Kartais dėl tarpusavio supratimo ir žinių trūkumo komanda gali tinkamai neveikti. Ne tik darbo prasme, bet ir turėdama įtakos potencialo išnaudojimui pavieniui ir grupėse. pateiksime tris grupės dinamika žingsnis po žingsnio ir jų poveikį komandai.

Kas yra grupės dinamika?

Grupės dinamika - tai sąveikos veikla, kuria siekiama tam tikro tikslo tam tikroje aplinkoje. Tikslas - sujungti dalyvaujančius narius, o jie vertinami pagal jų veiklos rezultatus ir bendravimą. Siekdamos gauti konkrečių darbuotojų, įmonės dažnai juos naudoja atrankos procese.

Jau nekalbant apie tai, kad grupinė dinamika įmonėms padeda papildyti tai, ko nepavyko gauti ankstesniuose etapuose. Nors tai dažniausiai pasikartojantis, tačiau ne vienintelis dinamikos taikymas įmonėje.

Net ir po įdarbinimo šią dinamiką galima periodiškai naudoti su darbuotojais. Šiuo pasiūlymu galiausiai siekiama kitų tikslų, apie kuriuos kalbėsime vėliau.

Kodėl verta atsiduoti šiai dinamikai?

Pagrindinis grupės dinamikos tikslas skatinti tarpasmeninių santykių skatinimą įmonėje. Darbo aplinkoje vienas kitam bus keliami mažesni reikalavimai, o komandoje atsiras vietos papildomam darbui.

Kaip galite įsivaizduoti, darbo aplinkoje įprasta rutina paprastai būna įtempta ir net įtempta, o dėl susikaupusio per didelio krūvio neužtenka laiko viskuo pasirūpinti. Tačiau net ir greita grupės dinamika tarp susitikimų tiesiogiai prisideda prie darbuotojų atsinaujinimo.

Tai svarbu, kad jie nesijaustų spaudžiami ir būtų atviri tam, kas nurodoma įmonėje.

Dinamikos pavyzdžiai

Pateikiame tris paprastas grupės dinamikos priemones, kurias lengva taikyti ir su kuriomis lengva dirbti. Imkimės jų:

Kamuolio mūšio dinamika

Dideliame rate vienas iš dalyvių turi paimti nedidelį kamuoliuką ir mesti jį kitam klasės draugui. Kamuoliuką paėmęs asmuo šiek tiek papasakoja apie save, savo darbą, pomėgius, pravardes ir kitus pasirinktinus dalykus. Tas, kuris numeta kamuoliuką arba meta jį tam, kuris jau prisistatė, moka linksmą bausmę.

Be integracijos skatinimo, galima ne tik geriau pažinti vieni kitus, bet ir kasdien su jais artimiau bendrauti.

"Hand in hand in hand" dinamika

Dalyviai turėtų susikibti rankomis, sudaryti didelį ratą ir įsiminti, kas buvo jų dešinėje ir kairėje. Išgirdę signalą, jie turėtų laisvai išsiskirstyti po kambarį, o treneris ant grindų pažymėtų korteles. Davus kitą signalą, jie turėtų vėl susivienyti ant kiekvieno nupiešto paveikslėlio.

Tai padarę, jie turėtų pasistengti prisiminti, su kuo pradžioje laikėsi už rankų, ir vėl juos pasivyti. Taip jie gali padaryti beveik viską, kad pasivytų du kolegas, su kuriais prieš tai laikėsi už rankų. Siūloma vertinti darbą grupėse ir parodyti, kad tokiu būdu lengviau pasiekti tikslus. .

Iššūkių dinamika

Vadovas turėtų padalyti dvi komandas po lygiai ir visi turėtų sudaryti ratą, pakaitomis pasiskirstydami kiekvienos komandos nariais. Kai tai bus padaryta, jis (ji) išdalys juodą dėžutę su anksčiau parinktais iššūkiais, perduodamas dėžutę iš rankų į rankas, kai nuskambės naujas signalas. Kai nuskambės naujas signalas, tas, kuris laiko dėžutę, turėtų pasakyti, ar atliks atrandamą iššūkį, ar ne.

Jei priimate užduotį ir sėkmingai ją įvykdote, komanda, kurioje dalyvaujate, gauna taškų. Jei suklystate, pralaimite, o jei norite perduoti dėžutę toliau, atsisakydami užduoties dar nesužinoję, kas tai yra, nieko nenutinka. Tačiau atsisakyti užduoties kiekvienoje komandoje galima tik 3 kartus.

Dėžutėje esantys iššūkiai turi būti įvairūs ir tarp jų turi būti tam tikra premija už drąsą priimti nežinomybę. Žinia - išlikti atviriems iššūkiams ir neužsisklęsti savyje, visada save motyvuoti. .

Tikslai

Grupės dinamikos taikymas labai vertingas kaip priemonė praturtinti savo komandą. Tai darydami jie gali atgaivinti savo darbo metodus ir santykius su kolegomis įmonėje. Jau nekalbant apie naudą, pvz:

Noriu gauti informacijos, kad galėčiau užsirašyti į psichoanalizės kursus .

• Supraskite, kas atrankos procese liko nepastebėta;
• Ieškokite ir ugdykite lyderystę;
• integruoti naujus darbuotojus į įmonę;
• Parodykite komandinio darbo vertę;
• Skatinkite komandos narių tarpusavio sąveiką;
• Išklausykite patarimų, kaip pagerinti aplinką;
• Įgyvendinkite ir užtikrinkite naują direktyvą komandoje;
• Kai kurių subjekto vertybių išryškinimas;
• Konkurenciją paverskite sveika ir skatinančia;
• Atpalaiduokite visą komandą;
• Ieškoti jų poreikių ir juos tenkinti;
• Galiausiai sužinokite apie šių žmonių talentus.

Apdovanojimai

Aukščiau aprašyti tikslai yra beveik nauda, kurią galima rasti naudojant grupės dinamiką motyvacijai. Tačiau nauda paprastai būna daug didesnė ir labai naudinga dalyvaujantiems asmenims. Kai tai taikoma nuolat, galiausiai pavyksta nugalėti:

• Atlikite tikslų kiekvieno darbuotojo įdarbinimą;
• Sukurkite įgaliotus vadovus ir lyderius;
• Organizacinės aplinkos tobulinimas;
• Pagerinkite vidinę komunikaciją;
• Užmegzti daug glaudesnius ryšius tarp kiekvieno įmonės nario;
• Sumažinti nepateisinamų vėlavimų ir neatvykimų į darbą skaičių;
• reformuoti produktyvumą ir motyvuoti komandą.

Kaip skatinate komandą?

Komandos skatinimas vyksta tada, kai vadovai leidžia jiems jaustis joje vertinamiems ir svarbiems. Taip atsitinka, pavyzdžiui, kai į jų nuomonę galima atsižvelgti kuriant darbą. Pavyzdžiui, premija už produktyvumą ir pasiektus tikslus padeda grupei būti budriai ir aktyviai domėtis, ką jie turi pagaminti. .

Tai gali pasireikšti pinigine išraiška arba net darbuotojo asmeninės karjeros augimu. Be to, viena iš naudingiausių premijų yra specializacijos kursai, leidžiantys nušlifuoti tai, ką jie jau žino, ir išmokti naujų dalykų. Naudojant grupės dinamiką, viršininko ir darbuotojo santykiai tampa glaudesni, produktyvesni ir siauresni.

Dinamika, net ir pati paprasčiausia, yra puikiai veiksminga siekiant šios abipusės naudos. Tiek darbuotojai, tiek vadovai turi būti įsitraukę ir dalyvauti darbe.

Komandinio darbo svarba

Įmonė negalės veikti be integruotos komandos, kuri tiesiogine prasme yra įmonės siela. Kai darbuotojams labai gerai padedama ir jie skatinami, įmonės pajamos paprastai būna didelės ir įvairios. Grupės dinamikos galia yra nepaprastai didelė, kad tai taptų apčiuopiama kasdieniame gyvenime.

Būtina, kad jie atiduotų visas jėgas, prisidėdami prie kolektyvinės idėjos laimėjimų. Jie vienas kitą papildo, taigi jiems reikia vienas kito, kad kiekvienos veiklos ir produkto etapas vyktų sklandžiai. Veikti kartu reiškia negalvoti apie save ir sutelkti dėmesį į kolektyvo bendruomenės interesus.

Baigiamieji svarstymai apie grupės dinamiką

Įmonė be grupės dinamikos yra tarsi vaikas mokykloje be mokytojo. Nors šis palyginimas yra supaprastintas, darbuotojams reikia nuolatinio dėmesio jų veikloje. Pasitelkus šią dinamiką, juos galima performuluoti ir nukreipti, kad jie pasiektų geriausių rezultatų.

Taigi investicijos į šį pasiūlymą duoda grąžos ir atitinkamų reformų darbo aplinkos kūrimui. Naudą gauna ne tik įmonė, bet ir darbuotojai, o su parengtais žmonėmis - ir rinka apskritai.

Norėdami papildyti savo verslo veiklą, užsiregistruokite į mūsų internetinius klinikinės psichoanalizės kursus. Įgytos savęs pažinimo žinios ir analizės įgūdžiai padės pasiekti didelių pokyčių šioje ir bet kurioje kitoje aplinkoje. Psichoanalizė sustiprins grupės dinamiką, kad sustiprintų jos transformacinę galią organizacinėje aplinkoje. .