Em her gav hatine hîn kirin ku em mirovên bi lez dadbar nekin û/an jî dadbariyek xelet derbarê wan de ava nekin. Lêbelê, ev pratîk hîn jî gelemperî ye, nemaze li cîhê kar di nav gelek karmend û rêveberan de. Ji bo baştir zelalkirina vê rewşê em ê îro behsa têgeha bandora haloyê û wateya wê ya di derûnnasiyê de bikin.

Bandora haloyê çi ye?

Wateya bandora halo, bi kurtî, bi kiryara ku di derheqê şiyana kesên din de gihîştina encaman re têkildar e . Ango mirov, tenê bi lêkolîna taybetmendiyekê di kesekî de, dibêje ku ew dikare kapasîteya xwe analîz bike û dadbar bike. Ev ji ber vê yekê ye ku hişê wê diqede ku kesek bi stereotipek gerdûnî ve têkildar dibe da ku hilbijartina wan ji bo armancek diyarkirî hêsantir bike.

Ji hêla psîkolog Edward Thorndike ve di Şerê Cîhanê yê Yekem de hatî çêkirin, têgîna ku armanc ew e ku bi hêsanî naskirina hin kesan. taybetmendiyên pêwîst. Mînakî, leşkerên xweşiktir, li gorî lêkolîna Thorndike, îhtîmalek zêdetir bûn ku xwedî jêhatîbûnên şer ên têrker bin. Li gorî psîkolog, di navbera xuyabûn û kapasîteya her kesî de têkiliyek hebû.

Ev tevger hîn jî di hilbijartina karan de heye ku lêker dibîne ku kê herî zêde bala wî kişandiye. Heke hûn ji berendamek diyar re sempatiyê dikin, dibe ku ew bi bêhişiya ketina wî kesî hez bikedi şirketê de . Ji aliyê din ve, eger mirov ne xwediyê taybetmendiyên taybet be, bi hêsanî ji komê tê derxistin.

Di rêveberiya projeyê de bandora haloyê

Wateya rêveberiya projeyê bi sepandina zanînê û jêhatîbûn ji bo bidestxistina encamên bi bandor. Lêbelê, gelemperî ye ku bandora Halo di dema rêveberiyê de ji ber vebijarkên belengaz ên karmendan xuya bibe. Hemî ji ber ku hin taybetmendiyên kesek dikare zêde were nirx kirin an kêm were hesibandin, di dawiyê de encamên wan tawîz dide.

Ji ber vê yekê, pisporek pispor tenê di yek warî de berpirsiyarê hemî rêveberiyê diqede. Lêbelê, tê pêşniyar kirin ku ev kes tenê di daxwazên ku di nav devera ku ew serdest e de tevbigere . Ji ber ku, ji ber bandora haloyê, mirov digihîjin vê encamê ku pisporiya vî profesyonel têra pêkanîna hemî karan e.

Ji ber vê yekê, tenê rêvebirê projeyê ew kes e ku divê li ser tevaya pêkanîna projeyê tevbigere, rêber bike. karmendên din. Ji ber ku gerînend ji bo vê karûbarê jêhatîbûnên pêwîst hene, ew dikare di pratîkê de encamên bikêrtir û bibandortir bi dest bixe.

Meriv çawa di rêveberiya projeyê de ji bandora haloyê dûr dikeve?

Bandora haloyê di Psîkolojiyê de jixwe nîşan daye ka bijartina pisporek negunca çawa dikare bandorê li projeyekê bike. Li gorî vê yekê, ji bilîji bo ku meriv bi lez û bez li ser kapasîteyên kesek dadbar nemîne, ji bo ku ji pirsgirêkan dûr nekevin, ev jî pêdivî ye ku:

• binihêrin ka karmend xwedî jêhatîbûna pêwîst e ku bi têra xwe bi daxwazê ​​re mijûl bibe;
• helwesta kesane li gorî armanc û mebestên pargîdaniyê binirxînin;
• Aliyên teknîkî yên hilbijartina berendamek, wek perwerdehî, pisporî û dîroka di qadekê de fêm bikin
• hesibandin referans, ji bo zirara aliyê pîşeyî her darazek kesane li aliyekî bihêle.

Wateya haloyê di hawîrdora rêxistinê de

Rêvebirên pargîdaniyek pêdivî ye ku zelal bin ka meriv çawa bandora halo bandorê li encamên kesane û karsaziyê dike. Her ku bi xeletî texmînkirina şiyanên xwe zêde dibe, kêmasiya wî mirovî diyar dibe. Ger ev senaryo çêbibe, rêxistin dê drav û wextê xwe winda bike ku bi xeletî di vî pîşeyî de razemenî kiriye.

Ji hêla din ve, kêm nirxkirina jêhatîbûna kesek heman bandorek neyînî dike, ji ber ku pargîdanî şansê hevdîtina mirovên jêhatî winda dike. . Mîna ku rêxistin proje diyar dike, divê heman tişt di derbarê kalîteya tîmê têkildar de jî çêbibe. Beriya her tiştî, serfiraziya pargîdanî bi hesasiyeta wê ve girêdayî ye ku di têgihîştina karmendên ku ji bo her kêliyê hewce ne.karek .

Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku rêvebir li ser jêhatîbûna kesekî bigerin ku nêrînên rast ava bikin, guh nedin bandorên rûkal. Nirxandina bêalî ya performansê pir erênî ye ku meriv diyar bike ka kesek ji bo mezinbûna pargîdanî çiqas bi qîmet e.

Bandora halo di nirxandina performansê de çi ye?

Gelek caran, bandora hallo di nirxandina performansê ya ku li ser xebatkarên pargîdaniyek hatî kirin de destwerdanê dike. Kengê ku rêxistinek pêdivî ye ku pîvanên hilberîna xwe fam bike, ew ê li tîmê li pişt wan binêre. Ji ber vê yekê divê rêvebir xwe bispêrin dane û agahdariya taybetî da ku encamên rast bi dest bixin .

Her ku rapor pêşve diçe, jêhatîbûn û derfetên pêşkeftinê ji pisporan re têne xuyang kirin. Bi vî rengî, ew dikare nêrînek birêkûpêk li ser beşdarbûna xwe di encamên pargîdaniyê de hebe. Ji ber vê yekê, nirxandina performansê divê li ser xwe-nirxandinê, li ser nirxandina tîmê, li ser encam û li ser tevkariya pargîdaniyê were avakirin.

Meriv çawa ji bandora haloyê dûr dikeve?

Tevî ku dubare dibe jî, di her hawîrdorê de gengaz e ku meriv ji bandora halo dûr bisekine dema ku:

Rêvebirên baş tevlê bibin

Pêwîst e ku meriv bala xwe bide vê rastiyê ku bandora halo wekî sedema sereke ya rêveberek bêyîşiyana nirxandinê. Kesê ku xwediyê vê rolê ye, ne tenê hewce ye ku zanîna xwe bi kar bîne, lê divê ji bo pêkanîna projeyan jî jêhatîbûn, teknîk û amûran nîşan bide .

Analîzkirina guherbarên di pêvajoyan de bike <1 11>

Li şûna ku gerînendet serkeftin û têkçûna encaman binirxîne, pêdivî ye ku serkeftin, xeletî, pêşkeftin û jêhatîbûn fam bike. Ji bilî têgihîştina çi kar dike ku serketî be, pêdivî ye ku mirov başbûnên ku rê li pêşkeftinên têrker vedigirin kifş bike. Ji ber vê yekê, mimkun e ku hûn bi bandortir bin û encamên xwe li gorî plansaziyê çêtir bikin.

Ez agahdarî dixwazim ku beşdarî Kursa Psîkoanalîzê bikim .

Cihê dayîna Hevkaran

Pêdivî ye ku hevkar hîs bikin ku ew têne bihîstin, da ku ew bikaribin li ser projeyan bertekên çêker bidin. Gava ku ev azadî mumkun be, rêvebir dikarin dema ku projeyan dinirxînin ji têgihîştina bilez dûr bikevin .

Hişmendî

Di dawiyê de, pêdivî ye ku karmend nirxên ku pargîdaniyek heye û çawa fam bikin. li ber wan tevdigerin. Bandora halo diqewime dema ku pêşdaraziyên li ser wêneyê kesek pêşî li têgihîştina rastîn a potansiyela wî digire. Her çend pargîdaniyek pir nebaş xuya bike jî, pêdivî ye ku karmend sînoran fêm bikin da ku ew xelet neyên fêm kirin.

Ji hêla din ve, apêdivî ye ku pargîdanî guhêrbarên pêvajoyê li derveyî ramana serkeftin û têkçûnê fam bike. Gava ku hûn ji tîmê ku hûn hevrêz dikin û amûrên berdest haydar in, pir zelaltir dibe ku hûn çiqas dikarin biçin. Ji ber vê yekê, naskirina xebatkarên xwe bi rastî û nekirina texmînan ji bo bidestxistina encamên têrker girîng e .

Nêrînên dawîn ên li ser bandora halo

Dema ku li pêşkeftina xweya kesane digerin, wê pêwîst be ku di rê de ji her cure dîwanê dûr bikevin. Bandora halo yek ji astengên herî mezin e ku pargîdanek an kesek mezin bibe . Ji ber vê yekê rawestandina wê bi lez û bez û baştirkirina awayê nirxandina her rewşê niha ya herî guncaw e.

Tu carî ji bîr nekin ku dadbariyek zû dikare çiqas zirarê bide têkilî û projeyên komê. Ev ne tenê di pargîdaniyek de, di heman demê de di têkiliyên me yên kesane de jî çêdibe. Bi vî awayî, her dem fersendê bide mirovan ku ew kî ne, nirxên xwe nîşan bidin û tevkariyên xwe eşkere bikin.

Herwiha hêjayî gotinê ye ku hûn dikarin bi xwe jî bi qeydkirina qursa meya Psîkoanalîzê ya serhêl şarezayên xwe baştir bikin. . Digel başkirina têgihîştina we, Psîkoanalîz ji bo avakirina xwenasîna we, ji bilî berfirehkirina potansiyela weya hundurîn û kapasîteya weya veguheztinê jî amûrên we peyda dike. Ji ber vê yekê, dema ku ji bo qeydkirinêqursa me, hûn ê karibin bi bandora haloyê re dema ku ew di rê de ye re mijûl bibin .