Часам недахоп адносін і ведаў у камандзе можа перашкодзіць ёй працаваць правільна. Не толькі ў працоўным сэнсе, але каб паўплываць на даследаванне патэнцыялу ў адзіночку і ў групах. Мы крок за крокам прадставім тры групавыя дынамікі і эфект, які яны прыносяць камандзе.

Што такое групавая дынаміка?

Групавая дынаміка - гэта ўзаемадзеянне для дасягнення пэўнай мэты ў пэўным асяроддзі . Мэта складаецца ў тым, каб злучыць членаў-удзельнікаў, калі іх ацэньваюць па выніках працы і ўзаемадзеяння. Для таго, каб атрымаць канкрэтных супрацоўнікаў, кампаніі звычайна выкарыстоўваюць іх у працэсе адбору.

Пры гэтым характарыстыкі чалавека больш даступныя для назірання і таго, ці адпавядае ён патрабаванням вакансіі. Не кажучы ўжо пра тое, што групавая дынаміка для кампаній дапамагае дапоўніць тое, што не было атрымана на папярэдніх этапах. Нягледзячы на ​​тое, што гэта часцей за ўсё паўтараецца, гэта не адзінае прымяненне дынамікі ў кампаніі.

Нават пасля прыёму на працу гэтыя дынамікі могуць перыядычна выкарыстоўвацца супрацоўнікамі. Прапанова тут у канчатковым выніку накіроўваецца на іншыя мэты, пра што мы пагаворым пазней.

Навошта прысвячаць сябе рэалізацыі гэтай дынамікі?

Асноўнай мэтай групавой дынамікі з'яўляецца заахвочванне міжасобасных адносін у кампаніі . Пры гэтым,супрацоўнікі могуць узаемадзейнічаць больш лёгка і з саўдзелам. У працоўным асяроддзі будзе менш попыту паміж імі і месца для ўзаемадапаўняльнай працы паміж камандай.

Як вы можаце сабе ўявіць, руціна ў працоўным асяроддзі звычайна напружаная і нават знясільваючая. У выніку не хапае часу паклапаціцца пра ўсё з-за празмернай нагрузкі, якая ў выніку назапашваецца. Аднак нават хуткая групавая дынаміка паміж сустрэчамі непасрэдна спрыяе абнаўленню супрацоўнікаў.

Аднак прымяненне гэтых дзеянняў павінна быць натуральным, а не працаваць як навязванне. Гэта важна, каб яны не адчувалі ціску і заставаліся адкрытымі для таго, што пазначана ў кампаніі.

Прыклады дынамікі

Мы прапануем тут тры простыя і лёгкія групавыя дынамікі, якія трэба прымяняць і працаваць на. Ідзем да іх:

Дынамік ударыць па мячы

Утварыўшы вялікі круг на адлегласці паміж імі, адзін з удзельнікаў павінен падняць мяч і кінуць яго іншаму калегу. Той, хто злавіць мяч, расказвае крыху пра сябе, пра працу, хобі, мянушкі і іншае на выбар. Той, хто кідае мяч або кідае яго таму, хто ўжо выканаў, плаціць пацешнае пакаранне.

У дадатак да садзейнічання інтэграцыі, можна больш пазнаць іншага і зблізіцца з ім на штодзённа.

Дынаміка ўзяцця за рукі

Удзельнікі павінны ўзяцца за рукі, утвараючы вялікуюкола, і яны павінны запомніць, хто быў справа і злева. Пачуўшы сігнал, яны павінны свабодна разысціся па пакоі, пакуль саветнік робіць размежаванні на падлозе. Калі будзе дадзены чарговы сігнал, яны павінны зноў аб'яднацца на кожнай намаляванай фігуры.

Зрабіўшы гэта, яны павінны паспрабаваць успомніць, з кім яны трымаліся за рукі ў пачатку, і зноў дабрацца да іх. Такім чынам, яны могуць зрабіць амаль што заўгодна, каб дагнаць двух калег, з якімі яны стрымаліся раней. Прапанова складаецца ў тым, каб ацаніць групавую працу і паказаць, што такім чынам лягчэй дасягнуць мэты .

Дынаміка задачы

Кансультант павінен пароўну падзяліць дзве каманды і ўсю форму кола, якое перамяжоўвае члены кожнага з іх. Пасля таго, як гэта будзе зроблена, ён даставіць чорную скрыню з раней абранымі задачамі, перадаючы скрыню з рук у рукі па сігнале. Калі раздаецца новы сігнал, той, хто трымае скрынку ў руках, павінен сказаць, ці будзе ён прымаць выклік, які будзе знойдзены.

Прымаючы і паспяхова праходзячы тэст, каманда, у якой яна ўдзельнічае, атрымлівае балы. Калі вы зробіце памылку, вы прайграеце, і калі вы хочаце перадаць скрынку далей, адмаўляючыся ад выкліку, не даведаўшыся, што гэта такое, нічога не адбываецца. Аднак адмова ў дзейнасці можа адбыцца толькі 3 разы ў кожнай камандзе.

Што тычыцца скрынкі, задачы павінны быць разнастайнымі і ўключаць некаторыя бонусы сярод іх за смеласць прыняць невядомае. Паведамленне заключаецца ў тым, што яны застаюцца адкрытымі для выклікаў і не павінныпрыстасоўвацца, заўсёды матывуючы сябе .

Мэты

Прымяненне групавой дынамікі вельмі важнае як сродак узбагачэння самой каманды . Дзякуючы гэтаму яны могуць ажывіць свой спосаб працы і адносіны з калегамі ў кампаніі. Не кажучы ўжо пра такія перавагі, як:

Я хачу атрымаць інфармацыю для запісу на курс псіхааналізу .

• Зразумець тое, што засталося незаўважаным у працэсе адбору;
• Шукаць і выхоўваць лідэраў;
• Інтэграваць новых супрацоўнікаў у кампанію;
• Паказаць каштоўнасць працы ў каманда;
• Спрыяць узаемадзеянню паміж членамі каманды;
• Слухаць парады па паляпшэнню навакольнага асяроддзя;
• Укараняць і гарантаваць новыя прынцыпы ў камандзе;
• Вылучыць некаторыя каштоўнасці арганізацыі;
• Зрабіць канкурэнцыю здаровай і стымулюючай;
• Расслабіць усю каманду;
• Пошук патрэб паміж сабой і служыць ім;
• Нарэшце, даведайцеся пра таленты гэтых людзей.

Узнагароды

Мэты, апісаныя вышэй, практычна перавагі, выяўленыя ў выкарыстанні групавой дынамікі для матывацыі. Тым не менш, выгады звычайна значна большыя і вельмі прыемныя для тых, хто ўдзельнічае. Калі гэта прымяняецца бесперапынна, гэта ў канчатковым выніку заваёўвае:

• Дакладны наборкожны супрацоўнік;
• Стварэнне здольных менеджэраў і кіраўнікоў;
• Дасягненне паляпшэння арганізацыйнага асяроддзя;
• Паляпшэнне ўнутранай камунікацыі;
• Дасягнуць больш цеснага кантакту паміж кожным членам кампаніі;
• Скараціць неапраўданыя затрымкі і адсутнасці;
• Рэфармаваць прадукцыйнасць і матываваць каманду.

Як заахвоціць каманду?

Заахвочванне каманды адбываецца тады, калі менеджэры прымушаюць яе адчуваць сябе там каштоўнымі і важнымі. Гэта адбываецца, напрыклад, калі іх меркаванне можа быць улічана пры развіцці працы. Бонус за прадукцыйнасць і дасягнутыя мэты, напрыклад, трымае групу ўважлівай і актыўнай адносна таго, што яна павінна вырабляць .

Гэта можа быць у грашовай форме або нават у якасці асабістага прыросту супрацоўніка кар'ера. Акрамя таго, адзін з самых выгадных бонусаў - курсы спецыялізацыі, каб удасканаліць тое, што вы ўжо ведаеце, і даведацца новае. Выкарыстанне групавой дынамікі робіць адносіны начальніка/супрацоўніка больш цеснымі, прадуктыўнымі і цеснымі.

Дынаміка, нават больш простая, цалкам эфектыўная для дасягнення гэтых узаемных выгод. Як супрацоўнікі, так і кіраўнікі павінны ўдзельнічаць у працы.

Важнасць каманднай працы

Кампанія не будзе працаваць без цэласнай каманды, якая з'яўляецца душойбізнес, літаральна. Калі супрацоўнікам вельмі добра дапамагаюць і заахвочваюць, даходы арганізацыі звычайна высокія і разнастайныя . Сіла групавой дынамікі ашаламляльная, каб гэта было адчувальна ў паўсядзённым жыцці.

Вам трэба даць усё магчымае, уносячы ўклад у калектыўныя поспехі ідэі. Яны дапаўняюць адзін аднаго, так што яны патрэбныя адзін аднаму для працы кожнага віду дзейнасці і прадукту. Дзейнічаць разам азначае не думаць пра сябе і засяроджвацца на грамадскіх інтарэсах калектыву.

Заключныя думкі аб групавой дынаміцы

Кампанія без групавой дынамікі падобная на дзіця ў школе без настаўнік, каб накіроўваць яе . Такім чынам, хоць гэта параўнанне і спрошчанае, супрацоўнікі патрабуюць пастаяннай увагі ў сваёй дзейнасці. Дзякуючы гэтай дынаміцы іх можна перафармуляваць і накіроўваць, каб даць лепшае з сябе.

Такім чынам, інвестыцыі ў гэтую прапанову прыносяць аддачу і адпаведныя рэформы ў стварэнні працоўнага асяроддзя. Перамагае не толькі кампанія, але і супрацоўнікі, і рынак у цэлым з падрыхтаванымі людзьмі.

Каб дапоўніць бізнес-дзейнасць, запішыцеся на наш онлайн-курс па клінічнаму псіхааналізу. Атрыманае самапазнанне і здольнасць да аналізу, якую вы набудзеце, унясуць вялікія змены ў гэты і любы іншы сродак. Групавая дынаміка атрымае aузмацненне псіхааналізу, каб узмацніць яго моц трансфармацыі ў арганізацыйным асяроддзі .