Soms kan die gebrek aan rapport en kennis onder 'n span verhoed dat dit reg werk. Nie net in die werksin nie, maar om die verkenning van potensiaal alleen en in groepe te beïnvloed. Ons sal drie groepdinamika stap vir stap aanbied en die effek wat dit aan 'n span bring.

Wat is groepdinamika?

Groepdinamika is interaksie-aktiwiteite om 'n sekere doel in 'n spesifieke omgewing te bereik . Die doel is om deelnemende lede te verbind terwyl hulle op hul prestasie en interaksie geëvalueer word. Om spesifieke medewerkers te kry, gebruik maatskappye dit gewoonlik in die keuringsproses.

Hiermee is die eienskappe van 'n persoon meer toeganklik om waar te neem en te kyk of dit pas waarvoor die vakature vra. Om nie te praat dat groepdinamika vir maatskappye help om dit wat nie in vorige stadiums verkry is nie, aan te vul. Alhoewel dit die mees herhalende is, is dit nie die enigste toepassing van dinamika in die maatskappy nie.

Selfs na aanstelling kan hierdie dinamika periodiek deur werknemers gebruik word. Die voorstel hier lei uiteindelik tot ander doelwitte, iets waaroor ons later sal praat.

Hoekom jouself daaraan toewy om hierdie dinamika uit te voer?

Die hoofdoel van groepdinamika is om interpersoonlike verhoudings binne die maatskappy aan te moedig . Daarmee saam is diewerknemers kan ligter en met medepligtigheid omgaan. In die werksomgewing sal daar minder aanvraag tussen hulle wees en die ruimte vir aanvullende werk tussen die span.

Soos jy jou kan voorstel, is die roetine binne die werksomgewing gewoonlik gejaagd en selfs uitputtend. Hierin ontbreek dit uiteindelik aan tyd om vir alles te sorg as gevolg van die oormatige vrag wat uiteindelik ophoop. Selfs vinnige groepdinamika tussen vergaderings dra egter direk by tot die vernuwing van werkers.

Die toepassing van hierdie aktiwiteite moet egter natuurlik wees, nie as 'n oplegging werk nie. Dit is belangrik sodat hulle nie druk voel en oop bly vir wat binne die maatskappy aangedui word nie.

Voorbeelde van dinamika

Ons bring hier drie eenvoudige en maklike groepdinamika wat toegepas en gewerk kan word aan. Kom ons gaan na hulle:

Dinamika slaan die bal

Om 'n groot sirkel te vorm en met afstand tussen hulle, moet een van die deelnemers 'n bal optel en dit na 'n ander kollega gooi. Wie die bal vang, praat bietjie oor homself, oor werk, stokperdjies, byname en ander items wat gekies moet word. Wie die bal laat val of gooi vir iemand wat reeds presteer het, betaal 'n prettige straf.

Benewens die bevordering van integrasie, is dit moontlik om die ander meer te leer ken en nader aan hom te kom op 'n daaglikse basis.

Dinamika van hande vashou

Deelnemers moet hande vat en 'n grootwiel en hulle moet memoriseer wie aan die regter- en linkerkant was. Wanneer hulle 'n sein hoor, moet hulle vrylik in die kamer versprei terwyl die adviseur afbakenings op die vloer maak. Wanneer nog 'n sein gegee word, moet hulle bo-op elke getekende figuur weer verenig.

Nadat hulle dit gedoen het, moet hulle probeer onthou met wie hulle aan die begin hande vasgehou het en hulle weer bereik. Hulle kan dus amper enigiets doen om die twee kollegas in te haal waarmee hulle vroeër weggehou het. Die voorstel is om groepwerk te waardeer en te wys dat die bereiking van doelwitte op hierdie manier makliker is .

Dinamika van die uitdaging

Die adviseur moet twee spanne en alle vorms gelykop verdeel 'n wiel wat die lede van elkeen afwissel. Sodra dit gedoen is, sal hy 'n swart boks aflewer wat voorheen gekose uitdagings bevat, en die boks van hand tot hand deurgee met die aanraking van die sein. Wanneer 'n nuwe sein lui, moet wie ook al die boks in die hand het, sê of hulle die uitdaging sal aanvaar om ontdek te word.

As die toets aanvaar en suksesvol afgelê word, kry die span waaraan dit deelneem tellings. As jy 'n fout maak, verloor jy en as jy die boks wil deurgee, die uitdaging weier voordat jy weet wat dit is, gebeur niks. Die weiering vir die aktiwiteit kan egter slegs 3 keer in elke span voorkom.

Oor die boks moet die uitdagings gevarieerd wees en 'n bietjie bonus tussen hulle insluit vir die moed om die onbekende te aanvaar. Die boodskap is dat hulle oop bly vir uitdagings en dat hulle nie moet nieakkommodeer, motiveer jouself altyd .

Doelwitte

Die toepassing van groepdinamika is baie waardevol as 'n manier om die span self te verryk . Hierdeur kan hulle hul manier van werk en om met kollegas in die maatskappy te skakel herleef. Om nie eers te praat van die voordele nie, soos:

Ek wil inligting hê om vir die Psigoanalise-kursus in te skryf .

• Verstaan wat ongemerk in die keuringsproses gegaan het;
• Soek en koester leiers;
• Integreer nuwe werkers in die maatskappy;
• Wys die waarde van werk in span;
• Bevorder interaksie tussen spanlede;
• Luister na wenke oor verbeterings in die omgewing;
• Implementeer en waarborg 'n nuwe riglyn in die span;
• Bring sommige van die entiteit se waardes na vore;
• Maak kompetisie gesond en stimulerend;
• Ontspan die hele span;
• Soek na behoeftes onder mekaar en dien hulle;
• Leer ten slotte oor die talente van hierdie mense.

Belonings

Die doelwitte wat hierbo beskryf word, is prakties voordele gevind in die gebruik van groepdinamika vir motivering. Die winste is egter gewoonlik baie groter en uiters verblydend vir die betrokkenes. Wanneer dit voortdurend toegepas word, eindig dit met die oorwinning:

• Akkurate werwingelke werknemer;
• Bou bekwame bestuurders en leiers;
• Bereik verbetering in die organisatoriese omgewing;
• Verbeter interne kommunikasie;
• Bereik baie nouer kontak tussen elke lid van die maatskappy;
• Verminder ongeregverdigde vertragings en afwesighede;
• Hervorm produktiwiteit en motiveer die span.

Hoe om die span aan te moedig?

Spanbemoediging vind plaas wanneer bestuurders hulle gewaardeer en belangrik laat voel daar. Dit gebeur byvoorbeeld wanneer hul opinies by arbeidsontwikkeling in ag geneem kan word. 'n Bonus vir produktiwiteit en doelwitte wat bereik word, hou byvoorbeeld die groep oplettend en aktief oor wat dit moet produseer .

Dit kan geldelike waarde hê of selfs vir die werknemer se persoonlike inkrement in beroep. Verder is een van die voordeligste bonusse die spesialiseringskursusse om te slyp wat jy reeds weet en nuwe dinge te leer. Die gebruik van groepdinamika maak die baas/werknemer-verhouding hegter, meer produktief en hegter.

Die dinamika, selfs eenvoudiger, is perfek effektief om hierdie wedersydse winste te behaal. Beide werknemers en bestuurders moet betrokke raak en daaraan deelneem.

Die belangrikheid van spanwerk

Die maatskappy sal nie funksioneer sonder 'n geïntegreerde span, wat die siel van diebesigheid, letterlik. Wanneer werknemers baie goed bygestaan ​​en aangemoedig word, is die entiteit se verdienste gewoonlik hoog en gevarieerd . Die krag van groepsdinamika is oorweldigend om dit in die alledaagse lewe tasbaar te wees.

Jy moet jou beste gee en bydra tot die kollektiewe winste van die idee. Hulle vul mekaar aan, sodat hulle mekaar nodig het vir elke aktiwiteit en produk om te werk. Om saam op te tree beteken om nie aan jouself te dink nie en te fokus op die gemeenskapsbelange van die kollektief.

Finale gedagtes oor groepdinamika

'n Maatskappy sonder groepdinamika is soos 'n kind op skool sonder 'n onderwyser om haar te lei . Dus, hoewel hierdie vergelyking simplisties is, eis werknemers deurlopende aandag in hul aktiwiteite. Deur hierdie dinamika kan hulle herformuleer en gelei word om die beste van hulself te lewer.

Op hierdie manier bring belegging in hierdie voorstel opbrengs en relevante hervormings na die konstruksie van die werksomgewing. Nie net die maatskappy wen nie, maar ook die werknemers en die mark in die algemeen met voorbereide mense.

Ten einde besigheidsaktiwiteite aan te vul, skryf in vir ons aanlyn kursus in Kliniese Psigoanalise. Die selfkennis wat jy verkry en die vermoë tot analise wat jy sal opdoen, sal groot veranderinge in hierdie en enige ander medium maak. Groepdinamika sal aversterking van Psigoanalise om sy transformasiekrag in die organisatoriese omgewing te versterk .