Մեզ միշտ սովորեցրել են չդատել մարդկանց հապճեպ և/կամ սխալ դատողություններ կառուցել նրանց մասին: Այնուամենայնիվ, այս պրակտիկան դեռևս տարածված է, հատկապես աշխատավայրում շատ աշխատակիցների և ղեկավարների շրջանում: Այս իրավիճակը ավելի լավ պարզաբանելու համար այսօր մենք կքննարկենք հալո էֆեկտ հասկացությունը և դրա նշանակությունը հոգեբանության մեջ:

Ի՞նչ է հալո էֆեկտը:

Հալո էֆեկտի իմաստը, կարճ ասած, վերաբերում է ուրիշների կարողությունների մասին շտապ եզրակացություններ անելուն : Այսինքն՝ մարդը, ուղղակի ուսումնասիրելով ինչ-որ մեկի հատկանիշը, ասում է, որ ունակ է վերլուծելու և դատելու իր կարողությունը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ նրա միտքը ի վերջո կապում է անհատին համընդհանուր կարծրատիպի հետ, որպեսզի հեշտացնի նրանց ընտրությունը տվյալ նպատակի համար:

Ստեղծված է հոգեբան Էդվարդ Թորնդայկի կողմից Առաջին համաշխարհային պատերազմում, տերմինը նպատակաուղղված է որոշակի մարդկանց հեշտ նույնականացմանը: անհրաժեշտ հատկանիշներ: Օրինակ, ավելի լավ արտաքինով զինվորները, ըստ Թորնդայքի ուսումնասիրության, ավելի հավանական է, որ բավարար մարտական ​​հմտություններ ունենային: Հոգեբանի խոսքով, յուրաքանչյուր անհատի արտաքին տեսքի և կարողությունների միջև փոխկապակցվածություն կար:

Այս պահվածքը դեռևս առկա է աշխատանքի ընտրության ժամանակ, որտեղ հավաքագրողը դիտում է, թե ով է ամենաշատը գրավել իր ուշադրությունը: Եթե դուք համակրում եք որոշակի թեկնածուի, նա կարող է անգիտակցաբար կողմ լինել այդ անձի մուտքինընկերությունում ։ Մյուս կողմից, եթե մարդը չունի կոնկրետ հատկանիշներ, նա հեշտությամբ դուրս է մնում խմբից:

Հալո էֆեկտը նախագծի կառավարման մեջ

Ծրագրի կառավարման իմաստը վերաբերում է գիտելիքների կիրառմանը և արդյունավետ արդյունքների հասնելու հմտություններ. Այնուամենայնիվ, սովորական է, որ Halo էֆեկտը հայտնվում է կառավարման ընթացքում անձնակազմի վատ ընտրության պատճառով: Բոլորը, քանի որ անձի որոշ հատկանիշներ կարող են գերագնահատվել կամ թերագնահատվել՝ ի վերջո վտանգելով դրանց արդյունքները:

Դրա պատճառով միայն մեկ ոլորտում մասնագիտացած մասնագետը պատասխանատու է դառնում ամբողջ կառավարման համար: Այնուամենայնիվ, խորհուրդ է տրվում, որ այս անհատը գործի միայն այն պահանջների դեպքում, որոնք գտնվում են այն տարածքում, որտեղ նա գերակշռում է : Դա պայմանավորված է նրանով, որ հալո էֆեկտի պատճառով մարդիկ եզրակացնում են, որ այս մասնագետի մասնագիտացումը բավարար է ամբողջ աշխատանքը կատարելու համար:

Այսպիսով, միայն ծրագրի ղեկավարն է այն անձը, ով պետք է հոգ տանի նախագծի ողջ կատարման մասին՝ ղեկավարելով այլ աշխատակիցներ: Քանի որ մենեջերն ունի այս ծառայության համար անհրաժեշտ հմտությունները, նա կարող է գործնականում ավելի արդյունավետ և արդյունավետ արդյունքներ ստանալ:

Ինչպե՞ս խուսափել հալո էֆեկտից ծրագրի կառավարման մեջ:

Հալո էֆեկտը հոգեբանության մեջ արդեն ցույց է տվել, թե ինչպես կարող է ոչ պատշաճ մասնագետ ընտրելը ազդել նախագծի վրա: Հաշվի առնելով այս, ի լրումնանձի հնարավորությունների մասին հապճեպ դատողությունից խուսափելու համար, խնդիրներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է նաև՝

• դիտել, թե արդյոք աշխատողն ունի պահանջարկը համարժեք կերպով վարվելու համար անհրաժեշտ հմտություններ;
• գնահատել անհատի կեցվածքը` կապված իրենց նպատակների և ընկերության նպատակների հետ;
• հասկանալ թեկնածուի ընտրության տեխնիկական ասպեկտները, ինչպիսիք են ուսուցումը, մասնագիտացումը և պատմությունը տվյալ ոլորտում
• հաշվի առնել հղումները՝ մի կողմ թողնելով ցանկացած անձնական դատողություն՝ ի վնաս մասնագիտական ​​կողմի:

Հալոի նշանակությունը կազմակերպչական միջավայրում

Ընկերության ղեկավարները պետք է հստակ իմանան, թե ինչպես է հալո էֆեկտը ազդում է անհատական ​​և բիզնեսի արդյունքների վրա: Քանի որ մեծանում է սեփական կարողությունների սխալ գերագնահատումը, այդ անձի անբավարարությունը ակնհայտ է դառնում: Եթե ​​այս սցենարը տեղի ունենա, կազմակերպությունը կկորցնի գումար և ժամանակ՝ սխալ ներդրում կատարելով այս մասնագետի վրա:

Մյուս կողմից, ինչ-որ մեկի հմտությունները թերագնահատելը նույն բացասական ազդեցությունն է ունենում, քանի որ ընկերությունը կորցնում է որակյալ մարդկանց հետ հանդիպելու հնարավորությունը: . Հենց կազմակերպությունը սահմանում է նախագիծը, նույնը պետք է տեղի ունենա ներգրավված թիմի որակի հետ կապված: Ի վերջո, ընկերության հաջողությունը կախված է նրա զգայունությունից` հասկանալու, թե ինչ աշխատակիցներ են անհրաժեշտ յուրաքանչյուր պահի համար:աշխատանք ։

Հետևաբար, անհրաժեշտ է, որ ղեկավարները ձգտեն ճշգրիտ տեսակետներ ձևավորել ինչ-որ մեկի իրավասության վերաբերյալ՝ անտեսելով մակերեսային տպավորությունները։ Կատարման անկողմնակալ գնահատումը շատ դրական է որոշելու համար, թե որքան արժեքավոր է ինչ-որ մեկը ընկերության աճի համար:

Ո՞րն է հալո էֆեկտը կատարողականի գնահատման մեջ:

Հաճախ, հալլո էֆեկտն ավարտվում է միջամտելով ընկերության աշխատակիցների կատարողականի գնահատմանը: Ամեն անգամ, երբ կազմակերպությունը պետք է հասկանա իր արտադրության չափանիշները, նա կանդրադառնա դրանց հետևում կանգնած թիմին: Այդ պատճառով մենեջերները պետք է հիմնվեն կոնկրետ տվյալների և տեղեկատվության վրա` ճշգրիտ եզրակացություններ պահպանելու համար :

Հաշվետվության առաջընթացին զուգահեռ մասնագետին ցուցադրվում են զարգացման հմտություններ և հնարավորություններ: Այսպիսով, նա կարող է համակարգված պատկերացում ունենալ ընկերության արդյունքներին իր մասնակցության մասին։ Հաշվի առնելով այս հանգամանքը, կատարողականի գնահատումը պետք է հիմնված լինի ինքնագնահատման, թիմի գնահատման, արդյունքների և ընկերության ներդրման վրա:

Ինչպե՞ս խուսափել հալո էֆեկտից:

Չնայած դա պարբերական է, սակայն հնարավոր է խուսափել հալո էֆեկտից ցանկացած միջավայրում, երբ.

Լավ մենեջերներ են ներգրավված

Հարկավոր է ուշադրություն դարձնել այն փաստին, որ հալո էֆեկտը որպես մենեջերի հիմնական պատճառ ունի առանցգնահատման իրավասություն. Այս դերը կրող անձը ոչ միայն պետք է կիրառի իր գիտելիքները, այլ պետք է նաև ցուցադրի հմտություններ, տեխնիկա և գործիքներ՝ նախագծերն իրականացնելու համար :

Կատարի գործընթացների փոփոխականների վերլուծություն

Արդյունքների հաջողությունն ու ձախողումը գնահատելու փոխարեն ղեկավարը պետք է հասկանա հաջողությունները, սխալները, բարելավումները և որակավորումները: Ի հավելումն հասկանալու, թե ինչն է աշխատում հաջողակ լինելու համար, անհատը պետք է հայտնաբերի բարելավումներ, որոնք հանգեցնում են գոհացուցիչ բարելավումների: Այսպիսով, հնարավոր է ավելի արդյունավետ լինել և բարելավել ձեր արդյունքները, ինչպես պլանավորել եք:

Ես ուզում եմ տեղեկատվություն գրանցվել Հոգեվերլուծության դասընթացին :

Համագործակիցներին տարածք տրամադրելը

Համագործակիցները պետք է զգան, որ իրենց լսում են, որպեսզի կարողանան կառուցողական կարծիք հայտնել նախագծերի վերաբերյալ: Երբ այս ազատությունը հնարավոր է, ղեկավարները կարող են խուսափել հապճեպ ընկալումներից` նախագծերը գնահատելիս :

Իրազեկում

Վերջապես, աշխատակիցները պետք է հասկանան այն արժեքները, որոնք ունի ընկերությունը և ինչպես գործեք նրանց առջև. Հալո էֆեկտը տեղի է ունենում, երբ ինչ-որ մեկի իմիջի մասին նախապաշարմունքները խանգարում են նրա ներուժի իրական իրացմանը: Նույնիսկ եթե ընկերությունն ավելի պատահական է թվում, աշխատակիցները պետք է հասկանան սահմանները, որպեսզի դրանք սխալ չհասկացվեն:

Մյուս կողմից,ընկերությունը պետք է հասկանա գործընթացի փոփոխականները հաջողության և ձախողման գաղափարից դուրս: Երբ դուք տեղյակ եք ձեր համակարգած թիմի և առկա գործիքների մասին, շատ ավելի պարզ է դառնում, թե որքան հեռու կարող եք գնալ: Այսպիսով, ձեր աշխատակիցներին իրական ճանաչելը և ենթադրություններ չանելը կարևոր է գոհացուցիչ արդյունքների հասնելու համար :

Վերջնական նկատառումներ հալո էֆեկտի վերաբերյալ

Ձեր անձնական բարելավում փնտրելիս, ճանապարհին անհրաժեշտ կլինի խուսափել ցանկացած տեսակի դատողությունից։ Հալոյի էֆեկտը ընկերության կամ անձի զարգացման ամենամեծ խոչընդոտներից մեկն է : Ահա թե ինչու հնարավորինս շուտ կասեցնելը և յուրաքանչյուր իրավիճակի գնահատման ձեր ձևը բարելավելը ամենաճիշտն է հենց հիմա:

Երբեք մի մոռացեք, թե որքանով կարող է վաղաժամ դատողությունը վնասակար լինել հարաբերությունների և խմբային նախագծերի համար: Դա տեղի է ունենում ոչ միայն ընկերությունում, այլ նաև մեր անձնական հարաբերություններում: Այսպիսով, միշտ հնարավորություն տվեք մարդկանց բացահայտելու, թե ովքեր են իրենք՝ ցույց տալով իրենց արժեքները և բացահայտելով իրենց ներդրումը:

Հարկ է նաև նշել, որ դուք ինքներդ կարող եք կատարելագործել ձեր հմտությունները՝ գրանցվելով մեր առցանց Հոգեվերլուծության դասընթացին։ . Բացի ձեր ընկալումը բարելավելուց, հոգեվերլուծությունը ապահովում է ձեր ինքնաճանաչողությունը զարգացնելու գործիքներ՝ ի լրումն ընդլայնելու ձեր ներքին ներուժը և փոխակերպման ձեր կարողությունը: Այսպիսով, գրանցվելիսմեր դասընթացը, դուք կկարողանաք զբաղվել հալո էֆեկտի հետ, երբ այն հայտնվի ձեր ճանապարհին :