Ndonjëherë, mungesa e raportit dhe njohurive midis një ekipi mund ta pengojë atë të funksionojë siç duhet. Jo vetëm në kuptimin e punës, por për të ndikuar në eksplorimin e potencialit vetëm dhe në grup. Ne do të paraqesim tre dinamikat e grupit hap pas hapi dhe efektin që ato sjellin në një ekip.

Çfarë janë dinamikat e grupit?

Dinamika e grupit janë aktivitete ndërveprimi për të arritur një qëllim të caktuar në një mjedis të caktuar . Qëllimi është të lidhë anëtarët pjesëmarrës ndërsa ata vlerësohen për performancën dhe ndërveprimin e tyre. Për të marrë bashkëpunëtorë specifikë, kompanitë zakonisht i përdorin ata në procesin e përzgjedhjes.

Me këtë, karakteristikat e një personi janë më të kapshme për t'u vëzhguar dhe për të parë nëse i përshtatet asaj që kërkon vendi i lirë. Për të mos përmendur që dinamika e grupit për kompanitë ndihmon për të plotësuar atë që nuk ishte marrë në fazat e mëparshme. Edhe pse kjo është më e përsëritura, nuk është aplikimi i vetëm i dinamikës në kompani.

Edhe pas punësimit këto dinamika mund të përdoren periodikisht nga punonjësit. Propozimi këtu përfundon duke u drejtuar drejt objektivave të tjera, diçka për të cilën do të flasim më vonë.

Pse t'i përkushtohesh realizimit të këtyre dinamikave?

Qëllimi kryesor i dinamikës së grupit është të inkurajojë marrëdhëniet ndërpersonale brenda kompanisë . Me këtë,punonjësit mund të ndërveprojnë më lehtë dhe me bashkëpunim. Në mjedisin e punës do të ketë më pak kërkesa mes tyre dhe hapësira për punë plotësuese ndërmjet ekipit.

Siç mund ta imagjinoni, rutina brenda ambientit të punës është zakonisht e tensionuar dhe madje rraskapitëse. Në këtë, i mungon koha për t'u kujdesur për gjithçka për shkak të ngarkesës së tepërt që përfundon duke u grumbulluar. Megjithatë, edhe dinamika e shpejtë e grupit ndërmjet takimeve kontribuon drejtpërdrejt në rinovimin e punëtorëve.

Megjithatë, zbatimi i këtyre aktiviteteve duhet të jetë i natyrshëm, jo ​​të funksionojë si imponim. Kjo është e rëndësishme në mënyrë që ata të mos ndjejnë presion dhe të qëndrojnë të hapur ndaj asaj që tregohet brenda kompanisë.

Shembuj të dinamikës

Ne sjellim këtu tre dinamika të thjeshta dhe të lehta grupore për t'u zbatuar dhe punuar në. Le të shkojmë tek ata:

Dinamika godet topin

Duke formuar një rreth të madh dhe me distancë ndërmjet tyre, njëri nga pjesëmarrësit duhet të marrë një top dhe t'ia hedhë një kolegu tjetër. Kush kap topin flet pak për veten e tij, për punën, hobi, pseudonimet dhe sendet e tjera që duhet zgjedhur. Kushdo që e lëshon topin ose ia hedh dikujt që tashmë ka luajtur, paguan një dënim argëtues.

Përveç promovimit të integrimit, është e mundur të njiheni më shumë me tjetrin dhe t'i afroheni më shumë në një baza ditore.

Dinamika e mbajtjes së duarve

Pjesëmarrësit duhet të bashkojnë duart, duke formuar njërrota dhe ata duhet të mësojnë përmendësh se kush ishte në anën e djathtë dhe të majtë. Me të dëgjuar një sinjal, ata duhet të shpërndahen lirshëm nëpër dhomë, ndërsa këshilltari bën demarkacione në dysheme. Kur jepet një sinjal tjetër, ata duhet të bashkohen përsëri mbi çdo figurë të vizatuar.

Pasi ta bëjnë këtë, ata duhet të përpiqen të kujtojnë se me kë ishin kapur për dore në fillim dhe t'i arrijnë përsëri. Kështu, ata mund të bëjnë pothuajse çdo gjë për të kapur dy kolegët me të cilët u përballën më parë. Propozimi është të vlerësohet puna në grup dhe të tregohet se arritja e qëllimeve është më e lehtë në këtë mënyrë .

Dinamika e sfidës

Këshilltari duhet të ndajë në mënyrë të barabartë dy ekipe dhe të gjitha format një rrotë që ndërthur anëtarët e secilit. Pasi të bëhet kjo, ai do të dorëzojë një kuti të zezë që përmban sfidat e zgjedhura më parë, duke e kaluar kutinë nga dora në dorë me prekjen e sinjalit. Kur bie një sinjal i ri, kushdo që ka kutinë në dorë duhet të thotë nëse do ta pranojë apo jo sfidën për t'u zbuluar.

Me pranimin dhe kryerjen me sukses të testit, skuadra në të cilën merr pjesë shënon. Nëse bëni një gabim, humbni dhe nëse doni të kaloni kutinë, duke refuzuar sfidën përpara se të dini se çfarë është, asgjë nuk ndodh. Megjithatë, refuzimi për aktivitetin mund të ndodhë vetëm 3 herë në secilin ekip.

Sa i përket kutisë, sfidat duhet të jenë të ndryshme dhe të përfshijnë disa bonus mes tyre për guximin për të pranuar të panjohurën. Mesazhi është se ata mbeten të hapur ndaj sfidave dhe se nuk duhetakomodoni, gjithmonë duke motivuar veten .

Qëllimet

Zbatimi i dinamikës së grupit është shumë i vlefshëm si një mjet për të pasuruar vetë ekipin . Nëpërmjet kësaj, ata mund të rivitalizojnë mënyrën e tyre të punës dhe marrëdhënieve me kolegët në kompani. Për të mos përmendur përfitimet, të tilla si:

Dua informacion për t'u regjistruar në Kursin e Psikanalizës .

• Kupto çfarë kaloi pa u vënë re në procesin e përzgjedhjes;
• Kërko dhe ushqe liderët;
• Integrimi i punëtorëve të rinj në kompani;
• Trego vlerën e punës në ekipi;
• Nxitja e ndërveprimit midis anëtarëve të ekipit;
• Dëgjo këshilla për përmirësimet në mjedis;
• Zbatoni dhe garantoni një udhëzim të ri në ekip;
• Sillni në pah disa nga vlerat e njësisë ekonomike;
• Të bëni konkurrencë të shëndetshme dhe stimuluese;
• Të relaksoni të gjithë ekipin;
• Kërkimi i nevojave mes tyre dhe u shërbeni atyre;
• Më në fund, mësoni për talentet e këtyre njerëzve.

Shpërblimet

Qëllimet e përshkruara më sipër janë praktikisht përfitimet që gjenden në përdorimin e dinamikës së grupit për motivim. Megjithatë, përfitimet janë zakonisht shumë më të mëdha dhe jashtëzakonisht të kënaqshme për ata që janë të përfshirë. Kur kjo zbatohet vazhdimisht, ajo përfundon duke pushtuar:

• Rekrutimi i saktëçdo punonjës;
• Ndërtoni menaxherë dhe liderë të aftë;
• Arritni përmirësim në mjedisin organizativ;
• Përmirësoni komunikimin e brendshëm;
• Arritni një kontakt shumë më të ngushtë midis secilit anëtar të kompanisë;
• Zvogëloni vonesat dhe mungesat e pajustifikuara;
• Reformoni produktivitetin dhe motivoni ekipin.

Si të inkurajoni ekipin?

Inkurajimi i ekipit ndodh kur menaxherët i bëjnë ata të ndihen të vlerësuar dhe të rëndësishëm atje. Kjo ndodh, për shembull, kur mendimet e tyre mund të merren parasysh në zhvillimin e punës. Një bonus për produktivitetin dhe qëllimet e arritura, për shembull, e mban grupin të vëmendshëm dhe aktiv për atë që duhet të prodhojë .

Kjo mund të vijë në vlerë monetare ose edhe për rritjen personale të punonjësit në karrierës. Për më tepër, një nga shpërblimet më të favorshme janë kurset e specializimit për të përmirësuar atë që tashmë dini dhe për të mësuar gjëra të reja. Përdorimi i dinamikës së grupit e bën marrëdhënien shef/punonjës më të ngushtë, më produktive dhe më të afërt.

Dinamika, edhe më e thjeshtë, është krejtësisht efektive për të arritur këto përfitime të ndërsjella. Si punonjësit ashtu edhe menaxherët duhet të angazhohen dhe të marrin pjesë në punë.

Rëndësia e punës në grup

Kompania nuk do të funksionojë pa një ekip të integruar, i cili është shpirti ibiznes, fjalë për fjalë. Kur punonjësit ndihmohen dhe inkurajohen shumë mirë, fitimet e njësisë ekonomike janë zakonisht të larta dhe të ndryshme . Fuqia e dinamikës së grupit është dërrmuese që kjo të jetë e dukshme në jetën e përditshme.

Ju duhet të jepni më të mirën tuaj, duke kontribuar në përfitimet kolektive të idesë. Ato plotësojnë njëri-tjetrin, në mënyrë që të kenë nevojë për njëri-tjetrin që çdo aktivitet dhe produkt të funksionojë. Të veprosh së bashku do të thotë të mos mendosh për veten dhe të fokusohesh në interesat e komunitetit të kolektivit.

Mendimet përfundimtare mbi dinamikën e grupit

Një kompani pa dinamikë grupi është si një fëmijë në shkollë pa mësuesi për ta drejtuar atë . Kështu, megjithëse ky krahasim është i thjeshtë, punonjësit kërkojnë vëmendje të vazhdueshme në aktivitetet e tyre. Nëpërmjet këtyre dinamikave, ato mund të riformulohen dhe drejtohen për të dhënë më të mirën nga vetja.

Në këtë mënyrë, investimi në këtë propozim sjell kthim dhe reforma përkatëse në ndërtimin e mjedisit të punës. Nuk fiton vetëm kompania, por edhe punonjësit dhe tregu në përgjithësi me njerëz të përgatitur.

Për të plotësuar aktivitetet e biznesit, regjistrohuni në kursin tonë online në Psikanalizën Klinike. Vetënjohja e fituar dhe aftësia për analizë që do të fitoni do të bëjnë ndryshime të mëdha në këtë dhe në çdo medium tjetër. Dinamika e grupit do të fitojë apërforcimi i Psikanalizës për të intensifikuar fuqinë e saj të transformimit në mjedisin organizativ .