Понекогаш, недостатокот на однос и знаење меѓу тимот може да го спречи да работи правилно. Не само во работна смисла, туку да влијае на истражување на потенцијалот сам и во групи. Ќе претставиме три динамики на групата чекор по чекор и ефектот што тие го носат на тимот.

Што е групна динамика?

Групната динамика се активности на интеракција за да се постигне одредена цел во одредена средина . Целта е да се поврзат членовите-учеснички додека се оценуваат според нивните перформанси и интеракција. За да добијат конкретни соработници, компаниите обично ги користат во процесот на селекција.

Со ова, карактеристиките на една личност се подостапни за да се набљудуваат и да се види дали одговара на она што го бара работното место. Да не зборуваме дека групната динамика за компаниите помага да се надополни она што не беше добиено во претходните фази. Иако ова е најрекурентно, тоа не е единствената примена на динамиката во компанијата.

Дури и по вработувањето, оваа динамика може периодично да се користи од вработените. Предлогот овде завршува насочувајќи се кон други цели, нешто за што ќе зборуваме подоцна.

Зошто да се посветите на спроведувањето на оваа динамика?

Главната цел на групната динамика е да ги поттикне меѓучовечките односи во компанијата . Со тоа, навработените можат да комуницираат поблаго и со соучесништво. Во работното опкружување ќе има помала побарувачка меѓу нив и просторот за дополнителна работа меѓу тимот.

Како што можете да замислите, рутината во работната средина е обично бурната, па дури и исцрпувачка. Во ова, на крајот му недостасува време да се грижи за сè поради прекумерниот товар што на крајот се акумулира. Сепак, дури и брзата групна динамика помеѓу состаноците директно придонесува за обновување на работниците.

Сепак, примената на овие активности треба да биде природна, а не да работи како наметнување. Ова е важно за да не чувствуваат притисок и да останат отворени за она што е наведено во компанијата.

Примери за динамика

Овде донесуваме три едноставни и лесни групни динамики кои треба да се применат и да се работат на. Ајде да одиме кај нив:

Динамиката ја погоди топката

Формирајќи голем круг и со растојание меѓу нив, еден од учесниците мора да земе топка и да ја фрли на друг колега. Кој ќе ја фати топката зборува малку за себе, за работата, хобиите, прекарите и другите предмети што треба да се изберат. Кој ќе ја испушти топката или ќе ја фрли на некој кој веќе има изведено, плаќа забавна казна.

Покрај промовирањето на интеграцијата, можно е повеќе да се запознае другиот и да му се приближи на дневна основа.

Динамика на држење за раце

Учесниците мора да се здружат за раце, формирајќи големтркало и мора да запаметат кој бил на десната и левата страна. Кога ќе слушнат сигнал, тие мора слободно да се распрснуваат низ просторијата додека советникот прави разграничувања на подот. Кога ќе се даде друг сигнал, тие мора повторно да се обединат над секоја нацртана фигура.

Откако го направиле ова, тие мора да се обидат да се сетат со кого се држеле за рака на почетокот и повторно да допрат до нив. Така, тие можат да направат речиси сè за да стигнат до двајцата колеги со кои се држеле порано. Предлогот е да се вреднува групната работа и да се покаже дека постигнувањето на целите е полесно на овој начин .

Динамика на предизвикот

Советникот мора подеднакво да подели два тима и сите форми тркало што ги испреплетува членовите на секој од нив. Откако ќе се направи ова, тој ќе испорача црна кутија која содржи претходно избрани предизвици, пренесувајќи ја кутијата од рака на рака со допир на сигналот. Кога ќе заѕвони нов сигнал, секој што ја има кутијата во рака мора да каже дали ќе го прифати предизвикот за да биде откриен или не.

Прифаќајќи го и успешно полагајќи го тестот, тимот на кој учествува добива бодови. Ако згрешите, губите и ако сакате да ја пренесете кутијата, одбивајќи го предизвикот пред да знаете што е тоа, ништо не се случува. Сепак, одбивањето на активноста може да се случи само 3 пати во секој тим.

Во однос на кутијата, предизвиците треба да бидат разновидни и да вклучуваат некој бонус меѓу нив за храброст да се прифати непознатото. Пораката е дека тие остануваат отворени за предизвици и дека не требаприспособете се, секогаш мотивирајќи се себеси .

Цели

Примената на групната динамика е многу важна како средство за збогатување на самиот тим . Преку ова, тие можат да го ревитализираат нивниот начин на работа и однос со колегите во компанијата. Да не зборуваме за придобивките, како што се:

Сакам информации за да се запишам на курсот за психоанализа .

• Разбирам што остана незабележано во процесот на селекција;
• Барајте и негувајте лидери;
• Интегрирајте нови работници во компанијата;
• Покажете ја вредноста на работата во тим;
• Поттикнување на интеракција помеѓу членовите на тимот;
• Слушајте совети за подобрувања во околината;
• Имплементирајте и гарантирајте ново упатство во тимот;
• Донесете некои од вредностите на ентитетот до израз;
• Направете ја конкуренцијата здрава и стимулирачка;
• Опуштање на целиот тим;
• Барање потреби меѓу себе и да им служат;
• Конечно, дознајте за талентите на овие луѓе.

Награди

Целите опишани погоре се практично придобивките кои се наоѓаат во употребата на групната динамика за мотивација. Сепак, придобивките обично се многу поголеми и исклучително ги радуваат оние кои се вклучени. Кога ова се применува континуирано, завршува со освојување:

• Точно регрутирањесекој вработен;
• Изградете способни менаџери и лидери;
• Постигнете подобрување во организациската средина;
• Подобрување на внатрешната комуникација;
• Постигнете многу поблизок контакт помеѓу секој член на компанијата;
• Намалете ги неоправданите одложувања и отсуства;
• Реформирајте ја продуктивноста и мотивирајте го тимот.

Како да се охрабри тимот?

Охрабрувањето на тимот се случува кога менаџерите прават да се чувствуваат ценети и важни таму. Ова се случува, на пример, кога нивните мислења може да се земат предвид при развојот на трудот. Бонусот за продуктивноста и постигнатите цели, на пример, ја одржува групата внимателна и активна за она што треба да го произведе .

Ова може да има парична вредност или дури и за личното зголемување на вработениот во кариера. Понатаму, еден од најповолните бонуси се курсевите за специјализација за да го усовршите она што веќе го знаете и да научите нови работи. Употребата на групна динамика го прави односот шеф/вработен поблизок, попродуктивен и поблизок.

Динамиката, уште поедноставна, е совршено ефикасна за да се постигнат овие взаемни придобивки. И вработените и менаџерите треба да се ангажираат и да учествуваат во работата.

Важноста на тимската работа

Компанијата нема да функционира без интегриран тим, кој е душата набизнис, буквално. Кога на вработените им се помага многу добро и се охрабруваат, заработката на ентитетот е обично висока и различна . Моќта на групната динамика е огромна за ова да биде опипливо во секојдневниот живот.

Треба да го дадете најдоброто од себе, придонесувајќи за колективните придобивки на идејата. Тие се надополнуваат, така што им требаат еден на друг за да функционира секоја активност и производ. Да се ​​дејствува заедно значи да не се размислува за себе и да се фокусира на интересите на заедницата на колективот.

Конечни размислувања за групната динамика

Компанијата без групна динамика е како дете во училиште без учител да ја води . Така, иако оваа споредба е поедноставена, вработените бараат постојано внимание во нивните активности. Преку оваа динамика, тие можат да се преформулираат и да се водат да го испорачаат најдоброто од себе.

На овој начин, инвестирањето во овој предлог носи враќање и релевантни реформи во изградбата на работната средина. Не победува само компанијата, туку и вработените и воопшто пазарот со подготвени луѓе.

За да ги надополните деловните активности, запишете се на нашиот онлајн курс за Клиничка психоанализа. Добиеното самоспознавање и капацитетот за анализа што ќе го стекнете ќе направат големи промени во овој и во секој друг медиум. Динамиката на групата ќе добие aзасилување на психоанализата за интензивирање на нејзината моќ на трансформација во организациската средина .