Ponekad, nedostatak odnosa i znanja među timom može spriječiti da radi ispravno. Ne samo u smislu rada, već i da utiče na istraživanje potencijala samostalno iu grupama. Predstavićemo tri grupne dinamike korak po korak i efekat koji oni donose timu.

Šta je grupna dinamika?

Grupna dinamika su aktivnosti interakcije za postizanje određenog cilja u određenom okruženju . Svrha je povezivanje članova koji učestvuju dok se ocjenjuju na osnovu njihovog učinka i interakcije. Kako bi dobile određene saradnike, kompanije ih obično koriste u procesu selekcije.

Na ovaj način su karakteristike osobe pristupačnije za promatranje i vidjeti da li odgovara onome što se traži u oglasu. Da ne spominjemo da grupna dinamika za kompanije pomaže da se upotpuni ono što nije postignuto u prethodnim fazama. Iako se ovo najčešće ponavlja, to nije jedina primjena dinamike u kompaniji.

Ovu dinamiku zaposleni mogu povremeno koristiti i nakon zapošljavanja. Prijedlog se ovdje završava usmjeravanjem na druge ciljeve, o čemu ćemo kasnije govoriti.

Zašto se posvetiti provođenju ove dinamike?

Glavna svrha grupne dinamike je poticanje međuljudskih odnosa unutar kompanije . Uz to, thezaposleni mogu lakše i saučesnički komunicirati. U radnom okruženju biće manje potražnje između njih i prostora za komplementaran rad između tima.

Kao što možete zamisliti, rutina u radnom okruženju je obično užurbana, pa čak i iscrpljujuća. Pri tome mu nedostaje vremena da se pobrine za sve zbog prevelikog opterećenja koje se na kraju nakuplja. Međutim, čak i brza grupna dinamika između sastanaka direktno doprinosi obnovi radnika.

Međutim, primjena ovih aktivnosti mora biti prirodna, a ne raditi kao nametanje. Ovo je važno kako ne bi osjećali pritisak i ostali otvoreni za ono što je naznačeno unutar kompanije.

Primjeri dinamike

Ovdje donosimo tri jednostavne i lake grupne dinamike koje treba primijeniti i raditi on. Idemo do njih:

Dynamics udari loptu

Formirajući veliki krug i sa rastojanjem između njih, jedan od učesnika mora uzeti loptu i baciti je drugom kolegi. Ko uhvati loptu priča malo o sebi, o poslu, hobijima, nadimcima i ostalim stvarima koje treba izabrati. Ko ispusti loptu ili je baci nekome ko je već nastupio plaća zabavnu kaznu.

Pored promoviranja integracije, moguće je bolje upoznati drugog i približiti mu se na dnevno.

Dinamika držanja za ruke

Učesnici se moraju spojiti za ruke, formirajući velikutočak i moraju zapamtiti ko je bio na desnoj i lijevoj strani. Kada čuju signal, moraju se slobodno razići po prostoriji dok savjetnik pravi razgraničenja na podu. Kada je dat još jedan znak, moraju se ponovo ujediniti na vrhu svake nacrtane figure.

Nakon što su to učinili, moraju pokušati zapamtiti s kim su se držali za ruke na početku i ponovo doći do njih. Tako mogu učiniti gotovo sve da sustignu dvojicu kolega s kojima su se ranije zadržavali. Predlog je da se vrednuje grupni rad i da se na taj način pokaže da je postizanje ciljeva lakše .

Dinamika izazova

Savetnik mora podjednako podeliti dva tima i sve forme točak koji isprekida članove svakog od njih. Kada se to uradi, on će isporučiti crnu kutiju koja sadrži prethodno odabrane izazove, prenoseći kutiju iz ruke u ruku na dodir signala. Kada zazvoni novi signal, onaj ko ima kutiju u ruci mora reći da li će prihvatiti izazov da bude otkriven.

Prihvatanjem i uspješno polaganjem testa, tim u kojem učestvuje daje bodove. Ako pogriješite, gubite i ako želite da predate kutiju, odbijajući izazov prije nego što saznate o čemu se radi, ništa se ne dešava. Međutim, odbijanje aktivnosti može se desiti samo 3 puta u svakom timu.

Što se tiče kutije, izazovi moraju biti raznovrsni i među njima uključiti neki bonus za hrabrost da se prihvati nepoznato. Poruka je da ostaju otvoreni za izazove i da ne bi trebaliprilagodite se, uvijek motivirajte sebe .

Ciljevi

Primjena grupne dinamike je vrlo vrijedna kao sredstvo za obogaćivanje samog tima . Na taj način mogu revitalizirati svoj način rada i odnosa sa kolegama u kompaniji. Da ne spominjem prednosti, kao što su:

Želim informacije da se upišem na kurs psihoanalize .

• Razumijem što je prošlo nezapaženo u procesu selekcije;
• Tražite i njegujte lidere;
• Integrirajte nove radnike u kompaniju;
• Pokažite vrijednost rada u tim;
• Negirajte interakciju između članova tima;
• Slušajte savjete o poboljšanjima u okruženju;
• Implementirajte i garantirajte novu smjernicu u timu;
• Istaknuti neke od vrijednosti entiteta;
• Učiniti konkurenciju zdravim i stimulativnim;
• Opuštanje cijelog tima;
• Traženje potreba među sobom i služe im;
• Konačno, naučite o talentima ovih ljudi.

Nagrade

Gore opisani ciljevi su praktično koristi koje se nalaze u korištenju grupne dinamike za motivaciju. Međutim, dobici su obično mnogo veći i izuzetno zadovoljni onima koji su uključeni. Kada se ovo primjenjuje kontinuirano, na kraju osvaja:

• Precizno regrutiranjesvaki zaposlenik;
• Izgradite sposobne menadžere i lidere;
• Postignite poboljšanje u organizacijskom okruženju;
• Poboljšajte internu komunikaciju;
• Ostvarite mnogo bliži kontakt između svakog člana kompanije;
• Smanjite neopravdana kašnjenja i izostanke;
• Reformirajte produktivnost i motivirajte tim.

Kako ohrabriti tim?

Timsko ohrabrenje se dešava kada menadžeri učine da se tamo osjećaju vrijednima i važnima. To se dešava, na primjer, kada se njihova mišljenja mogu uzeti u obzir u razvoju rada. Bonus za produktivnost i postignute ciljeve, na primjer, drži grupu pažljivom i aktivnom u pogledu onoga što mora proizvesti .

Ovo može doći u novčanoj vrijednosti ili čak za lični prirast zaposlenika karijera. Nadalje, jedan od najpovoljnijih bonusa su kursevi specijalizacije za usavršavanje onoga što već znate i učenje novih stvari. Upotreba grupne dinamike čini odnos šef/zaposleni bližim, produktivnijim i bližim.

Dinamika, čak i jednostavnija, savršeno je efikasna za postizanje ovih zajedničkih dobitaka. I zaposleni i menadžeri moraju da se angažuju i učestvuju u radu.

Važnost timskog rada

Kompanija neće funkcionisati bez integrisanog tima, koji je duša kompanijeposao, bukvalno. Kada se zaposlenima dobro pomaže i ohrabruje, zarade entiteta su obično visoke i različite . Moć grupne dinamike je ogromna da bi ovo bilo opipljivo u svakodnevnom životu.

Morate dati sve od sebe, doprinoseći kolektivnom dobitku ideje. Oni se međusobno nadopunjuju, tako da su potrebni jedni drugima da bi svaka aktivnost i proizvod funkcionirali. Djelovati zajedno znači ne razmišljati o sebi i fokusirati se na interese zajednice.

Završna razmišljanja o grupnoj dinamici

Kompanija bez grupne dinamike je kao dijete u školi bez učitelj da je vodi . Dakle, iako je ovo poređenje pojednostavljeno, zaposleni zahtijevaju kontinuiranu pažnju u svojim aktivnostima. Kroz ovu dinamiku, oni se mogu preformulisati i voditi kako bi dali najbolje od sebe.

Na ovaj način, ulaganje u ovaj prijedlog donosi povratak i relevantne reforme u izgradnju radnog okruženja. Ne pobjeđuje samo kompanija, već i zaposleni i tržište općenito sa pripremljenim ljudima.

Kako biste upotpunili poslovne aktivnosti, upišite se na naš online kurs Kliničke psihoanalize. Dobivena samospoznaja i sposobnost analize koju ćete steći učiniće velike promjene u ovom i svakom drugom mediju. Grupna dinamika će dobiti ajačanje psihoanalize kako bi se intenzivirala njena moć transformacije u organizacionom okruženju .