Отсекогаш сме научени да не ги осудуваме луѓето набрзина и/или да не создаваме погрешно расудување за нив. Сепак, оваа практика е сè уште вообичаена, особено на работното место кај многу вработени и менаџери. За подобро да се разјасни оваа ситуација, денес ќе разговараме за концептот хало ефект и неговото значење во психологијата.

Што е ефектот на хало?

Значењето на ефектот на ореол, накратко, се однесува на чинот на избрзани заклучоци за способноста на другите . Односно, човек, само со проучување на некоја карактеристика кај некого, вели дека е способен да го анализира и процени неговиот капацитет. Тоа е затоа што нејзиниот ум завршува поврзувајќи ја индивидуата со универзален стереотип со цел да го олесни нивниот избор за дадена цел.

Креирано од психологот Едвард Торндајк во Првата светска војна, терминот има за цел лесно идентификување на одредени потребни атрибути. На пример, војниците со подобар изглед, според студијата на Торндајк, имале поголема веројатност да имаат задоволителни борбени вештини. Според психологот, постоела корелација помеѓу изгледот и капацитетот на секој поединец.

Ова однесување е сè уште присутно во изборот на работни места каде што регрутерот набљудува кој најмногу му го привлекол вниманието. Ако сочувствувате со одреден кандидат, тој несвесно може да го фаворизира влегувањето на тој поединецво компанијата . Од друга страна, доколку личноста нема специфични карактеристики, лесно се исклучува од групата.

Хало ефект во управувањето со проекти

Значењето на проектниот менаџмент се однесува на примена на знаење и вештини за постигнување ефективни резултати. Сепак, вообичаено е ефектот Хало да се појави за време на управувањето поради лошиот избор на персонал. Сето тоа затоа што некои карактеристики на една личност може да бидат преценети или потценети, компромитирајќи ги нивните резултати на крајот.

Поради ова, професионалец специјализиран во само една област завршува одговорен за целото управување. Сепак, се препорачува овој поединец да дејствува само во барањата кои се во областа во која доминира . Тоа е затоа што, поради ефектот на хало, луѓето заклучуваат дека специјализацијата на овој професионалец е доволна за извршување на целата работа.

Така, само менаџерот на проектот е личноста која треба да се грижи за целото извршување на проектот, водејќи други вработени. Бидејќи менаџерот ги има потребните вештини за оваа услуга, тој може да добие поефикасни и поефективни резултати во пракса.

Како да се избегне хало ефектот во управувањето со проекти?

Ореол ефектот во психологијата веќе покажа како изборот на несоодветен професионалец може да влијае на проектот. Со оглед на ова, дополнителноза да се избегне избрзано расудување за способностите на една личност, за да се избегнат проблеми, исто така е неопходно:

• да се набљудува дали вработениот ги има потребните вештини за соодветно да се справи со побарувачката;
• проценете го држењето на поединецот во однос на нивните цели и целите на компанијата;
• разберете ги техничките аспекти на изборот на кандидат, како што се обуката, специјализацијата и историјата во област
• се зема предвид референците, оставајќи го настрана секое лично расудување на штета на професионалната страна.

Значењето на ореолот во организациската средина

Менаџерите на една компанија треба да бидат јасни за тоа како хало ефектот влијае на индивидуалните и деловните резултати. Како што се зголемува погрешното преценување на сопствените способности, несоодветноста на таа личност станува очигледна. Ако се случи ова сценарио, организацијата ќе изгуби пари и време со тоа што погрешно инвестирала во овој професионалец.

Од друга страна, потценувањето на нечии вештини го има истиот негативен ефект, бидејќи компанијата ја губи шансата да запознае квалификувани луѓе . Штом организацијата го дефинира проектот, истото мора да се случи во однос на квалитетот на вклучениот тим. На крајот на краиштата, успехот на компанијата зависи од нејзината чувствителност во разбирањето на вработените потребни за секој момент одработа .

Затоа, неопходно е менаџерите да настојуваат да изградат точни ставови во однос на нечија компетентност, игнорирајќи ги површните впечатоци. Непристрасно оценување на перформансите е многу позитивно за да се одреди колку некој е вреден за растот на компанијата.

Кој е ефектот на хало во евалуацијата на перформансите?

Често, ефектот хало завршува со мешање во евалуацијата на перформансите што се врши на вработените во компанијата. Секогаш кога една организација треба да ја разбере нејзината производствена метрика, таа ќе погледне во тимот зад нив. Затоа менаџерите треба да се потпрат на конкретни податоци и информации за да ги задржат точните заклучоци .

Како што извештајот напредува, вештините и можностите за развој му се покажуваат на професионалецот. Така, тој може да има систематски поглед на неговото учество во резултатите на компанијата. Со оглед на тоа, евалуацијата на перформансите мора да биде изградена на самоевалуација, на евалуацијата на тимот, на резултатите и на придонесот на компанијата.

Како да се избегне ефектот на хало?

Иако е повторлив, можно е да се избегне хало ефектот во која било средина кога:

Вклучени се добри менаџери

Потребно е да се обрне внимание на фактот дека хало ефектот има како главна причина за менаџер безкомпетентност за оценување. Лицето кое ја има оваа улога не само што треба да го примени своето знаење, туку мора да покаже и вештини, техники и алатки за извршување на проектите .

Вршете анализа на променливите во процесите

Наместо да го оценува успехот и неуспехот на резултатите, менаџерот треба да ги разбере успесите, грешките, подобрувањата и квалификациите. Покрај разбирањето што функционира за да биде успешен, поединецот треба да открие подобрувања кои водат до задоволувачки подобрувања. Така, можно е да бидете поефикасни и да ги подобрите резултатите според планираното.

Сакам информации за да се запишам на курсот за психоанализа .

Давање простор на соработниците

Соработниците треба да чувствуваат дека се слушаат, за да можат да дадат конструктивна повратна информација за проектите. Кога оваа слобода е можна, менаџерите можат да избегнат избрзани перцепции при оценувањето на проектите .

Свеста

Конечно, вработените треба да ги разберат вредностите што ги има компанијата и како дејствувајте пред нив. Ефектот на ореол се случува кога предрасудите за нечиј имиџ спречуваат вистинско остварување на неговиот потенцијал. Дури и ако компанијата изгледа поневрзана, вработените треба да ги разберат границите за да не бидат погрешно разбрани.

Од друга страна,компанијата мора да ги разбере процесните варијабли надвор од идејата за успех и неуспех. Кога сте свесни за тимот што го координирате и за достапните алатки, станува многу појасно колку далеку можете да одите. Така, да ги запознаете вашите вработени реално и да не правите претпоставки е важно за постигнување на задоволителни резултати .

Конечни размислувања за ефектот на хало

Кога барате ваше лично подобрување , ќе биде неопходно да се избегне секаков вид на судење на патот. Ефектот на ореол е една од најголемите пречки за развој на компанија или личност . Затоа, во моментов најсоодветно е да го прекинете што е можно поскоро и да го подобрите вашиот начин на проценка на секоја ситуација.

Никогаш не заборавајте колку раното расудување може да биде штетно за односите и групните проекти. Ова не се случува само во друштво, туку и во нашите лични односи. На овој начин, секогаш давајте им можност на луѓето да откријат кои се, покажувајќи ги нивните вредности и откривајќи ги нивните придонеси.

Исто така, вреди да се спомене дека можете сами да ги подобрите своите вештини со запишување на нашиот онлајн курс за психоанализа . Покрај подобрувањето на вашата перцепција, Психоанализата обезбедува алатки за градење на вашето самоспознавање, покрај проширувањето на вашиот внатрешен потенцијал и вашиот капацитет за трансформација. Значи, кога се регистрирате занашиот курс, ќе можете да се справите со ефектот на хало кога ќе дојде на вашиот пат .