Siempre se nos ha enseñado a no juzgar precipitadamente a las personas y/o a emitir un juicio erróneo sobre ellas. Sin embargo, esta práctica sigue siendo habitual, especialmente en el lugar de trabajo entre muchos empleados y directivos. Para aclarar más esta situación, hoy analizaremos el concepto de efecto halo y su significado en Psicología.

¿Qué es el efecto halo?

El significado de efecto halo, en pocas palabras, se refiere al acto de sacar conclusiones precipitadas sobre la capacidad de otra persona En otras palabras, una persona, con sólo estudiar una característica en alguien, pretende ser capaz de analizar y juzgar su capacidad. Esto se debe a que su mente acaba asociando a un individuo a un estereotipo universal con el fin de facilitar su selección para un determinado objetivo.

Creado por el psicólogo Edward Thorndike en la Primera Guerra Mundial, el término pretendía identificar fácilmente ciertos atributos necesarios. Por ejemplo, los soldados más guapos, según el estudio de Thorndike, eran más propensos a tener habilidades de combate satisfactorias. Según el psicólogo, existía una correlación entre la apariencia y la habilidad de cada individuo.

Este comportamiento sigue presente en las selecciones de empleo, en las que el seleccionador se fija en quién le ha llamado más la atención. Si ha simpatizado con un candidato en particular, puede favorecer inconscientemente su entrada en la empresa. Por otro lado, si la persona no posee unas características específicas, es fácil que quede excluida del grupo.

Efecto halo en la gestión de proyectos

El significado de la gestión de proyectos se refiere a la aplicación de conocimientos y habilidades para lograr resultados eficaces. Sin embargo, es frecuente que en el transcurso de una gestión aparezca el efecto Halo debido a elecciones erróneas de personal. Todo ello porque se pueden sobrevalorar o infravalorar algunas características de una persona, comprometiendo al final sus resultados.

Por eso, un profesional especializado en una sola área acaba siendo responsable de toda la gestión. Sin embargo, se recomienda que esta persona sólo trabaje en las demandas que correspondan a su ámbito de competencia Esto se debe a que, por el efecto halo, la gente llega a la conclusión de que la experiencia de este profesional es suficiente para realizar todo el trabajo.

Por lo tanto, sólo el gestor del proyecto es la persona que debe encargarse de toda la ejecución del proyecto, al frente de otros colaboradores. Dado que el gestor posee las competencias necesarias para este servicio, puede lograr resultados más eficientes y eficaces en la práctica.

¿Cómo evitar el efecto halo en la gestión de proyectos?

El efecto halo en psicología ya ha demostrado cómo la elección de un profesional inadecuado puede afectar a un proyecto. Por ello, además de evitar un juicio precipitado sobre las capacidades de una persona, también es necesario evitar problemas:

• observar si el empleado posee las competencias necesarias para hacer frente adecuadamente a la demanda;
• evaluar cómo es la postura del individuo en relación con sus objetivos y los de la empresa;
• Comprender los aspectos técnicos de la elección de un candidato, como la formación, la especialización y la experiencia en un área específica;
• tener en cuenta las referencias, dejando de lado cualquier juicio personal en detrimento de la parte profesional.

El significado del halo en el entorno organizativo

Los directivos deben tener claro cómo afecta el efecto halo a los resultados individuales y empresariales. A medida que aumenta la sobrevaloración errónea de las capacidades de alguien, se hace evidente la inadecuación de esa persona. Si se da esta situación, la organización perderá dinero y tiempo por haber invertido erróneamente en ese profesional.

Por otro lado, subestimar las aptitudes de alguien tiene el mismo efecto negativo, ya que la empresa pierde la oportunidad de conocer a personas cualificadas. Una vez que la organización ha definido el proyecto, lo mismo debería ocurrir con respecto a la calidad del equipo implicado. Al fin y al cabo, la El éxito de la empresa depende de su sensibilidad para comprender el personal necesario para cada momento de un trabajo .

Por lo tanto, es necesario que los directivos traten de formarse una opinión precisa sobre la competencia de alguien, haciendo caso omiso de las impresiones superficiales. Evaluar el rendimiento de forma imparcial es muy positivo para determinar lo valioso que es alguien para el crecimiento de la empresa.

¿Qué es el efecto halo en la evaluación del rendimiento?

A menudo, el efecto hallo acaba interfiriendo en la evaluación del rendimiento de los empleados de una empresa. Cuando una organización necesita entender sus indicadores de producción, se fija en el equipo que está detrás de ellos. Por eso los gestores deben basarse en datos e información actualizados para llegar a conclusiones precisas. .

A medida que avance el informe, se mostrarán al profesional las competencias y posibilidades de desarrollo, de forma que pueda tener una visión sistemática de su participación en los resultados de la empresa. Por ello, la evaluación del desempeño debe basarse en la autoevaluación, la evaluación del equipo, los resultados y la contribución de la empresa.

¿Cómo evitar el efecto halo?

Aunque es recurrente, es posible evitar el efecto halo en cualquier entorno cuando:

Los buenos gestores se implican

Es necesario prestar atención al hecho de que el efecto halo es causado principalmente por un directivo sin competencia de evaluación. La persona que tiene esta función no sólo tiene que aplicar sus conocimientos, sino también también debe demostrar habilidad, técnica y herramientas para llevar a cabo los proyectos .

Realización de análisis de las variables de los procesos

En lugar de evaluar el éxito y el fracaso de los resultados, el directivo necesita comprender los aciertos, los errores, las mejoras y las cualificaciones. Además de comprender lo que funciona para tener éxito, el individuo necesita descubrir las mejoras que conducen a mejoras satisfactorias. De este modo, uno puede ser más eficaz y mejorar sus resultados según lo previsto.

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Dar espacio a los empleados

Los empleados necesitan sentir que se les escucha, para poder aportar comentarios constructivos sobre los proyectos. Cuando esta libertad es posible, los gestores pueden evitar percepciones precipitadas a la hora de evaluar los proyectos. .

Concienciación

Por último, los empleados tienen que entender los valores que tiene una empresa y cómo actuar ante ellos. El efecto halo se produce cuando los prejuicios sobre la imagen de alguien impiden una percepción real de su potencial. Aunque una empresa parezca más informal, los empleados tienen que entender los límites para no ser malinterpretados.

Por otro lado, una empresa debe comprender las variables del proceso más allá de la idea de éxito y fracaso. Cuando se es consciente del equipo que se coordina y de las herramientas disponibles, se tiene mucho más claro hasta dónde se puede llegar. Así, conocer a los colaboradores reales y no hacer suposiciones es importante para obtener resultados satisfactorios .

Observaciones finales sobre el efecto halo

En la búsqueda de su mejora personal, será necesario evitar cualquier tipo de juicio en el camino. El efecto halo es uno de los grandes impedimentos para que una empresa o persona crezca Por eso, suspenderlo cuanto antes y mejorar su forma de evaluar cada situación es lo mejor que puede hacer ahora.

No olvides nunca lo perjudicial que puede ser un prejuicio para las relaciones y los proyectos de grupo. Esto ocurre no sólo en una empresa, sino también en nuestras relaciones personales. Por eso, da siempre a las personas la oportunidad de revelar quiénes son, mostrando sus valores y poniendo de manifiesto sus aportaciones.

Además de mejorar su percepción, el Psicoanálisis le proporciona las herramientas para construir su autoconocimiento, así como para ampliar su potencial interior y su capacidad de transformación. Así que al inscribirte en nuestro curso, podrás hacer frente al efecto halo cuando se te presente .