Bazen, bir ekip arasındaki anlayış ve bilgi eksikliği, ekibin düzgün çalışmasını engelleyebilir. Sadece iş anlamında değil, tek başına ve gruplar halinde potansiyelin kullanılmasını da etkiler. Üç tane sunacağız grup di̇nami̇kleri̇ ve bir ekibe getirdikleri etkiyi adım adım açıklar.

Grup dinamikleri nelerdir?

Grup dinamikleri, belirli bir ortamda belirli bir hedefe ulaşmak için yapılan etkileşim faaliyetleridir Amaç, katılımcı üyeleri performanslarına ve etkileşimlerine göre değerlendirilirken birbirine bağlamaktır. Belirli çalışanları elde etmek için şirketler genellikle bunları seçim sürecinde kullanır.

Şirketler için grup dinamiğinin önceki aşamalarda elde edilemeyenleri tamamlamaya katkıda bulunduğundan bahsetmiyorum bile. Bu en çok tekrarlanan olmasına rağmen, şirketteki dinamiğin tek uygulaması değildir.

İşe alındıktan sonra bile, bu dinamikler periyodik olarak çalışanlarla birlikte kullanılabilir. Buradaki öneri, daha sonra bahsedeceğimiz diğer hedeflere de hitap etmektedir.

Neden kendinizi bu dinamiklere adıyorsunuz?

Grup dinamiklerinin temel amacı şirketteki kişiler arası ilişkilerin teşvik edilmesidir Çalışma ortamında, birbirlerinden daha az talepte bulunulacak ve ekip arasında tamamlayıcı çalışmalar için alan olacaktır.

Tahmin edebileceğiniz gibi, çalışma ortamındaki rutin genellikle yoğun ve hatta streslidir ve biriken aşırı yük nedeniyle her şeyle ilgilenmek için yeterli zaman yoktur. Bununla birlikte, toplantılar arasındaki hızlı grup dinamikleri bile çalışanların yenilenmesine doğrudan katkıda bulunur.

Bu, kendilerini baskı altında hissetmemeleri ve şirket içinde belirtilenlere açık olmaları açısından önemlidir.

Dinamik örnekleri

Burada uygulaması ve üzerinde çalışması kolay üç basit grup dinamiği sunuyoruz. Haydi başlayalım:

Top savaşı dinamikleri

Büyük bir daire içinde, katılımcılardan biri küçük bir top alır ve başka bir meslektaşına atar. Topu alan kişi kendisi, işi, hobileri, takma adları ve seçilecek diğer öğeler hakkında biraz bilgi verir. Topu düşüren veya kendini daha önce tanıtmış birine atan kişi komik bir ceza öder.

Entegrasyonu teşvik etmenin yanı sıra, birbirinizi daha iyi tanımanız ve günlük olarak onlarla yakınlaşmanız mümkündür.

El ele dinamikleri

Katılımcılar ellerini birleştirerek büyük bir daire oluşturmalı ve sağlarında ve sollarında kimin olduğunu ezberlemelidir. Bir işaret duyduklarında, eğitmen kartları yere işaretlerken odanın etrafında serbestçe dağılmalıdırlar. Başka bir işaret verildiğinde, çizilen her resmin üstünde tekrar birleşmelidirler.

Bu yapıldıktan sonra, başlangıçta kiminle el ele tutuştuklarını hatırlamaya çalışmalı ve onları tekrar yakalamalıdırlar. Bu şekilde, daha önce el ele tutuştukları iki meslektaşlarını yakalamak için neredeyse her şeyi yapabilirler. Öneri, grup çalışmasına değer vermek ve bu şekilde hedeflere ulaşmanın daha kolay olduğunu göstermektir .

Mücadele dinamikleri

Lider iki takımı eşit olarak bölmeli ve herkes bir daire oluşturmalı, her takımın üyeleri değişmelidir. Bu yapıldıktan sonra, daha önce seçilmiş meydan okumaları içeren siyah bir kutu dağıtacak ve sinyal sesi duyulduğunda kutuyu elden ele geçirecektir. Yeni bir sinyal duyulduğunda, kutuyu tutan kişi keşfedilecek meydan okumayı yapıp yapmayacağını söylemelidir.

Testi kabul eder ve başarıyla tamamlarsanız, katıldığınız takım puan kazanır. Bir hata yaparsanız kaybedersiniz ve kutuyu geçmek isterseniz, ne olduğunu bilmeden önce meydan okumayı reddederseniz, hiçbir şey olmaz. Ancak, aktivitenin reddedilmesi her takımda sadece 3 kez gerçekleşebilir.

Kutuda, zorlukların çeşitli olması ve bilinmeyeni kabul etme cesareti için aralarında bazı bonuslar içermesi gerekir. Mesaj, zorluklara açık olmak ve kayıtsız kalmamak, kendinizi her zaman motive etmektir .

Hedefler

Grup dinamiklerinin uygulanması, kişinin kendi ekibini zenginleştirme aracı olarak çok değerlidir. Bu sayede çalışma şekillerini ve şirketteki meslektaşlarıyla olan ilişkilerini yeniden canlandırabilirler. Bunun gibi faydalardan bahsetmeye bile gerek yok:

Psikanaliz Kursuna kaydolmak için bilgi istiyorum .

• Seçim sürecinde nelerin gözden kaçtığını anlayın;
• Liderliği arayın ve besleyin;
• Yeni çalışanları şirkete entegre etmek;
• Ekip çalışmasının değerini gösterin;
• Ekip üyeleri arasındaki etkileşimi besleyin;
• Çevrenin nasıl iyileştirileceğine dair ipuçlarını dinleme;
• Ekipte yeni bir yönerge uygulayın ve güvence altına alın;
• Kurumun bazı değerlerinin vurgulanması;
• Rekabeti sağlıklı ve teşvik edici hale getirin;
• Tüm ekibi rahatlatın;
• Aralarındaki ihtiyaçları araştırmak ve bunları karşılamak;
• Son olarak, bu kişilerin yetenekleri hakkında bilgi edinin.

Ödüller

Yukarıda açıklanan hedefler, motivasyon için grup dinamiklerinin kullanımında bulunan neredeyse faydalardır. Bununla birlikte, kazanımlar genellikle çok daha büyüktür ve katılanlar için son derece ödüllendiricidir. Bu sürekli olarak uygulandığında, sonunda fethedilir:

• Her çalışanın doğru bir şekilde işe alımını gerçekleştirin;
• Güçlendirilmiş yöneticiler ve liderler oluşturun;
• Organizasyonel ortamda iyileştirme sağlanması;
• Kurum içi iletişimi geliştirin;
• Şirketin her bir üyesi arasında çok daha yakın temas sağlanması;
• Gerekçesiz gecikmeleri ve devamsızlıkları azaltın;
• Üretkenliği artırın ve ekibi motive edin.

Ekibi nasıl teşvik ediyorsunuz?

Ekibin cesaretlendirilmesi, yöneticiler onlara kendilerini değerli ve önemli hissettirdiğinde gerçekleşir. Bu, örneğin, iş geliştirmede fikirleri dikkate alındığında gerçekleşir. Örneğin, üretkenlik ve ulaşılan hedefler için bir prim, grubu ne üretmeleri gerektiği konusunda uyanık ve aktif tutar .

Bu parasal bir değer olabileceği gibi, çalışanın kişisel kariyerinde bir artış olarak da görülebilir. Ayrıca, en avantajlı bonuslardan biri de zaten bildiklerini geliştirmek ve yeni şeyler öğrenmek için uzmanlık kurslarıdır. Grup dinamiklerinin kullanılması patron/çalışan ilişkisini daha yakın, daha üretken ve daha dar hale getirir.

En basit dinamikler bile bu karşılıklı kazanımların elde edilmesinde son derece etkilidir. Hem çalışanların hem de yöneticilerin işe dahil olmaları ve katılmaları gerekir.

Ekip çalışmasının önemi

Şirket, entegre bir ekip olmadan çalışmayacaktır; ekip, kelimenin tam anlamıyla işin ruhudur. Çalışanlar çok iyi desteklendiğinde ve teşvik edildiğinde, işletmenin kazançları genellikle yüksek ve çeşitlidir Grup dinamiklerinin gücü, bunu günlük yaşamda somutlaştırmak için çok büyüktür.

Ellerinden gelenin en iyisini yapmaları, fikrin kolektif kazanımlarına katkıda bulunmaları gerekir. Birbirlerini tamamlarlar, böylece her faaliyetin ve ürünün aşamasının iyi gidebilmesi için birbirlerine ihtiyaç duyarlar. Birlikte hareket etmek, kendini düşünmemek ve kolektifin ortak çıkarlarına odaklanmak anlamına gelir.

Grup dinamikleri üzerine son değerlendirmeler

Grup dinamiği olmayan bir şirket, okulda kendisine rehberlik edecek öğretmeni olmayan bir çocuk gibidir Bu karşılaştırma basit olsa da, çalışanlar faaliyetlerinde sürekli dikkat gerektirir. Bu dinamikler sayesinde, en iyisini sunmaları için yeniden biçimlendirilebilir ve yönlendirilebilirler.

Bu nedenle, bu öneriye yatırım yapmak, çalışma ortamının inşasına geri dönüş ve ilgili reformlar getirir. Sadece şirket değil, aynı zamanda çalışanlar ve genel olarak piyasa da hazırlıklı insanlarla fayda sağlar.

İş faaliyetlerinizi tamamlamak için Klinik Psikanaliz online kursumuza kaydolun. Kazanacağınız öz bilgi ve edineceğiniz analiz becerileri bu ve diğer tüm ortamlarda büyük değişiklikler yaratacaktır. Grup dinamikleri Psikanaliz ile güçlendirilerek organizasyonel ortamdaki dönüşüm güçleri arttırılacaktır. .