Mõnikord võib meeskonna vaheliste arusaamade ja teadmiste puudumine takistada meeskonna korralikku tööd. Mitte ainult töö mõttes, vaid mõjutab potentsiaali ärakasutamist üksi ja rühmas. Esitame kolm grupi dünaamika samm-sammult ja nende mõju, mida nad meeskonnale kaasa toovad.

Mis on rühma dünaamika?

Grupidünaamika on suhtlemistegevus teatud eesmärgi saavutamiseks konkreetses keskkonnas Eesmärgiks on ühendada osalevaid liikmeid, samal ajal kui neid hinnatakse vastavalt nende tulemuslikkusele ja suhtlemisele. Et saada konkreetseid töötajaid, kasutavad ettevõtted neid sageli valikuprotsessis.

Rääkimata sellest, et rühmadünaamika aitab ettevõtetes täiendada seda, mida eelnevates etappides ei saadud. Kuigi see on kõige korduvam, ei ole see ainus dünaamika rakendus ettevõttes.

Isegi pärast töölevõtmist saab seda dünaamikat töötajatega perioodiliselt kasutada. Siinne ettepanek jõuab muude eesmärkide käsitlemiseni, millest me räägime hiljem.

Miks pühenduda sellele dünaamikale?

Grupidünaamika peamine eesmärk on edendada inimestevaheliste suhete stimuleerimist ettevõttes Töökeskkonnas on üksteisele vähem nõudmisi ja meeskonnas on ruumi üksteist täiendavaks tööks.

Nagu võite ette kujutada, on töökeskkonnas valitsev rutiin tavaliselt kiire ja isegi stressirohke ning koguneva liigse koormuse tõttu ei jätku aega kõigega tegelemiseks. Kuid isegi kiire rühmadünaamika koosolekute vahel aitab otseselt kaasa töötajate uuenemisele.

See on oluline, et nad ei tunneks end survestatuna ja oleksid avatud sellele, mida ettevõttes näidatakse.

Näiteid dünaamika kohta

Toome siia kolm lihtsat grupidünaamikat, mida on lihtne rakendada ja millega on lihtne töötada. Hakkame asja juurde:

Pallilahingu dünaamika

Suures ringis peaks üks osalejatest võtma väikese palli ja viskama selle teisele kolleegile. Inimene, kes palli üles võtab, räägib veidi endast, oma tööst, hobidest, hüüdnimedest ja muust, mida tuleb valida. Kes palli maha laseb või viskab selle kellelegi, kes on ennast juba tutvustanud, maksab naljakat karistust.

Lisaks integratsiooni edendamisele on võimalik üksteist paremini tundma õppida ja neile igapäevaselt lähemale tulla.

Käsikäes dünaamika

Osalejad peaksid ühendama oma käed, moodustades suure ringi ja jättes meelde, kes oli nende paremal ja vasakul pool. Signaali kuuldes peaksid nad vabalt ruumis laiali minema, samal ajal kui koolitaja märgib kaardid põrandale. Kui antakse teine signaal, peaksid nad taas ühinema iga joonistatud pildi peal.

Kui see on tehtud, peaksid nad püüdma meenutada, kellega nad alguses käest kinni hoidsid, ja püüdma neile uuesti järele jõuda. Nii saavad nad peaaegu kõike teha, et jõuda järele neile kahele kolleegile, kellega nad varem käest kinni hoidsid. Ettepanek on väärtustada rühmatööd ja näidata, et eesmärkide saavutamine sel viisil muutub lihtsamaks. .

Väljakutse dünaamika

Juhataja peaks jagama kaks võistkonda võrdselt ja kõik peaksid moodustama ringi, vaheldumisi kummagi võistkonna liikmed. Kui see on tehtud, jagab ta musta kasti, mis sisaldab varem valitud väljakutseid, andes kasti signaali kõlades käest kätte. Kui uus signaal kõlab, peaks see, kelle käes kast on, ütlema, kas ta teeb väljakutsed, mis tuleb avastada, või mitte.

Kui te võtate testi vastu ja sooritate selle edukalt, saab meeskond, milles te osalete, punkte. Kui teete vea, kaotate, ja kui soovite kasti edasi anda, keeldudes ülesandest enne, kui teate, mis see on, ei juhtu midagi. Tegevusest keeldumine võib aga igas meeskonnas toimuda ainult 3 korda.

Karbis peavad väljakutsed olema mitmekesised ja sisaldama teatavat boonust nende seas julguse eest võtta vastu tundmatut. Sõnum on jääda väljakutsetele avatuks ja mitte enesega rahul olla, end alati motiveerida. .

Eesmärgid

Grupidünaamika rakendamine on väga väärtuslik vahend oma meeskonna rikastamiseks. Selle kaudu saavad nad taaselustada oma tööviisi ja suhteid oma kolleegidega ettevõttes. Rääkimata kasu, nagu näiteks:

Soovin teavet, et registreeruda psühhoanalüüsi kursusele .

• Mõista, mis jäi valikuprotsessis märkamata;
• Otsige ja edendage juhtimist;
• Uute töötajate integreerimine ettevõttesse;
• Näita meeskonnatöö väärtust;
• Toetage meeskonnaliikmete vahelist suhtlemist;
• Kuuldes nõuandeid keskkonna parandamise kohta;
• Rakendada ja kindlustada meeskonnas uus direktiiv;
• Rõhutades mõningaid üksuse väärtusi;
• Tehke konkurents tervislikuks ja stimuleerivaks;
• Lõdvestage kogu meeskond;
• Otsida nende seas vajadusi ja neid rahuldada;
• Lõpuks, teadke nende inimeste andeid.

Preemiad

Eespool kirjeldatud eesmärgid on peaaegu kasu, mis leitakse grupidünaamika kasutamisel motiveerimiseks. Kuid kasu on tavaliselt palju suurem ja äärmiselt rahuldav asjaosaliste jaoks. Kui seda rakendatakse pidevalt, on see lõpuks vallutatud:

• Viige läbi iga töötaja täpne värbamine;
• Luua võimekad juhid ja liidrid;
• Organisatsioonikeskkonna parandamine;
• Parandada sisekommunikatsiooni;
• Saavutatakse palju tihedam kontakt iga ettevõtte liikme vahel;
• Vähendada põhjendamatuid viivitusi ja puudumisi;
• Reformida tootlikkust ja motiveerida meeskonda.

Kuidas te julgustate meeskonda?

Meeskonna julgustamine toimub siis, kui juhid panevad neid tundma, et neid seal väärtustatakse ja et nad on olulised. See juhtub näiteks siis, kui nende arvamusega saab töö arendamisel arvestada. Näiteks boonus tootlikkuse ja saavutatud eesmärkide eest hoiab rühma tähelepanelikuna ja aktiivsena selle suhtes, mida nad peavad tootma. .

See võib tulla rahalises väärtuses või isegi töötaja isikliku karjääri tõusuks. Lisaks on üheks kõige kasulikumaks boonuseks spetsialiseerumiskursused, et lihvida juba olemasolevaid teadmisi ja õppida uusi asju. Grupidünaamika kasutamine muudab ülemuse ja töötaja suhte tihedamaks, produktiivsemaks ja kitsamaks.

Dünaamika, isegi kõige lihtsamad, on täiesti tõhusad nende vastastikuse kasu saavutamiseks. Nii töötajad kui ka juhid peavad olema kaasatud ja osalema töös.

Meeskonnatöö tähtsus

Ettevõte ei toimi ilma integreeritud meeskonnata, sest meeskond on sõna otseses mõttes ettevõtte hing. Kui töötajaid abistatakse ja julgustatakse väga hästi, siis on üksuse sissetulekud tavaliselt suured ja mitmekesised Grupidünaamika jõud on ülekaalukas, et seda igapäevaelus käegakatsutavaks teha.

On vaja, et nad annaksid oma parima, aidates kaasa kollektiivse idee saavutamisele. Nad täiendavad üksteist, nii et nad vajavad üksteist, et iga tegevuse ja toote etapp saaks hästi kulgeda. Koos tegutsemine tähendab, et ei mõelda iseendale ja keskenduda kollektiivi ühistele huvidele.

Lõplikud kaalutlused rühma dünaamika kohta

Ettevõte ilma grupidünaamikata on nagu laps koolis ilma õpetajata, kes teda juhendab. Kuigi see võrdlus on lihtsustatud, vajavad töötajad oma tegevuses pidevat tähelepanu. Selle dünaamika kaudu saab neid ümber kujundada ja suunata, et nad annaksid oma parima.

Seega toob sellesse ettepanekusse investeerimine tulu ja asjakohaseid reforme töökeskkonna ülesehitamisel. Mitte ainult ettevõte ei saa kasu, vaid ka töötajad ja turg üldiselt koos ettevalmistatud inimestega.

Et täiendada oma äritegevust, registreeruge meie kliinilise psühhoanalüüsi veebikursusele. Saadav eneseteadlikkus ja omandatavad analüüsioskused toovad suuri muutusi nii selles kui ka igas muus keskkonnas. Grupidünaamikat tugevdatakse psühhoanalüüsi abil, et intensiivistada nende muutmisjõudu organisatsioonilises keskkonnas. .