Včasih lahko pomanjkanje razumevanja in znanja med ekipo prepreči njeno pravilno delovanje. ne le v delovnem smislu, temveč vpliva na izkoriščanje potenciala samostojno in v skupinah. predstavili bomo tri skupinska dinamika korak za korakom in njihov učinek na ekipo.

Kaj je skupinska dinamika?

Skupinska dinamika so interakcijske dejavnosti za dosego določenega cilja v določenem okolju. Namen je povezati sodelujoče člane, medtem ko jih ocenjujejo glede na njihovo uspešnost in interakcijo. Da bi pridobila določene zaposlene, jih podjetja pogosto uporabljajo v izbirnem postopku.

Da ne omenjamo, da skupinska dinamika za podjetja prispeva k dopolnjevanju tistega, kar ni bilo pridobljeno v prejšnjih fazah. Čeprav se ta najbolj ponavlja, ni edina uporaba dinamike v podjetju.

Tudi po zaposlitvi se lahko ta dinamika periodično uporablja pri zaposlenih. Predlog tukaj na koncu obravnava druge cilje, o čemer bomo govorili pozneje.

Zakaj bi se posvečali tej dinamiki?

Glavni namen skupinske dinamike spodbujati spodbujanje medosebnih odnosov v podjetju. Na ta način lahko zaposleni komunicirajo na lažji način in z zapletom. V delovnem okolju bo med njimi manj zahtev in prostor za dopolnilno delo v ekipi.

Kot si lahko predstavljate, je rutina v delovnem okolju navadno naporna in celo stresna, zaradi nakopičene prevelike obremenitve pa ni dovolj časa, da bi poskrbeli za vse. Vendar tudi hitra skupinska dinamika med sestanki neposredno prispeva k prenovi delavcev.

To je pomembno, da se ne počutijo pod pritiskom in so odprti za vse, kar je navedeno v podjetju.

Primeri dinamike

Tukaj vam predstavljamo tri preproste skupinske dinamike, ki jih je enostavno uporabiti in z njimi delati. lotimo se jih:

Dinamika bitke z žogo

V velikem krogu naj eden od udeležencev dvigne majhno žogico in jo vrže drugemu kolegu. Oseba, ki dvigne žogico, pove nekaj o sebi, svojem delu, hobijih, vzdevkih in drugih elementih, ki jih je treba izbrati. Kdor žogico spusti ali jo vrže nekomu, ki se je že predstavil, plača smešno kazen.

Poleg spodbujanja vključevanja je mogoče bolje spoznati drug drugega in se mu vsakodnevno približati.

Dinamika z roko v roki

Udeleženci naj sklenejo roke, oblikujejo velik krog in si zapomnijo, kdo je bil na njihovi desni in levi strani. Ko zaslišijo znak, naj se prosto razpršijo po sobi, medtem ko trener na tleh označi kartice. Ob naslednjem znaku naj se ponovno združijo na vrhu vsake narisane slike.

Ko to storijo, naj se poskušajo spomniti, s kom so se na začetku držali za roke, in ga ponovno dohitijo. Tako lahko naredijo skoraj vse, da bi dohiteli dva kolega, s katerima so se prej držali za roke. Predlog je ceniti skupinsko delo in pokazati, da je doseganje ciljev na takšen način lažje. .

Dinamika izzivov

Vodja naj dve ekipi razdeli enako in vsi naj se postavijo v krog, pri čemer se člani vsake ekipe izmenjujejo. Ko je to storjeno, bo razdelil črno škatlo s predhodno izbranimi izzivi, pri čemer si bo škatlo ob novem signalu podajal iz roke v roko. Ob novem signalu mora tisti, ki drži škatlo, povedati, ali bo opravil izziv, ki ga je treba odkriti, ali ne.

Če preizkus sprejmete in ga uspešno opravite, ekipa, v kateri sodelujete, dobi točke. Če naredite napako, izgubite, če pa želite škatlo prenesti naprej in zavrnete izziv, preden veste, za kaj gre, se ne zgodi nič. Vendar se lahko zavrnitev dejavnosti v vsaki ekipi zgodi le trikrat.

Izzivi na škatli morajo biti raznoliki in med njimi mora biti tudi nagrada za pogum pri sprejemanju neznanega. Sporočilo je, da ostanite odprti za izzive, da ne postanete samozadovoljni in da se vedno motivirate. .

Cilji

Uporaba skupinske dinamike je zelo dragocena kot sredstvo za obogatitev lastne ekipe. Z njo lahko oživijo način dela in odnos do sodelavcev v podjetju. Da ne omenjamo prednosti, kot so npr:

Želim informacije za vpis na tečaj psihoanalize .

• Spoznajte, kaj je ostalo neopaženo v izbirnem postopku;
• Poiščite in spodbujajte vodstvo;
• vključevanje novih delavcev v podjetje;
• Pokažite vrednost timskega dela;
• Spodbujajte interakcijo med člani ekipe;
• Poslušajte nasvete o tem, kako izboljšati okolje;
• Izvajanje in zagotavljanje nove direktive v ekipi;
• Poudarjanje nekaterih vrednot subjekta;
• Naj bo tekmovanje zdravo in spodbudno;
• Sprostite celotno ekipo;
• Poiskati potrebe med njimi in jih zadovoljiti;
• Nazadnje se seznanite z nadarjenostjo teh ljudi.

Nagrade

Zgoraj opisani cilji so skoraj koristi, ki jih najdemo pri uporabi skupinske dinamike za motivacijo. Vendar pa so koristi običajno veliko večje in izjemno koristne za vpletene. Ko se to uporablja neprekinjeno, se sčasoma osvoji:

• Natančno zaposlite vsakega zaposlenega;
• Izoblikovati pooblaščene vodje in vodje;
• Doseganje izboljšav v organizacijskem okolju;
• Izboljšajte notranjo komunikacijo;
• Doseganje veliko tesnejših stikov med vsemi člani podjetja;
• Zmanjšanje neupravičenih zamud in odsotnosti;
• reformirati produktivnost in motivirati ekipo.

Kako spodbujate ekipo?

Spodbujanje ekipe se zgodi, če jim vodje dajo občutek, da so v njej cenjeni in pomembni. To se zgodi na primer, če se njihova mnenja lahko upoštevajo pri razvoju dela. nagrada za produktivnost in dosežene cilje, na primer, ohranja skupino pozorno in dejavno glede tega, kaj mora izdelati. .

To se lahko odraža v denarni vrednosti ali celo v osebnem kariernem napredku zaposlenega. Poleg tega so eden od najugodnejših bonusov specialistični tečaji, s katerimi lahko izpopolnijo svoje znanje in se naučijo novih stvari. Zaradi uporabe skupinske dinamike je odnos med šefom in zaposlenim tesnejši, produktivnejši in ožji.

Dinamika, tudi najpreprostejša, je povsem učinkovita pri doseganju teh vzajemnih koristi. Tako zaposleni kot vodje morajo biti vključeni in sodelovati pri delu.

Pomen timskega dela

Podjetje ne bo delovalo brez povezane ekipe, ki je dobesedno duša podjetja. Če so zaposleni zelo dobro podprti in spodbujeni, je zaslužek podjetja običajno visok in raznolik. Moč skupinske dinamike je tako velika, da jo je mogoče otipati v vsakdanjem življenju.

Potrebno je, da dajo vse od sebe in prispevajo k skupnim pridobitvam ideje. Med seboj se dopolnjujejo, tako da potrebujejo drug drugega, da lahko faza vsake dejavnosti in izdelka dobro poteka. Delovati skupaj pomeni, da ne razmišljajo o sebi in se osredotočajo na skupnostne interese kolektiva.

Zaključni razmislek o skupinski dinamiki

Podjetje brez skupinske dinamike je kot otrok v šoli brez učitelja, ki ga vodi. Čeprav je ta primerjava poenostavljena, zaposleni pri svojih dejavnostih potrebujejo stalno pozornost. S pomočjo te dinamike jih je mogoče preoblikovati in usmerjati, da bodo dali najboljše rezultate.

Zato vlaganje v ta predlog prinaša donosnost in ustrezne reforme pri oblikovanju delovnega okolja. koristi nima le podjetje, ampak tudi zaposleni in trg na splošno s pripravljenimi ljudmi.

Da bi dopolnili svoje poslovne dejavnosti, se vpišite na naš spletni tečaj klinične psihoanalize. Samospoznanje, ki ga boste pridobili, in veščine analize, ki jih boste pridobili, bodo v tem in katerem koli drugem okolju prinesli velike spremembe. Psihoanaliza bo okrepila skupinsko dinamiko, da bi povečala njeno moč preoblikovanja v organizacijskem okolju. .