சில நேரங்களில், ஒரு குழுவிற்கு இடையே நல்லுறவு மற்றும் அறிவு இல்லாததால் அது சரியாக வேலை செய்வதைத் தடுக்கலாம். வேலை அர்த்தத்தில் மட்டுமல்ல, தனியாகவும் குழுக்களாகவும் சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்வதை பாதிக்கும். நாங்கள் மூன்று குழு இயக்கவியல் படிப்படியாக வழங்குவோம் மற்றும் அவை ஒரு குழுவிற்கு கொண்டு வரும் விளைவு.

குழு இயக்கவியல் என்றால் என்ன?

குழு இயக்கவியல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான ஊடாடும் செயல்பாடுகள் . பங்கேற்பாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் தொடர்புகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதால், அவர்களை இணைப்பதே இதன் நோக்கமாகும். குறிப்பிட்ட கூட்டுப்பணியாளர்களைப் பெறுவதற்காக, நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவர்களைத் தேர்வுச் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்துகின்றன.

இதன் மூலம், ஒரு நபரின் குணாதிசயங்களை அவதானித்து, காலியிடம் கேட்பதற்கு அது பொருந்துகிறதா என்பதைப் பார்க்க மிகவும் அணுகக்கூடியதாக இருக்கும். நிறுவனங்களுக்கான குழு இயக்கவியல் முந்தைய நிலைகளில் பெறப்படாததை நிரப்ப உதவுகிறது என்பதைக் குறிப்பிட தேவையில்லை. இது மிகவும் தொடர்ச்சியானது என்றாலும், இது நிறுவனத்தில் இயக்கவியலின் ஒரே பயன்பாடு அல்ல.

பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகும், இந்த இயக்கவியலை பணியாளர்கள் அவ்வப்போது பயன்படுத்தலாம். இங்கே முன்மொழிவு மற்ற நோக்கங்களுக்குத் தன்னைத்தானே வழிநடத்துகிறது, அதைப் பற்றி நாங்கள் பின்னர் பேசுவோம்.

இந்த இயக்கவியலைச் செயல்படுத்துவதற்கு உங்களை ஏன் அர்ப்பணிக்க வேண்டும்?

குழு இயக்கவியலின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனத்திற்குள் தனிப்பட்ட உறவுகளை ஊக்குவிப்பதாகும் . அதனுடன், திஊழியர்கள் மிகவும் இலகுவாகவும் உடந்தையாகவும் தொடர்பு கொள்ளலாம். பணிச்சூழலில் அவர்களுக்கு இடையே தேவை குறைவாக இருக்கும் மற்றும் குழுவிற்கு இடையே நிரப்பு வேலைக்கான இடைவெளி இருக்கும்.

நீங்கள் நினைப்பது போல், பணிச்சூழலில் உள்ள வழக்கம் பொதுவாக பரபரப்பாகவும் சோர்வாகவும் இருக்கும். இதில், அதீத சுமையால் எல்லாவற்றையும் கவனித்துக் கொள்ள நேரமில்லாமல் போய்விடுகிறது. இருப்பினும், கூட்டங்களுக்கு இடையே உள்ள விரைவான குழு இயக்கவியல் கூட தொழிலாளர்களின் புதுப்பித்தலுக்கு நேரடியாக பங்களிக்கிறது.

இருப்பினும், இந்த செயல்பாடுகளின் பயன்பாடு இயற்கையாக இருக்க வேண்டும், ஒரு திணிப்பாக செயல்படக்கூடாது. இது முக்கியமானது, இதனால் அவர்கள் அழுத்தத்தை உணராமல் இருக்கவும், நிறுவனத்திற்குள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டவற்றிற்குத் திறந்தவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும்.

இயக்கவியலின் எடுத்துக்காட்டுகள்

பயன்படுத்துவதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் மூன்று எளிய மற்றும் எளிதான குழு இயக்கவியலை நாங்கள் இங்கு தருகிறோம். அன்று. அவர்களிடம் செல்வோம்:

டைனமிக்ஸ் பந்தைத் தாக்கியது

ஒரு பெரிய வட்டத்தை உருவாக்கி அவற்றுக்கிடையே உள்ள தூரத்துடன், பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் பந்தை எடுத்து மற்றொரு சக ஊழியரிடம் வீச வேண்டும். பந்தைப் பிடிப்பவர் தன்னைப் பற்றி, வேலை, பொழுதுபோக்குகள், புனைப்பெயர்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய பிற பொருட்களைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசுகிறார். பந்தைக் கைவிடுபவர் அல்லது ஏற்கனவே நிகழ்த்திய ஒருவருக்கு அதை எறிந்தால் ஒரு வேடிக்கையான தண்டனை வழங்கப்படுகிறது.

ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிப்பதோடு, மற்றவரைப் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்ளவும், அவருடன் நெருங்கிப் பழகவும் முடியும். தினசரி அடிப்படையில்.

கைகளைப் பிடிப்பதற்கான இயக்கவியல்

பங்கேற்பாளர்கள் கைகோர்த்து, பெரிய அளவில்சக்கரம் மற்றும் அவர்கள் வலது மற்றும் இடது பக்கத்தில் யார் என்பதை மனப்பாடம் செய்ய வேண்டும். ஒரு சிக்னலைக் கேட்டவுடன், அவர்கள் அறையைச் சுற்றி சுதந்திரமாக சிதற வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஆலோசகர் தரையில் வரம்புகளை அமைக்கிறார். மற்றொரு சமிக்ஞை கொடுக்கப்பட்டால், அவர்கள் வரையப்பட்ட ஒவ்வொரு உருவத்தின் மேல் மீண்டும் ஒன்றுபட வேண்டும்.

இதைச் செய்தபின், அவர்கள் ஆரம்பத்தில் யாருடன் கைகளைப் பிடித்தார்கள் என்பதை நினைவில் வைத்து மீண்டும் அவர்களை அடைய முயற்சிக்க வேண்டும். எனவே, அவர்கள் முன்பு நிறுத்தி வைத்திருந்த இரண்டு சக ஊழியர்களைப் பிடிக்க அவர்கள் எதையும் செய்ய முடியும். குழுப் பணியை மதிப்பது மற்றும் இலக்குகளை அடைவது இந்த வழியில் எளிதானது என்பதைக் காட்டுவது ஆகும் .

சவாலின் இயக்கவியல்

ஆலோசகர் இரண்டு அணிகளையும் அனைத்து வடிவங்களையும் சமமாகப் பிரிக்க வேண்டும். ஒரு சக்கரம் ஒவ்வொன்றின் உறுப்பினர்களையும் குறுக்கிடுகிறது. இது முடிந்ததும், அவர் சிக்னலின் தொடுதலில் பெட்டியை கையிலிருந்து கைக்கு அனுப்பும், முன்பு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சவால்களைக் கொண்ட கருப்புப் பெட்டியை வழங்குவார். ஒரு புதிய சிக்னல் ஒலிக்கும்போது, ​​பெட்டியைக் கையில் வைத்திருப்பவர்கள், அவர்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டிய சவாலை ஏற்றுக்கொள்வார்களா இல்லையா என்பதைச் சொல்ல வேண்டும்.

சோதனையை ஏற்று வெற்றிகரமாக எடுத்துக்கொள்வது, அது பங்கேற்கும் குழு மதிப்பெண்களைப் பெறுகிறது. நீங்கள் தவறு செய்தால், நீங்கள் தோல்வியடைவீர்கள், நீங்கள் பெட்டியை அனுப்ப விரும்பினால், அது என்னவென்று தெரிந்துகொள்வதற்குள் சவாலை மறுத்து, எதுவும் நடக்காது. இருப்பினும், செயல்பாட்டிற்கான மறுப்பு ஒவ்வொரு அணியிலும் 3 முறை மட்டுமே நிகழும்.

பெட்டியைப் பற்றி, சவால்கள் மாறுபடும் மற்றும் தெரியாததை ஏற்றுக்கொள்ளும் தைரியத்திற்காக அவற்றில் சில போனஸைச் சேர்க்க வேண்டும். அவர்கள் சவால்களுக்குத் திறந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் செய்யக்கூடாது என்பதே செய்திஇடமளிக்கவும், எப்போதும் உங்களை ஊக்குவிக்கவும் .

இலக்குகள்

குழு இயக்கவியலின் பயன்பாடு அணியை வளப்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாக மிகவும் மதிப்புமிக்கது . இதன் மூலம், அவர்கள் பணிபுரியும் விதம் மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள சக ஊழியர்களுடன் உறவாடுவதைப் புதுப்பிக்க முடியும். பின்வருபவை போன்ற பலன்களைக் குறிப்பிடவில்லை:

உளப்பகுப்பாய்வுப் படிப்பில் சேர்வதற்கான தகவல் எனக்கு வேண்டும் .

• புரிகிறது தேர்வு செயல்பாட்டில் கவனிக்கப்படாமல் போனது;
• தலைவர்களைத் தேடி வளர்ப்பது;
• புதிய பணியாளர்களை நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைத்தல் குழு;
• குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையே ஊடாடுதல்;
• சுற்றுச்சூழலில் மேம்பாடுகள் குறித்த உதவிக்குறிப்புகளைக் கேளுங்கள்;
• அணியில் ஒரு புதிய வழிகாட்டுதலைச் செயல்படுத்தி உத்தரவாதமளிக்கவும்;
<13 சில நிறுவன மதிப்புகளை முக்கியத்துவத்திற்கு கொண்டு வாருங்கள்;
• போட்டியை ஆரோக்கியமானதாகவும், ஊக்கமளிப்பதாகவும் ஆக்குதல்;
• ஒட்டுமொத்த குழுவையும் நிதானப்படுத்துதல்;
• தேவைகளைத் தேடுதல் தங்களுக்குள்ளேயே அவர்களுக்குச் சேவை செய்யுங்கள்;
• இறுதியாக, இவர்களின் திறமைகளைப் பற்றி அறிந்துகொள்ளுங்கள்.

வெகுமதிகள்

மேலே விவரிக்கப்பட்ட இலக்குகள் நடைமுறையில் உள்ளன. ஊக்கத்திற்கான குழு இயக்கவியலின் பயன்பாட்டில் காணப்படும் நன்மைகள். இருப்பினும், ஆதாயங்கள் பொதுவாக மிகவும் அதிகமாகவும் சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்கும். இது தொடர்ந்து பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​அது வெற்றி பெறுகிறது:

• துல்லியமாக ஆட்சேர்ப்புஒவ்வொரு பணியாளரும்;
• திறமையான மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களை உருவாக்குதல்;
• நிறுவன சூழலில் மேம்பாடு அடைய;
• உள் தொடர்பை மேம்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் இடையே மிக நெருக்கமான தொடர்பைப் பெறுதல்;
• நியாயமற்ற தாமதங்கள் மற்றும் இல்லாமைகளைக் குறைத்தல்;
• உற்பத்தித்திறனை சீர்திருத்துதல் மற்றும் குழுவை ஊக்கப்படுத்துதல்.

அணியை ஊக்கப்படுத்துவது எப்படி?

மேலாளர்கள் அவர்களை மதிப்புமிக்கவர்களாகவும் முக்கியமானவர்களாகவும் உணரும்போது குழு ஊக்கம் ஏற்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர் வளர்ச்சியில் அவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்போது இது நிகழ்கிறது. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அடையப்பட்ட இலக்குகளுக்கான போனஸ், எடுத்துக்காட்டாக, குழு எதை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதில் கவனமாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் வைத்திருக்கிறது .

இது பண மதிப்பில் அல்லது பணியாளரின் தனிப்பட்ட அதிகரிப்புக்கு கூட வரலாம். தொழில். மேலும், உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரிந்தவற்றை மேம்படுத்தி புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறப்புப் படிப்புகள் மிகவும் சாதகமான போனஸ்களில் ஒன்றாகும். குழு இயக்கவியலின் பயன்பாடு, முதலாளி/பணியாளர் உறவை நெருக்கமாகவும், அதிக உற்பத்தி மற்றும் நெருக்கமாகவும் ஆக்குகிறது.

இந்த பரஸ்பர ஆதாயங்களை அடைய, இயக்கவியல், இன்னும் எளிமையானது. பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவரும் பணியில் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் பங்கேற்க வேண்டும்.

குழுப்பணியின் முக்கியத்துவம்

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட குழு இல்லாமல் நிறுவனம் செயல்படாது, இதுவே ஆன்மாவாகும்.வணிகம், உண்மையில். ஊழியர்களுக்கு சிறந்த உதவியும் ஊக்கமும் அளிக்கப்படும்போது, ​​நிறுவனத்தின் வருவாய் பொதுவாக உயர்ந்ததாகவும் மாறுபட்டதாகவும் இருக்கும் . இது அன்றாட வாழ்வில் தெளிவாக இருக்க, குழு இயக்கவியலின் ஆற்றல் அதிகமாக உள்ளது.

உங்கள் சிறந்ததை நீங்கள் கொடுக்க வேண்டும், யோசனையின் கூட்டு ஆதாயங்களுக்கு பங்களிக்க வேண்டும். அவை ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன, இதனால் ஒவ்வொரு செயல்பாடும் தயாரிப்பும் வேலை செய்ய அவர்களுக்கு ஒன்று தேவை. ஒன்றாகச் செயல்படுவது என்பது உங்களைப் பற்றி சிந்திக்காமல், குழுவின் சமூக நலன்களில் கவனம் செலுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

குழு இயக்கவியல் பற்றிய இறுதி எண்ணங்கள்

குழு இயக்கவியல் இல்லாத ஒரு நிறுவனம், பள்ளிக்கூடம் இல்லாத குழந்தையைப் போன்றது. அவளுக்கு வழிகாட்டும் ஆசிரியர் . எனவே, இந்த ஒப்பீடு எளிமையானது என்றாலும், ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் தொடர்ச்சியான கவனத்தை கோருகின்றனர். இந்த இயக்கவியல் மூலம், அவர்கள் சீர்திருத்தப்பட்டு, தங்களுக்குச் சிறந்ததை வழங்க வழிகாட்டலாம்.

இவ்வாறு, இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது, பணிச்சூழலைக் கட்டமைப்பதில் லாபம் மற்றும் பொருத்தமான சீர்திருத்தங்களைக் கொண்டுவருகிறது. நிறுவனம் வெற்றி பெறுவதோடு மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்கள் மற்றும் சந்தையும் பொதுவாக தயாராக உள்ளவர்களுடன் கூடும்.

வணிகச் செயல்பாடுகளை நிறைவுசெய்யும் வகையில், மருத்துவ மனப்பகுப்பாய்வில் எங்கள் ஆன்லைன் படிப்பில் சேரவும். பெறப்பட்ட சுய அறிவு மற்றும் நீங்கள் பெறும் பகுப்பாய்வு திறன் ஆகியவை இதிலும் வேறு எந்த ஊடகத்திலும் பெரும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும். குழு இயக்கவியல் ஒரு பெறும்மனப்பகுப்பாய்வின் வலுவூட்டல் அமைப்புச் சூழலில் அதன் மாற்றத்தின் ஆற்றலைத் தீவிரப்படுத்துதல் .