Vi har alltid blitt lært opp til ikke å dømme folk forhastet og/eller bygge en feil vurdering om dem. Denne praksisen er imidlertid fortsatt vanlig, spesielt på arbeidsplassen blant mange ansatte og ledere. For bedre å avklare denne situasjonen, vil vi i dag diskutere begrepet haloeffekt og dets betydning i psykologi.

Hva er haloeffekten?

Betydningen av glorieeffekten dreier seg kort fortalt om handlingen med å trekke konklusjoner om andres evner . Det vil si at en person, bare ved å studere en egenskap hos noen, sier at han er i stand til å analysere og bedømme sin kapasitet. Dette er fordi sinnet hennes ender opp med å assosiere et individ med en universell stereotypi for å gjøre det lettere for dem å velge for et gitt mål.

Skapt av psykologen Edward Thorndike i første verdenskrig, begrepet rettet mot enkel identifikasjon av visse attributter som trengs. For eksempel var bedre soldater, ifølge Thorndikes studie, mer sannsynlig å ha tilfredsstillende kampferdigheter. Ifølge psykologen var det en sammenheng mellom utseendet og kapasiteten til hver enkelt.

Denne atferden er fortsatt tilstede i jobbvalg der rekruttereren observerer hvem som fanget oppmerksomheten hans mest. Hvis du sympatiserer med en bestemt kandidat, kan han ubevisst favorisere denne personens inntredeni selskapet . På den annen side, hvis personen ikke har spesifikke egenskaper, blir han lett ekskludert fra gruppen.

Halo-effekt i prosjektledelse

Betydningen av prosjektledelse handler om anvendelse av kunnskap og ferdigheter for å oppnå effektive resultater. Det er imidlertid vanlig at Halo-effekten dukker opp under ledelse på grunn av dårlige personellvalg. Alt fordi noen egenskaper ved en person kan overvurderes eller undervurderes, og til slutt kompromittere resultatene deres.

På grunn av dette ender en fagperson som er spesialisert på bare ett område, ansvarlig for all ledelse. Det anbefales imidlertid at denne personen kun handler i de krav som er innenfor det området han dominerer . Dette er fordi folk på grunn av halo-effekten konkluderer med at denne fagpersonens spesialisering er tilstrekkelig til å utføre alt arbeidet.

Dermed er det kun prosjektlederen som skal ta seg av hele prosjektgjennomføringen, som leder andre ansatte. Siden lederen har den nødvendige kompetansen for denne tjenesten, kan han oppnå mer effektive og effektive resultater i praksis.

Hvordan unngå haloeffekten i prosjektledelse?

Haloeffekten i psykologi har allerede vist hvordan det å velge en upassende fagperson kan påvirke et prosjekt. Med tanke på dette i tilleggfor å unngå en forhastet vurdering av en persons evner, for å unngå problemer er det også nødvendig å:

• observere om den ansatte har den nødvendige kompetansen til å håndtere etterspørselen adekvat;
• vurdere den enkeltes holdning i forhold til deres mål og bedriftens målsettinger;
• forstå de tekniske aspektene ved å velge en kandidat, som opplæring, spesialisering og historie innen et område
• ta i betraktning referansene, og ser bort fra enhver personlig vurdering til skade for den profesjonelle siden.

Betydningen av halo i det organisatoriske miljøet

Ledere i en bedrift må være tydelige på hvordan halo-effekt påvirker individuelle og forretningsmessige resultater. Etter hvert som feilaktig overvurdering av ens evner øker, blir denne personens utilstrekkelighet tydelig. Hvis dette scenariet skjer, vil organisasjonen tape penger og tid på å ha investert feil i denne profesjonelle.

På den annen side har det å undervurdere noens ferdigheter den samme negative effekten, ettersom selskapet mister sjansen til å møte kvalifiserte mennesker . Så snart organisasjonen definerer prosjektet, må det samme skje med hensyn til kvaliteten på teamet som er involvert. Tross alt avhenger selskapets suksess av dens følsomhet når det gjelder å forstå de ansatte som trengs for hvert øyeblikk aven jobb .

Derfor er det nødvendig at ledere søker å bygge nøyaktige synspunkter angående noens kompetanse, og ignorerer overfladiske inntrykk. Å evaluere ytelse upartisk er veldig positivt for å avgjøre hvor verdifull noen er for selskapets vekst.

Hva er haloeffekten i ytelsesevaluering?

Ofte ender hallo-effekten med å blande seg inn i ytelsesevalueringen som utføres på en bedrifts ansatte. Når en organisasjon trenger å forstå produksjonsberegningene sine, vil den se til teamet bak dem. Derfor må ledere stole på spesifikke data og informasjon for å beholde nøyaktige konklusjoner .

Når rapporten skrider frem, vises ferdigheter og muligheter for utvikling til fagpersonen. Dermed kan han ha et systematisk syn på sin deltakelse i selskapets resultater. Med tanke på dette må prestasjonsevalueringen bygges på egenevaluering, på teamets evaluering, på resultatene og på bedriftens bidrag.

Hvordan unngå haloeffekten?

Selv om det er tilbakevendende, er det mulig å unngå haloeffekten i ethvert miljø når:

Gode ledere er involvert

Det er nødvendig å ta hensyn til det faktum at haloeffekten har som hovedårsak til en leder utenvurderingskompetanse. Personen som har denne rollen trenger ikke bare å anvende sin kunnskap, men må også vise ferdigheter, teknikker og verktøy for å gjennomføre prosjektene .

Utføre analyse av variablene i prosessene

I stedet for å evaluere suksessen og fiaskoen til resultatene, må lederen forstå suksessene, feilene, forbedringene og kvalifikasjonene. I tillegg til å forstå hva som fungerer for å lykkes, må den enkelte oppdage forbedringer som fører til tilfredsstillende forbedringer. Dermed er det mulig å bli mer effektiv og forbedre resultatene som planlagt.

Jeg ønsker informasjon for å melde meg på psykoanalysekurset .

Gi samarbeidspartnere plass

Samarbeidspartnere må føle at de blir hørt, slik at de kan gi konstruktive tilbakemeldinger på prosjekter. Når denne friheten er mulig, kan ledere unngå forhastede oppfatninger når de evaluerer prosjekter .

Bevissthet

Til slutt må ansatte forstå verdiene som en bedrift har og hvordan handle foran dem. Halo-effekten oppstår når forhåndsdommer om noens image hindrer en reell realisering av potensialet deres. Selv om en bedrift virker mer tilfeldig, må ansatte forstå grenser slik at de ikke blir misforstått.

På den annen side,selskapet må forstå prosessvariabler utover ideen om suksess og fiasko. Når du er klar over teamet du koordinerer og verktøyene som er tilgjengelig, blir det mye tydeligere hvor langt du kan gå. Derfor er det viktig å bli kjent med de ansatte på ekte og ikke gjøre forutsetninger for å oppnå tilfredsstillende resultater .

Endelige betraktninger om haloeffekten

Når du søker din personlige forbedring , det vil være nødvendig å unngå enhver form for dom underveis. Haloeffekten er en av de største hindringene for en bedrift eller person å vokse . Derfor er det mest hensiktsmessig å suspendere det så snart som mulig og forbedre måten å evaluere hver situasjon på.

Glem aldri hvor mye en tidlig vurdering kan være skadelig for relasjoner og gruppeprosjekter. Dette skjer ikke bare i en bedrift, men også i våre personlige relasjoner. På denne måten, gi alltid folk en mulighet til å avsløre hvem de er, vise verdiene deres og avsløre deres bidrag.

Det er også verdt å nevne at du kan forbedre ferdighetene dine selv ved å melde deg på vårt nettbaserte psykoanalysekurs. . I tillegg til å forbedre din oppfatning, gir psykoanalyse verktøyene for å bygge din selvkunnskap, i tillegg til å utvide ditt indre potensial og din evne til transformasjon. Så, når du registrerer deg forkurset vårt, vil du være i stand til å håndtere halo-effekten når den kommer din vei .