Soms kin it gebrek oan rapport en kennis ûnder in team foarkomme dat it goed wurket. Net allinich yn 'e wurksinnigens, mar om de ferkenning fan potensjeel allinich en yn groepen te beynfloedzjen. Wy sille trije groepdynamyk stap foar stap presintearje en it effekt dat se oan in team bringe.

Wat binne groepsdynamyk?

Groepdynamyk binne ynteraksjeaktiviteiten om in bepaald doel te berikken yn in spesifike omjouwing . It doel is om dielnimmende leden te ferbinen as se wurde evaluearre op har prestaasjes en ynteraksje. Om spesifike meiwurkers te krijen, brûke bedriuwen dy meastentiids yn it seleksjeproses.

Dêrmei binne de skaaimerken fan in persoan mear tagonklik om te observearjen en te sjen oft it past wêr't de fakatuere om freget. Net te ferjitten dat groepsdynamyk foar bedriuwen helpt om oan te foljen wat net yn eardere stadia waard krigen. Hoewol dit de meast weromkommende is, is it net de ienige tapassing fan dynamyk yn it bedriuw.

Sels nei it ynhieren kinne dizze dynamyk periodyk brûkt wurde troch meiwurkers. It útstel rjochtet him hjir úteinlik op oare doelen, eat dêr't wy letter oer prate.

Wêrom josels ynsette foar it útfieren fan dizze dynamyk?

It haaddoel fan groepsdynamyk is om ynterpersoanlike relaasjes binnen it bedriuw te stimulearjen . Dêrmei is demeiwurkers kinne ynteraksje makliker en mei complicity. Yn de wurkomjouwing sil der minder fraach wêze tusken harren en de romte foar oanfoljend wurk tusken it team.

Sa't jo jo kinne foarstelle, is de routine binnen de wurkomjouwing meastal hektysk en sels útputtend. Hjiryn einiget it op it ûntbrekken fan tiid om alles te fersoargjen fanwegen de te grutte lading dy't einiget mei accumulearjen. Lykwols, sels flugge groep dynamyk tusken gearkomsten direkt bydrage oan de fernijing fan arbeiders.

De tapassing fan dizze aktiviteiten moat lykwols natuerlik wêze, net wurkje as in ymposysje. Dit is wichtich sadat se gjin druk fiele en iepen bliuwe foar wat binnen it bedriuw oanjûn wurdt.

Foarbylden fan dynamyk

Wy bringe hjir trije ienfâldige en maklike groepsdynamyk dy't tapast wurde en wurke wurde op. Litte wy nei harren gean:

Dynamyk slacht de bal

It foarmjen fan in grutte sirkel en mei ôfstân tusken harren moat ien fan de dielnimmers in bal oppakke en nei in oare kollega goaie. Wa't de bal pakt, praat in bytsje oer himsels, oer wurk, hobbys, bynammen en oare te kiezen items. Wa't de bal falt of smyt nei ien dy't al prestearre hat, betellet in leuke straf.

Njonken it befoarderjen fan yntegraasje is it mooglik om de oare mear kennen te learen en tichter by him te kommen op in deistige basis.

Dynamyk fan it hâlden fan hannen

Dielnimmers moatte de hannen gearwurkje, in grutte foarmjetsjil en se moatte ûnthâlde wa wie oan de rjochter- en lofterkant. By it hearren fan in sinjaal moatte se frij yn 'e keamer ferspriede, wylst de adviseur demarkaasjes op 'e flier makket. As der in oar sinjaal jûn wurdt, moatte se boppe-op elke tekene figuer wer ferienigje.

Dêrnei't se dit dien hawwe, moatte se besykje te ûnthâlden mei wa't se oan it begjin hân hienen en se wer berikke. Sa kinne se hast alles dwaan om de twa kollega's dy't se earder ôfhâlden yn te heljen. It foarstel is om groepswurk te wurdearjen en sjen te litten dat it realisearjen fan doelen op dizze manier makliker is .

Dynamyk fan de útdaging

De adviseur moat twa teams en alle foarmen lykweardich ferdielen in tsjil interspersing de leden fan elk ien. As dit ienris dien is, sil hy in swarte doaze leverje mei earder keazen útdagings, en it fak fan hân nei hân trochjaan by it oanreitsjen fan it sinjaal. As in nij sinjaal rinkelt, moat wa't de doaze yn 'e hân hat sizze oft se de útdaging oannimme om ûntdutsen te wurden.

De test akseptearje en mei súkses nimme, skoart it team dêr't it oan meidocht. As jo ​​meitsje in flater, do ferlieze en as jo wolle trochjaan de doaze op, wegerje de útdaging foardat witte wat it is, neat bart. De wegering foar de aktiviteit kin lykwols mar 3 kear yn elk team foarkomme.

Oer it fak moatte de útdagings farieare wurde en wat bonus ûnder har befetsje foar de moed om it ûnbekende te akseptearjen. It berjocht is dat se iepen bliuwe foar útdagings en dat se net moatteakkommodearje, altyd motivearje dysels .

Doelen

De tapassing fan groepsdynamyk is tige weardefol as middel om it team sels te ferrykjen . Dêrmei kinne se harren wize fan wurkjen en omgean mei kollega's yn it bedriuw revitalisearje. Om de foardielen net te hawwen, lykas:

Ik wol ynformaasje om my yn te skriuwen foar de kursus psychoanalyse .

• Begryp wat gie ûngemurken yn it seleksjeproses;
• Sykje en koesterje lieders;
• Nije wurknimmers yntegrearje yn it bedriuw;
• Toan de wearde fan wurk yn team;
• Foster ynteraksje tusken teamleden;
• Harkje nei tips oer ferbetteringen yn it miljeu;
• Implementearje en garandearje in nije rjochtline yn it team;
• Bring guon fan 'e wearden fan' e entiteit op promininsje;
• Kompetysje sûn en stimulearjend meitsje;
• It hiele team ûntspanne;
• Sykje nei behoeften ûnderinoar en tsjinje se;
• Lês úteinlik oer de talinten fan dizze minsken.

Beleannings

De hjirboppe beskreaune doelen binne praktysk foardielen fûn yn it brûken fan groepsdynamyk foar motivaasje. De winsten binne lykwols meastentiids folle grutter en ekstreem befredigjend foar de belutsenen. As dit kontinu tapast wurdt, einiget it mei it feroverjen:

• Akkuraat wervingelke meiwurker;
• Bûgje bekwame managers en lieders;
• Bereikje ferbettering yn 'e organisatoaryske omjouwing;
• Ferbetterje ynterne kommunikaasje;
• Berikke folle nauwer kontakt tusken elk lid fan it bedriuw;
• Ferminderje ûnrjochtfeardige fertragingen en ôfwêzigens;
• Reform produktiviteit en motivearje it team.

Hoe stimulearje it team?

Teambemoediging bart as managers har dêr wurdearre en wichtich fiele litte. Dit bart bygelyks as har mieningen yn 'e arbeidsûntwikkeling rekken holden wurde kinne. In bonus foar produktiviteit en berikke doelen, bygelyks, hâldt de groep attent en aktyf oer wat it moat produsearje .

Dit kin komme yn monetêre wearde of sels foar de persoanlike tanimming fan de meiwurker yn karriêre. Fierder is ien fan 'e meast foardielige bonussen de spesjalisaasjekursussen om te skerpjen wat jo al witte en nije dingen te learen. It brûken fan groepsdynamyk makket de baas/meiwurker relaasje tichter, produktiver en tichter.

De dynamyk, noch ienfâldiger, is perfekt effektyf om dizze ûnderlinge winsten te berikken. Sawol meiwurkers as managers moatte meidwaan en meidwaan oan it wurk.

It belang fan teamwurk

It bedriuw sil net funksjonearje sûnder in yntegreare team, dat is de siel fan 'ebedriuw, letterlik. As meiwurkers tige goed bystien en oanmoedige wurde, binne de ynkomsten fan 'e entiteit normaal heech en farieare . De krêft fan groep dynamyk is oerweldigjend foar dit te wêzen palpable yn it deistich libben.

Jo moatte jaan dyn bêst, bydrage oan de kollektive winst fan it idee. Se komplementearje inoar, sadat se elkoar nedich hawwe foar elke aktiviteit en produkt om te wurkjen. Tegearre hannelje betsjut net tinke oer josels en rjochtsje op de mienskipsbelangen fan it kollektyf.

Finale gedachten oer groepsdynamyk

In bedriuw sûnder groepsdynamyk is as in bern op skoalle sûnder in learaar om har te lieden . Sa, hoewol't dizze ferliking is simplistysk, meiwurkers easkje kontinu omtinken yn harren aktiviteiten. Troch dizze dynamyk kinne se opnij formulearre en begeliede wurde om it bêste fan harsels te leverjen.

Op dizze manier bringt ynvestearjen yn dit foarstel werom en relevante herfoarmingen oan 'e bou fan' e wurkomjouwing. Net allinnich it bedriuw wint, mar ek de meiwurkers en de merk yn it algemien mei taret minsken.

Om saaklike aktiviteiten oan te foljen, ynskriuwe foar ús online kursus yn Clinical Psychoanalysis. De verkregen selskennis en de kapasiteit foar analyse dy't jo sille krije sille grutte feroaringen meitsje yn dit en elk oar medium. Groepdynamyk sil afersterking fan psychoanalyze om har krêft fan transformaasje yn 'e organisatoaryske omjouwing te fersterkjen .