Uneori, lipsa de înțelegere și cunoaștere între o echipă poate împiedica buna funcționare a acesteia. Nu doar în sensul muncii, ci afectează exploatarea potențialului singur și în grup. Vom prezenta trei dinamica grupului în pas cu pas și efectul pe care îl aduc într-o echipă.

Ce este dinamica de grup?

Dinamica de grup reprezintă activități de interacțiune pentru a atinge un anumit scop într-un anumit mediu. Scopul este de a conecta membrii participanți în timp ce aceștia sunt evaluați în funcție de performanțele și interacțiunea lor. Pentru a obține anumiți angajați, companiile le folosesc adesea în procesul de selecție.

Ca să nu mai spunem că dinamica de grup pentru companii contribuie la completarea a ceea ce nu s-a obținut în etapele anterioare. Deși aceasta este cea mai recurentă, nu este singura aplicație a dinamicii în companie.

Chiar și după angajare, aceste dinamici pot fi folosite periodic cu angajații. Propunerea de aici ajunge să se adreseze și altor obiective, despre care vom vorbi mai târziu.

De ce să vă dedicați acestor dinamici?

Scopul principal al dinamicii de grup este de a promova stimularea relațiilor interpersonale în cadrul companiei În mediul de lucru, vor exista mai puține solicitări reciproce și va exista spațiu pentru munca complementară în cadrul echipei.

După cum vă puteți imagina, rutina din cadrul mediului de lucru este de obicei aglomerată și chiar stresantă și nu există suficient timp pentru a te ocupa de toate din cauza încărcăturii excesive care se acumulează. Cu toate acestea, chiar și dinamica rapidă a grupului între întâlniri contribuie direct la reînnoirea lucrătorilor.

Acest lucru este important pentru ca aceștia să nu se simtă presați și să fie deschiși la ceea ce este indicat în cadrul companiei.

Exemple de dinamică

Aducem aici trei dinamici de grup simple, ușor de aplicat și cu care se poate lucra. Să trecem la treabă:

Dinamica luptei cu mingea

Într-un cerc mare, unul dintre participanți trebuie să ridice o minge mică și să o arunce unui alt coleg. Cel care ridică mingea povestește câte ceva despre el, despre munca sa, despre hobby-uri, porecle și alte elemente care trebuie alese. Cel care scapă mingea sau o aruncă cuiva care s-a prezentat deja plătește o pedeapsă amuzantă.

Pe lângă promovarea integrării, este posibil să ne cunoaștem mai bine și să ne apropiem mai mult de ei în fiecare zi.

Dinamica mână în mână

Participanții trebuie să își unească mâinile, formând un cerc mare și memorând cine se afla în dreapta și în stânga lor. La semnal, ei trebuie să se disperseze liber în sală, în timp ce formatorul marchează cărțile pe podea. La un nou semnal, ei trebuie să se unească din nou deasupra fiecărei imagini desenate.

Odată ce au făcut acest lucru, ar trebui să încerce să-și amintească cu cine se țineau de mână la început și să îi ajungă din nou din urmă. În acest fel, pot face aproape orice pentru a-i ajunge din urmă pe cei doi colegi cu care s-au ținut de mână înainte. Propunerea este de a valorifica munca în grup și de a arăta că în acest mod cucerirea obiectivelor devine mai ușoară. .

Dinamica provocărilor

Conducătorul ar trebui să împartă două echipe în mod egal și toată lumea ar trebui să formeze un cerc, alternând membrii fiecărei echipe. Odată ce acest lucru a fost făcut, el/ea va înmâna o cutie neagră care conține provocări alese anterior, trecând cutia din mână în mână pe măsură ce sună semnalul. Când sună un nou semnal, cel care ține cutia trebuie să spună dacă va face sau nu provocarea care urmează să fie descoperită.

Dacă acceptați și finalizați cu succes testul, echipa în care participați înscrie puncte. Dacă faceți o greșeală, pierdeți, iar dacă vreți să dați cutia mai departe, refuzând provocarea înainte de a ști despre ce este vorba, nu se întâmplă nimic. Cu toate acestea, refuzul activității poate avea loc doar de 3 ori în fiecare echipă.

Pe cutie, provocările trebuie să fie variate și să includă și un bonus pentru curajul de a accepta necunoscutul. Mesajul este să rămâi deschis la provocări și să nu te complaci, motivându-te mereu. .

Obiective

Aplicarea dinamicii de grup este foarte valoroasă ca mijloc de îmbogățire a propriei echipe. Prin aceasta, ei pot revitaliza modul în care lucrează și relaționează cu colegii din cadrul companiei. Ca să nu mai vorbim de beneficii, cum ar fi:

Doresc informații pentru a mă înscrie la cursul de psihanaliză .

• Înțelegeți ce a trecut neobservat în procesul de selecție;
• Căutați și cultivați leadershipul;
• Pentru a integra noi lucrători în companie;
• Arătați valoarea muncii în echipă;
• Cultivați interacțiunea între membrii echipei;
• Sfaturi pentru a asculta sfaturi despre cum se poate îmbunătăți mediul înconjurător;
• Implementarea și asigurarea unei noi directive în cadrul echipei;
• Evidențierea unora dintre valorile entității;
• Asigurați-vă că concurența este sănătoasă și stimulativă;
• Relaxați întreaga echipă;
• Să caute nevoile lor și să le satisfacă;
• În cele din urmă, cunoașteți talentele acestor persoane.

Recompense

Scopurile descrise mai sus sunt aproape beneficiile întâlnite în utilizarea dinamicii de grup pentru motivare. Cu toate acestea, câștigurile sunt de obicei mult mai mari și extrem de satisfăcătoare pentru cei implicați. Atunci când acest lucru este aplicat în mod continuu, este în cele din urmă cucerit:

• Efectuați o recrutare exactă a fiecărui angajat;
• Construirea de manageri și lideri împuterniciți;
• Realizarea de îmbunătățiri în mediul organizațional;
• Îmbunătățirea comunicării interne;
• Realizarea unui contact mult mai strâns între fiecare membru al companiei;
• Reducerea întârzierilor și a absențelor nejustificate;
• Reformați productivitatea și motivați echipa.

Cum încurajați echipa?

Încurajarea echipei are loc atunci când managerii îi fac să se simtă valorizați și importanți în cadrul acesteia. Acest lucru se întâmplă, de exemplu, atunci când opiniile lor pot fi luate în considerare în dezvoltarea activității. Un bonus pentru productivitate și obiective atinse, de exemplu, menține grupul în alertă și activ în ceea ce privește ceea ce trebuie să producă. .

Acest lucru poate veni în valoare monetară sau chiar pentru creșterea personală în carieră a angajatului. În plus, unul dintre cele mai avantajoase bonusuri sunt cursurile de specializare pentru a șlefui ceea ce știu deja și pentru a învăța lucruri noi. Folosirea dinamicii de grup face ca relația șef/angajat să fie mai apropiată, mai productivă și mai strânsă.

Dinamica, chiar și cea mai simplă, este perfect eficientă pentru a obține aceste câștiguri reciproce. Atât angajații, cât și managerii trebuie să fie implicați și să participe la muncă.

Importanța muncii în echipă

Compania nu va funcționa fără o echipă integrată, echipa fiind, la propriu, sufletul afacerii. Atunci când angajații sunt foarte bine asistați și încurajați, câștigurile entității sunt de obicei ridicate și variate. Puterea dinamicii de grup este copleșitoare pentru a face acest lucru tangibil în viața de zi cu zi.

Este necesar ca ei să dea tot ce au mai bun din ei, contribuind la câștigurile colective ale ideii. Ei se completează reciproc, deci au nevoie unii de alții pentru ca etapa fiecărei activități și produse să meargă bine. A acționa împreună înseamnă să nu te gândești la tine însuți și să te concentrezi pe interesele comunitare ale colectivității.

Considerații finale privind dinamica grupului

O companie fără dinamică de grup este ca un copil la școală fără un profesor care să-l îndrume. Deși această comparație este simplistă, angajații necesită o atenție continuă în activitățile lor. Prin această dinamică, ei pot fi reformulați și îndrumați pentru a da tot ce e mai bun.

Astfel, investiția în această propunere aduce randament și reforme relevante în construcția mediului de lucru. Nu doar compania beneficiază, ci și angajații și piața în general, cu oameni pregătiți.

Pentru a vă completa activitatea profesională, înscrieți-vă la cursul nostru online de Psihanaliză clinică. Cunoașterea de sine pe care o veți dobândi și abilitățile de analiză pe care le veți dobândi vor aduce mari schimbări în acest mediu și în orice alt mediu. Dinamica de grup va fi întărită de psihanaliză pentru a intensifica puterea lor de transformare în mediul organizațional. .