Sempre nos ensinaron a non xulgar ás persoas apresuradamente e/ou a elaborar un xuízo erróneo sobre elas. Non obstante, esta práctica aínda é común, especialmente no lugar de traballo entre moitos empregados e xestores. Para aclarar mellor esta situación, hoxe comentaremos o concepto de efecto halo e o seu significado en Psicoloxía.

Que é o efecto halo?

O significado do efecto halo, en definitiva, refírese ao acto de sacar conclusións sobre a capacidade dos demais . É dicir, unha persoa, só con estudar unha característica en alguén, di que é capaz de analizar e xulgar a súa capacidade. Isto débese a que a súa mente acaba asociando a un individuo a un estereotipo universal para facilitar a súa selección para un obxectivo determinado.

Creado polo psicólogo Edward Thorndike na Primeira Guerra Mundial, o termo dirixido á fácil identificación de certos atributos necesarios. Por exemplo, os soldados de mellor aspecto, segundo o estudo de Thorndike, tiñan máis probabilidades de ter habilidades de combate satisfactorias. Segundo o psicólogo, existía unha correlación entre o aspecto e a capacidade de cada individuo.

Este comportamento segue presente nas seleccións de postos de traballo onde o reclutador observa quen lle chamou máis a atención. Se simpatizas con un determinado candidato, pode favorecer inconscientemente a entrada dese individuona empresa . Por outra banda, se a persoa non ten características específicas, é facilmente excluída do grupo.

Efecto halo na xestión de proxectos

O significado da xestión de proxectos refírese á aplicación de coñecementos e habilidades para lograr resultados efectivos. Non obstante, é común que o efecto Halo apareza durante a xestión debido ás malas eleccións de persoal. Todo porque algunhas características dunha persoa poden ser sobrevaloradas ou infravaloradas, comprometendo ao final os seus resultados.

Por iso, un profesional especializado nunha soa área acaba sendo responsable de toda a xestión. Non obstante, recoméndase que este individuo actúe só nas demandas que están dentro do ámbito que domina . Isto débese a que, polo efecto halo, a xente conclúe que a especialización deste profesional é suficiente para realizar todo o traballo.

Así, só o director do proxecto é a persoa que debe encargarse de toda a execución do proxecto, dirixindo outros empregados. Dado que o xestor ten as habilidades necesarias para este servizo, pode obter resultados máis eficientes e efectivos na práctica.

Como evitar o efecto halo na xestión de proxectos?

O efecto halo en Psicoloxía xa demostrou como a elección dun profesional inadecuado pode afectar a un proxecto. Ante isto, ademaispara evitar un xuízo precipitado sobre as capacidades dunha persoa, para evitar problemas tamén é necesario:

• observar se o empregado ten as habilidades necesarias para xestionar adecuadamente a demanda;
• avaliar a postura do individuo en relación cos seus obxectivos e os obxectivos da empresa;
• comprender os aspectos técnicos da elección dun candidato, como a formación, a especialización e a historia nun ámbito
• ter en conta as referencias, deixando de lado calquera xuízo persoal en detrimento da parte profesional.

O significado de halo no ámbito organizativo

Os directivos dunha empresa deben ter claro como é o efecto halo afecta os resultados individuais e empresariais. A medida que aumenta a sobreestimación equivocada das propias capacidades, a insuficiencia desta persoa faise evidente. Se se produce este escenario, a organización perderá cartos e tempo ao ter investido erróneamente neste profesional.

Por outra banda, subestimar as habilidades de alguén ten o mesmo efecto negativo, xa que a empresa perde a posibilidade de coñecer persoas cualificadas. . Tan pronto como a organización defina o proxecto, o mesmo debe ocorrer no que respecta á calidade do equipo implicado. Despois de todo, o éxito da empresa depende da súa sensibilidade para comprender aos empregados necesarios para cada momento deun traballo .

Por iso, é necesario que os directivos busquen construír visións precisas sobre a competencia de alguén, ignorando as impresións superficiais. Avaliar o rendemento de forma imparcial é moi positivo para determinar o valor que ten alguén para o crecemento da empresa.

Cal é o efecto halo na avaliación do rendemento?

Con frecuencia, o efecto hallo acaba interferindo na avaliación do rendemento que se realiza aos empregados dunha empresa. Sempre que unha organización necesite comprender as súas métricas de produción, buscará no equipo que están detrás delas. É por iso que os xestores deben confiar en datos e información específicos para obter conclusións precisas .

A medida que avanza o informe, móstranse ao profesional as habilidades e as oportunidades de desenvolvemento. Así, pode ter unha visión sistemática da súa participación nos resultados da empresa. Ante isto, a avaliación do rendemento debe construírse sobre a autoavaliación, sobre a avaliación do equipo, sobre os resultados e sobre a contribución da empresa.

Como evitar o efecto halo?

Aínda que é recorrente, é posible evitar o efecto halo en calquera ambiente cando:

Interveñen bos xestores

É necesario prestar atención a que o efecto halo ten como principal causa dun xestor sencompetencia de avaliación. A persoa que ten esta función non só precisa aplicar os seus coñecementos, senón que debe amosar habilidades, técnicas e ferramentas para levar a cabo os proxectos .

Realizar análises das variables dos procesos

En lugar de avaliar o éxito e o fracaso dos resultados, o xestor ten que comprender os éxitos, erros, melloras e cualificacións. Ademais de comprender o que funciona para ter éxito, o individuo necesita descubrir melloras que leven a melloras satisfactorias. Así, é posible ser máis efectivo e mellorar os teus resultados segundo o previsto.

Quero información para matricularte no Curso de Psiccanálise .

Dar espazo aos colaboradores

Os colaboradores necesitan sentir que son escoitados, para poder dar comentarios construtivos sobre os proxectos. Cando esta liberdade é posible, os xestores poden evitar percepcións precipitadas ao avaliar proxectos .

Sensibilización

Finalmente, os empregados deben comprender os valores que ten unha empresa e como actuar ante eles. O efecto halo ocorre cando os prexuízos sobre a imaxe de alguén impiden a realización real do seu potencial. Aínda que unha empresa pareza máis desenfadada, os empregados necesitan comprender os límites para non ser malinterpretados.

Por outra banda, unA empresa debe comprender as variables do proceso máis aló da idea de éxito e fracaso. Cando coñeces o equipo que coordinas e as ferramentas dispoñibles, queda moito máis claro ata onde podes chegar. Así, coñecer de verdade aos seus empregados e non facer suposicións é importante para conseguir resultados satisfactorios .

Consideracións finais sobre o efecto halo

Ao buscar a súa mellora persoal , haberá que evitar calquera tipo de xuízo no camiño. O efecto halo é un dos maiores impedimentos para que unha empresa ou persoa creza . Por iso suspendelo canto antes e mellorar a túa forma de avaliar cada situación é agora o máis axeitado.

Non esquezas nunca o que pode ser prexudicial para as relacións e os proxectos grupais. Isto non só ocorre nunha empresa, senón tamén nas nosas relacións persoais. Deste xeito, dálle sempre ás persoas a oportunidade de revelar quen son, mostrando os seus valores e revelando as súas contribucións.

Tamén vale a pena mencionar que podes mellorar as túas habilidades ti mesmo matriculándote no noso curso de Psicoanálise en liña. . Ademais de mellorar a túa percepción, a Psicoanálise proporciona as ferramentas para construír o teu autocoñecemento, ademais de ampliar o teu potencial interno e a túa capacidade de transformación. Entón, ao rexistrarteo noso curso, poderás xestionar o efecto halo cando se che presente .