Кейде ұжым арасындағы қарым-қатынас пен білімнің болмауы оның дұрыс жұмыс істеуіне кедергі келтіруі мүмкін. Жұмыс мағынасында ғана емес, әлеуетті жалғыз және топпен зерттеуге әсер ету. Біз үш топ динамикасын кезең-кезеңімен және олардың командаға әкелетін әсерін көрсетеміз.

Топтық динамика дегеніміз не?

Топтық динамика - бұл белгілі бір ортада белгілі мақсатқа жету үшін өзара әрекеттесу әрекеті . Мақсаты - қатысушы мүшелерді олардың өнімділігі мен өзара әрекеттесуі бойынша бағалау кезінде байланыстыру. Арнайы серіктестерді алу үшін компаниялар әдетте оларды іріктеу процесінде пайдаланады.

Осылайша, адамның сипаттамаларын байқау және оның бос орын сұрағанға сәйкес келетін-келмейтінін білу қолжетімді болады. Компаниялар үшін топтық динамика алдыңғы кезеңдерде алынбағанды ​​толықтыруға көмектесетінін айтпаған жөн. Бұл ең қайталанатыны болса да, бұл компаниядағы динамиканың жалғыз қолданбасы емес.

Тіпті жұмысқа қабылдағаннан кейін де бұл динамика қызметкерлермен мерзімді түрде қолданылуы мүмкін. Бұл жерде ұсыныс басқа мақсаттарға бағытталады, бұл туралы кейінірек айтатын боламыз.

Неліктен өзіңізді осы динамикаларды орындауға арнауыңыз керек?

Топтық динамиканың негізгі мақсаты компания ішіндегі тұлғааралық қатынастарды ынталандыру . Осымен,қызметкерлер жеңілірек және араласа алады. Жұмыс ортасында олардың арасында сұраныс аз болады және топ арасындағы қосымша жұмыс кеңістігі аз болады.

Өздеріңіз ойлағандай, жұмыс ортасындағы тәртіп әдетте қарбалас және тіпті шаршатады. Бұл ретте шамадан тыс жүктеменің салдарынан бәріне қамқорлық жасауға уақыт жетіспейді, ол жиналып қалады. Дегенмен, жиналыстар арасындағы топтық жылдам динамиканың өзі жұмысшылардың жаңаруына тікелей ықпал етеді.

Алайда, бұл әрекеттерді қолдану таңу ретінде емес, табиғи болуы керек. Бұл олардың қысымды сезінбеуі және компанияда көрсетілгендерге ашық болып қалуы үшін маңызды.

Динамика мысалдары

Біз мұнда қолдану және жұмыс істеу үшін қарапайым және оңай топтық динамикаларды келтіреміз. қосулы. Оларға барайық:

Динамика допты соқты

Үлкен шеңбер құрып, олардың арасындағы қашықтықты сақтай отырып, қатысушылардың бірі допты алып, басқа әріптесіне лақтыруы керек. Кім допты ұстаса, өзі туралы, жұмысы, хоббиі, лақап аттары және таңдалатын басқа заттар туралы аздап айтады. Кім допты түсіріп тастаса немесе орындап қойған адамға лақтырса, ол көңілді жаза төлейді.

Интеграцияны ілгерілетумен қатар, басқалармен жақынырақ танысуға және онымен жақынырақ танысуға болады. күнделікті.

Қол ұстасу динамикасы

Қатысушылар қолдарын біріктіріп, үлкен денені қалыптастыруы керек.дөңгелек және олар оң және сол жағында кім болғанын есте сақтауы керек. Сигнал естіген кезде кеңесші еденде шекараларды белгілеп жатқанда, олар бөлменің айналасына еркін таралуы керек. Тағы бір белгі берілгенде, олар әрбір сызылған фигураның үстіне қайтадан бірігуі керек.

Мұны орындағаннан кейін, олар басында кіммен қол ұстасып тұрғанын есте сақтауға тырысып, оларға қайтадан жетуі керек. Осылайша, олар бұрын бірге жүрген екі әріптесін қуып жету үшін барлығын дерлік жасай алады. Ұсыныс топтық жұмысты бағалау және осылайша мақсатқа жету оңайырақ екенін көрсету .

Тапсырманың динамикасы

Кеңесші екі команданы және барлық форманы бірдей бөлуі керек. әрқайсысының мүшелерін кесіп өтетін дөңгелек. Бұл әрекетті орындағаннан кейін ол сигналды түрткен кезде қорапты қолдан қолға өткізіп, бұрын таңдалған тапсырмалардан тұратын қара жәшікті жеткізеді. Жаңа сигнал шырылдаған кезде, кімнің қолында қорап болса, олар табылуға болатын тапсырманы қабылдайтын-келмейтінін айтуы керек.

Тестілеуді қабылдап, сәтті тапсырған кезде ол қатысатын команда ұпай жинайды. Егер сіз қателессеңіз, сіз жоғалтыңыз және қорапты жібергіңіз келсе, оның не екенін білмей тұрып, сынақтан бас тартсаңыз, ештеңе болмайды. Дегенмен, әрекеттен бас тарту әр командада тек 3 рет болуы мүмкін.

Қорап туралы, қиындықтар әртүрлі болуы керек және олардың арасында белгісізді қабылдауға батылдық үшін кейбір бонустарды қосу керек. Хабар олар қиындықтарға ашық болып қала береді және олар болмауы керекқолайлы болу, әрқашан өзіңізді мотивациялау .

Мақсаттар

Топтық динамиканың қолданылуы команданың өзін байыту құралы ретінде өте құнды . Осы арқылы олар компаниядағы әріптестерімен қарым-қатынасы мен жұмыс тәсілін жандандыра алады. Артықшылықтарды айтпағанда, мысалы:

Мен ақпараттың Психоанализ курсына жазылуын қалаймын .

• Түсіну іріктеу барысында назардан тыс қалған нәрселер;
• Көшбасшыларды іздестіру және тәрбиелеу;
• Компанияға жаңа жұмысшыларды біріктіру;
• Еңбектің құндылығын көрсету команда;
• Топ мүшелерінің өзара әрекеттесуіне ықпал ету;
• Қоршаған ортаны жақсарту бойынша кеңестерді тыңдау;
• Топта жаңа нұсқаулықты енгізу және кепілдік беру;
• Ұйымның кейбір құндылықтарын жоғарылату;
• Бәсекелестікті салауатты және ынталандырушы ету;
• Бүкіл команданы тыныштандыру;
• Қажеттіліктерді іздеу өзара және оларға қызмет ету;
• Соңында, бұл адамдардың таланттары туралы біліңіз.

Марапаттар

Жоғарыда сипатталған мақсаттар іс жүзінде мотивация үшін топтық динамикасын пайдаланудан табылған артықшылықтар. Дегенмен, табыстар әдетте әлдеқайда үлкен және тартылғандар үшін өте қуанышты. Бұл үздіксіз қолданылғанда, ол жеңумен аяқталады:

• Дәл рекрутингәрбір қызметкер;
• Қабіетті менеджерлер мен көшбасшыларды құру;
• Ұйымдық ортаны жақсартуға қол жеткізу;
• Ішкі байланысты жақсарту;
• Компанияның әрбір мүшесінің арасында әлдеқайда тығыз байланысқа қол жеткізу;
• Негізсіз кешігулер мен келмеулерді азайту;
• Өнімділікті реформалау және ұжымды ынталандыру.

Топты қалай ынталандыруға болады?

Топты ынталандыру менеджерлер оларды құнды және маңызды деп сезінген кезде болады. Бұл, мысалы, еңбекті дамытуда олардың пікірлерін ескеруге болатын кезде болады. Өнімділік пен қол жеткізген мақсаттары үшін бонус, мысалы, топты нені өндіру керек екендігі туралы мұқият және белсенді етеді .

Бұл ақшалай немесе тіпті қызметкердің жеке өсімі үшін де болуы мүмкін. Мансап. Сонымен қатар, ең тиімді бонустардың бірі - бұрыннан білетіндеріңізді жетілдіру және жаңа нәрселерді үйрену үшін мамандандыру курстары. Топтық динамиканың қолданылуы бастық/қызметкер қарым-қатынасын жақынырақ, өнімді және жақынырақ етеді.

Динамика, тіпті қарапайым, осы өзара табыстарға жету үшін өте тиімді. Қызметкерлер де, менеджерлер де жұмысқа тартылуы және қатысуы керек.

Топтық жұмыстың маңыздылығы

Компанияның жаны болып табылатын интеграцияланған командасыз жұмыс істемейді.бизнес, сөзбе-сөз. Қызметкерлерге өте жақсы көмек көрсетілсе және көтермеленсе, ұйымның табысы әдетте жоғары және әр түрлі болады . Бұл күнделікті өмірде айқын көрінуі үшін топтық динамиканың күші орасан зор.

Сіз идеяның ұжымдық табыстарына үлес қоса отырып, бар күшіңізді салуыңыз керек. Олар бір-бірін толықтырады, сондықтан әрбір әрекет пен өнімнің жұмыс істеуі үшін бір-біріне қажет. Бірге әрекет ету дегеніміз - өзің туралы ойламау және ұжымның қоғам мүддесіне назар аудару.

Топтық динамика туралы қорытынды ойлар

Топтық динамикасы жоқ компания мектептегі бала сияқты. мұғалім оған жетекшілік етеді . Осылайша, бұл салыстыру қарапайым болғанымен, қызметкерлер өз қызметінде үнемі назар аударуды талап етеді. Осы динамика арқылы оларды қайта құруға және ең жақсысын жеткізуге бағыттауға болады.

Осылайша, осы ұсынысқа инвестиция салу жұмыс ортасының құрылысына қайтарым және тиісті реформалар әкеледі. Компания ғана емес, сонымен қатар қызметкерлер және дайын адамдар бар нарық ұтады.

Кәсіпкерлік қызметті толықтыру үшін біздің клиникалық психоанализ бойынша онлайн курсымызға жазылыңыз. Алынған өзін-өзі тану және сіз алатын талдау қабілеті осы және кез келген басқа ортада үлкен өзгерістер жасайды. Топ динамикасы aұйымдық ортада оның түрлендіру күшін күшейту үшін психоанализді күшейту .