Foje, la manko de interrilato kaj scio inter teamo povas malhelpi ĝin funkcii ĝuste. Ne nur en la laborsenco, sed influi la esploradon de potencialo sole kaj en grupoj. Ni prezentos tri grupdinamikojn paŝon post paŝo kaj la efikon, kiun ili alportas al teamo.

Kio estas grupdinamiko?

Grupa dinamiko estas interagadaj agadoj por atingi certan celon en specifa medio . La celo estas ligi partoprenantajn membrojn dum ili estas taksitaj laŭ sia agado kaj interago. Por akiri specifajn kunlaborantojn, kompanioj kutime uzas ilin en la elektoprocezo.

Kun ĉi tio, la karakterizaĵoj de persono estas pli alireblaj por observi kaj vidi ĉu ĝi taŭgas tion, kion petas la vakantaĵo. Sen mencii, ke grupdinamiko por kompanioj helpas kompletigi tion, kio ne estis akirita en antaŭaj etapoj. Kvankam ĉi tio estas la plej recurrente, ĝi ne estas la sola apliko de dinamiko en la kompanio.

Eĉ post dungado ĉi tiuj dinamikoj povas esti uzataj periode de dungitoj. La propono ĉi tie finas direkti sin al aliaj celoj, pri kio ni parolos poste.

Kial dediĉi vin al efektivigo de ĉi tiuj dinamikoj?

La ĉefa celo de grupdinamiko estas kuraĝigi interhomajn rilatojn ene de la firmao . Kun tio, ladungitoj povas interagi pli malpeze kaj kun kunkulpeco. En la labormedio estos malpli da postulo inter ili kaj la spaco por komplementa laboro inter la teamo.

Kiel vi povas imagi, la rutino ene de la labormedio estas kutime hektika kaj eĉ elĉerpa. En ĉi tio, ĝi finas manki tempon por prizorgi ĉion pro la troa ŝarĝo, kiu finas amasiĝi. Tamen, eĉ rapida grupdinamiko inter renkontiĝoj rekte kontribuas al la renovigo de laboristoj.

Tamen, la aplikado de ĉi tiuj agadoj devas esti natura, ne funkcii kiel altrudo. Tio gravas, por ke ili ne sentu premon kaj restu malfermitaj al tio, kio estas indikita ene de la kompanio.

Ekzemploj de dinamiko

Ni alportas ĉi tien tri simplajn kaj facilajn grupdinamikojn por apliki kaj labori. on. Ni iru al ili:

Dinamiko trafis la pilkon

Formante grandan cirklon kaj kun distanco inter ili, unu el la partoprenantoj devas preni pilkon kaj ĵeti ĝin al alia kolego. Kiu kaptas la pilkon, parolas iomete pri si mem, pri laboro, ŝatokupoj, kromnomoj kaj aliaj elekteblaj aĵoj. Kiu faligas la pilkon aŭ ĵetas ĝin al iu, kiu jam plenumis, pagas amuzan punon.

Krom antaŭenigi integriĝon, eblas pli koni la alian kaj proksimiĝi al li pere de ĉiutage.

Dinamiko de tenado de manoj

Partoprenantoj devas kunigi manojn, formante grandanrado kaj ili devas enmemorigi, kiu estis dekstre kaj maldekstra flanko. Aŭdinte signalon, ili devas libere disiĝi ĉirkaŭ la ĉambro dum la konsilisto faras limojn sur la planko. Kiam oni donas alian signalon, ili devas denove kuniĝi super ĉiu desegnita figuro.

Farinte tion, ili devas provi memori, kun kiu ili tenis la manojn komence kaj atingi ilin denove. Tiel, ili povas fari preskaŭ ion ajn por atingi la du kolegojn, kun kiuj ili tenis pli frue. La propono estas taksi grupan laboron kaj montri, ke atingi celojn estas pli facile tiamaniere .

Dinamiko de la defio

La konsilisto devas egale dividi du teamojn kaj ĉiuj formi rado intermetanta la membrojn de ĉiu. Post kiam tio estas farita, li liveros nigran skatolon enhavantan antaŭe elektitajn defiojn, pasante la skatolon de mano al mano ĉe la tuŝo de la signalo. Kiam sonoras nova signalo, kiu havas la skatolon en la mano devas diri ĉu aŭ ne li prenos la defion por esti malkovrita.

Akceptante kaj sukcese farante la teston, la teamo al kiu ĝi partoprenas poentas. Se vi eraras, vi perdas kaj se vi volas pludoni la skatolon, rifuzante la defion antaŭ ol scii kio ĝi estas, nenio okazas. Tamen la rifuzo por la agado povas okazi nur 3 fojojn en ĉiu teamo.

Pri la skatolo, la defioj devas esti diversaj kaj inkluzivi ian bonuson inter ili por la kuraĝo akcepti la nekonatan. La mesaĝo estas, ke ili restas malfermitaj al defioj kaj ke ili ne devusakomodi, ĉiam motivante vin .

Celoj

La aplikado de grupa dinamiko estas tre valora kiel rimedo por riĉigi la teamon mem . Per tio ili povas revigligi sian labormanieron kaj rilati al kolegoj en la kompanio. Sen mencii la avantaĝojn, kiel:

Mi volas informojn por enskribiĝi en la Psikanaliza Kurso .

• Komprenu kio estis nerimarkita en la elektprocezo;
• Serĉi kaj nutri gvidantojn;
• Integri novajn laboristojn en la firmaon;
• Montri la valoron de laboro en teamo;
• Feligu interagadon inter teamanoj;
• Aŭskultu konsilojn pri plibonigoj en la medio;
• Efektivigu kaj garantiu novan gvidlinion en la teamo;
• > Alportu kelkajn el la valoroj de la ento al eminenteco;
• Igi konkurencon sana kaj stimula;
• Malstreĉigi la tutan teamon;
• Serĉi bezonojn; inter si kaj servu ilin;
• Fine lernu pri la talentoj de tiuj ĉi homoj.

Rekompencoj

La celoj priskribitaj supre estas praktike; avantaĝoj trovitaj en la uzo de grupdinamiko por instigo. Tamen, la gajnoj estas kutime multe pli grandaj kaj ekstreme ĝojigaj al tiuj implikitaj. Kiam ĉi tio estas aplikata senĉese, ĝi finas konkerante:

• Precize rekrutanteĉiu dungito;
• Konstruu kapablajn administrantojn kaj gvidantojn;
• Atingi plibonigon en la organiza medio;
• Plibonigi internan komunikadon;
• Atingi multe pli proksiman kontakton inter ĉiu membro de la firmao;
• Reduki nepravigeblajn prokrastojn kaj forestojn;
• Reformu produktivecon kaj instigu la teamon.

Kiel kuraĝigi la teamon?

Teamkuraĝigo okazas kiam administrantoj igas ilin senti ilin aprezataj kaj gravaj tie. Ĉi tio okazas, ekzemple, kiam iliaj opinioj povas esti konsiderataj en laborevoluo. Gratifiko por produktiveco kaj atingitaj celoj, ekzemple, tenas la grupon atenta kaj aktiva pri tio, kion ĝi devas produkti .

Tio povas veni en mona valoro aŭ eĉ por la persona pliigo de la dungito en kariero. Krome, unu el la plej avantaĝaj gratifikoj estas la specialaj kursoj por plibonigi tion, kion vi jam scias kaj lerni novajn aferojn. La uzo de grupdinamiko igas la rilaton estro/dungito pli proksima, pli produktiva kaj pli proksima.

La dinamiko, eĉ pli simpla, estas perfekte efika por atingi ĉi tiujn reciprokajn gajnojn. Kaj dungitoj kaj administrantoj bezonas okupiĝi kaj partopreni en la laboro.

La graveco de teama laboro

La firmao ne funkcios sen integra teamo, kiu estas la animo de lakomerco, laŭvorte. Kiam dungitoj estas tre bone helpataj kaj kuraĝigitaj, la enspezoj de la ento estas kutime alta kaj varia . La potenco de grupdinamiko estas superforta por ke tio estu palpebla en la ĉiutaga vivo.

Vi devas doni vian plej bonan, kontribuante al la kolektivaj gajnoj de la ideo. Ili kompletigas unu la alian, tiel ke ili bezonas unu la alian por ke ĉiu agado kaj produkto funkcias. Kunagi signifas ne pensi pri vi mem kaj koncentriĝi pri la komunumaj interesoj de la kolektivo.

Finaj pensoj pri grupdinamiko

Firmao sen grupdinamiko estas kiel infano en lernejo sen instruisto por gvidi ŝin . Tiel, kvankam ĉi tiu komparo estas simplisma, dungitoj postulas kontinuan atenton en siaj agadoj. Per ĉi tiuj dinamikoj, ili povas esti reformulitaj kaj gviditaj por liveri la plej bonan de si mem.

Tiel, investi en ĉi tiu propono alportas revenon kaj koncernajn reformojn al la konstruado de la labormedio. Ne nur la firmao gajnas, sed ankaŭ la dungitoj kaj la merkato ĝenerale kun pretaj homoj.

Por kompletigi komercajn agadojn, enskribiĝu en nian interretan kurson pri Klinika Psikanalizo. La akirita memscio kaj la analizkapablo, kiun vi akiros, faros grandajn ŝanĝojn en ĉi tiu kaj ajna alia medio. Grupa dinamiko gajnos aplifortigo de Psikanalizo por intensigi ĝian transformpovon en la organiza medio .