あなたがここまで来たのは、あなたがこのトピックに興味を持ったからです。 権能 この記事では、この言葉に込められたコンセプトと、それに対するいくつかの見解、そしてそれを持つことの利点と危険性をお届けしたいと思います。

目次

• パワーとは何か？
  • 辞書に載っている
  • コンセプト
• 良いのか悪いのか？
  • ハザード
  • メリット
  • おわりに

パワーとは何か？

何かを理解することは、時にとても複雑です。 私たちは、次のように考えることができます。 権能 こうして、自分の興味のあるテーマについて、知識を蓄えていくことができるのですね。

辞書に載っている

まず、辞書が示す定義から説明しましょう。 まず、この言葉は 権能 は、ラテン語に由来する ポッサム.ポテス.ポトゥイ.ポッセ/ポテーレ さらに、他動詞でも自動詞でも、直接でも間接でも、また男性名詞でもよい。

その定義の中には、次のようなものがあります：

• であります。 権能 を解決する；
• 持つことである。 威光 ;
• のアクションです。 おさえる 国や民族、社会など
• となっています。 実行力 あること
• 絶対的な優位性 何かを指導したり管理したりするために使われます；
• 所持していること of something、すなわち、何かを所有する行為；
• アトリビュートまたは 実行力 のようなものです；
• 存在することの属性 効率的 ;
• 意味 せいりょく .

同義語の中には コマンド、政府、学部、能力保有、義務、適性、力 .

コンセプト

コンセプトについてですが、これは 命令権 . É いきおいをふるう また、これまで見てきたように、何かをするための能力でもある。

そして、人類が誕生して以来、人と人との関係は、誰が力を持ち、誰が力を持たないかによって成り立ってきた。 すなわち 経済、軍事、ビジネスなど、独占を前提としたものである。

このような人と人との関係は、一方が相手の意志に依存することで成立します。 つまり、ある意味、当事者同士は独立していないのです。

必ずしも完全な依存関係ではなく、1つの領域でも、いくつかの領域でも構いません。 そして、それは小さな人間関係だけでなく、グループ、他のグループの下のグループの、などでも起こります。 1つに依存すればするほど、その1つに対して別のものが力を発揮する。

また、哲学的、社会学的な観点からも「パワフルであること」を考えることができます。 以下では、この2つの観点について少しお話しします：

社会学では

社会学では、この概念は次のように定義されています。 意地ずく 抵抗しようがしまいが、スペースが開き、目立つ高い位置が確立されたとたん 権能 .

O 権能 このテーマを論じた思想家としては、ピエール・ブルデューとマックス・ウェーバーを挙げることができる。

ピエール・ブルデューは、次のようなことに関心を寄せていました。 権能 シンボリック つまり、目に見えない何かである ともだちづきあい 一方、マックス・ウェーバーは、次のように考えています。 権能 アン ある集団がある指令に従う確率。

O 権能 それは、さまざまなグループ、さまざまな領域で行使されうるが、いずれの場合も、社会の中で、良い意味でも悪い意味でも、何かを意味する。

哲学において

政治哲学の中には、ホッブズ、アーレント、ミシェル・フーコーという異なる視点からのアプローチがあります。 それぞれの思想家の視点について、少しお話ししましょう：

ハンナ・アーレントの視点は、以下の通りです。 が力を持つということは、暗黙の了解として、必然的に2人以上の人間が存在することになります。 つまり、常に関係性の中で発生するものである。 そう考えると、政治は権力者の正統性を前提とする、つまり 君子豹変す .

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彼女によると、政治が自然界と対立しているからだという。 これは、力技による権力の押しつけが理性に取って代わられるために起こることです。 つまり、暴力によるものではありません。 強力 がその位置に来る。 そして、権威を失うと , 暴力には声がある。

トマス・ホッブズの視点を理解するために、彼の言葉を引用するのは興味深いことです。 国家とその権力の組織とが一致している。 社会契約 に代わるもので、物理的な力、最強の法則が支配する自然界を ".

がある場合 権能 みんなの手元にある、現実には、この 権能 は存在しない。 これは、極限状態において 権力が行使されるのは、法の支配が最も強いからです。

フーコーについては、 権謀術数 その結果、その効果は、何か、誰かによる流用に起因するものではありません。

実際、権力は気質、戦術、機能に帰着し、権力は行使され、所有されることはない。 そして、それは支配階級の特権ではなく、戦略的地位の結果であろう。

良いのか悪いのか？

を調べてみると、驚くべきことに 権能 インターネット上では、「悪いこと」がテーマになっています。 皆さんもお気づきでしょうか？

その理由は正確にはわかっていません。 しかし、権力を持ったときに道徳的に疑わしいことをする人がいることは、決して難しいことではありません。 をどう見るかに支障をきたす可能性が高い。 権能 .

最後のトピックでは、その危険性についてお話したいと思います。 権能 が、そのメリットについても。

ハザード

少数の手に権力が集中することで、支配されている大多数の人々の不満が募る。 さらに、この不満は、変化の見通しが立たないことを伴っている場合もあります。 つまり、当事者間に大きな依存関係があり、相手がその状況から抜け出せないと感じている状態です。

クロージャーやフリードバーグのような社会学者の中には、次のように言う人もいます。 パワーは常に攻撃的な側面を持っています。 そして、その持つ 権能 は、状況を改善するための機会をつかむことです。

例えば、企業でほぼ必ず存在するパワーの一種として 保磁力 その根拠は 権能 は、懲罰の能力です。

このような形で 罰を受けたくない者は、従う。 例えば、罰が当たらないようにするために、ある行為に服従するような場合、相反する関係が生まれます。 その結果、関係の質は、階層レベルで影響を受ける。

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さらに、人によっては、力が強くなると、自分のことを忘れてしまう。 ということも少なくないようで、その人が到達したときに 権能 経済的なものであれ、そうでないものであれ、原点を忘れてしまう。 あるいは、そうでなくても、 は、自分が望むことを何でも他人にさせることができると考えている。

この 背理法 は、その人を空っぽにし、より強くなることを必要とする。 悪循環である。

ある意味で、です、 パワフルであることが生み出す依存性は、すべての関係者が感じています。 結局のところ、従属する者は自分を支配するために相手を必要とし、支配する者は支配するために相手を必要とする。 しかし、この支配は、以下のことを通してのみ発生する。 権能 .

メリット

もし、すべての関係において、ある一定の 権能 そのメリットを語るには、"戦術 "が重要なのです。 権能 ".

これらの戦術は、目標を達成するために行使される影響力のある実践である。 企業の管理職が、組織の利益のために部下や上司に影響を与えるために使用するツールです。 また、行政や政党、家庭の場面などでも活用できます。

Kipnis, Schmidt, Swaffin-Smith and Wilkinson (1934) による古典的な研究では、組織における最も代表的な7つの戦術が特定されています。

これらの戦術は、社員が他人に影響を与える方法を表しています。 また、特定の戦術を選択する際の決め手となるものは何でしょうか すべての戦術は、良い意味でも悪い意味でも、つまり不快感や攻撃的な環境を作り出すことができることに留意する必要があります。

しかし、他者に対しては注意と尊重が必要です。 そうすることで、目標に向かって助け、導き、導くことができるのです。

おわりに

私たちは社会的な関係の中で生きており、その状況を解消することは不可能である。 権能 リーダーは残酷である必要はなく、部下は頭を下げて非人間的な状況に服従する必要はない。 注意と配慮が必要だ。

私たちは、ある状況が息苦しく、屈辱的であることを認識する必要があります。 そうすることで初めて、そこから抜け出し、同じことを繰り返さないようにすることができるのです。 権能 己の欲するがままに 権能 そして、ここでも 権能 相手に自分の生き方を強制することはなくても、相手に自分を受け入れてもらうことを要求していることを理解する必要があります。

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