Понекад, недостатак односа и знања међу тимом може спречити да ради исправно. Не само у радном смислу, већ да утиче на истраживање потенцијала самостално иу групама. Представићемо три групне динамике корак по корак и ефекат који они доносе тиму.

Шта је групна динамика?

Групна динамика су активности интеракције за постизање одређеног циља у одређеном окружењу . Сврха је да се повежу чланови који учествују док се процењују на основу њиховог учинка и интеракције. Да би добиле одређене сараднике, компаније их обично користе у процесу селекције.

Овим су карактеристике особе приступачније да се посматрају и виде да ли се уклапају у оно што конкурс тражи. Да не помињемо да групна динамика за компаније помаже да се допуни оно што није добијено у претходним фазама. Иако се ово најчешће понавља, то није једина примена динамике у компанији.

Ову динамику запослени могу периодично користити и након запошљавања. Предлог се овде завршава усмеравањем ка другим циљевима, о чему ћемо касније говорити.

Зашто се посветити спровођењу ове динамике?

Главна сврха групне динамике је да подстакне међуљудске односе унутар компаније . Уз то, тхезапослени могу да комуницирају олако и са саучесништвом. У радном окружењу биће мање потражње између њих и простора за комплементаран рад између тима.

Као што можете да замислите, рутина у радном окружењу је обично ужурбана, па чак и исцрпљујућа. У овом случају, завршава недостатак времена да се побрине за све због превеликог оптерећења које се на крају акумулира. Међутим, чак и брза групна динамика између састанака директно доприноси обнављању радника.

Међутим, примена ових активности треба да буде природна, а не да делује као наметање. Ово је важно да не осећају притисак и да остану отворени за оно што је назначено унутар компаније.

Примери динамике

Овде доносимо три једноставне и лаке групне динамике које треба применити и радити на. Идемо до њих:

Динамицс удари лопту

Формирајући велики круг и са растојањем између њих, један од учесника мора да подигне лопту и баци је другом колеги. Ко ухвати лопту прича мало о себи, о послу, хобијима, надимцима и другим стварима које треба изабрати. Ко испусти лопту или је баци некоме ко је већ наступао плаћа забавну казну.

Поред промовисања интеграције, могуће је боље упознати другог и приближити му се на дневно.

Динамика држања за руке

Учесници се морају спојити за руке, формирајући великуточак и морају да упамте ко је био на десној и левој страни. Када чују сигнал, морају се слободно разићи по просторији док саветник прави разграничења на поду. Када је дат други знак, морају се поново ујединити на врху сваке нацртане фигуре.

Након што су то урадили, морају покушати да се сете с ким су се држали за руке на почетку и да их поново досегну. Тако могу да ураде скоро све да сустигну двојицу колега са којима су се раније задржавали. Предлог је да се вреднује групни рад и покаже да је постизање циљева лакше на овај начин .

Динамика изазова

Саветник мора подједнако да подели два тима и све форме точак који укршта чланове сваког од њих. Када се то уради, он ће испоручити црну кутију која садржи претходно одабране изазове, преносећи кутију из руке у руку на додир сигнала. Када зазвони нови сигнал, онај ко има кутију у руци мора да каже да ли ће прихватити изазов да буде откривен.

Прихватањем и успешним полагањем теста, тим у коме учествује даје бодове. Ако погрешите, губите и ако желите да предате кутију даље, одбијајући изазов пре него што сазнате шта је то, ништа се не дешава. Међутим, одбијање активности може се десити само 3 пута у сваком тиму.

Што се тиче кутије, изазови морају бити разноврсни и међу њима укључити неки бонус за храброст да се прихвати непознато. Порука је да остају отворени за изазове и да не би требалоприлагодите се, увек мотивишите себе .

Циљеви

Примена групне динамике је веома драгоцена као средство за обогаћивање самог тима . На тај начин могу да ревитализују свој начин рада и односа са колегама у компанији. Да не спомињем предности, као што су:

Желим информације за упис на курс психоанализе .

• Разумети шта је прошло незапажено у процесу селекције;
• Тражите и његујте лидере;
• Интегрирајте нове раднике у компанију;
• Покажите вриједност рада у тим;
• Негујте интеракцију између чланова тима;
• Слушајте савете о побољшањима у окружењу;
• Примените и гарантујте нове смернице у тиму;
• Истакнути неке од вредности ентитета;
• Учинити конкуренцију здравом и стимулативном;
• Опуштање целог тима;
• Тражење потреба међу собом и служе им;
• Коначно, научите о талентима ових људи.

Награде

Горе описани циљеви су практично користи које се налазе у коришћењу групне динамике за мотивацију. Међутим, добици су обично много већи и изузетно задовољни онима који су укључени. Када се ово примењује континуирано, на крају осваја:

• Прецизно регрутовањесваког запосленог;
• Изградите способне менаџере и лидере;
• Постигните побољшање у организационом окружењу;
• Побољшајте интерну комуникацију;
• Остварите много ближи контакт између сваког члана компаније;
• Смањите неоправдана кашњења и изостанке;
• Реформишите продуктивност и мотивишите тим.

Како охрабрити тим?

Охрабривање тима се дешава када менаџери чине да се тамо осећају цењеним и важним. То се дешава, на пример, када се њихово мишљење може узети у обзир у развоју рада. Бонус за продуктивност и постигнуте циљеве, на пример, држи групу пажљивом и активном у вези са оним што мора да произведе .

Ово може доћи у новчаној вредности или чак за лични прираст запосленог каријера. Штавише, један од најповољнијих бонуса су курсеви специјализације за усавршавање онога што већ знате и учење нових ствари. Употреба групне динамике чини однос шеф/запослени ближим, продуктивнијим и ближим.

Динамика, чак и једноставнија, савршено је ефикасна за постизање ових заједничких добитака. И запослени и менаџери морају да се ангажују и учествују у раду.

Важност тимског рада

Компанија неће функционисати без интегрисаног тима, који је душапосао, буквално. Када се запосленима добро помаже и охрабрује, зараде ентитета су обично високе и различите . Моћ групне динамике је огромна да би ово било опипљиво у свакодневном животу.

Морате дати све од себе, доприносећи колективном добитку идеје. Они се међусобно допуњују, тако да су потребни једни другима да би свака активност и производ деловали. Деловати заједно значи не размишљати о себи и фокусирати се на интересе заједнице у оквиру колектива.

Завршна размишљања о групној динамици

Компанија без групне динамике је као дете у школи без учитељ да је води . Дакле, иако је ово поређење поједностављено, запослени захтевају континуирану пажњу у својим активностима. Кроз ову динамику, они се могу преформулисати и водити да дају најбоље од себе.

На овај начин, улагање у овај предлог доноси повратак и релевантне реформе у изградњу радног окружења. Не побеђује само компанија, већ и запослени и тржиште уопште са припремљеним људима.

Да бисте употпунили пословне активности, упишите се на наш онлајн курс Клиничке психоанализе. Добијена самоспознаја и способност анализе коју ћете стећи учиниће велике промене у овом и сваком другом медију. Групна динамика ће добити ајачање психоанализе како би се интензивирала њена моћ трансформације у организационом окружењу .