ئەگەر سىز بۇ يەرگە كەلگەن بولسىڭىز ، بۇ سىزنىڭ قۇۋۋەت تېمىغا قىزىقىدىغانلىقىڭىزدىندۇر. بۇ ماقالە سىز بىلەن بۇ توغرىلىق پاراڭلاشماقچى. بۇ يەردە بىز بۇ سۆزدىكى يوشۇرۇن ئۇقۇمنى ، ئۇنىڭغا مۇناسىۋەتلىك بەزى كۆز قاراشلارنى ئېلىپ كېلىمىز ، ئۇنىڭدىن باشقا ئۇنىڭ پايدىسى ۋە خەۋىپىدىن باشقا.

مەزمۇن كۆرسەتكۈچى

• كۈچ دېگەن نېمە؟ ?
  • لۇغەتتە
  • ئۇقۇم
• ياخشىمۇ ياكى ناچارمۇ؟
  • خەتەرلەر
  • خۇلاسە

كۈچ دېگەن نېمە؟

بىر نەرسىنىڭ نېمە ئىكەنلىكىنى چۈشىنىش بەزىدە ئىنتايىن مۇرەككەپ. بىز بىر قانچە نۇقتىدىن قۇۋۋەت نى ئويلىيالايمىز. بىز ئۇلارنىڭ بەزىلىرىنى بۇ يەردە سۆزلەيمىز. بىز ئۆزىمىز قىزىقىدىغان تېمىلار ھەققىدە بىلىم قۇرالايمىز ، شۇنداقمۇ؟

لۇغەتتە

لۇغەت بىزگە بەرگەن ئېنىقلىما بىلەن باشلايلى. بىرىنچى ، قۇۋۋەت سۆزى لاتىنچە possum.potes.potùi.posse / potēre سۆزىدىن كەلگەن. ئۇندىن باشقا ، ئۇ ئۆتكۈنچى ۋە ئۆزگىرىشچان ، بىۋاسىتە ياكى ۋاسىتىلىك پېئىل ، شۇنداقلا مەردانە ئىسىم بولالايدۇ.

ئۇنىڭ ئېنىقلىمىسى ئىچىدە بىز كۆرىمىز:

• ئۇ ھوقۇق ياكى ئىقتىدار.
• ئۇنىڭدا ھوقۇق بار ;
• دۆلەت ، مىللەت ياكى جەمئىيەتنى باشقۇرۇش ھەرىكىتى > ئۇ بەزى ئىشلارنى ئورۇنداش ئىقتىدارىدۇر ؛
• مۇتلەق ئۈستۈنلۈك مەلۇم نەرسىنى يېتەكلەش ياكى باشقۇرۇش مەقسىتىدە ئىشلىتىلىدۇ ؛
• ئىگە بولۇش مەلۇم نەرسىنىڭ ئىگىدارلىق ھوقۇقى ، يەنى مەلۇم نەرسىگە ئىگىدارلىق قىلىش ھەرىكىتى ؛
• خاسلىق ياكى مەلۇم ئىشنى ئورۇنداش ئىقتىدارى ؛
• ئۈنۈملۈك بولۇشنىڭ خاسلىقى ؛ 7>

  مەنىداش سۆزلەر ئىچىدە: بۇيرۇق ، ھۆكۈمەت ، فاكۇلتېت ، ئىقتىدار ، ئىگە بولۇش ، بۇيرۇق ، ئىقتىدار ، كۈچ .

  ئۇقۇم

  بۇ ئۇقۇمغا كەلسەك ، بىز بىر نەرسە ھەققىدە زاكاز قىلىش ، ھەرىكەت قىلىش ياكى قەستەنلىك قىلىش ھوقۇقى دېيەلەيدۇ. ئۇ ھوقۇقنى ، ئىگىلىك ھوقۇقىنى ، تەسىرنى ، بىراۋغا ياكى بىر نەرسىگە بولغان ھوقۇقنى يۈرگۈزۈش . ئۇمۇ بىز ئاللىبۇرۇن كۆرگىنىمىزدەك بىر ئىش قىلىش ئىقتىدارىدۇر. دېمەك ، ، ئۇلار ئىقتىساد ، ھەربىي ، سودا قاتارلىق مونوپوللۇقنى ئاساس قىلىدۇ.

  كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى بۇ مۇناسىۋەت بىر پارتىيەگە باغلىق بولغاندا ئورنىتىلغان قارشى تەرەپنىڭ ئىرادىسى. يەنى قانداقتۇر ، زاپچاسلار بىر-بىرىدىن مۇستەقىل ئەمەس. ئۇ بىر ياكى بىر قانچە ساھەدە بولۇشى مۇمكىن. ئۇ پەقەت كىچىك مۇناسىۋەتلەردىلا ئەمەس ، گۇرۇپپىلاردىمۇ ، گۇرۇپپىلاردىن باشقا گۇرۇپپىلارغىچە بولىدۇ. بىرىگە تايىنىش قانچە كۆپ بولسا ، يەنە بىرى شۇنچە كۈچلۈك بولىدۇ.

  بۇنىڭدىن باشقا ، بىز پەلسەپە ۋە جەمئىيەتشۇناسلىق نۇقتىسىدىن كۈچلۈك بولۇشنى ئويلايمىز. تۆۋەندە بىز بۇ ئىككى خىل كۆز قاراش ھەققىدە ئازراق توختىلىمىز:

  جەمئىيەتشۇناسلىقتا

  جەمئىيەتشۇناسلىق ئىچىدە بۇ ئۇقۇم ئېنىقلاندى سىزنىڭ ئىرادىڭىزنى باشقىلارغا يۈكلەش ئىقتىدارى . ئۇلارنىڭ قارشىلىق كۆرسىتىش-قىلماسلىقىدىن قەتئىينەزەر ، بوشلۇق ئېچىلغان ۋە كۆزگە كۆرۈنەرلىك ، ئېگىز ئورۇنغا ئورنىتىلغان ۋاقىتتىن باشلاپ ، بىزدە قۇۋۋەت .

  قۇۋۋەت ئىجتىمائىي ، ئىقتىسادىي ۋە ھەربىي ئىشلارغا ئوخشاش ھەر خىل بولىدۇ. بۇ تېمىنى مۇزاكىرە قىلغان مۇتەپەككۇرلار ئىچىدە بىز پيېر بوردىئې ۋە ماكىس ۋېبېرنى گەۋدىلەندۈرەلەيمىز. يەنى كۆرۈنمەيدىغان بىر ئىش ، ئالاقىدار تەرەپلەر ئوتتۇرىسىدىكى شېرىكلىك دائىرىسىدە قوللىنىلىدۇ. يەنە بىر جەھەتتىن ، ماكىس ۋېبېر قۇۋۋەت نى مەلۇم گۇرۇپپىنىڭ بېرىلگەن بۇيرۇققا بويسۇنۇش ئېھتىماللىقى دەپ قارىدى.

  كۈچ نى ئىشلىتىشكە بولىدۇ. ئوخشىمىغان گۇرۇپپىلار ۋە ئوخشىمىغان رايونلاردا. بارلىق ئەھۋاللاردا ئۇ جەمئىيەتتە مەيلى ياخشى ياكى ناچار بولسۇن ، مەلۇم نەرسىنى كۆرسىتىدۇ. بۇ مۇتەپەككۇرلارنىڭ ھەر بىرىنىڭ كۆز قارىشى ھەققىدە ئازراق سۆزلەپ ئۆتەيلى:

  خەننا ئارېندنىڭ كۆز قارىشى شۇكى ، كۈچلۈك بولۇش ئۈچۈن ، ئىككى ياكى ئۇنىڭدىن ئارتۇق ئادەمنىڭ مەۋجۇتلۇقى كۆزدە تۇتۇلىدۇ. باشقىچە ئېيتقاندا ، ، ھەمىشە مۇناسىۋەتلىك ئۇسۇلدا يۈز بېرىدۇ. بۇنى ئويلاشقاندا ، سىياسەت كۈچلۈكلەرنىڭ قانۇنلۇق بولۇشىنى ئالدىنقى شەرت قىلىدۇ ، يەنى ھۆكۈمدارلار چوقۇم مۇناسىۋەتكە قوشۇلۇشى كېرەك.بۇ نى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. تەبىئىي دۇنياغا قارشى تۇرىدۇ. رەھىمسىز كۈچ ئارقىلىق ھوقۇقنىڭ ئورنى ئەقىلنىڭ ئورنىنى ئالغانلىقى ئۈچۈن يۈز بېرىدۇ. دېمەك ، زوراۋانلىق ئارقىلىق كۈچلۈك بۇ ئورۇنغا يەتمەيدۇ. ھوقۇق يوقىتىلغاندا ، زوراۋانلىقنىڭ ئاۋازى بولىدۇ. ئىجتىمائىي توختام تەبىئەتنىڭ ئورنىنى ئالىدۇ ، بۇنىڭدا جىسمانىي كۈچ ۋە ئەڭ كۈچلۈك قانۇنىيىتى بار.

  قاراڭ: نېمىلا دېگەن بىلەن چۈش دېگەن نېمە؟ يەنە ئوقۇڭ: تەكشى بالوننى چۈش كۆرۈش: 11 چۈشەندۈرۈش

  بولغاندا ھەممە ئادەمنىڭ قولىدىكى كۈچ ئەمەلىيەتتە ، بۇ كۈچ مەۋجۇت ئەمەس. چۈنكى ، چەكتە ، ھوقۇق ئەڭ كۈچلۈك كىشىلەر تەرىپىدىن يۈرگۈزۈلىدۇ ، يەنى قانۇن بىلەن ئىدارە قىلىش>. نەتىجىدە ، ئۇنىڭ ئۈنۈمى مەلۇم بىر نەرسىنىڭ ، بىرسىنىڭ ئىگىلىۋېلىنىشى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ئەمەس.

  ئەمەلىيەتتە ، كۈچ بىر تەرەپ قىلىش ، تاكتىكا ، ئىقتىدارغا باغلىق. ھوقۇق يۈرگۈزۈلىدۇ ۋە ئىگىلىمەيدۇ. ھەمدە بۇ ھۆكۈمران سىنىپنىڭ ئىمتىيازى بولماستىن ، بەلكى ئىستراتېگىيىلىك ئورۇننىڭ نەتىجىسى.

  ياخشىمۇ ياكى ناچارمۇ؟

  ئىنتېرنېتتە قۇۋۋەت نى ئىزدىگەندە كىشىنىڭ ئىشەنگۈسى كەلمەيدۇناچار ئىشلارغا مۇناسىۋەتلىك تېما. سىزمۇ دىققەت قىلدىڭىزمۇ؟

  بۇنىڭ سەۋەبىنى ئېنىق بىلمەيمىز. قانداقلا بولمىسۇن ، بەزى كىشىلەرنىڭ ھوقۇققا ئىگە بولغاندا ئەخلاقىي گۇمانلىق ئىشلارنى قىلىدىغانلىقىنى كۆرۈۋېلىش تەس ئەمەس> بۇ ئاخىرقى تېمىدا بىز كۈچ نىڭ خەتىرى ، شۇنداقلا ئۇنىڭ پايدىسى ھەققىدە سۆزلىمەكچىمىز.

  خەتەر

  ھوقۇقنىڭ مەركەزلىشىشى ئاز ساندىكى كىشىلەرنىڭ نارازىلىقى ھۆكۈمرانلىق قىلىدىغان كۆپ سانلىقنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇنىڭدىن باشقا ، بۇ نارازىلىق بەلكىم ئۆزگىرىش ئىستىقبالىنىڭ كەم بولۇشى بىلەن بىللە بولۇشى مۇمكىن. دېمەك ، تەرەپلەر ئوتتۇرىسىدا شۇنداق زور بېقىندىلىق باركى ، قارشى تەرەپ ۋەزىيەتتىن قۇتۇلالمايدىغاندەك ھېس قىلىدۇ. كۈچ ھەمىشە كىشىنى بىزار قىلىدىغان تەرەپنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. ھەمدە قۇۋۋەت بولۇش پۇرسەتتىن پايدىلىنىپ ۋەزىيەتنى ياخشىلاشنى كۆرسىتىدۇ. شىركەتلەر مەجبۇرلاش كۈچى . بۇ كۈچ نىڭ ئاساسى جازالاش ئىقتىدارىدۇر.

  بۇنداق بولغاندا ، جازالاشنى خالىمايدىغانلار بويسۇنىدۇ. بۇنىڭدا خىزمەتچى جازاغا تارتىلماسلىق ئۈچۈن بەزى پائالىيەتلەرگە بويسۇنىدۇ. بۇ زىددىيەتلىك مۇناسىۋەت پەيدا قىلىدۇ. نەتىجىدە ، مۇناسىۋەتنىڭ دەرىجىسى قاتلاممۇ-قاتلام تەسىرگە ئۇچرايدۇ.پىسخىكا ئانالىز كۇرسىغا تىزىملىتىش .

  بۇنىڭدىن باشقا ، بەزى كىشىلەر كۈچلۈك بولغاندا ئۆزىنى ئۇنتۇپ قالىدۇ. بىر ئادەم قۇۋۋەت گە يەتكەندە ، مەيلى ئىقتىسادىي ياكى باشقىچە بولسۇن ، ئۇنىڭ كېلىپ چىقىشىنى ئۇنتۇپ قالىدىغانلىقى ناھايىتى ئاز ئۇچرايدۇ. ھەتتا ، باشقىلارنى ئۆزى خالىغان ئىشنى قىلالايدۇ دەپ ئويلايدۇ.

  بۇ ئادەمنىڭ ئاساسىي ماھىيىتى بىلەن بولغان ئارىلىقى ئادەمنى قۇرۇقلاشتۇرىدۇ ۋە تېخىمۇ كۈچلۈك بولۇشقا موھتاج. بۇ بىر قەبىھ دەۋرىيلىك. ئۇستازغا موھتاج. قانداقلا بولمىسۇن ، بۇ ھۆكۈمرانلىق پەقەت كۈچ ئارقىلىقلا مەيدانغا كېلىدۇ. بۇنى ھاياتىمىزدىن چىقىرىۋېتىش مۇمكىن ئەمەس. نەتىجىدە ، بىز ئۇنىڭ پەقەت ناچار تەرەپلىرى بارلىقىغا ئىشەنمەيمىز. ئۇنىڭ پايدىسى ھەققىدە سۆزلەش ئۈچۈن ، « كۈچ » تاكتىكىسىنى تىلغا ئېلىش قىزىقارلىق دەپ قارايمىز.

  بۇ تاكتىكىلار نىشانغا يېتىش ئۈچۈن قوللىنىلغان تەسىر كۆرسىتىش ئادىتى. ئۇلار شىركەت باشقۇرغۇچىلىرى قول ئاستىدىكىلەرگە ياكى يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارغا تەسىر كۆرسىتىش ئۈچۈن ئىشلىتىدىغان قوراللار. ئۇلارنى ھۆكۈمەت ، سىياسىي پارتىيەلەر ، ئائىلە مۇھىتى ۋە باشقا ساھەلەردىمۇ ئىشلىتىشكە بولىدۇ.

  كىپنىس ، شىمىت ، سۋاففىن-سىمىس ۋە ۋىلكىنسوننىڭ كلاسسىك تەتقىقاتى(1934) تەشكىلاتلاردىكى ئەڭ ۋەكىللىك قىلىدىغان يەتتە خىل تاكتىكىنى ئېنىقلاپ چىقتى. شۇنىڭغا دىققەت قىلىش كېرەككى ، بارلىق تاكتىكىلارنى ياخشى ياكى يامان ئىشلارغا ئىشلىتىشكە بولىدۇ. دېمەك ، ئۇلار بىئاراملىق ۋە ھۇجۇم خاراكتېرلىك مۇھىت پەيدا قىلالايدۇ.

  قانداقلا بولمىسۇن ، قارشى تەرەپكە ئېھتىيات قىلىش ۋە ھۆرمەت قىلىش زۆرۈر. بۇنداق بولغاندا ، نىشانغا ياردەم بېرىش ، يېتەكلەش ۋە يېتەكلەش مۇمكىن.

  خۇلاسە

  بىز ئىجتىمائىي مۇناسىۋەتتە ياشاۋاتىمىز ، كۈچ ئەھۋاللىرىدىن قۇتۇلۇش مۇمكىن ئەمەس. قانداقلا بولمىسۇن ، بۇ ھەمىشە ناچار ئىش بولۇپ قالمايدۇ. رەھبەرلەرنىڭ رەھىمسىز بولۇشىنىڭ ھاجىتى يوق ، قول ئاستىدىكىلەر بېشىنى تۆۋەن سېلىپ ، ئادىمىيسىز ئەھۋاللارغا بوي سۇنۇشىنىڭ ھاجىتى يوق. ئېھتىيات ۋە ئېھتىياتچانلىق لازىم.

  بىز ۋەزىيەتنىڭ بوغۇلۇپ ، ھاقارەتلىنىدىغانلىقىنى تونۇپ يېتىشىمىز كېرەك. شۇنداق قىلغاندىلا ئاندىن ئۇنىڭدىن قۇتۇلالايمىز. سىز قىلماقچى بولغان قۇۋۋەت قۇۋۋەت نىڭ مىسالى. ھەتتا بۇ يەردىمۇ مۇناسىۋەت كۈچى بار ، نېمىلا دېگەن بىلەن بىز ئىرادىمىزنى ئەتراپىمىزدىكىلەرگە يۈكلەيمىز. شۇنى چۈشىنىش كېرەككى ، بىز قارشى تەرەپنى بىزدەك ياشاشقا زورلىمىساقمۇ ، ئۇنىڭ بىزنى قوبۇل قىلىشىنى تەلەپ قىلىمىز.

  ھوقۇققا ئىگە بولۇش بىر ياخشى سىزىق ، شۇڭا بۇ توغرىلىق سۆزلەش ئىنتايىن مۇھىم ۋە ئەھۋاللارنى تەھلىل قىلىڭ. گېپىمىزگە كەلسەك ، توردىكى كلىنىكىلىق پىسخىكا ئانالىز دەرسلىكىمىز تېخىمۇ كۆپ نەرسىلەرنى ئۆگىنىشىڭىزگە ياردەم بېرەلەيدۇقىزىقسىڭىز تېما. تەكشۈرۈپ بېقىڭ!