Batzuetan, talde baten arteko harreman eta ezagutza ezak behar bezala funtzionatzea eragotzi dezake. Ez bakarrik lanaren zentzuan, baizik eta potentzialaren esplorazioan bakarrik eta taldean eragiteko. Hiru talde dinamika pausoz pauso aurkeztuko ditugu eta talde bati dakarren eragina.

Zer dira talde dinamikak?

Talde-dinamikak ingurune zehatz batean helburu jakin bat lortzeko elkarrekintza-jarduerak dira . Helburua parte hartzen duten kideak konektatzea da, haien errendimenduaren eta elkarrekintzaren arabera ebaluatzen diren heinean. Kolaboratzaile zehatzak lortzeko, enpresek erabili ohi dituzte hautaketa prozesuan.

Horrekin, pertsona baten ezaugarriak eskuragarriagoak dira behatzeko eta lanpostuak eskatzen duenarekin bat datorren ikusteko. Zer esanik ez, enpresentzako talde dinamikak aurreko etapetan lortu ez zena osatzen laguntzen duela. Hau errepikakorrena den arren, ez da dinamika enpresan aplikazio bakarra.

Dinamika hauek kontratatu ondoren ere erabil ditzakete langileek aldian-aldian. Hemen proposamenak beste helburu batzuetara bideratzen amaitzen du, aurrerago hitz egingo dugun zerbait.

Zergatik dedikatu zeure burua dinamika hauek aurrera eramatea?

Talde-dinamikaren helburu nagusia enpresa barruan pertsonen arteko harremanak sustatzea da . Horrekin,langileek arinago eta konplizitatez elkarreragin dezakete. Lan-giroan eskari txikiagoa izango da haien artean eta taldearen arteko lan osagarrirako espazioa.

Irudi dezakezun bezala, lan-ingurunearen barruko errutina bizia eta are nekagarria izan ohi da. Honetan, dena zaintzeko denbora falta izaten amaitzen da metatzen amaitzen den gehiegizko karga dela eta. Dena den, bileren arteko talde-dinamika bizkorrek ere zuzenean laguntzen dute langileak berritzen.

Hala ere, jarduera horien aplikazioak naturala izan behar du, ez inposizio gisa lan egin. Garrantzitsua da, presiorik sentitu ez dezaten eta enpresa barruan adierazitakoari irekita egon daitezen.

Dinamika adibideak

Aplikatu eta landu beharreko hiru talde dinamika erraz eta erraz ekartzen ditugu hona. on. Goazen haiengana:

Dinamikak pilota jotzea

Zirkulu handi bat osatuz eta haien arteko distantzia izanik, partaideetako batek pilota bat hartu eta beste lankide bati bota behar dio. Baloia harrapatzen duenak bere buruaz hitz egiten du pixka bat, lanez, zaletasunez, ezizenez eta aukeratu beharreko beste gaiez. Baloia erortzen duenak edo jada jokatu duenari botatzen dionak zigor dibertigarri bat ordaintzen du.

Integrazioa sustatzeaz gain, posible da bestea gehiago ezagutzea eta harengana hurbiltzea. egunero.

Eskuak eusteko dinamika

Partaideek eskuak elkartu behar dituzte, handi bat osatuz.gurpila eta buruz ikasi behar dute nor zegoen eskuineko eta ezkerreko aldean. Seinale bat entzutean, libreki sakabanatu behar dira gelan zehar aholkulariak lurrean mugak egiten dituen bitartean. Beste seinale bat ematen denean, marraztutako irudi bakoitzaren gainean berriro batu beharko dira.

Hau eginda, hasieran nori helduta zeuden gogoratzen saiatu behar dute eta berriro heldu. Horrela, ia edozer egin dezakete lehenago eutsi zituzten bi lankideekin harrapatzeko. Proposamena da talde lana balioestea eta horrela helburuak lortzea errazagoa dela erakustea .

Erronkaren dinamika

Aholkularitzak bi talde eta forma guztiak berdin banatu behar ditu. bakoitzaren kideak tartekatzen dituen gurpil bat. Hori eginda, aurrez aukeratutako erronkak dituen kutxa beltz bat entregatuko du, seinalearen ukitzean kutxa eskuz esku pasatuz. Seinale berri batek jotzen duenean, kutxa eskuan duenak esan beharko du deskubritu nahi den erronka hartuko duen ala ez.

Proba onartu eta arrakastaz eginda, parte hartzen duen taldeak puntuatzen du. Akatsen bat egiten baduzu, galtzen duzu eta kutxa pasa nahi baduzu, erronkari uko eginez zer den jakin aurretik, ez da ezer gertatzen. Hala ere, jarduerari uko egitea 3 aldiz bakarrik gerta daiteke talde bakoitzean.

Kutxari buruz, erronkak askotarikoak izan behar dira eta horien artean bonus batzuk sartu behar dira ezezaguna onartzeko ausardia izateko. Mezua da erronketarako irekita jarraitzen dutela eta ez dutela beharegokitu, beti zeure burua motibatuz .

Helburuak

Talde dinamikak aplikatzea oso baliotsua da taldea bera aberasteko baliabide gisa . Honen bidez, enpresan lan egiteko eta lankideekin harremantzeko modua suspertu dezakete. Onurak aipatu gabe, adibidez:

Psikoanalisi Ikastaroan izena emateko informazioa nahi dut .

• Ulertu hautaketa prozesuan oharkabean pasatu zena;
• Liderrak bilatu eta elikatu;
• Langile berriak enpresan integratzea;
• Lanaren balioa erakutsi. taldea;
• Taldekideen arteko interakzioa sustatu;
• Entzun ingurumena hobetzeko aholkuak;
• Taldean jarraibide berri bat ezarri eta bermatu;
• Entitatearen balore batzuk nabarmendu;
• Lehiaketa osasuntsu eta bizigarri bihurtzea;
• Talde osoa erlaxatzea;
• Beharren bilaketa. euren artean eta zerbitzatu;
• Azkenik, ezagutu pertsona horien talentuak.

Sariak

Goian azaldutako helburuak ia dira. motibaziorako talde-dinamikak erabiltzean aurkitutako onurak. Hala ere, irabaziak askoz handiagoak eta oso pozgarriak izan ohi dira parte hartzen dutenentzat. Hau etengabe aplikatzen denean, konkistatzen amaitzen da:

• Zehaztasunez kontratatzea.langile bakoitza;
• Kudeaketa eta lider gaiak eraiki;
• Antolakuntza-ingurunea hobetzea;
• Barne komunikazioa hobetzea;
• Enpresako kide bakoitzaren artean askoz harreman estuagoa lortu;
• Justifikatu gabeko atzerapenak eta bajak murriztea;
• Ekoizkortasuna eraberritu eta taldea motibatu.

Nola animatu taldea?

Taldearen bultzada kudeatzaileek han balioetsiak eta garrantzitsuak sentiarazten dituztenean gertatzen da. Hori gertatzen da, adibidez, haien iritziak lan garapenean kontuan har daitezkeenean. Ekoizkortasunagatik eta lortutako helburuengatik hobariak, adibidez, taldea ekoitzi behar duenaren inguruan adi eta aktibo mantentzen du. .

Hau diru-balioan edo langilearen gehikuntza pertsonalean egon daiteke. karrera. Gainera, hobari onuragarrienetako bat espezializazio ikastaroak dira dagoeneko dakizuna hobetzeko eta gauza berriak ikasteko. Talde-dinamikak erabiltzeak nagusi/langile harremana estuagoa, emankorragoa eta estuagoa bihurtzen du.

Dinamikak, are sinpleagoak, guztiz eraginkorrak dira elkarrekiko irabazi horiek lortzeko. Langileek zein arduradunek lanean engaiatu eta parte hartu behar dute.

Talde-lanaren garrantzia

Enpresak ez du funtzionatuko talde integraturik gabe, hau da, horren arima.negozioa, literalki. Langileak oso ondo lagunduta eta animatuta daudenean, entitatearen irabaziak altuak eta askotarikoak izan ohi dira . Talde-dinamikaren indarra izugarria da hori eguneroko bizitzan nabaria izan dadin.

Zure onena eman behar duzu, ideiaren irabazi kolektiboak lagunduz. Elkarren osagarri dira, beraz, elkarren beharra dute jarduera eta produktu bakoitzak funtziona dezan. Elkarrekin jarduteak esan nahi du norbere buruan ez pentsatzea eta kolektiboaren interes komunitarioetan zentratzea.

Talde-dinamikei buruzko azken gogoetak

Talde-dinamikarik gabeko enpresa bat eskolan dagoen haur bat bezalakoa da. irakaslea gidatzeko . Beraz, konparaketa hori sinplista bada ere, langileek etengabeko arreta eskatzen dute beren jardueretan. Dinamika hauen bitartez, birformulatu eta bideratu daitezke euren onena emateko.

Horrela, proposamen honetan inbertitzeak itzulera eta erreforma garrantzitsuak ekartzen ditu lan ingurunearen eraikuntzan. Enpresak ez ezik, langileek eta, oro har, merkatuak ere irabaziko du pertsona prestatuekin.

Enpresa-jarduerak osatzeko, eman izena Psikoanalisi klinikoko gure online ikastaroan. Lortutako autoezagutzak eta eskuratuko duzun analisirako gaitasunak aldaketa handiak ekarriko ditu euskarri honetan eta beste edozeinetan. Talde dinamikak a irabaziko duPsikoanalisiaren indartzea antolakuntza-ingurunean bere eraldaketa ahalmena areagotzeko .