جدول المحتويات
إذا وصلت إلى هذا الحد ، فذلك لأنك مهتم بالموضوع الطاقة . هذه المقالة تريد التحدث عن ذلك معك. هنا سنقدم المفهوم الضمني في هذه الكلمة ، بعض الرؤى حوله ، بالإضافة إلى فوائد ومخاطر وجوده.
فهرس المحتويات
- ما هي القوة ؟
- في القاموس
- المفهوم
- جيد أم سيئ؟
- المخاطر
- الفوائد
- خاتمة
ما هي القوة؟
أحيانًا يكون فهم ماهية الشيء معقدًا للغاية. يمكننا التفكير في القوة من عدة وجهات نظر. سوف نتناول بعض منهم هنا. هذه هي الطريقة التي يمكننا بها بناء المعرفة حول الموضوعات التي نهتم بها ، أليس كذلك؟
في القاموس
لنبدأ بالتعريف الذي يقدمه لنا القاموس. أولاً ، نشأت الكلمة power من الكلمة اللاتينية prosum.potes.potùi.posse / potēre . علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون فعل متعد وغير متعد ، مباشر أو غير مباشر وأيضًا اسم مذكر.
من بين تعريفاته نرى:
- إنه تفويض أو قدرة
- يتمتع بسلطة ؛
- عمل يحكم بلدًا أو أمة أو مجتمعًا ؛
- إنها القدرة على إنجاز أشياء معينة ؛
- التفوق المطلق تستخدم لغرض قيادة أو إدارة شيء ما ؛
- امتلاك الملكية لشيء ما ، أي فعل امتلاك شيء ما ؛
- السمة أو القدرة على إنجاز شيء ما ؛
- سمة كونها فعالة ؛
- تعني القوة والطاقة والحيوية والقوة .
من بين المرادفات: القيادة ، الحكومة ، هيئة التدريس ، القدرة ، الامتلاك ، التفويض ، الكفاءة ، القوة .
المفهوم
فيما يتعلق بالمفهوم ، نحن يمكن القول أنه من حق الأمر أو التصرف أو التدبر بشأن شيء ما . إنها ممارسة السلطة أو السيادة أو التأثير أو السلطة على شخص ما أو شيء ما . إنها أيضًا القدرة على فعل شيء ما ، كما رأينا بالفعل.
ومنذ فجر البشرية ، استندت العلاقات بين الناس إلى من هو قوي ومن ليس كذلك. أي ، ، هي قائمة على الاحتكار ، سواء كان ذلك اقتصاديًا أو عسكريًا أو تجاريًا ، من بين أمور أخرى.
يتم إنشاء هذه العلاقة بين الناس عندما يعتمد أحد الطرفين على إرادة الآخر. أي بطريقة ما الأجزاء ليست مستقلة عن بعضها. يمكن أن يكون في منطقة واحدة أو عدة مناطق. ولا يحدث ذلك فقط في العلاقات الصغيرة ، ولكن أيضًا في المجموعات ، من مجموعات إلى مجموعات أخرى ، وما إلى ذلك. كلما زاد الاعتماد على أحدهما ، زاد الاعتماد على الآخر. أدناه سنتحدث قليلاً عن وجهتي النظر هاتين:
في علم الاجتماع
يتم تعريف هذا المفهوم في علم الاجتماعمثل القدرة على فرض إرادتك على الآخرين . بغض النظر عما إذا كانوا يقاومون ، منذ اللحظة التي يتم فيها فتح المساحة وتثبيت موضع بارز ومرتفع ، لدينا حالة الطاقة .
أنظر أيضا: تحلم بتنظيف الأسنان بالفرشاةالقوة يمكن أن تكون من أنواع مختلفة ، مثل الاجتماعية والاقتصادية والعسكرية. من بين المفكرين الذين ناقشوا الموضوع ، يمكننا تسليط الضوء على بيير بورديو وماكس ويبر.
كان بيير بورديو مهتمًا بالقوة الرمزية . أي ، شيء غير مرئي يتم ممارسته ضمن مجال التواطؤ بين الأطراف المعنية. من ناحية أخرى ، اعتبر ماكس ويبر أن القوة احتمال أن مجموعة معينة ستطيع أمرًا معينًا.
يمكن ممارسة القوة في مجموعات مختلفة وفي مناطق مختلفة. في جميع الحالات ، ستعني شيئًا ما ، سواء أكان جيدًا أم سيئًا ، في المجتمع.
في الفلسفة
يوجد في الفلسفة السياسية مقاربة لوجهات النظر المختلفة لهوبز وأرندت وميشيل فوكو. دعنا نتحدث قليلاً عن منظور كل من هؤلاء المفكرين:
منظور هانا أرندت هو أن لكي تكون قويًا ، فإن وجود شخصين أو أكثر يعني بالضرورة. بعبارة أخرى ، يحدث دائمًا بطريقة علائقية. بالنظر إلى ذلك ، تفترض السياسة مسبقًا إضفاء الشرعية على الأقوياء ، أي أن الحكام يجب أن يكونوا متفقين مع العلاقة.أن هذا يستلزم .
أريد معلومات للتسجيل في دورة التحليل النفسي .
وفقًا لها ، هذا بسبب السياسة يعارض العالم الطبيعي. يحدث هذا لأن فرض القوة بواسطة القوة الغاشمة يتم استبداله بالعقل. أي أنه ليس من خلال العنف أن يصل القوي إلى هذا الموقف. وعندما تُفقد السلطة ، يكون للعنف صوت.
لفهم منظور توماس هوبز ، من المثير للاهتمام أن نقتبس منه: " يتزامن تنظيم الدولة والسلطات مع عقد اجتماعي يحل محل حالة الطبيعة التي فيها القوة الجسدية وقانون الأقوى ".
أنظر أيضا: الحلم بالأسنان والحلم بسقوط الأسناناقرأ أيضًا: الحلم بإطار مثقوب: 11 تفسيرًاعندما يكون هناك القوة في أيدي الجميع ، في الواقع ، هذه القوة غير موجودة. هذا لأنه ، عند الحد ، تمارس القوة من قبل الأقوى ، وهذا هو حكم القانون.
بالنسبة لفوكو ، القوة أقل خاصية من الإستراتيجية . وبالتالي ، فإن تأثيراتها لا تُنسب إلى استيلاء على شيء ما ، شخص ما.
في الواقع ، ستُعزى القوة إلى التصرفات والتكتيكات والوظائف. السلطة ستمارس ولا تملك. ولن يكون هذا امتيازاً للطبقة الحاكمة بل نتيجة مواقف إستراتيجية.
جيد أم سيئ؟
إنه أمر لا يصدق أنه عند البحث عن الطاقة على الإنترنت وجدناموضوع متعلق بالأشياء السيئة. هل لاحظت ذلك أيضًا؟
لا نعرف بالضبط لماذا. ومع ذلك ، ليس من الصعب أن نرى أن بعض الناس عندما يكون لديهم سلطة يقومون بأشياء مشبوهة أخلاقياً. من المحتمل أن هذا يتعارض مع الطريقة التي يرى بها الناس السلطة > في هذا الموضوع الأخير ، نريد التحدث عن مخاطر الطاقة ، ولكن أيضًا عن فوائدها.
المخاطر
مركزية السلطة في تؤدي أيدي قلة إلى الغالبية العظمى التي يسيطر عليها الاستياء. علاوة على ذلك ، قد يكون هذا الاستياء مصحوبًا بنقص في احتمالات التغيير. أي أن هناك تبعية كبيرة بين الطرفين لدرجة أن الطرف الآخر يشعر بأنه غير قادر على الخروج من الموقف.
يقول بعض علماء الاجتماع ، مثل Crozier و Friedberg ، أن تقدم القوة دائمًا جانبًا هجوميًا. وأن امتلاك قوة يعني الاستفادة من الفرص لتحسين الوضع.
على سبيل المثال ، أحد أنواع القوى التي توجد دائمًا في الشركات هي قوة قسرية . أساس هذه القوة هو القدرة على العقاب.
بهذه الطريقة ، أولئك الذين لا يريدون أن يعاقبوا سوف يطيعون. انظر ، على سبيل المثال ، القضايا التي يخضع فيها الموظف لبعض الأنشطة حتى لا يعاقب. ينتج عن هذا علاقة متضاربة. وبالتالي ، تتأثر جودة العلاقة في المستويات الهرمية.
أريد معلوماتللتسجيل في دورة التحليل النفسي .
علاوة على ذلك ، ينسى بعض الناس أنفسهم عندما يصبحون أقوياء. ليس من النادر أن نرى أنه عندما يصل الشخص إلى قوة ، سواء كانت اقتصادية أو غير ذلك ، فإنه ينسى أصوله. أو حتى ، تعتقد أنها تستطيع حمل الآخرين على فعل ما تريد.
هذه المسافة من الجوهر الأساسي للفرد تجعل الشخص فارغًا ويحتاج إلى أن يكون أكثر قوة. إنها حلقة مفرغة.
بطريقة ما ، يشعر جميع الأطراف بالاعتماد الذي يولده كونك قويًا. بعد كل شيء ، يحتاج المرؤوسون إلى الآخر للسيطرة عليهم والذين يهيمنون تحتاج سيد. ومع ذلك ، لا تحدث هذه الهيمنة إلا من خلال قوة .
الفوائد
إذا اعتبرنا أنه في كل علاقة توجد قوة معينة ، فهي كذلك من المستحيل استبعاد هذا من حياتنا. وبالتالي ، لا يمكننا أن نصدق أن امتلاكه له جوانب سيئة فقط. للحديث عن فوائدها ، نجد أنه من المثير للاهتمام أن نذكر "تكتيكات القوة ".
هذه التكتيكات هي ممارسات التأثير التي تمارس لتحقيق الهدف. هي أدوات يستخدمها مديرو الشركة للتأثير على مرؤوسيهم أو رؤسائهم لصالح المنظمة. يمكن استخدامها أيضًا في الحكومة والأحزاب السياسية والبيئات العائلية ومجالات أخرى.
دراسة كلاسيكية لـ Kipnis و Schmidt و Swaffin-Smith و Wilkinson(1934) حددت سبعة تكتيكات تمثيلية في المنظمات.
تمثل هذه التكتيكات كيفية تأثير الموظفين على الآخرين. أيضًا ، ما هي العوامل المحددة في اختيار تكتيك محدد . وتجدر الإشارة إلى أنه يمكن استخدام جميع التكتيكات سواء كانت جيدة أو سيئة. أي أنها يمكن أن تولد عدم الراحة وبيئة مسيئة.
ومع ذلك ، الحذر واحترام الآخر ضروري. بهذه الطريقة ، من الممكن المساعدة والتوجيه والقيادة نحو هدف.
في الخاتمة
نحن نعيش في علاقة اجتماعية ومن المستحيل التخلص من المواقف ذات القوة . ومع ذلك ، لن يكون هذا دائمًا أمرًا سيئًا. لا يحتاج القادة إلى أن يكونوا قاسيين ولا يحتاج مرؤوسوهم إلى خفض رؤوسهم والخضوع للمواقف غير الإنسانية. هناك حاجة إلى الحذر والحذر.
نحن بحاجة إلى معرفة متى يكون الموقف خانقًا ومهينًا. عندها فقط يمكننا الخروج منه وعدم تكراره. القوة لفعل ما تريد هي مثال على قوة أيضًا. وحتى هنا ، هناك قوة علائقية ، بعد كل شيء ، نحن نفرض إرادتنا على من حولنا. من الضروري أن نفهم أنه حتى لو لم نجبر الآخر على العيش مثلنا ، فإننا نطالبه بقبولنا.
امتلاك القوة هو خط رفيع ، لذلك من المهم جدًا التحدث عنها و تحليل المواقف. بالحديث عن ذلك ، يمكن أن تساعدك دورة التحليل النفسي السريرية عبر الإنترنت في معرفة المزيد عنهاالموضوع إذا كنت مهتما. تحقق من ذلك!