여기까지 오셨다면 힘 이라는 주제에 관심을 가지셨기 때문입니다. 이 기사는 당신과 그것에 대해 이야기하고 싶습니다. 여기서 우리는 이 단어에 내포된 개념, 그것에 대한 몇 가지 비전, 그리고 그것을 갖는 것의 이점과 위험을 가져올 것입니다.

Index of Contents

• 힘이란 무엇입니까 ?
  • 사전에서
  • 개념
• 좋은가 나쁜가?
  • 위험
  • 장점
  • 결론

권력이란?

어떤 것이 무엇인지 이해하는 것은 때때로 매우 복잡합니다. 우리는 여러 관점에서 권력 을 생각할 수 있습니다. 여기에서 그 중 일부를 다룰 것입니다. 그래야 우리가 관심 있는 주제에 대한 지식을 쌓을 수 있지 않나요?

사전에서

사전이 주는 정의부터 시작합시다. 먼저 힘 이라는 단어는 라틴어 possum.potes.potùi.posse/potēre 에서 유래되었습니다. 또한 타동사 및 자동사, 직접 또는 간접 동사 및 남성 명사일 수도 있습니다.

우리가 보는 정의 중:

• 권한 또는 능력
• 권위
• 국가, 민족 또는 사회를 통치하는 행위
• 어떤 일을 성취하는 능력 이며,
• 절대적 우월성 무언가를 이끌거나 관리할 목적으로 사용되는 것
• 가지고 있는 것 무언가의 소유권 , 즉 무언가를 소유하는 행위;
• 속성 또는 무엇인가를 성취하는 능력
• 속성 능률 ;
• 수단 힘, 에너지, 활력 및 힘 .

동의어는 다음과 같습니다. 명령, 정부, 교수진, 능력, 소유, 명령, 적성, 권력 .

개념

개념과 관련하여 우리는 무언가에 대해 명령하고, 행동하고, 심의하는 권리 라고 말할 수 있습니다. 그것은 누군가 또는 무엇인가 에 대한 권위, 주권, 영향력, 힘을 행사하는 것입니다. 이미 살펴본 것처럼 무언가를 할 수 있는 능력이기도 합니다.

그리고 인류의 여명기부터 사람들 사이의 관계는 누가 강하고 누가 강하지 않은지를 기반으로 했습니다. 즉, 경제, 군사, 사업 등 독점을 기반으로 합니다.

이러한 사람 간의 관계는 당사자 중 한 사람이 다른 사람의 의지. 즉, 부분이 서로 독립적이지 않습니다.

반드시 완전한 의존성은 아닙니다. 그것은 하나 또는 여러 영역에 있을 수 있습니다. 그리고 그것은 작은 관계에서만 발생하는 것이 아니라 그룹, 그룹에서 다른 그룹 등에서도 발생합니다. 하나에 대한 의존도가 높을수록 다른 하나는 더 강력합니다.

또한 철학적, 사회학적 관점에서 강력하다고 생각할 수 있습니다. 아래에서 이 두 가지 관점에 대해 조금 이야기하겠습니다.

사회학

사회학 내에서 이 개념은 정의됩니다. 자신의 의지를 다른 사람에게 강요하는 능력 . 저항 여부와 관계없이 공간이 열리고 눈에 잘 띄는 높은 위치가 설치된 순간부터 권력 인 경우가 있습니다.

권력 그것은 사회, 경제 및 군사와 같은 다양한 유형이 될 수 있습니다. 이 주제를 논한 사상가들 가운데 피에르 부르디외와 막스 베버를 꼽을 수 있다.

피에르 부르디외는 상징력 에 관심을 가졌다. 즉, 관련 당사자 간의 공모 영역 내에서 행사되는 보이지 않는 것입니다. 한편 Max Weber는 권력 을 주어진 집단이 주어진 명령에 복종할 확률이라고 생각했습니다.

권력 은 다음에서 행사될 수 있습니다. 다른 그룹과 다른 영역에서. 모든 경우에 그것은 사회에서 좋은 것이든 나쁜 것이든 무엇인가를 암시할 것입니다.

철학에서

정치 철학에는 Hobbes, Arendt 및 Michel Foucault의 다양한 관점에 대한 접근 방식이 있습니다. 이들 각각의 사상가들의 관점에 대해 조금 이야기해 보자:

한나 아렌트의 관점은 강력하다는 것은 둘 이상의 사람들의 존재가 필연적으로 함축된다는 것이다. 즉, , 항상 관계적으로 발생합니다. 이를 고려할 때 정치는 권력자의 정당성을 전제로 한다.이것이 수반하는 .

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그녀에 따르면 이것은 정책 때문입니다 자연계에 반대합니다. 이것은 무자비한 힘에 의한 권력의 부과가 이성으로 대체되기 때문에 발생합니다. 즉, 권력자 가 그 자리에 도달하는 것은 폭력을 통해서가 아닙니다. 그리고 권위가 사라지면 , 폭력이 목소리를 냅니다.

토머스 홉스의 관점을 이해하기 위해 다음과 같이 인용하는 것이 흥미롭습니다. 사회 계약 체력과 최강의 법칙이 있는 자연 상태를 대체하는 것 “.

있을 때 모든 사람의 손에 있는 권한 , 실제로 이 권한 은 존재하지 않습니다. 그 한계에서 권력은 가장 강한 자가 행사하는 것, 그것이 바로 법의 지배이기 때문이다.

푸코에게 권력은 재산이라기보다 전략 . 결과적으로 그 효과는 어떤 것, 누군가의 전유에 귀속되지 않습니다. 실제로 권력은 성향, 전술, 기능에 귀속됩니다. 권력은 소유되지 않고 행사될 것입니다. 그리고 이것은 지배계급의 특권이 아니라 전략적 입장의 결과일 것이다.

좋은가 나쁜가?

인터넷에서 power 에 대해 검색했을 때나쁜 것들과 관련된 주제. 그것도 알아채셨나요?

정확한 이유는 모릅니다. 그러나 일부 사람들이 권력을 가졌을 때 도덕적으로 의심스러운 일을 하는 것을 보는 것은 어렵지 않습니다. 이것은 사람들이 권력 을 보는 방식을 방해할 가능성이 있습니다.

이 마지막 주제에서는 권력 의 위험과 이점에 대해 이야기하고자 합니다.

위험

소수의 손이 대다수를 불만족으로 이끈다.15 더 나아가 이러한 불만족은 변화에 대한 전망의 결여를 동반할 수 있다. 즉, 상대방이 그 상황에서 벗어날 수 없다고 느낄 정도로 당사자들 사이에 의존성이 매우 크다는 것이다.

크로지어와 프리드버그와 같은 일부 사회학자들은 권력은 항상 공격적인 측면을 나타냅니다. 그리고 권력 을 갖는다는 것은 상황을 개선할 기회를 활용하는 것을 의미합니다.

예를 들어, 거의 항상 존재하는 권력 유형 중 하나는 기업은 강제력 이다. 이 권력 의 근간은 징벌할 수 있는 능력이다.

이와 같이 벌받기 싫은 사람은 복종하게 된다. 예를 들어 사례를 보자. 직원이 처벌을 받지 않기 위해 일부 활동에 복종하는 경우. 이로 인해 충돌 관계가 생성됩니다. 결과적으로 관계의 품질은 계층적 수준에서 영향을 받습니다.

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더군다나 어떤 사람들은 권력을 갖게 되면 자신을 잊는다. 경제적인 것이든 그렇지 않든 권력 에 도달하면 자신의 출신을 잊어버리는 경우는 드물지 않습니다. 또는 자신이 원하는 대로 다른 사람을 유도할 수 있다고 생각합니다.

이 근본적인 본질과의 거리 는 사람을 공허하게 만들고 더 강해질 필요가 있습니다. 악순환입니다.

어떤 면에서는 권력이 생기는 의존성은 모든 당사자에게 느껴집니다. 결국 종속된 사람은 자신을 지배할 상대가 필요하고 지배하는 사람은 지배해야 합니다. 마스터가 필요합니다. 그러나 이러한 우세는 힘 을 통해서만 발생합니다.

이점

모든 관계에는 특정 힘 이 있다고 생각하면 이것을 우리 삶에서 배제하는 것은 불가능합니다. 결과적으로 우리는 그것을 갖는 것이 나쁜 측면만 가지고 있다고 믿을 수 없습니다. 그 이점에 대해 이야기하기 위해 ' 권력 전술'을 언급하는 것이 흥미로울 것입니다.

이러한 전술은 목표를 달성하기 위해 행사되는 영향력 행사입니다. 회사 관리자가 조직의 이익을 위해 부하 직원이나 상사에게 영향을 미치기 위해 사용하는 도구입니다. 정부, 정당, 가족 환경 및 기타 영역에서도 사용할 수 있습니다.

Kipnis, Schmidt, Swaffin-Smith 및 Wilkinson에 대한 고전적인 연구(1934)은 조직에서 가장 대표적인 7가지 전술을 식별했습니다.

이러한 전술은 직원이 다른 사람에게 영향을 미치는 방식을 나타냅니다. 또한 특정 전술을 선택하는 데 결정적인 요소는 무엇입니까 . 모든 전술은 좋거나 나쁘게 사용될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 즉, 불편함과 공격적인 환경을 조성할 수 있습니다.

그러나 상대방에 대한 배려와 존중이 필요하다. 이런 식으로 목표를 향해 돕고 안내하고 이끌 수 있다.

결론

우리는 사회적 관계 속에 살고 있으며 힘 의 상황을 제거하는 것은 불가능하다. 그러나 이것이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 리더는 잔인할 필요가 없고 부하 직원은 고개를 숙이고 비인간적인 상황에 굴복할 필요가 없습니다. 주의와 주의가 필요합니다.

어떤 상황이 질식하고 굴욕적인지 인식해야 합니다. 그래야만 그것에서 벗어날 수 있고 그것을 복제하지 않을 수 있습니다. 원하는 것을 수행할 수 있는 권한 도 권한 의 한 예입니다. 그리고 여기에서도 관계적 힘 이 있습니다. 결국 우리는 주변 사람들에게 우리의 의지를 강요합니다. 우리가 상대방에게 우리처럼 살라고 강요하지 않더라도 우리는 그가 우리를 받아줄 것을 요구한다는 것을 이해해야 합니다. 상황을 분석합니다. 말하자면, 우리의 온라인 임상 정신 분석 과정은 당신이 다음에 대해 더 많이 배울 수 있도록 도울 수 있습니다.관심이 있다면 주제. 확인해보세요!