Kadang, kurangna rapport sareng pangaweruh di antara tim tiasa nyegah éta tiasa dianggo leres. Henteu ngan dina harti gawé, tapi pikeun mangaruhan éksplorasi poténsi nyalira tur di grup. Urang bakal nampilkeun tilu dinamika grup léngkah-léngkah sareng pangaruh anu dibawa ka tim.

Naon dinamika grup?

Dinamika kelompok mangrupa kagiatan interaksi pikeun ngahontal tujuan nu tangtu dina lingkungan husus . Tujuanana nyaéta pikeun nyambungkeun anggota anu milu nalika dievaluasi dina kinerja sareng interaksina. Pikeun meunangkeun kolaborator husus, pausahaan biasana ngagunakeun aranjeunna dina prosés seleksi.

Ku ieu, karakteristik hiji jalma leuwih gampang diaksés pikeun niténan tur tingal lamun eta cocog naon nu lowong ditanya. Henteu disebatkeun yén dinamika grup pikeun perusahaan ngabantosan ngalengkepan naon anu henteu diala dina tahap sateuacana. Sanaos ieu anu paling sering, éta sanés ngan ukur aplikasi dinamika di perusahaan.

Malah saatos nyewa dinamika ieu tiasa dianggo périodik ku karyawan. Usul di dieu tungtungna ngarahkeun diri kana tujuan anu sanés, anu bakal urang bahas engké.

Naha ngahaturanan diri pikeun ngalaksanakeun dinamika ieu?

Tujuan utama dinamika grup nyaéta pikeun ngadorong hubungan interpersonal dina perusahaan . Kalayan éta, étakaryawan bisa berinteraksi leuwih enteng tur kalawan complicity. Di lingkungan gawé bakal aya kurang paménta antara aranjeunna sarta spasi pikeun gawé pelengkap antara tim.

Sakumaha anjeun tiasa bayangkeun, rutin dina lingkungan gawé biasana hectic malah capé. Dina ieu, éta ends up kurang waktu pikeun ngurus sagalana alatan beban kaleuleuwihan nu ends nepi accumulating. Sanajan kitu, sanajan dinamika grup gancang antara rapat langsung nyumbang kana pembaharuan pagawe.

Nanging, aplikasi tina kagiatan ieu perlu alam, teu dianggo salaku imposition. Ieu penting supados aranjeunna henteu ngarasa tekenan sareng tetep kabuka kana naon anu dituduhkeun dina perusahaan.

Conto dinamika

Kami nyangking tilu dinamika kelompok anu sederhana sareng gampang pikeun diterapkeun sareng digarap. asup. Hayu urang angkat ka aranjeunna:

Dinamika pencét bal

Ngabentuk bunderan anu ageung sareng jarak antara aranjeunna, salah sahiji pamilon kedah nyandak bal sareng maledog ka batur sapagawean. Saha waé anu nyekel bal nyarios sakedik ngeunaan dirina, ngeunaan padamelan, hobi, nicknames sareng barang-barang sanés anu bakal dipilih. Saha waé anu ngalungkeun bal atanapi ngalungkeun ka anu parantos ngalaksanakeun bakal mayar hukuman anu pikaresepeun.

Salian pikeun ngamajukeun integrasi, anjeun tiasa langkung kenal sareng anu sanés sareng langkung caket ka anjeunna dina a sapopoé.

Dinamika panangan

Pamilon kudu ngahiji, ngabentukkabayang jeung maranehna kudu apal saha nu aya di sisi katuhu jeung kenca. Saatos ngupingkeun sinyal, aranjeunna kedah bébas ngabubarkeun rohangan nalika panaséhat ngadamel demarkasi di lantai. Lamun sinyal sejen dibikeun, maranéhanana kudu ngahiji deui dina luhureun unggal inohong ditarik.

Sanggeus dipigawé ieu, maranéhanana kudu nyoba nginget saha maranéhanana nyekel leungeun dina awal jeung ngahontal eta deui. Ku kituna, aranjeunna tiasa ngalakukeun ampir sagala hal pikeun nyekel dua kolega anu aranjeunna tahan sareng sateuacana. Usulan nyaéta pikeun nganilai gawé kelompok sareng nunjukkeun yén ngahontal tujuan langkung gampang ku cara ieu .

Dinamika tantangan

Panaséhat kedah ngabagi dua tim sareng sadaya bentuk anu sami. roda interspersing anggota unggal hiji. Sakali ieu rengse, anjeunna bakal nganteurkeun hiji kotak hideung ngandung tantangan dipilih saméméhna, ngalirkeun kotak ti leungeun ka leungeun dina touch sinyal. Nalika sinyal anyar hurung, saha waé anu gaduh kotak di leungeun kedah nyarios naha éta bakal nyandak tangtangan pikeun dipanggihan atanapi henteu.

Narima sareng suksés ngalaksanakeun tés, tim anu miluan éta skor. Upami anjeun ngalakukeun kasalahan, anjeun éléh sareng upami anjeun badé ngaliwat kotak, nolak tangtangan sateuacan terang naon éta, teu aya anu kajadian. Tapi, panolakan pikeun kagiatan ngan bisa lumangsung 3 kali dina unggal tim.

Ngeunaan kotak, tantangan kudu variatif sarta ngawengku sababaraha bonus di antarana pikeun wani narima kanyahoan. Pesenna nyaéta aranjeunna tetep kabuka pikeun tangtangan sareng henteu kedahnanampung, salawasna ngamotivasi diri .

Tujuan

Penerapan dinamika kelompok pohara berharga minangka sarana pikeun ngabeungharan tim sorangan . Ngaliwatan ieu, aranjeunna tiasa ngarevitalisasi cara damel sareng hubungan sareng kolega di perusahaan. Sanes mangpaatna, sapertos:

Abdi hoyong inpormasi kanggo ngadaptar dina Kursus Psikoanalisis .

• Ngarti. naon anu henteu ditingali dina prosés seléksi;
• Teangan sareng ngasuh pamingpin;
• Ngahijikeun pagawé anyar kana perusahaan;
• Témbongkeun nilai gawé di tim;
• Ngaronjatkeun interaksi antara anggota tim;
• Dengekeun tip ngeunaan perbaikan lingkungan;
• Larapkeun sareng ngajamin pedoman anyar dina tim;
• Ngajantenkeun sababaraha nilai entitas;
• Nyiptakeun kompetisi séhat sareng merangsang;
• Bersantai sadayana tim;
• Milarian kabutuhan antara sorangan jeung ngawula aranjeunna;
• Ahirna, diajar ngeunaan bakat jalma ieu.

Ganjaran

Tujuan anu dijelaskeun di luhur praktis praktis. kauntungan kapanggih dina pamakéan dinamika grup pikeun motivasi. Sanajan kitu, gains biasana leuwih gede tur pisan gratifying ka jalma kalibet. Lamun ieu diterapkeun terus-terusan, éta tungtungna nalukkeun:

• Akurat recruitingunggal pagawe;
• Ngawangun manajer jeung pamingpin nu mampuh;
• Ngahontal perbaikan dina lingkungan organisasi;
• Ningkatkeun komunikasi internal;
• Ngahontal kontak anu langkung caket antara unggal anggota perusahaan;
• Ngurangan telat sareng henteuna anu teu leres;
• Reformasi produktivitas sareng motivasi tim.

Kumaha carana ngadorong tim?

Dorongan tim lumangsung nalika manajer ngajantenkeun aranjeunna dihargaan sareng penting di dinya. Ieu kajadian, contona, nalika pamadegan maranéhna bisa dicokot kana rekening dina ngembangkeun tanaga gawé. A bonus pikeun produktivitas jeung tujuan nu dihontal, contona, ngajaga grup attentive tur aktif ngeunaan naon kudu ngahasilkeun .

Ieu bisa datang dina nilai moneter atawa malah keur increment pribadi karyawan di karir. Salajengna, salah sahiji bonus anu paling nguntungkeun nyaéta kursus-kursus khusus pikeun ngasah naon anu anjeun parantos terang sareng diajar hal-hal énggal. Pamakéan dinamika grup ngajadikeun hubungan boss/pagawe leuwih raket, leuwih produktif sarta leuwih raket.

Dinamika, malah leuwih basajan, sampurna éféktif pikeun ngahontal gains silih ieu. Karyawan sareng manajer kedah kalibet sareng ilubiung dina padamelan éta.

Pentingna gawé bareng tim

Pausahaan moal jalan tanpa tim terpadu, anu mangrupikeun jiwa tinabisnis, sacara harfiah. Lamun pagawé dibantuan jeung didorong pisan, panghasilan éntitas biasana luhur jeung variatif . Kakuatan dinamika grup anu luar biasa pikeun ieu tiasa ditingali dina kahirupan sapopoe.

Anjeun kedah masihan anu pangsaéna, nyumbang kana kauntungan koléktif ideu. Aranjeunna ngalengkepan silih, ambéh maranéhanana kudu silih pikeun tiap aktivitas sarta produk jalan. Tumindak babarengan hartina henteu mikirkeun diri sorangan sarta museurkeun kana kapentingan masarakat koléktif.

Pikiran ahir ngeunaan dinamika grup

Pausahaan tanpa dinamika grup téh kawas budak di sakola tanpa a guru pikeun ngabimbing anjeunna . Ku kituna, sanajan ngabandingkeun ieu simplistic, karyawan merlukeun perhatian kontinyu dina kagiatan maranéhanana. Ngaliwatan dinamika ieu, aranjeunna tiasa dirumuskeun sareng dibimbing pikeun nganteurkeun anu pangsaéna pikeun dirina.

Ku cara ieu, investasi dina proposal ieu mawa réformasi sareng réformasi anu relevan pikeun pangwangunan lingkungan gawé. Henteu ngan ukur perusahaan anu meunang, tapi ogé para karyawan sareng pasar umumna kalayan jalma anu siap.

Dina raraga ngalengkepan kagiatan bisnis, ngadaptarkeun kursus online kami dina Psikoanalisis Klinis. Pangaweruh diri anu diala sareng kapasitas analisa anu anjeun pikahoyong bakal ngajantenkeun parobihan anu ageung dina ieu sareng média anu sanés. Dinamika grup bakal meunang apenguatan Psikoanalisis pikeun nguatkeun kakuatan transformasi dina lingkungan organisasi .