Іноді брак розуміння та знань між членами команди може заважати їй працювати належним чином. Не лише в робочому сенсі, але й впливати на використання потенціалу як окремо, так і в групах. Ми представимо три з них групова динаміка крок за кроком і ефект, який вони приносять команді.

Що таке групова динаміка?

Групова динаміка - це взаємодія, спрямована на досягнення певної мети в конкретному середовищі Мета - об'єднати учасників, поки вони оцінюються відповідно до їхньої продуктивності та взаємодії. Щоб отримати конкретних співробітників, компанії часто використовують їх у процесі відбору.

Не кажучи вже про те, що групова динаміка для компаній сприяє доповненню того, що не було отримано на попередніх етапах. Хоча це найбільш поширене, але не єдине застосування динаміки в компанії.

Навіть після того, як працівника буде прийнято на роботу, цю динаміку можна періодично використовувати з ним. Ця пропозиція має на меті досягнення інших цілей, про які ми поговоримо пізніше.

Навіщо присвячувати себе цій динаміці?

Основна мета групової динаміки сприяти стимулюванню міжособистісних стосунків у компанії У робочому середовищі буде менше вимог один до одного, а також з'явиться простір для взаємодоповнюючої роботи в команді.

Як ви можете собі уявити, рутина в робочому середовищі зазвичай є напруженою і навіть стресовою, а часу на все не вистачає через надмірне навантаження, що накопичується. Однак навіть швидка групова динаміка між зустрічами безпосередньо сприяє оновленню працівників.

Це важливо для того, щоб вони не відчували тиску і були відкритими до того, на що вказує компанія.

Приклади динаміки

Ми пропонуємо три прості методи групової динаміки, які легко застосовувати і з якими легко працювати. Давайте почнемо:

Динаміка битви за м'яч

У великому колі один з учасників повинен взяти невеликий м'яч і кинути його іншому колезі. Той, хто бере м'яч, розповідає трохи про себе, свою роботу, хобі, прізвисько та інші елементи на вибір. Той, хто впустить м'яч або кине його тому, хто вже представився, платить за це смішне покарання.

Окрім сприяння інтеграції, це дає можливість краще пізнати один одного та стати ближчими на щоденній основі.

Динаміка "рука в руці

Учасники мають взятися за руки, утворити велике коло і запам'ятати, хто знаходиться праворуч і ліворуч від них. Почувши сигнал, вони мають вільно розійтися по кімнаті, поки тренер розкладає картки на підлозі. Коли пролунає наступний сигнал, вони мають знову об'єднатися над кожною намальованою картинкою.

Після цього вони повинні спробувати згадати, з ким вони трималися за руки на початку, і наздогнати їх знову. Таким чином, вони можуть зробити майже все, щоб наздогнати двох колег, з якими вони трималися за руки до цього. Пропозиція полягає в тому, щоб оцінити групову роботу і показати, що досягнення цілей у такий спосіб стає простішим. .

Динаміка викликів

Ведучий повинен розділити дві команди порівну, і всі повинні утворити коло, чергуючи членів кожної команди. Після цього він/вона роздає чорну коробку з попередньо обраними завданнями, передаючи коробку з рук в руки, коли звучить сигнал. Коли звучить новий сигнал, той, хто тримає коробку, повинен сказати, чи буде він/вона виконувати завдання, яке буде відкрито, чи ні.

Якщо ви приймаєте і успішно виконуєте тест, команда, в якій ви берете участь, отримує бали. Якщо ви помиляєтесь, ви програєте, а якщо ви хочете передати коробку далі, відмовившись від завдання до того, як дізнаєтесь, що це таке, нічого не станеться. Однак, відмова від завдання може відбутися лише 3 рази в кожній команді.

На коробці завдання мають бути різноманітними і включати певний бонус за сміливість у прийнятті невідомого. Послання полягає в тому, щоб залишатися відкритими до викликів і не заспокоюватися, завжди мотивуючи себе. .

Цілі

Застосування групової динаміки дуже цінне як засіб збагачення власної команди. Завдяки цьому вони можуть оживити спосіб роботи та стосунки зі своїми колегами в компанії. Не кажучи вже про такі переваги, як

Мені потрібна інформація для запису на курс психоаналізу .

• Зрозуміти, що залишилося непоміченим у процесі відбору;
• Шукайте та розвивайте лідерство;
• Інтегрувати нових працівників у компанію;
• Покажіть цінність командної роботи;
• Розвивайте взаємодію між членами команди;
• Поради щодо покращення стану довкілля;
• Впровадити та закріпити нову директиву в команді;
• Висвітлення деяких цінностей організації;
• Зробіть конкуренцію здоровою та стимулюючою;
• Розслабте всю команду;
• Шукати серед них потреби та задовольняти їх;
• Нарешті, дізнайтеся про таланти цих людей.

Нагороди

Описані вище цілі - це майже ті самі переваги, які дає використання групової динаміки для мотивації. Однак, зазвичай, вигоди набагато більші і надзвичайно корисні для тих, хто бере в ній участь. Якщо застосовувати її постійно, вона врешті-решт перемагає:

• Здійснюйте точний підбір кожного працівника;
• Виховувати управлінців та лідерів, які мають повноваження;
• Досягнення покращення в організаційному середовищі;
• Покращити внутрішню комунікацію;
• Досягнення набагато тіснішого контакту між кожним членом компанії;
• Зменшити кількість невиправданих запізнень та прогулів;
• Реформуйте продуктивність та мотивуйте команду.

Як ви заохочуєте команду?

Заохочення команди відбувається тоді, коли менеджери дають їм змогу відчути себе цінними та важливими. Це відбувається, наприклад, тоді, коли їхні думки враховуються при розробці роботи. Наприклад, премія за продуктивність і досягнуті цілі тримає групу в курсі того, що вони мають зробити, і спонукає їх до активності. .

Це може виражатися в грошовому еквіваленті або навіть у кар'єрному зростанні працівника. Крім того, одним з найбільш вигідних бонусів є спеціалізовані курси, які дозволяють відшліфувати те, що вони вже знають, і навчитися новому. Використання групової динаміки робить стосунки між керівником і працівником більш тісними, продуктивними і вузькими.

Динаміка, навіть найпростіша, є надзвичайно ефективною для досягнення цих взаємних вигод. І працівники, і менеджери повинні бути залучені та брати участь у роботі.

Важливість командної роботи

Компанія не буде функціонувати без інтегрованої команди, яка є душею бізнесу, в буквальному сенсі цього слова. Коли працівники отримують належну підтримку та заохочення, прибутки компанії зазвичай є високими та різноманітними Сила групової динаміки є надзвичайною, щоб зробити це відчутним у повсякденному житті.

Необхідно, щоб вони викладалися на повну, роблячи свій внесок у колективний здобуток ідеї. Вони доповнюють один одного, тому потребують один одного, щоб етап кожного виду діяльності та продукту пройшов добре. Діяти разом означає не думати про себе, а зосереджуватися на спільних інтересах колективу.

Заключні міркування про групову динаміку

Компанія без групової динаміки - це як дитина в школі без вчителя, який її направляє Хоча це порівняння є спрощеним, працівники потребують постійної уваги у своїй діяльності. Завдяки цій динаміці їх можна переформулювати та спрямувати так, щоб вони працювали з максимальною віддачею.

Таким чином, інвестиції в цю пропозицію приносять віддачу та відповідні реформи в побудові робочого середовища. Виграє не лише компанія, але й працівники та ринок загалом, який отримає підготовлених людей.

Щоб доповнити свою ділову активність, запишіться на наш онлайн-курс з клінічного психоаналізу. Самопізнання, яке ви отримаєте, і навички аналізу, які ви придбаєте, внесуть великі зміни в цю і будь-яку іншу сферу. Групова динаміка буде підкріплена психоаналізом, щоб посилити їхню силу трансформації в організаційному середовищі .