Иногда отсутствие понимания и знаний между членами команды может помешать ее нормальной работе. Не только в рабочем смысле, но и влияя на использование потенциала в одиночку и в группах. Мы представим три варианта групповая динамика шаг за шагом и эффект, который они приносят команде.

Что такое групповая динамика?

Групповая динамика - это деятельность по взаимодействию для достижения определенной цели в конкретных условиях Целью является установление связи между участниками, в то время как они оцениваются в соответствии с их работой и взаимодействием. Чтобы получить конкретных сотрудников, компании часто используют их в процессе отбора.

Не говоря уже о том, что групповая динамика для компаний способствует дополнению того, что не было получено на предыдущих этапах. Хотя это наиболее часто встречающееся, это не единственное применение динамики в компании.

Даже после приема на работу эту динамику можно периодически использовать в работе с сотрудниками. Предложение здесь в конечном итоге решает и другие задачи, о чем мы поговорим позже.

Зачем посвящать себя этой динамике?

Основная цель групповой динамики способствовать стимулированию межличностных отношений в компании Таким образом, сотрудники смогут взаимодействовать более легко и с соучастием, в рабочей среде будет меньше требований к ним и пространства для взаимодополняющей работы в команде.

Как вы можете себе представить, рутина в рабочей среде обычно напряженная и даже стрессовая, и не хватает времени, чтобы позаботиться обо всем из-за чрезмерной нагрузки, которая накапливается. Однако даже быстрая групповая динамика между встречами напрямую способствует обновлению работников.

Это важно для того, чтобы они не чувствовали давления и были открыты к тому, что указано в компании.

Примеры динамики

Мы приводим здесь три простые групповые динамики, которые легко применять и работать с ними. Давайте приступим:

Динамика боя мячей

В большом кругу один из участников должен взять небольшой мяч и бросить его другому коллеге. Тот, кто берет мяч, рассказывает немного о себе, своей работе, увлечениях, прозвищах и других предметах, которые нужно выбрать. Тот, кто уронит мяч или бросит его тому, кто уже представился, понесет забавное наказание.

Помимо содействия интеграции, можно лучше узнать друг друга и стать ближе на ежедневной основе.

Динамика "рука об руку

Участники должны соединить руки вместе, образовав большой круг и запомнить, кто находится справа и слева от них. Услышав сигнал, они должны свободно разойтись по комнате, пока тренер размечает карточки на полу. По другому сигналу они должны снова объединиться над каждой нарисованной картинкой.

После этого они должны попытаться вспомнить, с кем они держались за руки в начале, и догнать их снова. Таким образом, они могут сделать практически все, чтобы догнать двух коллег, с которыми они держались за руки раньше. Предложение заключается в том, чтобы оценить групповую работу и показать, что таким образом достижение целей становится проще .

Динамика вызовов

Ведущий должен разделить две команды поровну, и все должны образовать круг, чередуя членов каждой команды. Как только это будет сделано, он/она раздаст черную коробку с ранее выбранными заданиями, передавая коробку из рук в руки по сигналу. Когда прозвучит новый сигнал, тот, кто держит коробку, должен сказать, будет ли он/она выполнять задание, которое будет обнаружено.

Если вы соглашаетесь и успешно проходите испытание, команда, в которой вы участвуете, набирает очки. Если вы делаете ошибку, вы проигрываете, а если вы хотите передать коробку дальше, отказываясь от задания, прежде чем узнаете, в чем оно заключается, ничего не происходит. Однако отказ от задания может произойти только 3 раза в каждой команде.

На коробке, вызовы должны быть разнообразными и включать в себя некоторую премию за смелость в принятии неизвестного. Послание заключается в том, чтобы оставаться открытым для вызовов и не успокаиваться, всегда мотивируя себя. .

Цели

Применение групповой динамики очень ценно как средство обогащения собственной команды. Благодаря этому они могут обновить методы работы и отношения с коллегами в компании. Не говоря уже о таких преимуществах, как:

Мне нужна информация для зачисления на курс психоанализа .

• Поймите, что осталось незамеченным в процессе отбора;
• Ищите и воспитывайте лидеров;
• Интеграция новых работников в компанию;
• Покажите ценность командной работы;
• Развивайте взаимодействие между членами команды;
• Выслушать советы о том, как улучшить окружающую среду;
• Внедрить и закрепить новую директиву в коллективе;
• Выделение некоторых ценностей организации;
• Сделайте конкуренцию здоровой и стимулирующей;
• Расслабьте всю команду;
• Искать нужды среди них и удовлетворять их;
• Наконец, узнайте о талантах этих людей.

Вознаграждения

Цели, описанные выше, являются почти преимуществами, которые можно найти при использовании групповой динамики для мотивации. Однако достижения обычно намного больше и чрезвычайно полезны для тех, кто вовлечен в процесс. Когда это применяется постоянно, то в конечном итоге побеждает:

• Провести точный набор каждого сотрудника;
• Создавайте уполномоченных менеджеров и лидеров;
• Достижение улучшений в организационной среде;
• Улучшение внутренней коммуникации;
• Достижение более тесного контакта между каждым членом компании;
• Сокращение необоснованных задержек и прогулов;
• Реформировать производительность и мотивировать команду.

Как вы поощряете команду?

Поощрение коллектива происходит, когда менеджеры дают им почувствовать, что их ценят и что они важны в нем. Это происходит, например, когда их мнение может быть учтено при разработке работы. Премия за производительность и достигнутые цели, например, заставляет группу быть внимательной и активной в отношении того, что они должны произвести .

Это может выражаться в денежном эквиваленте или даже в повышении личной карьеры сотрудника. Кроме того, одним из самых выгодных бонусов являются специализированные курсы, позволяющие отточить то, что они уже знают, и научиться чему-то новому. Использование групповой динамики делает отношения между начальником и сотрудником более тесными, продуктивными и узкими.

Динамика, даже самая простая, вполне эффективна для достижения этих взаимных выгод. И сотрудники, и менеджеры должны быть вовлечены в работу и участвовать в ней.

Важность командной работы

Компания не сможет функционировать без интегрированной команды, которая является душой бизнеса, в буквальном смысле слова. Когда работникам оказывается очень хорошая помощь и поощрение, доходы предприятия обычно высоки и разнообразны Сила групповой динамики непомерно велика, чтобы сделать это ощутимым в повседневной жизни.

Необходимо, чтобы они отдавали все силы, внося свой вклад в коллективный выигрыш идеи. Они дополняют друг друга, то есть нуждаются друг в друге, чтобы этап каждой деятельности и продукта прошел успешно. Действовать сообща означает не думать о себе и сосредоточиться на общих интересах коллектива.

Заключительные соображения о групповой динамике

Компания без групповой динамики - это как ребенок в школе без учителя, который его направляет. Хотя это сравнение упрощенное, сотрудники требуют постоянного внимания в своей деятельности. Благодаря этой динамике их можно переформулировать и направлять, чтобы они проявляли свои лучшие качества.

Таким образом, инвестирование в это предложение приносит отдачу и соответствующие реформы в построении рабочей среды. От этого выигрывает не только компания, но и сотрудники, и рынок в целом с подготовленными людьми.

Для того чтобы дополнить свою деловую активность, запишитесь на наш онлайн-курс по клиническому психоанализу. Самопознание, которое вы получите, и навыки анализа, которые вы приобретете, внесут большие изменения в эту и любую другую среду. Групповая динамика будет усилена Психоанализом, чтобы усилить их силу трансформации в организационной среде .