае ў якасці асноўнай прычыны менеджэр безацэнка кампетэнтнасці. Чалавек, які выконвае гэтую ролю, павінен не толькі прымяніць свае веды, але таксама павінен паказаць навыкі, метады і інструменты для выканання праектаў .

Выканаць аналіз зменных у працэсах

Замест таго, каб ацэньваць поспех і няўдачу вынікаў, менеджэр павінен разумець поспехі, памылкі, паляпшэнні і кваліфікацыю. У дадатак да разумення таго, што працуе для дасягнення поспеху, чалавек павінен выявіць паляпшэнні, якія вядуць да здавальняючых паляпшэнняў. Такім чынам, можна быць больш эфектыўным і палепшыць свае вынікі, як планавалася.

Я хачу атрымаць інфармацыю для запісу на курс псіхааналізу .

Прадастаўленне прасторы для супрацоўнікаў

Супрацоўнікі павінны адчуваць, што іх чуюць, каб яны маглі даваць канструктыўныя водгукі аб праектах. Калі гэтая свабода магчымая, менеджэры могуць пазбегнуць паспешлівых уяўленняў пры ацэнцы праектаў .

Дасведчанасць

Нарэшце, супрацоўнікі павінны разумець каштоўнасці, якія мае кампанія, і як дзейнічаць перад імі. Эфект арэолу ўзнікае, калі прадузятае стаўленне да іміджу чалавека перашкаджае рэальнай рэалізацыі яго патэнцыялу. Нават калі кампанія здаецца больш нязмушанай, супрацоўнікі павінны разумець межы, каб іх не зразумелі няправільна.

З іншага боку,кампанія павінна разумець зменныя працэсу за межамі ідэі поспеху і няўдачы. Калі вы ведаеце каманду, якую вы каардынуеце, і даступныя інструменты, становіцца нашмат больш зразумела, наколькі далёка вы можаце зайсці. Такім чынам, сапраўднае знаёмства са сваімі супрацоўнікамі, а не здагадкі важныя для дасягнення здавальняючых вынікаў .

Заключныя меркаванні аб эфекце гало

Калі вы шукаеце асабістага паляпшэння, на гэтым шляху неабходна будзе пазбягаць любога роду асуджэнняў. Эфект гало з'яўляецца адной з самых вялікіх перашкод для росту кампаніі або чалавека . Вось чаму прыпыніць яго як мага хутчэй і палепшыць свой спосаб ацэнкі кожнай сітуацыі зараз з'яўляецца найбольш прыдатным.

Ніколі не забывайце, наколькі ранняе меркаванне можа быць шкодным для адносін і групавых праектаў. Гэта адбываецца не толькі ў кампаніі, але і ў нашых асабістых адносінах. Такім чынам заўсёды давайце людзям магчымасць раскрыць сябе, паказваючы свае каштоўнасці і ўклад.

Таксама варта адзначыць, што вы можаце палепшыць свае навыкі самастойна, запісаўшыся на наш онлайн-курс псіхааналізу . У дадатак да паляпшэння вашага ўспрымання, псіхааналіз дае інструменты для пабудовы вашага самапазнання, у дадатак да пашырэння вашага ўнутранага патэнцыялу і здольнасці да трансфармацыі. Такім чынам, пры рэгістрацыі ўнаш курс, вы зможаце справіцца з эфектам гало, калі ён паўстане на вашым шляху .