Đôi khi, việc thiếu mối quan hệ và kiến ​​thức giữa một nhóm có thể khiến nhóm hoạt động không chính xác. Không chỉ trong ý nghĩa công việc, mà còn ảnh hưởng đến việc khám phá tiềm năng một mình và theo nhóm. Chúng tôi sẽ trình bày ba động lực nhóm từng bước một và tác động mà chúng mang lại cho một nhóm.

Động lực nhóm là gì?

Động lực nhóm là các hoạt động tương tác nhằm đạt được một mục tiêu nhất định trong một môi trường cụ thể . Mục đích là để kết nối các thành viên tham gia khi họ được đánh giá về hiệu suất và sự tương tác của họ. Để có được cộng tác viên cụ thể, các công ty thường sử dụng họ trong quá trình tuyển chọn.

Với cách này, các đặc điểm của một người sẽ dễ quan sát hơn và xem liệu họ có phù hợp với vị trí tuyển dụng yêu cầu hay không. Chưa kể rằng động lực nhóm cho các công ty giúp bổ sung những gì không đạt được trong các giai đoạn trước. Mặc dù đây là ứng dụng thường xuyên nhất nhưng đây không phải là ứng dụng duy nhất của tính năng động trong công ty.

Ngay cả sau khi tuyển dụng, những tính năng động này có thể được nhân viên sử dụng định kỳ. Đề xuất ở đây cuối cùng hướng đến các mục tiêu khác, điều mà chúng ta sẽ nói sau.

Tại sao bạn lại cống hiến hết mình để thực hiện những động lực này?

Mục đích chính của động lực nhóm là khuyến khích các mối quan hệ giữa các cá nhân trong công ty . Cùng với đó, cácnhân viên có thể tương tác nhẹ nhàng hơn và đồng lõa. Trong môi trường làm việc, sẽ có ít nhu cầu hơn giữa họ và không gian cho công việc bổ sung giữa các nhóm.

Như bạn có thể tưởng tượng, quy trình trong môi trường làm việc thường rất bận rộn và thậm chí là mệt mỏi. Trong trường hợp này, cuối cùng sẽ thiếu thời gian để lo liệu mọi thứ do khối lượng công việc quá tải tích tụ lại. Tuy nhiên, ngay cả những hoạt động nhóm nhanh giữa các cuộc họp cũng góp phần trực tiếp vào việc đổi mới tinh thần của người lao động.

Tuy nhiên, việc áp dụng các hoạt động này cần phải tự nhiên, không nên áp đặt. Điều này rất quan trọng để họ không cảm thấy áp lực và luôn cởi mở với những gì được chỉ ra trong công ty.

Ví dụ về động lực

Chúng tôi mang đến đây ba động lực nhóm đơn giản và dễ áp ​​dụng và hiệu quả TRÊN. Hãy đến với họ:

Động lực đánh bóng

Tạo thành một vòng tròn lớn và có khoảng cách giữa họ, một trong những người tham gia phải nhặt một quả bóng và ném cho đồng nghiệp khác. Bất cứ ai bắt bóng nói một chút về bản thân, về công việc, sở thích, biệt danh và các mục khác sẽ được chọn. Ai làm rơi bóng hoặc ném bóng vào người đã thực hiện xong sẽ bị trừng phạt vui vẻ.

Ngoài việc thúc đẩy sự hòa nhập, bạn có thể hiểu đối phương nhiều hơn và xích lại gần nhau hơn trên cơ sở hàng ngày.

Động lực nắm tay

Những người tham gia phải nắm tay nhau, tạo thành một nhóm lớnbánh xe và họ phải ghi nhớ ai ở bên phải và bên trái. Khi nghe thấy tín hiệu, họ phải tự do phân tán xung quanh phòng trong khi cố vấn phân định ranh giới trên sàn. Khi có tín hiệu khác, các em phải đoàn kết lại trên mỗi hình đã vẽ.

Sau khi làm xong, các em phải cố nhớ xem mình đã nắm tay ai lúc đầu và tiếp cận họ lần nữa. Vì vậy, họ có thể làm hầu hết mọi thứ để bắt kịp hai đồng nghiệp mà họ đã tạm dừng trước đó. Đề xuất coi trọng công việc nhóm và cho thấy rằng việc đạt được mục tiêu theo cách này sẽ dễ dàng hơn .

Động lực của thử thách

Người cố vấn phải chia đều hai nhóm và tất cả các hình thức một bánh xe xen kẽ các thành viên của mỗi người. Sau khi hoàn thành việc này, anh ta sẽ giao một hộp đen chứa các thử thách đã chọn trước đó, chuyền hộp từ tay này sang tay khác khi chạm vào tín hiệu. Khi một tín hiệu mới vang lên, ai có chiếc hộp trong tay phải nói rằng họ có chấp nhận thử thách hay không để được khám phá.

Chấp nhận và thực hiện thành công bài kiểm tra, đội tham gia sẽ ghi điểm. Nếu bạn mắc lỗi, bạn sẽ thua và nếu bạn muốn vượt qua chiếc hộp, từ chối thử thách trước khi biết nó là gì, sẽ không có gì xảy ra. Tuy nhiên, việc từ chối hoạt động chỉ có thể xảy ra 3 lần trong mỗi đội.

Về chiếc hộp, các thử thách cần đa dạng và bao gồm một số phần thưởng trong số đó để can đảm chấp nhận điều chưa biết. Thông điệp là họ vẫn cởi mở với những thách thức và họ không nênthích nghi, luôn thúc đẩy bản thân .

Mục tiêu

Việc áp dụng động lực nhóm rất có giá trị như một phương tiện để làm phong phú thêm bản thân nhóm . Thông qua đó, họ có thể khơi dậy lại cách làm việc và quan hệ với đồng nghiệp trong công ty. Chưa kể đến những lợi ích như:

Tôi muốn có thông tin để đăng ký Khóa học Phân tâm học .

• Hiểu những gì không được chú ý trong quá trình lựa chọn;
• Tìm kiếm và bồi dưỡng các nhà lãnh đạo;
• Hội nhập công nhân mới vào công ty;
• Thể hiện giá trị của công việc trong nhóm;
• Thúc đẩy sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm;
• Lắng nghe các mẹo cải thiện môi trường;
• Thực hiện và đảm bảo hướng dẫn mới trong nhóm;
• Làm nổi bật một số giá trị của đơn vị;
• Làm cho cạnh tranh lành mạnh và kích thích;
• Thư giãn toàn đội;
• Tìm kiếm nhu cầu với nhau và phục vụ họ;
• Cuối cùng, hãy tìm hiểu về tài năng của những người này.

Phần thưởng

Các mục tiêu được mô tả ở trên là thực tế lợi ích được tìm thấy trong việc sử dụng động lực nhóm cho động lực. Tuy nhiên, lợi ích thu được thường lớn hơn nhiều và cực kỳ hài lòng đối với những người tham gia. Khi điều này được áp dụng liên tục, nó sẽ chinh phục:

• Tuyển dụng chính xáctừng nhân viên;
• Xây dựng đội ngũ quản lý và lãnh đạo có năng lực;
• Đạt được sự cải thiện trong môi trường tổ chức;
• Cải thiện giao tiếp nội bộ;
• Đạt được mối liên hệ chặt chẽ hơn giữa từng thành viên trong công ty;
• Giảm tình trạng chậm trễ và vắng mặt vô cớ;
• Cải thiện năng suất và tạo động lực cho nhóm.

Làm thế nào để khuyến khích đội ngũ?

Sự khuyến khích của nhóm xảy ra khi người quản lý làm cho họ cảm thấy có giá trị và quan trọng ở đó. Ví dụ, điều này xảy ra khi ý kiến ​​của họ có thể được tính đến trong quá trình phát triển lao động. Một khoản tiền thưởng cho năng suất và mục tiêu đạt được, chẳng hạn, giúp nhóm chú ý và tích cực về những gì nhóm phải sản xuất .

Điều này có thể có giá trị bằng tiền hoặc thậm chí là sự gia tăng cá nhân của nhân viên trong sự nghiệp. Hơn nữa, một trong những phần thưởng có lợi nhất là các khóa học chuyên môn hóa để trau dồi những gì bạn đã biết và học những điều mới. Việc sử dụng động lực nhóm làm cho mối quan hệ sếp/nhân viên gần gũi hơn, hiệu quả hơn và gần gũi hơn.

Các động lực, thậm chí đơn giản hơn, hoàn toàn hiệu quả để đạt được những lợi ích chung này. Cả nhân viên và người quản lý đều cần gắn kết và tham gia vào công việc.

Tầm quan trọng của tinh thần đồng đội

Công ty sẽ không thể hoạt động nếu không có một đội ngũ gắn kết, đó là linh hồn của công tykinh doanh, theo nghĩa đen. Khi nhân viên được hỗ trợ và khuyến khích rất tốt, thu nhập của tổ chức thường cao và đa dạng . Sức mạnh của động lực nhóm là rất lớn để điều này có thể cảm nhận được trong cuộc sống hàng ngày.

Bạn cần phải cố gắng hết sức, đóng góp vào lợi ích chung của ý tưởng. Chúng bổ sung cho nhau, do đó chúng cần có nhau để từng hoạt động và sản phẩm hoạt động. Hành động cùng nhau có nghĩa là không nghĩ đến bản thân và tập trung vào lợi ích cộng đồng của tập thể.

Suy nghĩ cuối cùng về động lực nhóm

Một công ty không có động lực nhóm giống như một đứa trẻ đến trường mà không có bạn bè. giáo viên để hướng dẫn cô ấy . Vì vậy, mặc dù so sánh này là đơn giản, nhân viên đòi hỏi sự chú ý liên tục trong các hoạt động của họ. Thông qua những động lực này, chúng có thể được định dạng lại và hướng dẫn để phát huy hết khả năng của mình.

Bằng cách này, việc đầu tư vào đề xuất này mang lại lợi nhuận và những cải cách phù hợp cho việc xây dựng môi trường làm việc. Không chỉ công ty giành chiến thắng mà còn cả nhân viên và thị trường nói chung với những người đã chuẩn bị sẵn sàng.

Để bổ sung cho các hoạt động kinh doanh, hãy đăng ký khóa học trực tuyến của chúng tôi về Phân tâm học lâm sàng. Kiến thức bản thân thu được và khả năng phân tích mà bạn sẽ có được sẽ tạo ra những thay đổi lớn trong phương tiện này và bất kỳ phương tiện nào khác. Động lực của nhóm sẽ đạt được mộtcủng cố Phân tâm học để tăng cường sức mạnh biến đổi của nó trong môi trường tổ chức .